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PORTADA
IDEA DE NEGOCIO
PISOS DE CAUCHO RECICLADO
CATEDRTICO: Carhuallanqui Galindo
INTEGRANTES:
MOLINA PACHECO , Cristian
LOPEZ HUAYNATE ,Julio
PUCHOC QUISPE ,George
RUDAS TORRES , Almendra
HUANCAYO - 2015
INTRODUCCIN
Nuestro objetivo es la elaboracin de pisos a base de caucho reciclable en el distrito de
Huancayo .La idea de negocio naci a partir de la problemtica de que hoy en da
muchos de los materiales que son usados en pisos como: los parquets y los pisos
cermicos podran ser sustituidas por pisos elaborados de caucho reciclado ya que
beneficiaria no solo en la parte ecolgica, sino que son tambin poseera propiedades
para extender la durabilidad, como toda persona quiere tener una casa muy bien
decorada al pensar en el caucho seria de color negro, pero se podra cambiar de
colores, como tambin de forma.
Decimos que podramos extender la durabilidad por ejemplo, al hablar de los parquets
estos al mojarse se hinchan obligndonos a cambiar esos parquets que podran no ser
de utilidad, por esto decimos que el uso de pisos de caucho reciclado sera un buen
sustituto, adems que podra tener estructura blanda.
CARACTERISTICAS INNOVADORAS Y CREATIVAS
Los neumticos son uno de los materiales reciclados ms verstiles y se utilizan
como combustible o para muchas aplicaciones innovadoras, como por ejemplo en la
construccin, accesorios y en adornos para casas.
El caucho mejora el drenaje del agua cuando se utiliza bajo los terrenos de
juego de hierba.
FACTOR
PES
O
IDEA DE
NEGOCIO
IDEA DE
NEGOCI
O
IDEA DE
NEGOCIO
IDEA DE
NEGOCIO
IDEA DE
NEGOCIO
Innovacin
0.20
10
1.4
1.2
1.6
Viabilidad
Comercial
Viabilidad
Econmica
Viabilidad
Tecnolgica
Viabilidad
Legal
TOTAL
0.20
1.5
1.6
1.6
1.4
1.8
0.20
10
1.5
1.4
1.4
1.4
0.20
1.2
1.2
0.20
10
1.4
1.6
10
1.00
9.8
6.4
6.4
8.5
CONCLUSIONES:
Como podemos observar en el cuadro los que tiene mayor promedio
ponderado es la idea A (ELABORACIN DE PISOS DE CAUCHO) Y
E(ELABORACIN DE YOGURT CON FRUTAS DESHIDRATAS) .
1.3 MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEA DE NEGOCIO (II)
IDEA A: PISOS DE CAUCHO RECICLADO
IDEA B: CAL
IDEA C: CEMENTO TRANSLCIDO
IDEA D: LECHUGAS HIDROPNICAS
IDEA E: YOGURT CON FRUTAS DESHIDRATADAS
TABLA N2 MATRIZ PARA ELEGIR IDEA DE NEGOCIO (II)
FACTOR
IDEA DE
NEGOCIO
IDEA DE
NEGOCIO
A
SI
Existe una
necesidad que
satisface en tu
localidad?
Existe un mercado
para este producto o
servicio
Quieres realizar este
proyecto?
Es posible producir
el producto en tu
distrito o Regin?
IDEA DE
NEGOCIO
B
NO
SI
C
NO
IDEA DE
NEGOCIO
SI
IDEA DE
NEGOCIO
D
NO
SI
E
NO
SI
NO
Este proyecto
permitir tener
ganancias?
TOTAL
CONCLUSIONES:
En la 2 tabla observamos la calificacin de las preguntas orientadoras donde se
muestra que la idea A tiene mayor oportunidad en todo aspecto ya que nos
generara utilidades , ser aceptado en el mercado local y posteriormente
nacional
El equipo de trabajo tiene el deseo de emprender este negocio porque es
innovador y no contamos con muchos competidores lo cual eso sera un punto a
nuestro favor.
En nuestra regin si se podra llevar a cabo el proyecto ya que tenemos la
facilidad de tener a nuestro alcance la materia prima.
1.4 MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEA DE NEGOCIO (III)
Tabla N 4 MATRIZ PARA ELEGIR IDEAS DE NEGOCIO (III)
PREGUNTAS
ORIENTADORAS /
IDEAS
Disponibilidad
local de materias
primas
Excelencia de
Demanda
Insatisfecha
Disponibilidad de
Mano de Obra
Calificada
Disponibilidad de
Mano de Obra a
Costo Aceptable
Tecnologa
localmente
Disponible
Tienes
habilidades para
IDEA DE
NEGOCIO
A
5
IDEA DE
NEGOCIO
B
4
IDEA DE
NEGOCIO
C
5
IDEA DE
NEGOCIO
D
5
IDEA DE
NEGOCIO
E
5
gestionar el
proyecto
TOTAL
30
24
24
21
28
CONCLUSIONES:
En el cuadro se puede observar que la idea A cuenta con mayor puntaje , esto
nos indica que cuenta con caractersticas favorables para el equipo de trabajo y
as concretaren proyecto .
1.5 MATRIZ DE CONSOLIDACIN:
IDEA A: PISOS DE CAUCHO RECICLADO
IDEA B: CAL
IDEA C: CEMENTO TRANSLCIDO
IDEA D: LECHUGAS HIDROPNICAS
IDEA E: YOGURT CON FRUTAS DESHIDRATADAS
Tabla N 5 MATRIZ DE CONSOLIDACIN
MATRIZ
M-1
M-2
M-3
PUNTAJE
TOTAL
IDEA DE
NEGOCIO
A
9.8
5
30
47.8
IDEA DE
NEGOCIO
B
7
4
24
35
IDEA DE
NEGOCIO
C
6.4
3
24
33.4
IDEA DE
NEGOCIO
D
6.4
3
21
30.4
IDEA DE
NEGOCIO
E
8.5
4
28
40.5
CONCLUSIONES:
El negocio que se va a realizar con el grupo de trabajo es la idea A porque se
obtuvo con mayor puntaje.
procesamiento
administrativo.
