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! CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE LA PENINSULA DE YUCATAN.
! INGENIERO EN DESARROLLO AGROFORESTAL.
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! ENSAYO:

Gestin del talento humano

GARCIA HERNANDEZ JOSE ARMANDO

HUMANISTICAS
PROFESOR: JUAN GABRIEL PEREZ

TEMOZN NORTE, MRIDA YUCATN. OCTUBRE DE 2017

Introduccin
Desde el surgimiento de las empresas como unidades organizadas para el
intercambio de bienes y servicios, ha existido la inquietud por crear un sistema de
organizacin, que permita diferenciar los proyectos de una empresa con relacin a
los de la competencia y, a la vez, marcar un estilo de administracin que resulte
exitoso en la obtencin de beneficios y utilidades para sus creadores. Hoy nos
damos cuenta que las organizaciones se estn desarrollando en un entorno que es
muy variable y cambiante, que hace que ests se conviertan en poco tiempo en
vulnerables y dejen de ser competitivas, ponindole una serie de trabas que
impedirn mantenerse en el mercado; seguimos inmersos en este constante crear
de frmulas para el xito organizacional, teniendo como principales exponentes y
creadores a los pases industrializados.

Actualmente las empresas estn tratando de incentivar, fortalecer y formar

conocimientos especficos de alto valor para la organizacin con el fin de aumentar
su productividad, las empresas se dieron cuenta de que las personas son el
elemento central de lo que determinara el xito o fracaso y que el capital humano
constituye el activo ms valioso, flexible y el que otorga una mayor vitalidad en las
empresas, por tal motivo se ha convertido en la clave para el xito organizacional,
debido a que sin l se hara imposible innovar y enfrentar todas esas exigencias que
se presentan en el entorno y ambiente global de la organizacin, por esto, las
empresas estn haciendo todo lo posible para lograr que su gestin del talento se
convierta en una genuina ventaja competitiva en un mundo empresarial en
construccin, porque introducen la inteligencia en los negocios y la racionalidad en
las decisiones; entendiendo el talento como lo que una persona o un grupo de
personas poseen o lleguen a desarrollar dentro de la empresa, para lograr
efectivamente las metas y objetivos del negocio.

Por lo tanto tratar a las personas como recursos organizacionales es desperdiciar

el talento y la mente productiva. Es as, que en la actualidad para proporcionar esta
nueva visin de las personas, se habla de gestin del talento humano y no de
recursos humanos, y ya no se tratan como meros empleados remunerados en
funcin de la disponibilidad de tiempo para la organizacin, sino como socios y
colaboradores del negocio de la empresa.

En la actualidad la gestin del talento humano se ha convertido en una serie de

prcticas y/o polticas que buscan ante todo las acciones necesarias para controlar
y dirigir al personal de la organizacin. Estamos en un mundo altamente globalizado
que ha hecho que las organizaciones diseen nuevos modelos de gestin que les
permitir fortalecer el talento del personal que est posea, siendo de vital
importancia la necesidad de un aprendizaje continuo, de esta forma, el talento
humano juega un rol protagnico en el desarrollo actual y futuro de las
organizaciones

Desarrollo

Historia de la gestin del talento

Segn Prieto (2013) La gestin del talento humano, antes administracin de

recursos humanos, aparece con la misma nocin de empresa a partir de la
revolucin industrial (segunda mitad del siglo XVIII y principios del XIX), por lo que
no se puede considerar un tema novsimo, pero como definicin terica es a partir
de 1927 cuando Elton Mayo introduce el trmino Recurso Humano que cobrar
importancia con diversas obras de autores norteamericanos en la dcada de los 70
y principios de los 80. Sin embargo ya desde la antigedad se encuentran vestigios
del inters por establecer normas que permitan reglar la funcin de los servidores
pblicos especficamente

Pero es hasta inicios de los aos ochentena que surge una nueva tendencia, el
enfoque de gestin del talento humano por competencias, el cual comenz a tener
un importante impulso en nuestro pas despus de la apertura comercial de los
ltimos sexenios. La evaluacin por competencias en las empresas tomara en
cuenta las competencias relacionadas con el puesto y solo estas, y el grado en que
son requeridas por la posicin evaluada. De esta forma se logra disminuir la
subjetividad y el favoritismo en sus procesos de evaluacin de personal en funcin
de cmo se ha definido el puesto de trabajo.

