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Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de

Investigacin - VIACI
Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574

FASE 1 TRABAJO DE APLICACIN DE LOS CONCEPTOS DE


ADMINISTRACIN DE SALARIOS

PRESENTADO POR:
HARVER ARIEL MARROQUIN
CODIGO: 1075219935
CLAUDIA INES ROJAS PINZON
CODIGO: 46645840
OMAR ANDRES ROJAS CHAPARRO
CODIGO: 79952420
MIRYAM ASTRID RENDON OSORIO
CODIGO: 1.040.035.041
ANDRES FELIPE NAVARRO
CODIGO: 16462036

GRUPO: 332574_6

PRESENTADO A:
MARTHA CATALINA OSPINA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA
ADMINISTRACION DE SALARIOS
2017
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INTRODUCCION
El curso de administracin de salarios nos aportar herramientas mediante las cuales
nosotros los participantes lograremos adquirir un enfoque hacia las unidades que se
trabajaran en el curso, y conocer los entornos con los que cumpliremos los objetivos
planteados.
En la Fase 1 del curso de Administracin de Salarios ofertado por la Universidad Nacional
Abierta y a Distancia UNAD, se pretende dar bases tericas de los principales conceptos
necesarios de conocer a fin de hacer una buena administracin de la nmina en cuanto al
pago de salario/sueldo, prestaciones sociales y pagos extras.

Para ello se propone una actividad dividida en dos partes, en la primera parte, se responden
15 preguntas tericas a partir de investigacin desarrollada por el grupo de trabajo, en la
segunda parte se calcula la remuneracin de un empleado dado su salario base y las horas
extra que trabajo.

Al final del documento se presentan las conclusiones del ejercicio.


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3. Tarea 1. Captura de Pantalla de manera ordenada de la presentacin personal de los


integrantes del equipo dentro del foro de trabajo.
PARTICIPANTE 1: (HARVER ARIEL MARROQUIN)

PARTICIPANTE 2: (OMAR ANDRES ROJAS)

PARTICIPANTE 3: (CLAUDIA INES ROJAS)


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PARTICIPANTE 4: (MIRYAM ASTRID RENDON)

PARTICIPANTE 5: (ANDRES FELIPE NAVARRO)


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4. Tarea 1. Tabla consolidada con la informacin requerida (No puede ser captura
de pantalla).
PREGUNTAS DIA A DIA A
ESTUDIANTE CODIGO ROL A LIQUIDAR REVISAR
RESPONDER (TAREA 3) (TAREA
(TAREA 2) 3)
HARVER
MARROQUIN 1075219935 COMPILADOR 2 9 11 DOMINGO LUNES
OMAR ROJAS
79952420 ALERTAS 1 10 15 MIERCOLES
MIRYAM
RENDON 1040035041 ENTREGAS 5 6 14 LUNES
CLAUDIA
ROJAS 46645840 REVISOR 4 7 12 JUEVES
ANDRES
NAVARRO 16462036 EVALUADOR 3 8 13 MARTES
5. Tarea 2. Consolidado EN ORDEN de las quince preguntas.
Para la eleccin de las preguntas, se deber seguir nicamente la siguiente seleccin: Cada
integrante del equipo selecciona un punto por cada grupo de preguntas. Un ejemplo
hipottico son las selecciones que se realiza a continuacin (no se podr repetir seleccin
de la misma columna):

Si no se encuentran trabajando la totalidad de los integrantes del grupo; entre los


participantes activos debern dar respuesta a todos los interrogantes.
PRIMER GRUPO DE PREGUNTAS: Para dar respuestas a estas preguntas se deber
usar algn tipo de organizador grfico de los que se mencionan en cada pregunta.
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1. Realice un mapa de ideas en donde explique las semejanzas entre sueldos y salarios.

2. Cul es la diferencia entre un sueldo y un salario? Para esta explicacin realice una
tabla comparativa.
SUELDO SALARIO
Es la remuneracin o paga fija que, de Es la paga o retribucin monetaria que un
manera regular, percibe una persona por trabajador recibe a cambio de sus
parte de un empleador por el desempeo servicios. A diferencia del sueldo, el
de un cargo o servicio durante un tiempo salario es calculado con base en das u
determinado. horas de trabajo, de modo que es fijado
Como tal, es una cantidad fija, por unidad de tiempo.
previamente acordada por ambas partes, Un trabajador que trabaja por horas o por
que es pagada peridicamente al das recibe un salario que podr variar en
trabajador, bien de manera semanal, funcin de la cantidad de horas o das
quincenal o mensual. que trabaje. En este sentido, el salario no
En este sentido, el sueldo no est sujeto a es, como el sueldo, una paga fija que se
descuentos por das festivos y no variar
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si un mes hay menos das laborables que recibe de manera semanal, quincenal o
otro. mensual, sino una retribucin.

