Guia ¿Como Elaborar Un Proyecto - Taringa!

2017513 Guia Como elaborar un proyecto? Taringa!
Las
respue Recomendados INGRESAR PU
Posts Shouts Comunidades
stas a
NT
OS
A favoritos
estas
1/11
diez
Ir a cuesti
comentarios
ones Qu ests haciendo Los
te Jutsus mas
con tu vida?
Compartir
propor
cionar
va mail Poderosos de cada
n los
datos
200
y la
inform
acin
3 aos Taringa! Apuntes y monografas Guia Como elaborar un proye Los Hunza: pueblo Transforma una caja
mnim donde no envejecen. en algo que querrs
a para
poder
1 Me gusta 579.153
tomar
Guia una
serie
Como de
decisio
elabor nes
que te
ar un puede
n
proyec ayudar
a
to? consid
erar y
descar
tar
propue
stas y
a
organi
Cuando plani ques un proyecto,tienes que contestarte a las siguientes zarte

preguntas: adecua
Que-------------- Quieres hacer----------------- Descripcin y Finalidad.damen
te.
Porque----------- Lo quieres hacer------------- Fundamentacion.
Una vez que has
Para qu--------- Se quiere hacer--------------Objetivos. plani cado tu
proyecto, ya
puedes ponerte a
Cunto------------ Quieres conseguir----------- Metas. redactarlo. A
http://www.taringa.net/posts/apunte
Dnde------------- symonografias/17392221/Guia-
Se quiere hacer-------------- Localizacin Fsica.
Comoelaborarunproyecto.html
Cmo-------------- Se va a hacer----------------- Actividades y Tareas.
Cundo----------- Se va a hacer----------------- Calendario.
A quienes-------- Va dirigido---------------------- Destinatarios.
Quienes----------- Lo van a hacer--------------- Recursos Humanos.
Con qu----------- Se va a hacer---------------- Recursos Materiales.
Con qu----------- Se va a costear-------------- Recursos Financieros.

XatashaxX
AMATEUR
7 140
3
SEGUIDORES POSTS
pesar de todo, tienes que mentalizarte de que tu plani cacin siempre se va a Recomendados Ver ms
encontrar con muchas incertidumbres. Nadie puede predecir el futuro y es
A favoritos posible que cambien las circunstancias bajo las cuales ideaste tu proyecto.
En principio, tu proyecto debe constar de las partes que enumeramos a
continuacin, aunque la variedad de proyectos puede ser tan grande que, en
ocasiones, tendrs que apartarte un poco del esquema que te estamos
Ir a
comentario dando en este cuaderno. Para disear bien un proyecto tienes que incluir los Qu ests haciendo Los Jutsus mas
s
siguientes contenidos
con tu vida? Poderosos de cada
Compartir
+ Nombre o titulo de un proyecto.
va mail
+ Descripcin: Explicacin breve del proyecto.

Los Hunza: pueblo Transforma una caja
200
+ Fundamentacion: Razones por las que se necesita realizar el proyecto. donde no envejecen. en algo que querrs
+ Finalidad: Que problema social se contribuye a resolver con el logro

de los objetivos del proyecto.
+ Objetivos: Que se espera conseguir del proyecto en caso de que

1 tenga xito.
+ Resultados: Que logros relacionados con los objetivos pueden

garantizarse a corto, medio y largo plazo.
+ Destinatarios directos e indirectos: A quien va dirigido el proyecto.
+ Productos: Que instrumentos y materiales deben adquirirse o

producirse para conseguir los objetivos del proyecto.
+Localizacin: Lugar en donde se va a realizar el proyecto, regiones a

las que a afectar, etc.
+ Actividades, tareas y metodologa: Que tipo de acciones formaran

parte del proyecto y como se realizarn.
+ Calendario: En cuanto tiempo se realizaran las actividades y se

lograran los resultados previstos.
+ Recursos: Que recursos humanos y nancieros se necesitan para realizar

las actividades y lograr el objetivo propuesto y como van a conseguirse.
+ Presupuesto: Que gastos van a realizarse y , si acaso, que ingresos

pueden obtenerse con la realizacin del proyecto.
+ Responsables y estructura administrativa: Quien ejecutara el

proyecto.( No necesario depende el proyecto a realizar)
+ Evaluacin: Que mtodos e indicadores se van a utilizar para garantizar