La gestin del talento humano, no ha sido esttica sino que debe responder a
dinmicas internas y externas derivadas de los modelos polticos, econmicos y
sociales inherentes a los tipos de mercado, los modelos de produccin y
actualmente a la globalizacin de los mercados

Independientemente de cual sea el enfoque que se presente, en algo que coinciden

todas las practicas sobre gestin de talento humano, es en identificar a la persona
como el verdadero protagonista de la organizacin y reconocer sus atributos
individuales ms importantes: el rol que desempea, sus competencias y las
relaciones con el resto de los individuos como base de la gestin, las diferencias se
presentan en el modo de ejercer esa administracin del recurso, desde su
reglamentacin hasta la prctica diaria en cada proceso productivo.

Lo que ha llevado a las organizaciones a buscar estas nuevas frmulas que les
permitan mantener el nivel de competitividad y calidad que exige un mundo cada
vez ms globalizado es esa tendencia de cambio acelerado. Por lo tanto cualquier
ventaja competitiva que puedan obtener los diferenciara del resto de las empresas
de una forma muy significativa. Tradicionalmente se optaba por buscar las ventajas
competitivas dentro de sus aspectos financieros y de planeacin. Esta
conceptualizacin, principalmente se ha mantenido, por el hecho de ser indicadores
cuantitativos que distinguen el buen funcionamiento de una empresa sobre otra. No
obstante, segn Martnez (2013) hoy da las grandes organizaciones comienzan a
mirar hacia una direccin un poco diferente, la del recurso humano como generador
de ventaja competitiva.

En ese sentido, debe atenderse al hecho de un cambio de paradigma de la

sentencia sobre el trabajo como sinnimo de la realizacin personal del trabajador
para entenderlo ahora como la realizacin personal como sinnimo del buen trabajo;
de all que por ejemplo, se empiece con el cambio mismo de la definicin de la
administracin del recurso humano por la de gestin del talento humano para
superar la instrumentalizacin del trabajador en la concrecin de las metas y
objetivos de la organizacin empresarial (Prieto, 2013)

Finalmente podramos resumir todos los mtodos propuestos y desarrollados a

travs del tiempo en los tres aspectos bsicos que seala Prieto (2013): el
reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin; el desarrollo, capacitacin,
administracin de sueldos y salarios, relaciones laborales y la jubilacin, muerte,
renuncia, despido, incapacidad, licencia.

Consideraciones sobre la Gestin del Talento Humano

Son muchas las teoras y prcticas administrativas que se han desarrollado para
gerencia con eficiencia y eficacia el talento humano en las organizaciones, las
cuales siempre han apuntado al logro de los objetivos y al xito organizacional, a
travs de quienes la conforman, para ello se ha valido de varias escuelas del
pensamiento administrativo a lo largo de la historia.

La administracin desde sus orgenes ha estado inclinada hacia la bsqueda de una

mayor productividad de los trabajadores. Por mucho tiempo se consider el hecho
de que, la razn de ser del trabajo, era la remuneracin que se reciba a cambio,
llegando a niveles donde se concibe al hombre como mquina.

Como respuesta, un enfoque ms humanista lo present, Elton Mayo como

resultado del experimento de Hawthorne en 1932, infiere que los trabajadores
necesitaban algo ms que divisin del trabajo o remuneracin para tener un mejor
rendimiento, y otorga la importancia que los grupos (formales e informales) se
merecen dentro de las organizaciones, este enfoque es conocido como la Escuela
de las relaciones humanas.