3. Realice una lnea de tiempo sobre la historia del salario hasta los tiempos actuales.
Puede completar su lnea de tiempo con base en otras fuentes documentales.

4. Cules son las funciones de la Administracin de Salarios? Responda mediante un


mapa conceptual.
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5. Represente las diferentes clases de Salario mediante un estudio fotogrfico, cada foto o
imagen debe tener subttulos que explique lo que se representa en cada imagen.
Salario por unidad de obra por la
cantidad de ladrillo instalados

Salario por unidad de tiempo el


tiempo, turnos de hora por da
por jornal por mes o por sueldo
para cualquier entidad bajo
cualquier cargo.
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Salario Mixto: se vincula bajo


primas o incentivos pueden ser
el personal de cobranzas
manejan un salario pero al igual
tienen incentivo por cartera real
cobrada

SEGUNDO GRUPO DE PREGUNTAS: Para dar respuestas a estas preguntas se deber


hacer a forma de comentario personal. Cualquier definicin tomada de cualquier fuente,
dar lugar a la anulacin del punto.
6. Qu entiende por Planes de Beneficios Salariales?
Los beneficios salariales son los reconocimientos que se hacen al cumplimiento o mejor
rendimiento en la labor los cuales pueden ser en efectivo como bonificaciones
salariales, primas extralegales, bonos u otros incentivos y su pago queda a la libertad
del empleador y el empleado.

7. Qu es la encuesta salarial?
La encuesta salarial es uno de los mtodos o herramientas que usa la administracin de
salarios con el fin de brindar informacin de mercado actualizada, relacionada con las
compensaciones. Esta informacin, poder ser importante para las empresas y los
mismos trabajadores ya que permiten segregar la informacin con base en el tipo de
actividad, tamao y localizacin geogrfica de la empresa, generando valor agregado y
beneficios que conllevan a las estrategias corporativas y el mercado.

8. Explique uno de los mtodos para la valuacin de cargos.


Comparacin de factores: Este mtodo consiste en la comparacin de los puestos
teniendo en cuenta diversos atributos o factores de cada uno de ellos.
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Factor de evaluacin es una caracterstica, un atributo o un criterio que se considera que


existe en los puestos y que sirven de base de informacin para la evaluacin. Los
atributos o factores son seleccionados previamente y pueden ser por ejemplo: grado de
responsabilidad, capacitacin o conocimientos, esfuerzo mental, esfuerzo fsico
requerido, ambiente y condiciones laborales de trabajo u otros. Cada factor tiene una
escala de graduacin de menor a mayor nivel.
En este mtodo cada uno de los puestos se compara con otro en cada uno de los factores
y se establece su jerarqua en base al nivel que alcanza cada uno. Esta evaluacin
permite una evaluacin ms exacta y justa y permite calibrar mejor la importancia
relativa de cada puesto, sin embargo este mtodo es superado por el siguiente al que se
le adiciona puntajes.

9. Nombre los tipos de contrato que conoces y explquelos.


Contrato a trmino fijo (Art. 46 del Cdigo Sustantivo de Trabajo y Art. 28 de la Ley
789 de 2002)
Es un contrato laboral que tiene un lmite temporal especificado de manera clara en el
contrato. Puede ser prorrogado indefinidamente, salvo en los casos en los cules el
plazo pactado sea inferior a un ao.
Los contratos a trmino fijo se pueden clasificar en dos modalidades de contratacin:
contratos con un vencimiento igual o superior a un ao y los contratos con un
vencimiento menor a un ao.
Modalidad 1: Igual o superior a un (1) ao
Debe constar siempre por escrito.
El trmino de su duracin no puede ser superior a tres (3) aos, pero puede ser
prorrogable de forma indefinida.
Si hay periodo de prueba debe constar por escrito al inicio del contrato.
Para su terminacin no se requiere aviso previo.
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En caso de terminacin unilateral del contrato sin justa causa, el empleador deber
pagar al trabajador una indemnizacin, en los trminos establecidos en el artculo 28 de
la Ley 789 de 2002.
Modalidad 2: Inferior a un (1) ao
Este tipo de contratos nicamente pueden prorrogarse hasta por tres (3) veces, por
periodos iguales o inferiores, al cabo de los cuales el trmino de renovacin no podr
ser inferior a un (1) ao.
Para su terminacin no se requiere aviso previo.
En caso de terminacin unilateral del contrato sin justa causa, el empleador deber
pagar al trabajador una indemnizacin, en los trminos establecidos en el artculo 28 de
la Ley 789 de 2002.