en el futuro la correcta realizacin de las actividades previstas.
A continuacin, explicamos mas detalladamente las diferentes partes

de los proyectos.
Nombre o Titulo
Evidentemente tu proyecto debe tener un nombre. Haz un esfuerzo

para que el nombre resulte sencillo. Al poner titulo a un proyecto existe
una tendencia muy normal a hacer ttulos muy largos y complicados.
Cuando te dirijas a un publico general, es preferible perder algo de
rigor y denominar a tu proyecto de la manera lo mas simple posible, XatashaxX
o bien utilizar algn lema o juego de palabras. AMATEUR
Descripcin del proyecto 7 1403

SEGUIDORES POSTS PUNTOS
http://www.taringa.net/posts/apuntesymonografias/17392221/GuiaComoelaborarunproyecto.html 2/11
Recomendados Ver ms
Lgicamente, la denominacin solo sirve para identi car rpidamente el

A favoritos proyecto, pero es insu ciente para tener una idea completa acerca de
que trata. Tu proyecto debe empezar realizando una descripcin amplia
del proyecto, de niendo la idea central de lo que pretendes hacer. En
algunos casos, esta descripcin hay que hacerla contextualizando el
Ir a
comentario proyecto dentro del programa del que forma parte. Tampoco conviene Qu ests haciendo Los Jutsus mas
s
que hagas una descripcin excesivamente extensa, ya que a lo largo
del proyecto iras ofreciendo informacin complementaria. Basta con

Compartir
que la persona que desea conocer el proyecto pueda tener, de entrada,
va mail
una idea exacta acerca de los fundamental del mismo.
Fundamentacion o Justi cacin Los Hunza: pueblo Transforma una caja

200
donde no envejecen. en algo que querrs
En esta parte tienes que explicar las razones que justi can la
realizacin del proyecto. Para que la fundamentacin sea completa y
correcta, tienes que tratar dos cuestiones:
~ Tienes que explicar la importancia y la urgencia del problema a solucionar.

1
Los problemas que puedan dar lugar a un proyecto pueden ser muy
variados: Hay una necesidad y no existe un servicio para satisfacerla, el
servicio existente es insu ciente, se quiere mejorar la calidad de la
prestacin, etc. Aparte de mencionar la existencia del problema, tambin
tienes que referirte a su importancia y prioridad. No solo hay que considerar
razones tcnicas, sino tambin las razones polticas. Cuando expongas este
tipo de razones polticas, puedes hacer referencia a tus convicciones
personales, pero tambin a planes existentes y programas ya aprobados
que tambin resalten esas razones polticas que justi can tu proyecto.
Asimismo, es bueno que indiques los efectos de la no intervencin.
~ En segundo lugar, tienes que justi car que tu proyecto es la solucin

mas adecuada para resolver el problema. A menudo, estos dos
aspectos, complementarios pero distintos, suelen confundirse.
Muchas veces se da por hecho que el problema a resolver es muy
importante, sin explicar esa importancia. Otra veces se aportan datos
acerca del problema que se pretende resolver con el proyecto, pero no
se justi ca que el proyecto es lo mejor que se puede hacer en esa
situacin.
Finalidad del proyecto
Hay que distinguir entre lo que es la nalidad del proyecto y lo que es el

objetivo u objetivos del proyecto. La nalidad de un proyecto es mas bien una
aspiracin a solucionar un problema bastante general. El objetivo ja unos
resultados perfectamente alcanzables mediante la realizacin del proyecto. No
siempre es necesario explicar nalidades ultimas. Son mas importantes los
objetivos, de los que hablaremos a continuacin. Existe a veces la tendencia a
exagerar la nalidad de un proyecto, o bien a expresarla en trminos vagos y
abstractos. Sin embargo, muchas veces los proyectos son tan pequeos y
concretos que no es necesario formular este tipo de nes. Solo cuando se trata
de proyectos que se insertan dentro de programas o planes mas amplios y
tendentes a lograr el desarrollo de algunas reas o sectores generales, conviene
aclarar cuales son esos nes ltimos que
justi can la existencia del proyecto.
Objetivos del proyecto
Un proyecto sin objetivos no es un proyecto; podra ser un estudio, un