Luego siguieron otros enfoques, que permiten conocer y comprender la

administracin, como efectivamente se concibe hoy da, y que han tenido distintas
formas de entender al hombre como factor principal dentro de las organizaciones.
Los enfoques ms recientes, como el Empowerment, colocan al trabajador en
primer plano, intentando el otorgamiento de poder para que tenga la libertad en la
realizacin de sus funciones y pueda rendir al mximo, confiriendo el sentimiento
de que son dueos de su propio trabajo.

En este sentido, Dvila (2001) realiza algunas consideraciones metodolgicas para

analizar una teora o enfoque organizacional, las cuales son: el momento histrico,
resulta imprescindible, evaluar las condiciones dadas en determinado tiempo y
espacio, puesto que esto caracteriza la realidad para la cual se est desarrollando
una teora; la metodologa, puesto que existen rigurosidades de investigacin, que
pueden establecer si la teora es para una realidad general o particular; la
objetividad cientfica con la que se desarroll la teora; el medio econmico y social,
aqu cobra vida la importancia del contexto histrico y la necesidad de combatir el
etnocentrismo; la evolucin del enfoque; puesto que es posible que el mismo haya
generado ventajas (o desventajas) en la prctica administrativa, o no haya tenido la
evolucin que se esperaba y debe considerarse tambin, su aplicacin en nuestro
medio.

El talento humano como estrategia competitiva de la organizacin

La definicin de talento, segn la Real Academia Espaola de la Lengua (RAE), se

refiere a la persona inteligente o apta para determinada ocupacin; inteligente, en
el sentido que entiende y comprende, y que tiene la capacidad de resolver
problemas dado que posee las habilidades, destrezas y experiencia necesaria para
ello; apta, en el sentido que puede operar competentemente en una determinada
actividad debido a su capacidad y disposicin para el buen desempeo de la
ocupacin.

Jeric (2008) lo define como aquella gente cuyas capacidades estn

comprometidas a hacer cosas que mejoren los resultados en la organizacin.
Asimismo, define al profesional con talento como un profesional comprometido que
pone en prctica sus capacidades para obtener resultados superiores en su entorno
y organizacin. De esta forma podramos ver el talento como una herramienta
imprescindible para cualquier persona dentro de cualquier empresa, ya que segn
Martnez (2013) las organizaciones dependen de seres humanos dotados de
habilidades y capacidades intelectuales para operar, producir bienes y servicios,
atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar los objetivos generales
y estratgicos.

Sn embrago, debemos de tener siempre presente que existen diferentes tipos de

talentos. Por ejemplo, segn Prieto (2013) existe el talento comercial, el talento
directivo, el talento de lder, talento tcnico, talento administrativo y as dependiendo
de sus funciones, objetivos y aporte de valor a la organizacin. Se destaca un tipo
diferente de talento: el innovador y emprendedor. Se trata de una clasificacin
transversal, ya que cualquier profesional desde su rol puede innovar. Este tipo de
profesionales son, aade, los que ms valor aadido aportan en la empresa

Segn Bonnet (1993) buena parte de las organizaciones de pases industriales

avanzados estn incorporando, o esperan incorporar, un modelo de gestin para el
rea de talento humano, basado en la participacin directa en las decisiones que
comprometan el futuro de la organizacin. Se habla, entonces, de la necesidad de
generar planes estratgicos del rea, que se encuentren unidos al plan estratgico
global para dar curso a una planeacin estratgica renovadas. Pero para que se
logren resultados superiores, las organizaciones deben de facilitar que el talento de
las personas fluya y se libere, para que as aporten el mximo valor posible y
colaboren a la generacin de talento organizativo

Es aqu donde la Gestin de Talento Humano se vuelve clave para incidir en el

personal y mejorar el orden, la productividad y el desempeo en el trabajo,
incidiendo notablemente en los resultados de la organizacin.