Contrato a Trmino Indefinido (Art. 47 del Cdigo Sustantivo de Trabajo)


El contrato a trmino indefinido es aquel que no tiene estipulada una fecha de
terminacin de la obligacin entre el empleado y el empleador, cuya duracin no est
determinada por la de la obra o la naturaleza de la labor contratada, o no se refiera de
manera explcita a un trabajo ocasional o transitorio. Puede hacerse por escrito o de
forma verbal.
Caractersticas
Si se quieren establecer clusulas especficas para el contrato es necesario formalizar
el contrato a travs de un contrato escrito.
El empleador se compromete a pagar prestaciones sociales, prima de servicios,
descansos remunerados y aportes parafiscales.
En caso de terminacin unilateral del contrato sin justa causa, el empleador deber
pagar al trabajador una indemnizacin, en los trminos establecidos en el artculo 28 de
la Ley 789 de 2002.

Contrato de Obra o labor (Art. 45 del Cdigo Sustantivo de Trabajo)


El contrato es por una labor especfica y termina en el momento que la obra llegue a su
fin. Este tipo de vinculacin es caracterstica de trabajos de construccin y de
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universidades y colegios con profesores de ctedra, que cumplen su labor una vez haya
terminado el periodo acadmico. Este contrato es igual en trminos de beneficios y
descuentos a los contratos indefinidos y definidos, por ser un contrato laboral.

Contrato de aprendizaje (Art. 30 de la Ley 789 de 2002)


Este tipo de contrato es una forma especial de vinculacin a una empresa y est
enfocada a la formacin de practicantes, donde este recibe herramientas acadmicas y
tericas en una entidad autorizada por una universidad o instituto, con el auspicio de
una empresa patrocinadora que suministra los medios para que el practicante adquiera
formacin profesional metdica en el oficio.
La idea de este tipo de contrato es el aprendizaje y que el practicante se incluya al
mundo laboral, la remuneracin es llamada auxilio de sostenimiento y depende
completamente de un convenio entre ambas partes, donde el estudiante no tiene
prestaciones sociales. El valor de la remuneracin depende de si el practicante es
universitario o no, de ser universitario tiene derecho a un salario que debe ser superior o
igual al mnimo y si el practicante no es universitario tendr como base de pago un
salario por debajo del mnimo.

Contrato temporal, ocasional o accidental (Art. 6 del Cdigo Sustantivo de Trabajo)


Segn el Cdigo Sustantivo del Trabajo, se define el trabajo ocasional, accidental o
transitorio, como aquel trabajo de corta duracin y no mayor de un mes, que se refiere a
labores distintas de las actividades normales del empleador. Es decir, que no tiene que
ver con las labores propias que desarrolla el contratante. Por ejemplo, en una oficina de
una agencia de viajes aparece una humedad y se hace necesario contratar a un tcnico
para arreglar el problema. La agencia de viajes necesita un tcnico que arregle la pared.
El tcnico estara por contrato ocasional porque no va dentro de las tareas rutinarias de
la empresa.
Esta forma de contratacin puede hacerse por escrito o verbalmente; pero es
recomendable hacerlo por escrito, especificando la tarea especfica del trabajador para
evitar conflictos durante y despus de la realizacin de la labor.
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Caractersticas
Puede ser verbal o escrito.
Debe relacionarse con actividades ajenas al objeto social del contratante.
Su duracin nunca podr ser mayor a treinta (30) das.
Contrato civil por prestacin de servicios
Este tipo de contrato se celebra de manera bilateral entre una empresa y una persona
(natural o jurdica) especializada en alguna labor especfica. La remuneracin se
acuerda entre las partes y no genera relacin laboral ni obliga a la organizacin a pagar
prestaciones sociales. La duracin es igualmente en comn acuerdo dependiendo del
trabajo a realizar. El empleado recibe un sueldo al cual se le descuenta nicamente por
concepto de retencin en la fuente.

10. Explique las apropiaciones de nmina y mencione cada una de ellas, (opcional: si
desea puede organizar la informacin en una tabla).
Las apropiaciones de nmina, a diferencia de las deducciones de nmina, en su
totalidad estn a cargo de la empresa. Es la empresa la que debe apropiar y pagar los
diferentes valores por este concepto.
Las apropiaciones de nmina estn conformadas por los siguientes conceptos, que son
determinados en la Liquidacin de la nmina:

Seguridad social.
Salud: La cotizacin al sistema de salud es de 12.5% del salario base de aportes para el
sistema de seguridad social. El empleado aporta un 4% y la empresa aporta el 8.5%,
porcentaje ltimo que la empresa debe apropiar en cada nmina y posteriormente
consignar a la respectiva entidad de salud a la que este afiliado el trabajador.
Pensin: Por cada empleado se debe aportar por concepto de pensin, un 16% del
salario base cotizacin. El empleado aporta el 4% y la empresa aporta el 12%, valor que
mensualmente la empresa debe apropiar y consignar en el fondo de pensiones que el
empleado haya determinado.
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Riesgos profesionales: La empresa debe afiliar al empleado al sistema de riesgos


profesionales, con el objetivo de cubrir los problemas los accidentes o enfermedades
que el empleado sufra como consecuencia del ejercicio de su labor en la empresa. El
aporte en su totalidad est a cargo de la empresa, y el porcentaje a cotizar est dado por
una tabla progresiva segn sea el nivel de riesgo que corra el trabajador en su trabajo.