trabajo u otra cosa, pero no un proyecto. Es importante que te
esfuerces en de nir bien los objetivos de manera precisa. XatashaxX
AMATEUR
Resultados
7 1403
Los resultados de un proyecto son los logros y realizaciones alcanzados SEGUIDORES POSTS PUNTOS
gracias a la ejecucin del proyecto. Un proyecto habr tenido en la medida Recomendados Ver ms
en que los resultados se hayan aproximado a los objetivos iniciales. Tanto
A favoritos los resultados como los objetivos pueden dividirse o clasi carse tanto de
manera cuantitativa como cualitativa, as como a corto, medio o largo plazo.
En principio, cuando redactes un proyecto puedes trazar unos objetivos y
garantizar la realizacin de unas actividades, pero desconocers que
Ir a
comentario resultados vas a alcanzar realmente con tu proyecto. A pesar de todo, Qu ests haciendo Los Jutsus mas
s
conviene que hagas una mencin a los resultados que esperas conseguir
con cierta probabilidad. Los resultados concretan los objetivos,

Compartir estableciendo cuanto, cuando y donde se realizaran estos. Procura ser
va mail
preciso en tu proyecto; aunque parezca que los objetivos y resultados de tu
proyecto son humildes, no trates de corregirlo con grandes frases,
vaguedades o promesas irrealizables. Los Hunza: pueblo Transforma una caja
200
Los resultados de tu proyecto tienen que cumplir algunos requisitos:
- Que su realizacin pueda comprobarse,
- Que estn ordenados segn una secuencia temporal lgica,

1
- Que su realizacin sea esencial para conseguir el objetivo propuesto,
- Que sean realizables con los recursos disponibles. Otra cuestin importante es
la divulgacin de los resultados. Esta divulgacin dar prestigio a tu organizacin
y permitir que otras personas puedan realizar proyectos
similares, los cuales facilitaran el cumplimiento de los objetivos y
nalidades trazados en tu proyecto.
La divulgacin se puede realizar de las siguientes formas:
Informando de los resultados alcanzados a la organizacin o personas

que puedan estar interesadas en conocer los resultados del proyecto.
Publicando documentos informativos en prensa general o especializada.
Creando una pagina web informativa, lo cual es frecuente en los

proyectos de cierta envergadura.
Destinatarios
Se trata de identi car a los destinatarios inmediatos y a los destinatarios

nales o indirectos. Generalmente, se trata de dos tipos de destinatarios
bastantes diferenciados.
Cuando te re eras a los destinatarios nales, evita el uso de trminos

generales y vagos tales como " Campesinos pobres", etc. Emplealos
nicamente si quieres darle a tu proyecto un per l poltico. En otro
caso, disea tu proyecto identi cando con precisin a los
destinatarios. Para ello, te proponemos que utilices:
2 G
0 u
Datos demogr cos de tipo
estadstico
Indicadores socioeconomicos
Producto
Los productos son los materiales

y las herramientas que debes
confeccionar para poder ejecutar
XatashaxX
tu proyecto. Son, por lo tanto,
AMATEUR
medios para conseguir los nes y
los objetivos. Es normal que te
7 1403
SEGUIDORES POSTS
cueste distinguir entre los PUNTOS
resultados y
4/11
los productos.
La diferencia esta en que la
obtencin de los productos
no depende de factores
externos. La obtencin de los
productos depende de como
gestiones el proyecto, de tu
competencia y e cacia.
http://www.taringa.net/posts/apuntesy-
monografias/17392221/GuiaComoelaborarun-
proyecto.html
o
elabor Recom
ar un endado
Localizaci
proye s
A
n Ver ms
cto?
Taring f
a
a! v La
o
r localizacio
i
t
o
n de un
s
proyecto
es el lugar Qu
en donde ests
I se hacie
r
realizara.
ndo
Los
Por otra Jutsus
a
parte, tu mas
con
proyecto
c tu
o tambien vida?
m
e debe Poder
osos
n
sealar
t de
a cual es su cada
r
i cobertura
o
s
espacial,
es decir,
debes
C indicar la
o Los
m zona que Hunz
p
a
r
cubrira el a:
t proyecto, puebl
i
r los o
v Transf
a lugares orma
m
ai proximos una
l caja
al lugar de
dond
ejecucion e no
200 del envej
proyecto ecen.
en
que algo
tambien que
querr
se bene
s
ciaran del
mismo.
Por tanto,
es
necesario
que
expliques:
La zona
a la que
va a
afectar el
proyecto
.
La sede
o local
desde el
que vas
a realizar
el
proyecto
.
Actividade
s, tareas y
metodolog
a:
La ejecucin de cualquier proyecto consiste en realizar un conjunto de
actividades y tareas, con objeto de obtener los productos del proyecto y
alcanzar buenos resultados que cumplan los objetivos marcados. Intenta
que las actividades y tareas se sucedan en un orden lgico e indica de
1
manera concreta y precisa cuales son las actividades que hay que ejecutar,
as como las diferentes tareas en que se dividen las actividades. Las
actividades y tareas son la parte del proyecto que te exigir mas
concrecin.
~ Especi ca las actividades y tareas a realizar.
~ Seala una fecha de inicio y de terminacin de cada actividad.
~ Seala la cantidad y calidad de los recursos necesarios ( recursos