DEPARTAMENTO: JUNIN
PROVINCIA: HUANCAYO
DISTRITO : HUANCAYO
10
que tendramos.
Tener ya un establecimiento (local de negocios) donde podamos tratar
nuestros negocios y dar informacin sobre el trabajo que brindamos ya
sea a empresas constructoras, clientes en general ,etc.
demanda de clientes.
Establecer una administracin bien manejada para que nuestro negocio
siga creciendo cada vez ms y obtener ms ganancias.
11
a. COMPETIDORES DIRECTOS:
12
Los precios del parquet varan desde 20 soles hasta 35 soles por metro
cuadrado, segn los grosores.
c. CERAMICOS SAN LORENZO
13
ITEMS
ATLANTIC
CONNECTIONS
S.A.C (ACC)
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Bajar el nivel de
Mala
contaminacin.
organizacin
Suficiente
materia
Presupuesto.
prima
Carencia
de
Tecnologa
a
su
experiencia.
alcance.
Falta
de
Servicio al cliente.
capacitacin del
Seguridad Industrial.
talento humano.
Falta
de
motivacin
de
parte del Grupo
Gerencial.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Generar fuentes de
Competencia.
trabajo
Falta
de
Aceptacin
del
seguridad.
producto
en
el
Polticas
de
Mercado
Estado.
14
Conseguir apoyo de
las
empresas
pblicas y privadas.
Crditos
o
Financiamientos.
Asociacin
de
personas solventes.
Ambiente Externo
(desastres
naturales).
2.2 UNIVERSO:
El total de ferreteras dedicadas a la venta de losas, cermicos y parquet en
El Tambo, Chilca y Huancayo, no se tiene registrado; segn el Dr. Jos
Tinoco, trabajador en la Gerencia de desarrollo Econmico de Huancayo, se
tiene un aproximado de 379 ferreteras formales en los distritos indicados.
|
Por lo
tanto el
tamao de
muestra es
n=180
15
Si
b. No
] Semanal
] Quincenal
] Mensual
] Trimestral
] 80
100
]
25
[
]
30
[
] 35
] Otro. Especifique:..
40
[ ] de colores variados
[ ] con diseos
otros...
[ ] muebles
Si
b. No
LE AGRADECEMOS SU PARTICIPACION.
16
Tabla Nro. 1
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Si
92
92,0
92,0
92,0
No
8,0
8,0
100,0
100
100,0
100,0
Total
Grafico Nro. 1
17
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Semanal
65
65,0
70,7
70,7
Quincenal
23
23,0
25,0
95,7
4,0
4,3
100,0
92
92,0
100,0
8,0
100
100,0
Mensual
Total
Perdidos
Porcentaje
Sistema
Total
Grafico Nro. 3
Tabla Nro. 4
18
Ud. Cuando visita una distribuidora de losetas para pisos (parquets, pisos,
cermicas) Cuntos productos compra m2?
Frecuencia
Vlidos
Perdidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
30
67
67,0
72,8
72,8
50
18
18,0
19,6
92,4
80
5,0
5,4
97,8
100
2,0
2,2
100,0
Total
92
92,0
100,0
8,0
100
100,0
Sistema
Total
Grafico Nro. 4
19
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
25
78
78,0
84,8
84,8
30
11
11,0
12,0
96,7
35
3,0
3,3
100,0
92
92,0
100,0
8,0
100
100,0
Total
Perdidos
Porcentaje
Sistema
Total
Grafico Nro. 5
20
Frecuencia
Vlidos
Perdidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Un color
38
38,0
41,3
41,3
Varios Colores
54
54,0
58,7
100,0
Total
92
92,0
100,0
8,0
100
100,0
Sistema
Total
Grafico Nro. 6
21
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Alfombras
58
58,0
63,0
63,0
Muebles
20
20,0
21,7
84,8
Juegos infantiles
14
14,0
15,2
100,0
92
92,0
100,0
8,0
100
100,0
(columpios,resbaladeras,etc)
Total
Perdidos
Sistema
Total
Grafico Nro. 7
22
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Si
92
92,0
92,0
92,0
No
8,0
8,0
100,0
100
100,0
100,0
Total
Grafico Nro. 8
FACTORES ECONMICOS
23
La economa peruana tiene estabilidad, sostenida por la minera, la agroindustria, la pesca, las
industrias ligeras y el turismo. Tras superar la crisis internacional del 2008-2009, Per logr un
Producto Interior Bruto del 12% en junio del 2010.
Segn los datos macroeconmicos, el ndice de competitividad ofrecido por el Foro Econmico
Mundial se ha visto incrementado desde el 2007 hasta el 2013 en un 8,5% hasta situarse en
4,26. Otro de los datos a destacar es la evolucin de su Producto Interior Bruto desde el ao
2000 al 2011 en el que vemos un incremento del 231,5% en una clara tendencia positiva.
Existe cierta estabilidad econmica pero con bases dbiles y de forma forzosa. La
implementacin de este proyecto resultara un avance para la sociedad peruana.
FACTORES SOCIOCULTURALES
Los derechos humanos son una base para la buena marcha de la sociedad en el Per, pero
que
muchas
veces
se
ven
en
conflicto
con
la
naturaleza.