Conclusiones
El talento es actualmente la variable ms competitiva de las organizaciones,
logrando establecer la diferencia entre una empresa y otra al generar ideas nicas
en cada una de ellas. En las organizaciones avanzadas del mundo, la lucha est en
atraer, seleccionar y retener a los mejores talentos. Solamente las personas ms
capacitadas podrn crear los mejores productos y generar las mejores ideas para
que las compaas superen exitosamente a sus competidores. Es por esto que los
conocimientos, habilidades y motivacin que se requieren para el pleno desarrollo
personal y profesional propio y de los dems, es el reto ms inmediato para que la
organizacin trascienda exitosamente. As mismo, los procesos de captacin,
desarrollo y retencin del talento, son fundamentales para las empresas. De ellos,
especficamente la retencin del talento se ha convertido en el principal reto debido
al crecimiento de las propias empresas y la escasez de talento en el mercado. A ello
hay que aadir la predisposicin de los jvenes a cambiar de trabajo con mayor
frecuencia. Entonces, no se trata solo de adquirir nuevos conocimientos y
habilidades para "manejar a la gente", sino de un cambio de actitud de los niveles
estratgicos, coordinadores y operativos hacia la dimensin humana en la
organizacin. Esto significa que el individuo, el trabajo y la calidad del mismo deben
interpretarse en el contexto de la cultura y que la gerencia debe asumir, desde
ahora, el compromiso de crear esquemas propios que atiendan los requerimientos
del talento humano necesario para nuestras organizaciones.

Entonces, la gestin del talento humano, se convierte en un aspecto que

determinara el xito de las organizaciones ya que este depende en gran medida de
lo que las personas hacen y cmo lo hacen como se ha explicado, entonces invertir
en las personas puede generar grandes beneficios.

Por lo tanto, lo que hoy se necesita es desprenderse dela idea de que el xito de
una empresa depende solo de la tecnologa, capital y recursos materiales con los
que cuenta; para pasar a la mentalidad de, innovar continuamente, entender la
realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa, nuestra misin en ella y a las
personas que la conforman. Esto sin restar importancia a las caractersticas antes
mencionadas, ya que sabemos, por ejemplo que la tecnologa de avanzada es
indispensable para lograr la productividad que hoy nos exige el mercado, pero
vemos tambin que el xito de cualquier emprendimiento depende principalmente
de la flexibilidad y de la capacidad de innovacin que tenga la gente que participa
en la organizacin, que las personas se desarrollen integralmente de manera
individual y grupal, y as conseguir el crecimiento de la organizacin, la bsqueda y
retencin de los mejores talentos, y con ello mantener un clima de satisfaccin como
factor diferenciador con otras empresas.
Bibliografa
Bonnet L. 1993. La gerencia del talento humano en el siglo XXI. Universidad Santo
Toms de Aquino.
Chiavenato I. 2002 Gestin del talento humano.

Dvila L. de G. C. 2001. Teoras organizacionales y administrativo. Enfoque crtico.

Colombia.
Figuera M.; Yonny A. Paisano M. V. 2006. El empowerment como herramienta
eficaz para alcanzar el xito organizacional. Trabajo de grado modalidad
cursos especiales de rea presentado como requisito parcial para optar al
ttulo de licenciado en gerencia de recursos humanos. Universidad de
Oriente. Ncleo de Monagas. Escuela de ciencias sociales y administrativas,
departamento de gerencia de recursos humanos. Maturn.
Jeric P. 2008. La nueva gestin del talento: construyendo compromiso. Espaa.

Martnez R. V. B. 2013. Gestin del talento humano por competencias para una
empresa de las Artes Grficas. Trabajo de grado para la obtencin del ttulo
de Maestro en administracin. Instituto Politcnico nacional. Unidad
profesional interdisciplinaria de ingeniera y ciencias sociales y
administrativas. Seccin de estudios de posgrado e investigacin. Mxico,
Distrito Federal.

Prieto B. P. G. 2013. Gestin del talento humano como estrategia para retencin
del personal. Trabajo de grado para optar al ttulo de especialista en Gestin del
talento humano y la productividad. Universidad de Medelln. Facultad de
ciencias econmicas y administrativas. Medelln.
Experimentos de Hawthorne. Disponible en lnea:
http://www.ugr.es/~aula_psi/EXPERIMENTOS_DE_HAWTHORNE.htm
Consultado el 11/10/2017