humanos, servicios, equipo, dinero, bienes, etc.) para cada actividad y tarea
~ Indica los mtodos y tcnicas que se utilizaran para realizar las

diferentes actividades. En el caso de proyectos de trabajo social o de
animacin, es bueno que utilices tcnicas e instrumentos que
promuevan la participacin de la gente en el desarrollo del proyecto.
Calendario
Otro de los aspectos esenciales en la elaboracion de un proyecto es la

determinacion de la duracion de cada una de las actividades. Elaborar un
calendario permitira a quien juzgue tu proyecto establecer si existe una
distribucion uniforme del trabajo, si los plazos son realistas, si los limites de
tiempo asignados a cada actividad ( mximo y mnimo) son proporcionados
entre si. Para realizar un cronograma solamente se requiere:
~ Ordenar las actividades cronolgicamente, determinando aquellas

que se pueden realizar simultneamente.
~ Estimar la duracin de cada actividad.
~ Determinar en que fecha va a comenzar cada actividad y en que fecha se

va a concluir. Hay que contemplar la posibilidad de que se produzcan
retrasos o se den situaciones imprevistas. Por ultimo, queremos indicar que
el calendario de nitivo del proyecto debes elaborarlo una vez realizado el
calendario nanciero que explicamos en el punto siguiente. Es
importante tener en cuenta que para la realizacin de cada actividad
vas a necesitar dinero.
Recursos ( Materiales y Tcnicos, Humanos y Financieros)

XatashaxX
Todo proyecto requiere para su realizacin una serie de recursos (bienes, AMATEUR
medios, servicios, etc.) para realizar las actividades, obtener los productos
7 1403
y lograr el objetivo inmediato. Cuando elabores tu proyecto es conveniente SEGUIDORES POSTS PUNTOS
que distingas tres tipos de recursos: Materiales y Tcnicos, Humanos y
Financieros. Recomendados Ver ms
A favoritos Recursos Materiales y Tcnicos: Tu proyecto debe especi car las
herramientas, equipos, instrumentos, infraestructura fsica y
tecnologas que necesitas para llevar a cabo el proyecto.
Ir a
comentario Recursos Humanos: Para ejecutar algunos proyectos, hay que disponer de Qu ests haciendo Los Jutsus mas
s
personas adecuadas y capacitadas para realizar las tareas previstas. Por
consiguiente, debers hacer constar en tu proyecto la cantidad de personal,
Compartir las cuali caciones requeridas y las funciones a realizar, indicando quien es
va mail
responsable de que y como esta distribuido el trabajo. En ocasiones,
incluso, puede ser necesario formar a los recursos humanos para que el
proyecto pueda llevarse a cabo. En estos casos hay que establecer que Los Hunza: pueblo Transforma una caja
200
formacin ha de tener el personal que necesita. Cada vez es mas frecuente la donde no envejecen. en algo que querrs
formacin de recursos humanos para los proyectos de voluntariado y los
proyectos de realizacin de actividades socio-culturales. Aunque la
formacin de voluntarios sea importante, es mas importante su buena
disposicin y sus ganas de trabajar. En los proyectos de investigacin, los
de carcter acadmicos o de los de carcter laboral es mas frecuente contar
1 con personas ya formadas.
Recursos Financieros: Un proyecto en el que no hay recursos nancieros no es