A medida que el tiempo ha ido transcurriendo la Educacin ha estado mejorando, pero cabe
recalcar que falta mucho por hacer y sobre todo inculcar a los nios a ser consientes con la
naturaleza, ya sea recolectando reciclando, etc
FACTORES POLTICO-LEGALES
Las condiciones actuales que el gobierno viene estableciendo, o mejor dicho vigorizando en lo
referente a las empresas son en beneficio tanto de la clase trabajadora como de la
empleadora, adems de los impuestos respectivos, las leyes y reglamentos; pues como
empresa estamos dispuestos a cumplir con todos los parmetros que establece el gobierno
para poder as evitar inconvenientes. Es necesario que el estado establezca un decreto, en el
que se obligue a la recoleccin de llantas para poderlas incluir en el asfalto.
FACTORES TECNOLGICOS
La maquinaria para el tipo de trabajo que se va a realizar, podemos disponerla del exterior con
los avances necesarios de la misma, por lo que es necesario la intervencin de personal que
tenga conocimientos del funcionamiento de la maquinaria, es por eso que mencionamos el
convenio con los proveedores para que viajen ingenieros chinos para la respectiva induccin y
capacitacin.
FACTORES ECOLGICOS
Estn son las condiciones que ms nos interesan, pues estamos siendo amigables con
el medio ambiente al recolectar las llantas y darles una forma de uso, con los cuidados
necesarios para que no exista otro tipo de contaminacin.
COMPRADORES
PROVEEDORES
Nuestros proveedores
no estn en una
organizacin y son
muchos, ya que el
parque automotor es
grande.
Los
proveedores
desconocen
del
precio del caucho, por
lo tanto podramos
tener
costos
COMPETIDORES EN EL SECTOR
SERVICIO
AMENAZA DE SERVICIOS
SUSTITUTOS
Existen sustitutos para nuestro servicio.
Como cermicos de distintas marcas. que
lo venden en Huancayo Maestro y
ferreteras.
Estos sustitutos tienen precios segn el
diseo de la bloqueta.
La amenaza de estos sustitutos es por
ofertar en grandes cantidades y menores
costos.
Las
promociones
que
mantiene la competencia es
buena y constante, no vara
mucho. Se propone en fechas
de mucha afluencia.
Es difcil cambiar de producto
por las caractersticas y
confianza que ofrece.
Con la buena atencin, y
brindando lo que el cliente
espera, se puede llegar a
fidelizarlos.
El precio ofrecido ( S/. 17.00 x
M2 ) est a gusto del
Precio,
Plaza
Promocin),
establecer
sus
estrategias
de
gaseosos.
Tiene una mayor durabilidad, pues tiene una garanta de 3
aos sin perder sus caractersticas con respecto al calor y
diseo mientras otros tipos de losas son menos resistentes y
no un costo ms elevado.
Accin
antideslizante:
Proporciona
una
superficie
c) Asignacin de Marca:
e) Empaque - Etiquetado:
Los pisos ecolgicos para un mayor acceso del cliente estar ubicados en varios
puntos de nuestra localidad.
FERRETERIA
PISOS
ECOLGICOS
S.A.C.
CONSUMIDORES
EMPRESAS
CONSTRUCTOR
AS
b) Tipos de Intermediarios:
La empresa tendr como intermediario a las ferreteras
Ferreteras: Las ferreteras sern los mayoristas o distribuidores mayoristas
(intermediario entre el productor y el usuario intermedio (minorista), como
tambin con el consumidor o usuario final) que se encargarn en gran
porcentaje de la cadena de distribucin hacia nuestros consumidores .
Empresas constructoras : Estas constructoras podrn comprar nuestro
producto y utilizar para sus proyectos.
c) Seleccin del Tipo del Canal:
Canal Directo: La empresa utilizar un canal directo con punto de venta y
distribucin del producto en el jirn Chiclayo ( EL TAMBO) ya que tendr mayor
afluencia de ferreteras.
2.7.3 PROMOCIN:
a) Poltica de promocin de ventas:
La poltica que se escogi, es la de Dirigida al consumidor, ya que se
realizara muestras en plazas de las ventajas de pisos ecolgicos y de esta
PRECIO MENSUAL
RADIO 15.50
s/.1200.00
PUBLICIDAD POR AO
s/. 1200.00
s/. 1000.00
s/.14400.00
s/.12000.00
Herramientas:
Publicaciones sobre:
- Las ventajas de nuestro producto a diferencia de las dems empresas
dedicadas al mismo rubro.
- La diversidad de usos que tiene estos pisos.
- Cuidado con el medio ambiente 100% reciclado.
Conferencias:
- Concientizacn sobre el cuidado del medio ambiente.
Actividades de servicio social:
- Orientacin a las personas que se dedican al cuidado del medio ambiente.
MENSUAL
POR UN AO
Actividades , Eventos ,
Publicidad ,
Conferencias
s/. 350.00
s/.4.200
d) Merchandising:
Es a travs de regalos y premios:
Por la compra de 40
losas
As como sorteo de gorras y chalecos de la empresa para nuestros
consumidores .
2.7.4 PRECIO
Cul es el precio del producto?
ITEM
Tasa de
crecimiento
familiar
Mercado potencial
(Universo)
UNIDAD
%
Ferreter
as
Ferreter
Mercado disponible as
Ferreter
Mercado Objetivo
as
Frecuencia de
Unidade
servicios anual
s
Unidade
Unidades por visita s
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
2.11
2.11
2.11
2.11
2.11
379
387
395
404
412
349
356
364
371
379
17
18
18
19
19
12
12
12
12
12
30
30
30
30
30
Soles
6276
21.18
132925.
68
6409
6544
21.18
21.18
13574 138601.
2.6
92
6682
6823
21.18
21.18
14152 144511.
