El rea financiera y de contralora est constituida por un conjunto de actividades tendientes a

lograr los objetivos de custodiar e invertir los valores y recursos de una empresa, a mantener los
sistemas de informacin adecuados para el control de activos y operaciones de dicha empresa ya
proteger el capital invertido.

La funcin financiera resulta esencial para el xito de toda negociacin fabril: hay que invertir en
materia prima la cantidad ptima de dinero, obtener los prstamos bancarios, proveerse de
suficiente capital fijo (terrenos, plantas, maquinaria y equipo), conceder crditos a clientes y
mantener las operaciones de la empresa a un nivel rentable con los fondos y recursos disponibles

En la actualidad y con la finalidad de que la funcin financiera cumpla eficientemente sus objetivos
se han dividido sus actividades en dos grandes grupos:

Contralora y Tesorera, los cuales son responsables especficamente de lo siguiente:

Funciones de Contralora.

1. Planeacin para el control de las operaciones.

2. Informacin e interpretacin de los resultados de operaciones y de situacin financiera.

3. Evaluacin y deliberacin.

4. Administracin de impuestos.

5. Informes a dependencias gubernamentales.

6. Coordinacin de la auditora externa.

7. Proteccin de los activos de la empresa.

8. Evaluacin del entorno econmico.

Funciones de Tesorera.

1. Obtencin de capitales.

2. Relacin con los inversionistas.

3. Obtencin de financiamiento a corto y a largo plazo.

4. Banca y custodia.

5. Crdito y cobranzas.

6. Inversiones.

7. Seguros de la empresa.

La contabilidad de costos es un medio de que se vale el contralor para cubrir las funciones que se
han sealado, ya que la informacin cuantitativa que proporciona se relaciona estrechamente con
las actividades del contralor.

El contralor coadyuva a planear, organizar, coordinar y controlar todas las funciones de la

empresa. Debe ser parte integral de la administracin de un negocio, llevando a cabo funciones
especficos en tres reas distintas:

Planeacin.

Debe establecer, coordinar y dirigir un plan adecuado para el control de las operaciones de la
firma, que incluya:
Plan de utilidades a corto plazo.

Proyectos de inversiones en activos fijos y su financiamiento.

Pronsticos de ventas.

Presupuestos de costos y gastos y normas para costos.

Control.

Deber comparar los resultados reales con los planes de operacin y las normas establecidas y
reportar e interpretar los resultados de las operaciones a todos los niveles de la organizacin y a
los accionistas de la empresa, por medio de recopilacin de registros e informes contables, y
estadsticos adecuados.

Deber evaluar los sistemas de acumulacin, distribucin, control, anlisis, interpretacin y

proyeccin de los costos de la firma.