mucho mas que una declaracin de buenos propsitos. Por consiguiente, debes
realizar una estimacin de los fondos que puedes obtener, con indicacin de las
diferentes fuentes con las que podrs contar: subvenciones, aportaciones de
socios o colaboradores, crditos o prestamos, presupuestos ordinario de tu
organizacin, pago del servicio por los usuarios, etc. Los recursos nancieros
sirven para pagar los otros recursos: Humanos, materiales y tcnicos. Con ello,
quedara establecida la estructura nanciera
del proyecto ( quien o que nancia que). Pero ello no basta; ademas, tienes
que elaborar un calendario nanciero. No solo hay que proveer los gastos,
sino tambin el momento en que van a producirse. No solo debes
tener ingresos para pagar tus gastos o bien, de nos ser as, al menos
debes prever ese desfase y pensar en manera de afrontarlo ( con tu
propio dinero, solicitando aplazamiento a los acreedores a los que
debes pagar, etc.). Normalmente, la elaboracin de un proyecto
conlleva unos pequeos gastos iniciales que, a menudo, deben
pagarse con ando en recibir mas tarde algunos ingresos.
Presupuesto
Acabamos de hablar de la necesidad de que tu proyecto especi que

los recursos nancieros en los que vas a contar, as como las fechas
de los ingresos y los gastos del proyecto. Esta idea es coincidente
con el concepto de presupuesto.
El presupuesto es la relacin de gastos e ingresos de tu proyecto. Aunque

te parezca una repeticin, te aconsejamos que incluyas un apartado sobre
recursos nancieros y otro sobre el presupuesto. Por un lado puedes hacer
una mencin genrica a los recursos nancieros y un calendario nanciero
aproximado. En otro apartado, es aconsejable que hagas un presupuesto
que especi que mas en que se va a gastar el dinero y en el que guren cifras
e importes concretos. De esta manera, quien solo quiera tener una idea
aproximada del proyecto, simplemente leer el apartado de los recursos
nancieros, sin entrar a examinar el presupuesto, que resulta un poco complicado
por la abundancia de cifras y partidas. El presupuesto recoge los gastos y , si los
hay, los ingresos que vayas a obtener por la realizacin de tu proyecto.
Normalmente, solo podrs hacer una previsin de los ingresos. Los gastos, sin
embargo, deben ser exactos y estar su cientemente desglosados o
individualizados; el presupuesto debe especi car claramente cada una de las
XatashaxX
partidas, enunciando los gastos de personal, material, equipo, gastos de AMATEUR
funcionamiento, etc., todo ello expresado en la moneda nacional del pas. Para
7 1403
hacer un presupuesto, conviene que conozcas la diferencia entre un gasto y SEGUIDORES POSTS PUNTOS
una inversin. En ambos casos se asume una obligacin econmica a cambio de Recomendados Ver ms
un producto o servicio. Sin embargo, en el caso de las inversiones, el bien
A favoritos adquirido permanece en tu patrimonio o en el de tu organizacin durante mas de

un ejercicio econmico, de manera que la obligacin econmica que hayas
contrado puedes " repartirla " entre varios ejercicios econmicos. En
consecuencia, si tu organizacin tiene animo de lucro no conviene que tengas
Ir a
comentario gastos superiores a tus ingresos, pero si es razonable que , ocasionalmente, tus Qu ests haciendo Los Jutsus mas
s
ingresos no cubran la suma de los gastos y las inversiones, ya que en las con tu vida? Poderosos de cada
inversiones de hoy se compensaran con ingresos futuros. Por ejemplo, el pago del
alquiler de un local es un gasto, ya que estas adquiriendo un derecho que se agota
Compartir
va mail al nal del ao. Sin embargo, si tu organizacin adquiere un local, estamos ante una
inversin, porque la propiedad del local se prolonga mas all del ejercicio
econmico. Y no hay motivo para preocuparse si, por haber comprado el local, tu Los Hunza: pueblo Transforma una caja
200
organizacin ha tenido mas pagos que cobros, ya que el coste de adquisicin del donde no envejecen. en algo que querrs
local se ira compensando con ingresos de aos futuros. Como ves, los gatos y las
inversiones tienen una naturaleza muy distinta. Por eso es bueno que en tu
presupuesto especi ques que es gasto y que es inversin. La estructura del
presupuesto y en funcin de las actividades y del tipo de gastos e ingresos que se
vayan a generar. Entre los conceptos o lineas presupuestarias mas comunes,
1 destacan:
Gastos e Inversiones
~ Gastos de personal: Especi ca los distintos niveles retributivos de cada
categora laboral ( personal tcnico, auxiliares administrativos, etc.).
~ Gastos de viaje: Incluye los gastos de los billetes de transporte y las