4.8
14
PRODUCTO
PRECIO
PROMOCIN
PISOS DE
CAUCHO EN
DIFERENTES
COLORES
PISOS DE
CAUCHO DE
DIFERENTES
COLORES Y
DISEOS
PISOS DE
CAUCHO DE
DIFERENTES
COLORES Y
DISEO
S/.25.00
S/.25.00
S/.25.00
S/.25.00
Publicidad por
radio , volantes
,paneles ,diarios
Publicidad por
radio ,volantes,
paneles ,diarios e
internet
Huancayo, Tambo
,Chilca ,Chupaca
Prov. De
Huancayo,
Jauja
,Concepcin
Publicidad por
radio ,volantes
,paneles, internet y
TV
Prov. De Huancayo,
Jauja
,Concepcin ,La
Merced
CRECIMIENTO
MADUREZ
Publicidad por
radio , volantes ,
paneles
PLAZA
Huancayo,
Tambo, Chilca
ETAPAS
INTRODUCCIN
ESTRATEGIA
PISOS DE CAUCHO
DE DIFERTES
COLORES
,DISEOS Y
ACABADOS
ANTIDESLIZANTES.
DECLINACIN
DIFERENCIACIN
PERIODO
1-2 AOS
3-4 AOS
5-10 AOS
11 AOS
CAPITULO III
ESTUDIO TCNICO
3.1 Tamao
3.1.1 Tamao Terico, mximo y normal
Tenemos una demanda anual estimada que haran uso de nuestro
producto, por lo que dividido entre los doce meses del ao nos da la
demanda mensual, y esto a su vez dividido entre cuatro semanas del
mes, nos da la demanda semanal de usuarios; para determinar la
demanda
por da consideramos
6 das hbiles, por lo que
dividiremos la demanda semanal entre 6 y tendramos la demanda
diaria.
Calculo de la demanda diaria: sacando en cuentas que nuestra
demanda anual es de 6276 podremos sacar la demanda diaria y
mensual esto para anlisis del personal a contratar y servicios a
brindar.
CANTIDAD
6276
Mensual
523
Semanal
131
Diario
22
3.2.1 Blueprinting
Puesto
REQUERIMIENTO DE PERSONAL
Estudio/titulo
edad
personal
Sueldo
Total de
bsico
gasto
Tcnico
Especialista en anlisis de
23-40
1000
2000
Operario
elementos de construccin
Experiencia laboral en
25-45
800
2400
28-35
1800
1800
20-30
800
800
Administrador
Estudios superiores en
administracin y marketing,
con experiencia mnima de 3
aos y conocimientos de
idioma ingles
Recepcionista
Tcnico en administracin
con experiencia laboral
de 2 aos y con
conocimiento de office e
idioma ingles
Personal de
Vigilancia
25-35
800
800
entidad de seguridad
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
TABLA N 2
GASTOS ADMINISTRATIVOS POR PLANILLA
Cargos
Cantidad
Sueldo
unitario
mensual
Sueldo
total
mensual
Sueldo
anual
Gratificaciones
Sueldo anual +
gratificaciones
ESSALUD
Tcnico
1000
2000
24000
100
24100
2696
Operario
800
2400
28800
50
28850
1939
Administrador
1800
1800
21600
100
21700
1944
Recepcionista
800
800
9600
50
9650
864
Personal de
Vigilancia
800
800
9600
50
9650
2584
TOTAL
5200
7800
93600
350
93950
10027
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
tem
Gastos
administrativos
Ao 1
73846
TABLA N 3
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Ao 2
Ao 3
73994
74142
Ao 4
74290
Ao 5
74438
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
TABLA N 4
Ao 1
Ao 2
Ao3
Ao 4
Ao5
tiles de
6929
6942,858
6956,7437
2
6970,6572
6984,5985
2
Agua
3600
3607,2
3614,4144
3628,8865
Luz
4800
4809,6
4819,2192
Arbitrios (*)
3000
3006
3012,012
Internet
2400
2404,8
2409,6096
Cable
1200
1202,4
1204,8048
3621,6432
3
4828,8576
4
3018,0360
2
2414,4288
2
1207,2144
1
escritorio(*)
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
4838,5153
5
3024,0721
2419,2576
8
1209,6288
4
TABLA N 5
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao4
Ao 5
Total de otros
21929
21972,85
8
22016,80
37
22060,83
73
22104,95
9
gastos
administrativos
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
TABLA N 6
tem
Total de
gastos
administrativos
95966.858
96158.804
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
96350.837
Ao 5
96542.959
REQUERIMIENTO DE TANGIBLES
NRO DE
ESPACIOS
1
TIPO DE
ESPACIO
INFRAESTRUCT
URA
ADMINISTRACI
ON
RECEPECION
AREAS VERDES
EQUIPO REQUERIDO
TERRENO
CANTIDAD
PARCIAL
1
CANTIDAD
TOTAL
1
PRECIO UNITARIO
VIDA
UTIL
5
PROVEEDOR
TIPO ACTIVO
INFRAESTRUCTURA
S/. 8,000.00
S/.
2,000,000.00
S/. 100,000.00
ESCRITORIO
200
S/. 200.00
maestro
equipo de oficina
COMPUTADORAS
1500
S/. 3,000.00
efe
SILLAS DE GERENTE
60
S/. 60.00
maestro
equipo de
procesamiento
equipo de oficina
BIBLIOTECA
240
S/. 240.00
maestro
equipo de oficina
SILLAS PARA
VISITAS
ANEXO
30
S/. 60.00
maestro
equipo de oficina
69
S/. 69.00
idex
MOSTRADOR
1600
S/. 1,600.00
maestro
muebles y enseres
COMPUTADORAS
1500
S/. 1,500.00
efe
IMPRESORA +
TELEFAX
JUEGO DE SALA
400
S/. 400.00
efe
2000
S/. 2,000.00
maestro
equipo de
procesamiento
equipo de
procesamiento
muebles y enseres
TV 32"
2000
S/. 2,000.00
efe
mquinarias y equipo
EQUIPO SONIDO
600
S/. 600.00
efe
mquinarias y equipo
SILLA
30
S/. 30.00
maestro
equipo de oficina
ANEXO
100
S/. 100.00
idex
equipo de oficina
CUADROS
80
S/. 160.00
equipo de oficina
FOCOS LEDS
50
34
S/. 1,700.00
feria
dominical
maestro
MODEM
85
S/. 85.00
efe
equipo
POSTES DE LUZ
250
S/. 1,250.00
---
equipo
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
S/. 00.00
PRECIO TOTAL
-----
Terreno
20
-----
edifico
mquinarias y equipo
equipo
39
TABLA N 1
REQUERIMIENTO DE INTANGIBLES
Precio unitario
S/.
Software para
2000
tem
ao 0
2000
administracin
Constitucin de la
2046
2046
empresa
Lanzamiento de
5000
5000
empresa
Registro de marca y
486.35
486.35
otros signos
Total
9532.35
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
TABLA N 2
AMORTIZACIONES DE INTANGIBLES
tasa
Ao 1
Ao 2
Ao 3
10%
200
200
200
Ao 4
200
Ao 5
200
administracin
Constitucin de
10%
204.6
204.6
204.6
204.6
204.6
la empresa
Lanzamiento de
10%
500
500
500
500
500
empresa
Registro de
10%
48.635
48.635
48.635
48.635
48.635
total
953.235
953.235
953.235
953.235
953.235
tem
Software para
marca y otros
signos
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
40
3.3 Localizacin
3.3.1 Cuadro de Localizacin por el Mtodo de Puntos
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
41
42
43
Sobre el agua
Sobre el aire
Sobre el Clima
Sobre el suelo
Sobre la
vegetacin y la
fauna
Sobre
poblacin
DISE
O
Contaminacin
Disminucin del Caudal
Cambio de Uso
Contaminacin
Incremento de Ruido
Presencia de malos olores
Cambio de temperatura
Aumento de las lluvias
Aumento de la evaporacin
Prdida del suelo
Acidificacin
Salinizacin
Generacin de pantanos
Problemas de drenaje
Prdida de biodiversidad
Efectos sobre especies
endmicas
Efectos sobre especies
protegidas
Sobre poblacin
Prdida de base de recursos
Traslado de poblacin
INSTALACI
N
OPERACI
N
X
x
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
INCREMENTOS DE RUIDOS
Para hacer la instalacin de la produccin de losas para piso con caucho
reciclada, es necesario contar con herramientas y maquinarias, que
ocasionaran ruidos muy intensos, interrumpiendo y molestando a las
personas
que habitan
incremento de ruidos
ABANDON
O
44
45
son transferibles.
Altos impuestos.
46
Microempresa
Nmero Total de
Niveles de ventas
Trabajadores
anuales
trabajadores
150 Unidades
inclusive
Impositivas
de
Tributarias
(hasta
510 850
000)UIT
De uno (1) hasta cincuenta (UIT)
Desde3 150
UITS/.
hasta
Pequea
(50)
FUENTE:
Elaboracin propia, HUANCAYO.JUNIO.2015
empresa
trabajadores inclusive
BENEFICIOS DE
RGIMEN LABORAL
LOS
GENERALrffgtgthg
PEQUEA EMPRESA
TRABAJADORES
REMUNERACIN
MNIMA VITAL
CTS
ms horas diarias)
Si (1 RM computable al ao Si(15
RD
de
por
ao
servicios,
47
DESCANSO
SEMANAL
OBLIGATORIO
FERIADOS
LABORABLES
VACACIONES
REDUCCIN
DESCANSO
partes)
de partes)
VACACIONAL
VACACIN
TRUNCA
GRATIFICACIN DE Si (una remuneracin Ley N Si (media remuneracin en
FIESTAS
Y NAVIDAD
JORNADA MXIMA
SEGURO
horas a la semana)
Si (ES SALUD 9%)
DE SALUD
SISTEMA
PENSIONARIO
comisiones)
Si (D. Leg. N 892)
PARTICIPACIN EN
48
LA UTILIDADES
SEGURO DE VIDA
de
beneficios consolidacin
de
SEGURO
de
la
26790
lo
INDEMNIZACIN
POR VACACIONES
NO GOZADAS
INDEMNIZACIN
POR
(20
remuneraciones
ARBITRARIO
con
un
tope
de
12
COLECTIVOS
su reglamento )
TRABAJO
SOBRE TIEMPO
Si (sobre tasa del 35% de la
trabajo y su reglamento)
Si (D. Leg. N 854)
49
JORNADA
RMV)
NOCTURNA
50
Facturas
Boletas de venta
Tickets
facturas
GERENC
IA
INDUSTRIA
L
RECURSO
S
HUMANOS
TRABAJADOR
A SOCIAL
MARKETIN
G
JEFE DE
PERSON
AL
FINANZAS
PUBLICISTAS
OPERARIOS DE
MAQUINAS
PERSONAL
DE LIMPIEZA
LOGISTI
CA
PERSONAL
COMPRA
ALMACENAMIENT
O
DISTRIBUCION
PERSONAL DE
SEGURIDAD
52
ADMINISTRATIVOS-GERENCIAL:
a GERENTE.- Es la cabeza de la empresa, el cual tiene la autonoma de
tomar decisiones que lleve al crecimiento empresarial. Este puesto es el
de mxima responsabilidad.
b SECRETARIA DE GERENCIA.- La secretaria de gerencia realiza labor
de apoyo al gerente de la empresa, tipeo en computadora, realiza
cotizaciones, concreta contratos y ordenamiento de documentos.