dietas: alojamiento, alimentacin y otros gastos necesarios para
realizar actividades fuera del lugar habitual de residencia.
~ Gastos generales o de funcionamiento: aqu debes recoger alquileres

de locales electricidad, agua, gas, gastos de o cina ( papelera, telfono,
comunicaciones,etc.), limpieza, seguros, impuestos indirectos,etc.
~ Gastos de edicin, promocin y difusin. Incluye el coste de la

preparacin de folletos, CD Roms, vdeos divulgativos, celebracin de
conferencia, anuncios, etc.
~ Gastos o inversiones en materiales: Gastos de adquisicin de equipos
informticos, mobiliario, maquinaria, vehculos, inmuebles, libros, etc.
~ Asistencias tcnicas: Incluye en esta partida los gastos derivados de la
contratacin de estudios , servicio de auditoria, de consultoria, jurdicos, etc.
~ Inversiones en activos inmateriales: patentes, gastos en

investigacion y desarrollo que hayan permitido obtener resultados,
conceciones administrativas, etc.
~ Inversiones en activos nancieros ( acciones de otras sociedades,

bonos, participaciones en fondos de pensiones, etc.).
~ Imprevistos: En todo proyecto debes preveer una cierta cantidad de

dinero para gastos imprevistos. La suma que se suele calcular es el 5%
del total de presupuesto de gastos.
Ingresos
La ejecucin de algunos proyectos permite obtener ingresos

econmicos. De hecho, si tu organizacin tiene animo de lucro, los
ingresos debern ser superiores a los gastos. Si esperas conseguir
XatashaxX
ingresos realizando tu proyecto, debers mencionarlo cuando lo ests
AMATEUR
redactando. Los ingresos pueden ser muy variados:
7 1403
~ Ingresos por la organizacin de conciertos, conferencias, seminarios, etc. Recomendados Ver ms
A favoritos ~ Ingresos por la comercializacin de productos en tienda o mercadillos.
~ Ingresos por donativos o subvenciones.
Ir a
comentario Qu ests haciendo Los Jutsus mas
s
Responsables y estructura administrativa
Compartir Otro elemento importante de tu proyecto va a consistir en especi car

va mail
como vas a organizarte para realizarlo. Con otras palabras, en este
apartado debes especi car como vas a repartir el trabajo a las
personas encargadas de ejecutar y llevar a cabo las actividades. Los Hunza: pueblo Transforma una caja
200
Para ello, conviene hacer gurar en el diseo del proyecto las
siguientes cuestiones:
~ Organigrama, donde aparezcan claramente sealadas las funciones

del personal del proyecto, sealando quien es el responsable y de
1 que parte del proyecto.
~ Manual de procedimientos, en el que se indica como desempear el trabajo y

cuales son las normas y procedimientos de caracter tecnico y administrativo que
se han de seguir para llevar a cabo las actividades y tareas. La redaccion de un
manual de procedimientos es aconsejable si perteneces a una organizacion grande
y el manual se va a aprovechar para otros proyectos.
Evaluacion:
Para evaluar cual sera el precio de venta de un producto es necesario

tener en cuenta lo siguiente: al costo de producto es necesario
calcularle el 60% y sumarselo.
Es decir costo del producto + 60 dividido 100
Por ejemplo: Que un producto me cueste $ 10 elaborarlo, al calcularle

el 60% el producto se venderia a $ 16
Para Descargar Este PDF
Descargar Imediatamente easypdfcombine.com
Descarga a PDF Comenzar Descarga

Convierte doc a pdf y pdf a doc. free.fromdoctopdf.com/PDF
Start Download Get PDF

Get PDFConvert.co and convert documents to PDF. It's Free! pdfconvert.co/free
Aprenda Ingls Gratis

Venezolanos obetener lecciones diarias fciles. Obtenga sus clases por correo electrnico. aprendaingles.com.mx
Compartir Twittear
Fuentes de Informacin - Guia Como elaborar un proyecto?