Realiza tambin las llamadas concernientes a las actividades del
c
Gerente.
CONTADOR.- Se encarga de la revisin de todos los movimientos
contables as como la presentacin a la gerencia de los estados
financieros mensuales. Es un cargo controlador debido a que por
intermedio de l se realizan todas las actividades normales y que debe
de contribuir con un sentido objetivo en buen manejo de los recursos de
la empresa.
INDUSTRIAL:
Personal muy calificado el cual se encarga de la produccin de nustro
producto a ser ofrecido al mercado, tambin a su control de calidad y al
53
MQUINA.-
Son
los
encargados
de
la
un
trato
amable
con
el
personal,
clientes
proveedores.
o DEPARTAMENTO DE MARKETING:
a PUBLICISTAS.- Su funcin dentro de la empresa es, estar a la
vanguardia
de
la
publicidad
marketing
actual,
innovando
54
Artculo 2:
TURNOS
MAANA
Das lun-vier
Das feriados y
sbados
9 am-12pm
7 am-2pm
JORNADA
Receso
(almuerzo)
12pm-3pm
-
TARDE
3pm-8pm
-
55
Das (domingos)
Das particulares
(navidad y ao
nuevo
No laborable
No laborable
No laborable
No laborable
No laborable
No laborable
4.6.1 SALARIOS:
Artculo 4:
Das lun-sab
Das feriados
TCNICOS
s/.35
s/.40
OPERARIOS
s/.30
s/.35
ADMINISTRADOR
s/.60
s/.65
RECEPCIONISTA
s/.30
s/.35
PERSONAL DE
SEGURIDAD
s/.30
s/.35
56
4.6.1 SANCIONES:
57
Costo en soles
20
20
300
58
100
Ruc
Comprobantes de pago y libros de
contabilidad
Licencia de funcionamiento, otros
Total
500
500
360
1800
UNIDAD
M2
Soles
Soles
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
6276
6409
6544
6682
6823
25
25
25
25
25
156900 160225 163600 167050 170575
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
U.M.
Cantidad
Valor
Unitario S/.
Caucho
llantas
balde
s
balde
s
2512
7.00
170
151.00
90
295.00
Pintura (5 gl)
Ltex (5 gl)
TOTAL
Monto
S/.
17584.0
0
25670.0
0
26550.0
0
69804.0
0
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
UNIDAD
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
PROYECCION DE LOS COSTOS ANUALES DE MATERIA PRIMA DIRECTA
ITEM
Costo anual Soles
69804
71276.86
72780.8
74316.48
75884.55
TOTAL
Soles
69804
71276.86
72780.8
74316.48
75884.55
59
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
2
9%
MANO DE OBRA DIRECTA
Cargos
Cantida
d
Sueldo
unitario
mensual
Sueldo
anual
Gratifica
ciones
1000
Sueldo
total
mensua
l
1000
Tcnico
Operari
o
12000
800
1600
19200
CTS:
ESSALUD
CTS
Costo de
empleador s/.
2000
Sueldo
anual +
gratificacio
nes
14000
1260
666.67
15926.67
3200
22400
2016
1066.6
7
25482.67
((sueldo anual+(grati/6))/12)*6
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
ITEM
UNIDAD
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
Tcnico
Soles
15926.67
15926.67
15926.67
15926.67
15926.67
Operario
Soles
Soles
25482.67
41409.33
25482.67
41409.33
25482.67
41409.33
25482.67
41409.33
25482.67
41409.33
TOTAL
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
U.M. Cantidad
unidad
6276
TOTAL
Valor
Monto
Unitario S/.
S/.
0.50
3138.00
3138.00
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
ITEM
Costo anual
TOTAL
UNIDAD AO 1
AO 2
Soles
3138.00 3204.21
Soles
3138.00 3204.21
AO 3
3271.82
3271.82
AO 4
3340.85
3340.85
AO 5
3411.34
3411.34
60
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
2
9%
((sueldo anual+(grati/6))/12)*6
MANO DE OBRA INDIRECTA
Cargos
Canti
dad
Sueldo
unitario
mensual
Sueldo
total
mensual
Sueld
o
anual
Gratific
acione
s
Sueldo anual +
gratificaciones
ESSALU
D
CTS
Costo de
emplead
or s/.
Vigilancia
800
800
9600
1600
11200
1008
533.33
12741.33
11200
1008
533.33
12741.33
Recepcio
1
800
800
9600
1600
nista
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
ITEM
UNIDAD
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
Vigilancia
Soles
12741.33
12741.33
12741.33
12741.33
12741.33
Recepcionist
a
Soles
12741.33
12741.33
12741.33
12741.33
12741.33
TOTAL
Soles
25482.67
25482.67
25482.67
25482.67
25482.67
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
U.M. Cantidad
unidad
12
TOTAL
Valor
Monto
Unitario S/.
S/.
300
3600.00
3600.00
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
ITEM
Costo
anual
UNIDAD
Soles
AO 1
3600.00
AO 2
3675.96
AO 3
3753.52
AO 4
3832.72
AO 5
3913.59
61
TOTAL
Soles
3600.00
3675.96
3753.52
3832.72
3913.59
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
ITEM
Mano de obra
directa/materia p directa
Soles
carga fabril
carga
fabril
TOTAL
AO 4
AO 5
120901.0
111213.33 113559.93 115956.05 118402.72
2
32220.67
32900.52
33594.72
34303.57
35027.38
143434.0
0
146460.
46
149550.
77
152706.
29
155928.
40
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
2
9%
((sueldo anual+(grati/6))/12)*6
GASTOS ADMINISTRATIVOS POR PLANILLA
Cargos
Canti
dad
Sueldo
unitario
mensual
Sueldo
total
mensual
Sueld
o
anual
Gratific
acione
s
Sueldo anual +
gratificaciones
ESSALU
D
CTS
Costo de
emplead
or s/.
11200
1008
533.33
12741.33
Administr
1
800
800
9600
1600
ador
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
ITEM
UNIDAD
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
Administrad
o
Soles
12741.33
12741.33
12741.33
12741.33
12741.33
TOTAL
Soles
12741.33
12741.33
12741.33
12741.33
12741.33
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
62
Gratificaciones:
Essalud:
CTS:
2
9%
((sueldo anual+(grati/6))/12)*6
GASTOS ADMINISTRATIVOS POR PLANILLA
Cargos
Canti
dad
Sueldo
unitario
mensual
Sueldo
total
mensual
Sueld
o
anual
Gratific
acione
s
Sueldo anual +
gratificaciones
ESSALU
D
CTS
Costo de
emplead
or s/.
vendedor
800
800
9600
1600
11200
1008
533.33
12741.33
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
ITEM
vendedor
TOTAL
UNIDAD
Soles
Soles
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
12741.33
12741.33
12741.33
12741.33
12741.33
12741.33
12741.33
12741.33
12741.33
12741.33
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
TOTAL
S/.
850
600
100
1200
2750
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
ITEM
Costo anual
TOTAL
UNIDAD
Soles
Soles
AO 1
2750.00
2750.00
AO 2
2808.03
2808.03
AO 3
2867.27
2867.27
AO 4
2927.77
2927.77
AO 5
2989.55
2989.55
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
UNIDAD
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
63
Total
TOTAL
Soles
Soles
173383.33 177041.72
173383.33 177041.72
180777.30
180777.30
184591.70
184591.70
188486.59
188486.59
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
EQUIPO
REQUERIDO
TRITURADOR
MAGNETICO
PINTADO Y
SELLADO
CANTIDA
D TOTAL
1
1
PRECIO
UNITARIO
S/. 15000
PRECIO
TOTAL
S/. 15000
S/. 7000
S/. 7000
TOTAL
S/.
22000.00
PRECIO
UNITARIO
200
1500
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
AREAS VERDES
EQUIPO
REQUERIDO
ESCRITORIO
COMPUTADORAS
SILLAS DE
GERENTE
SILLAS PARA
VISITAS
FOCOS LEDS
MODEM
CANTIDA
D TOTAL
1
2
1
60
PRECIO
TOTAL
S/. 200.00
S/.
3,000.00
S/. 60.00
30
S/. 60.00
50
34
85
total
S/.
1,700.00
S/. 85.00
5105
Fuente:Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
EQUIPO
REQUERIDO
Pintado
Luces
CANTIDA
D TOTAL
1
1
PRECIO
UNITARIO
S/. 1000.00
S/. 2,000.00
PRECIO
TOTAL
S/. 1000.00
S/. 2000.00
64
Remodelacin
drywol
S/. 5,000.00
S/. 5000.00
TOTAL
S/. 8000.00
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
EQUIPO
REQUERIDO
CAJA DE LLAVES
VTE
PLATAFORMA DE
APOLLO
MARTILLOS
COMPACTADORES
OTROS
CANTIDA
D TOTAL
1
PRECIO
UNITARIO
200
PRECIO
TOTAL
S/. 200.00
500
80
S/.
1,000.00
S/. 160.00
100
TOTAL
S/. 100.00
S/.
1,460.00
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
Transporte
EQUIPO
REQUERIDO
Camin
CANTIDA
D TOTAL
24
PRECIO
UNITARIO
200
TOTAL
PRECIO
TOTAL
S/. 4800.00
S/. 4800.00
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
6.9. DEPRECIACIN
DEPRECIACION
DESCRIPIC
TRITURADOR
MAGNETICO
PINTADO Y
SELLADO
ESCRITORIO
COMPUTADORAS
SILLAS DE
Valor total
% de
Dep. Ao
Depreciacin
1
Dep. Ao 2
Dep. Ao 3
Dep. Ao 4
Dep. Ao 5
15000.00
10%
1500
1531.65
1563.97
1596.97
1630.66
7000.00
10%
700
714.77
729.85
745.25
760.98
200.00
3000.00
60.00
2%
5%
5%
4
150
3
4.0844
153.165
3.0633
4.17
156.40
3.13
4.26
159.70
3.19
4.35
163.07
3.26
65
GERENTE
SILLAS PARA
VISITAS
FOCOS LEDS
MODEM
Pintado
Luces
Remodelacin
drywol
60.00
5%
3.0633
3.13
3.19
3.26
1700.00
85.00
2000.00
10%
5%
10%
10%
170
4.25
100
200
173.587
4.339675
102.11
204.22
177.25
4.43
104.26
208.53
180.99
4.52
106.46
212.93
184.81
4.62
108.71
217.42
5000.00
3%
150
153.165
156.40
159.70
163.07
Total
2984.25
1000.00
ao 0
2000
administracin
Constitucin de la
2046
2046
empresa
Lanzamiento de
5000
5000
empresa
Registro de marca y
486.35
486.35
otros signos
Total
9532.35
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
Ao 4
200
Ao 5
200
administracin
Constitucin de
10%
204.6
204.6
204.6
204.6
204.6
la empresa
Lanzamiento de
10%
500
500
500
500
500
empresa
Registro de
10%
48.635
48.635
48.635
48.635
48.635
tem
Software para
marca y otros
66
signos
total
953.235
953.235
953.235
953.235
953.235
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
AO 5
materiales
directo
69804
.00
7
72,780.8 74,316.4 75,884.5
1,276.86 1
8
6
mano de obra
directa
41409
.33
4
43,175.2 44,086.2 45,016.4
2,283.07 4
4
6
gastos
administrativos
28232
.67
2
29,436.6 30,057.7 30,691.9
8,828.38 5
7
9
gastos de venta
14343
4.00
14
149,550. 152,706. 155,928.