El contenido del post es de mi autora, y/o, es un recopilacin de distintas fuentes.
Tags: guia | Proyecto | Como elaborar | como elaborar un proyecto

XatashaxX
AMATEUR
Dar puntos 7 1 403
Recomendados Ver ms
1 2 3 4 5 6 7 8 9 +10
A favoritos
DENUNCIAR SEGUIR 403PUNTOS
53 Votos
530.361 Visitas
30 Favoritos
Ir a
4 Seguidores
Qu ests haciendo Los Jutsus mas
comentario
s
Te Recomendamos con tu vida? Poderosos de cada
Ads por Revcontent
Compartir
va mail

200
Unbelievable 93% of Americans 3 Tips for Boosting

German WW2 Won't See What's Video Engagement
Revcontent
Photo Stuns in This German
Americans WW2 Photo
1
Natural Health Response
[Shocking]
Natural Health Response
4 Ways to Expand Join Revcontent To Join Revcontent To
Your Content's Increase User Increase User
Reach and Increase Engagement and Engagement and
Engagement Reach Reach
Revcontent Revcontent Revcontent
Tambin te puede interesar...
Las Caras de los Como realizar un Yohana Fucks, la

Memes Mas proyecto docente que le
Modelo argentina Chile gana oro en 50 aos de Pink

acusa a Chileno mundial de Floyd: Exhibicin
16 comentarios - Guia Como elaborar un proyecto?

XatashaxX Hace 3 aos
Hola gente si les sirve esta guia copienlo en
word y lo imprimen....Gracias
XatashaxX
MECHESFRAN Hace 2 aos AMATEUR
Hola, muy clara y especi ca tu explicacion, gracias 7 1403

behind_blue_eyes Hace 2 aos Recomendados Ver ms
Excelente guia papa!!!!!!!!!
A favoritos
llunallu Hace 2 aos
Me ha parecido excelente, amigo. Muchas gracias, de verdad!!
Ir a herferry Hace 2 aos Qu ests haciendo Los Jutsus mas

comentario
s
Ahi te van mis +10!!! Excelente post, Muy bueno y til. con tu vida? Poderosos de cada
Compartir
va mail
bateriaxtrema Hace 1 ao
Mil gracias mi brow!!!
200
PERITA22AR Hace 1 ao donde no envejecen. en algo que querrs
Exactamente lo que estaba buscando
koryotto Hace 1 ao
muchas gracias compa, lo necesitaba estaba bolando
en unos temas.
1
JbAlcvar Hace 10 meses
Gracias, me sirvi.
storaxtempo Hace 10 meses +1

de10 completito para la facu, pero en la secundaria no le
habria dado bola ni a la mitad de esto
EunYeon Hace 6 meses
sisi esta buenicima y si me sirve!!! bueno gracias le di los
puntos q se merece!!!!
mariaeugeniavlog Hace 3 meses

+10 papu gracias
MagnunStalin Hace 2 meses

Muchas gracias, +10 me has salvado de un apuro.
Tomacho1999 Hace 2 meses

Excelente post amigo!
jesucristio Hace 1 mes

La informacin es muy e ciente, gracias +10
river_elias Hace 1 mes

Te mereces los +10 del dia, genio! Muy utilitario tu aporte.
Escribe un comentario...
Comentar
XatashaxX
AMATEUR
7 1 403
http://www.taringa.net/posts/apuntesymonografias/17392221/GuiaComoelaborarunproyecto.html
10/11
Recomendados
Ver ms
A favoritos
Ir a
Qu ests haciendo
Los Jutsus mas
comentarios hazlo-tu-mismo linux ciencia-educacion noticias
manga-anime linux Poderosos de cada
con tu vida?
Pelcula live-action Mosquitos? Con RoboLinux: la Ejercicios de Excel Extensiones libres Se va nia de
de Ookami Shojo to este truco fcil ya distro que puede con funciones. para Firefox 13 aos con
Compartir
va mail
200 Anuncie en Taringa! | Ayuda Los Hunza: pueblo Transforma una caja
| Reglas de la Comunidad | Desarrolladores | Trabaja con nosotros! | Reportar bug | Enciclopedia
Argentina | Chile | Colombia | Mxico | donde no envejecen. en algo que querrs
Per | Uruguay | Venezuela | Resto del mundo
Denuncias | Reportar Abuso - DMCA | Trminos y Condiciones | Privacidad de datos
1

Guia ¿Como Elaborar Un Proyecto - Taringa!