6,460.46 77
29
40
costo total de
desembolso
28288
0.00
28
294,943. 301,166. 307,521.
8,848.77 48
78
40
23573
.33
2
24,578.6 25,097.2 25,626.7
4,070.73 2
3
8
497.4
0
507.89 518.61
529.55
REC. CAPITAL
TRABAJO
25,626.7
8
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
ESTRUCTURA DE INVERSIONES
tems
En S/.
En
Porcenta
je
67
DatosYGenerales
del Financiamiento
FORMULACIN
EVALUACIN
DE PROYECTOS
Concepto
Datos
120364.52
Plazo
en meses
Activo
Fijo
Activo Intangible
Inters Anual en %
Mensual en %
Capital Inters
de Trabajo
TOTAL DE
INVERSIN
Perodo
de gracia en meses
36
30000
9532.3
12%
5
0.94887929%
23573.
33
63105.
3
68
47.54%
15.11%
37.36%
100%
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
7.2 PRESUPUESTO DE
FINANCIAMIENTO
tems
s/.
PORCENTAJE
CAPITAL PROPIO
30.345.00
20%
PRESTAMO
120.364.52
80%
TOTAL
150.079.52
100%
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
Cronograma de pagos
N
Saldo Inicial
120365
120365
1142
121507
121507
1153
122660
122660
1164
123823
123823
3213
1175
4388
120610
120610
3243
1144
4388
117367
117367
3274
1114
4388
114093
114093
3305
1083
4388
110787
110787
3337
1051
4388
107451
68
107451
3368
1020
4388
104082
10
104082
3400
988
4388
100682
11
100682
3433
955
4388
97249
12
97249
3465
923
4388
93784
13
93784
3498
890
4388
90286
14
90286
3531
857
4388
86755
15
86755
3565
823
4388
83190
16
83190
3599
789
4388
79592
17
79592
3633
755
4388
75959
18
75959
3667
721
4388
72292
19
72292
3702
686
4388
68590
20
68590
3737
651
4388
64853
21
64853
3773
615
4388
61080
22
61080
3808
580
4388
57272
23
57272
3844
543
4388
53427
24
53427
3881
507
4388
49546
25
49546
3918
470
4388
45629
26
45629
3955
433
4388
41674
27
41674
3993
395
4388
37681
28
37681
4030
358
4388
33651
29
33651
4069
319
4388
29582
30
29582
4107
281
4388
25475
31
25475
4146
242
4388
21329
32
21329
4186
202
4388
17143
33
17143
4225
163
4388
12918
34
12918
4265
123
4388
8653
35
8653
4306
82
4388
4347
36
4347
4347
41
4388
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ventas
156900
160210.59
Costo de
Ventas
143434
146460.4574
149550.7731
152706.2944
155928.3972
Utilidad bruta
13466
13750.1326
14040.2604
14336.50989
14639.01025
Gastos de
Administraci
n
28232.67
28828.37593
29436.65467
30057.76808
30691.98699
69
Gastos de
Ventas
143434.00
146,460.46
149,550.77
152,706.29
155,928.40
Depreciacin
2595
2595
2595
2595
2595
Amortizacin
de Intangibles
953.235
953.235
953.235
953.235
953.24
UAI
-161748.90
-165086.94
-168495.40
-171975.79
-175529.61
Impuesto
6798.82
14130.22
14579.14
14993.17
15846.38
UDI
-168547.72
-179217.16
-183074.54
-186968.96
-191375.99
Fuente: Propia
Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015
Flujo de Caja
1
2
Flujo de
inversin (A)
Inversin en
Activos Fijos
Inversin Act.
Intangibles
Capital de trabajo
30,000.0
0
0.00
9,532.35
23,573.3
3
incremento del
capital de trabajo
Recup. Capital de
Trabajo
Valor de
Salvamento
TOTAL FLUJO DE
INVERSION
0.00
0.00
63,105.6
8
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
156900
160210.5
167042.804
163591.033
170567.407
9
3
143434
146460.4574
149550.7731
152706.2944
155928.3972
28232.67
28828.37593
29436.65467
30057.76808
30691.98699
Gastos de ventas
143434.00
(-) Depreciacin
(-) Amortizacin
Utilidad antes de
impuestos
(-) Impuestos
Ut. Despues de
impuestos
2595
2595
2595
2595
2595
953.235
953.235
953.235
953.235
953.24
-161748.90
-165086.94
-168495.40
-171975.79
-175529.61
6798.82
14130.22
14579.14
14993.17
15846.38
-168547.72
-179217.16
-183074.54
-186968.96
-191375.99
146,460.46
149,550.77
152,706.29
155,928.40
70
(+) Depreciacin
(+) Amortizacin
Ingresos
financieros
Inters
Amortizacin
flujo de caja
financiero
Tasa de Descuento
Econmico
CPPK
COK
2595
2595
2595
2595
953.235
953.235
953.235
953.235
953.24
FLUJO OPERATIVO
Flujo de Caja
Economico
2595
187,827.
75
VAN
-653,258.988
-510,289.556
Econmicos
Financieros
TIR
-9.352
-1.781
8.3.2. TIR
B/C
-
71
CONCLUSIONES:
Despus de terminar con los clculos de nuestro proyecto se puede
determinar la NO VIABILIDAD financiera del proyecto siendo inadecuada y
no muy rentable.
Nuestro producto segn los clculos no es rentable por lo que se
recomienda, elevar el costo del producto por metro cuadrado, as poder
generar ms rentabilidad y gancias.