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Guia ¿Como Elaborar Un Proyecto - Taringa!

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

2017513 Guia Como elaborar un proyecto? Taringa!

Cuando plani ques un proyecto,tienes que contestarte a las siguientes zarte

Cundo----------- Se va a hacer----------------- Calendario.

A quienes-------- Va dirigido---------------------- Destinatarios.

Quienes----------- Lo van a hacer--------------- Recursos Humanos.

Con qu----------- Se va a hacer---------------- Recursos Materiales.

Con qu----------- Se va a costear-------------- Recursos Financieros.

+ Descripcin: Explicacin breve del proyecto.

+ Finalidad: Que problema social se contribuye a resolver con el logro

+ Objetivos: Que se espera conseguir del proyecto en caso de que

+ Resultados: Que logros relacionados con los objetivos pueden

+ Destinatarios directos e indirectos: A quien va dirigido el proyecto.

+ Productos: Que instrumentos y materiales deben adquirirse o

+Localizacin: Lugar en donde se va a realizar el proyecto, regiones a

+ Actividades, tareas y metodologa: Que tipo de acciones formaran

+ Calendario: En cuanto tiempo se realizaran las actividades y se

+ Recursos: Que recursos humanos y nancieros se necesitan para realizar

+ Presupuesto: Que gastos van a realizarse y , si acaso, que ingresos

+ Responsables y estructura administrativa: Quien ejecutara el

+ Evaluacin: Que mtodos e indicadores se van a utilizar para garantizar

A continuacin, explicamos mas detalladamente las diferentes partes

Evidentemente tu proyecto debe tener un nombre. Haz un esfuerzo

Descripcin del proyecto 7 1403

Lgicamente, la denominacin solo sirve para identi car rpidamente el

del proyecto iras ofreciendo informacin complementaria. Basta con

Fundamentacion o Justi cacin Los Hunza: pueblo Transforma una caja

~ Tienes que explicar la importancia y la urgencia del problema a solucionar.

~ En segundo lugar, tienes que justi car que tu proyecto es la solucin

Finalidad del proyecto

Hay que distinguir entre lo que es la nalidad del proyecto y lo que es el

Objetivos del proyecto

Un proyecto sin objetivos no es un proyecto; podra ser un estudio, un

con cierta probabilidad. Los resultados concretan los objetivos,

- Que su realizacin pueda comprobarse,

- Que estn ordenados segn una secuencia temporal lgica,

- Que su realizacin sea esencial para conseguir el objetivo propuesto,

La divulgacin se puede realizar de las siguientes formas:

Informando de los resultados alcanzados a la organizacin o personas

Publicando documentos informativos en prensa general o especializada.

Creando una pagina web informativa, lo cual es frecuente en los

Se trata de identi car a los destinatarios inmediatos y a los destinatarios

Cuando te re eras a los destinatarios nales, evita el uso de trminos

Los productos son los materiales

~ Especi ca las actividades y tareas a realizar.

~ Seala una fecha de inicio y de terminacin de cada actividad.

~ Seala la cantidad y calidad de los recursos necesarios ( recursos

~ Indica los mtodos y tcnicas que se utilizaran para realizar las

Otro de los aspectos esenciales en la elaboracion de un proyecto es la

~ Ordenar las actividades cronolgicamente, determinando aquellas

~ Estimar la duracin de cada actividad.

~ Determinar en que fecha va a comenzar cada actividad y en que fecha se

Recursos ( Materiales y Tcnicos, Humanos y Financieros)

consiguiente, debers hacer constar en tu proyecto la cantidad de personal,

Recursos Financieros: Un proyecto en el que no hay recursos nancieros no es

Acabamos de hablar de la necesidad de que tu proyecto especi que

El presupuesto es la relacin de gastos e ingresos de tu proyecto. Aunque

A favoritos adquirido permanece en tu patrimonio o en el de tu organizacin durante mas de

~ Gastos de personal: Especi ca los distintos niveles retributivos de cada

categora laboral ( personal tcnico, auxiliares administrativos, etc.).

~ Gastos de viaje: Incluye los gastos de los billetes de transporte y las

~ Gastos generales o de funcionamiento: aqu debes recoger alquileres

~ Gastos de edicin, promocin y difusin. Incluye el coste de la

~ Gastos o inversiones en materiales: Gastos de adquisicin de equipos