Aportes parafiscales.
Cajas de compensacin familiar: Mensualmente la empresa debe pagar por subsidio
familiar un 4% del salario base de cotizacin por ste concepto.
Instituto Colombiano de bienestar familiar: Mensualmente la empresa debe aportar
un 3% del salario base del trabajador, con destino al I.C.B.F.
Servicio nacional de aprendizaje: Mensualmente la empresa debe aportar el 2% de la
nmina base para los aportes, con destino al SENA.
Prestaciones sociales.
Prima de servicios: Por ste concepto la empresa debe apropiar mensualmente un
8.33% del salario base para el clculo de las prestaciones sociales.
Vacaciones: Cada mes la empresa debe apropiar un 4.17% del valor del salario del
trabajador por concepto de vacaciones.
Cesantas: Por ste concepto es necesario apropiar mensualmente el 8.33% del salario
del trabajador.
Intereses sobre las cesantas: Los intereses sobre cesantas corresponden al 12%
anualmente del saldo acumulado a 31 de diciembre, por lo que se debe apropiar o
provisionar el 12% mensualmente o quincenalmente del valor de las cesantas
provisionado, segn sea el periodo de la liquidacin.

Una vez se hayan determinado los valores que se deben apropiar o provisionar, se
procede a la Contabilizacin de la nmina.
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TERCER GRUPO DE PREGUNTAS: Para dar respuesta a estas preguntas se deber


consultar material bibliogrfico aparte del propuesto en el curso y referenciarlo
adecuadamente de acuerdo a la normatividad APA.

11. Qu leyes laborales conoces?, mencinelas y de una breve explicacin de cada una.
CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO
Adoptado por el Decreto Ley 2663 del 5 de agosto de 1950 "Sobre Cdigo Sustantivo
del Trabajo", publicado en el Diario Oficial No 27.407 del 9 de septiembre de 1950, en
virtud del Estado de Sitio promulgado por el Decreto Extraordinario No 3518 de 1949.

LEY 100 DE 1993


(Diciembre 23)
Reglamentada Parcialmente por el Decreto Nacional 692 de 1994 , Reglamentada
parcialmente por el Decreto Nacional 1889 de 1994, Reglamentada parcialmente por el
Decreto Nacional 1748 de 1995 , Reglamentada parcialmente por el Decreto Nacional
1406 de 1999 , Reglamentada Parcialmente por el Decreto Nacional 1530 de 1996,
Reglamentada Parcialmente por el Decreto Nacional 2577 de 1999 , Reglamentada
parcialmente por el Decreto Nacional 800 de 2003, Reglamentada Parcialmente por el
Decreto Nacional 3667 de 2004, Modificada por el art. 36, Decreto Nacional 126 de
2010,

12. Qu debe contener una nmina? Explique brevemente cada detalle.


La nmina es el documento que soporta el salario y los pagos que se deben dar a los
trabajadores. Las empresas la usan porque de esta manera se tiene un control de los
valores que le corresponden al trabajador amparados por la ley.
As es como, la nmina tiene los siguientes componentes:
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Datos de la empresa: en esta seccin, se estipula la razn social de la compaa,


su identificacin y la direccin.
Datos del trabajador: aqu se escriben los datos generales del trabajador como
nombre completo, identificacin, cargos, tipos de contrato.
Periodo de liquidacin: este corresponde al intervalo de los das laborados y
cancelados en dicha nmina.
Devengado: corresponde al valor total de los ingresos, dentro de los que se
tienen:
Salario bsico
Horas extras
Nmero de das laborados
Recargos diurnos, nocturnos, dominicales y festivos
Comisiones
Auxilio de transporte
Deduccin: es el valor que se descuenta al trabajador
Aportes a salud
Aportes a pensin
Dems descuentos como libranzas, embargos judiciales entre otras.
Fondo de solidaridad pensiona
Apropiaciones: son los valores que la empresa debe pagar en una fecha
estipulada por lo que la empresa mes a mes los provisiona hasta el momento de
cancelarlos:
Salud
Pensin
Riesgos profesionales
Aportes parafiscales (Sena, Caja de compensacin, ICBF)
Prestaciones sociales (Prima de servicios, Cesantas, intereses sobre las
cesantas, dotaciones y vacaciones)
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13. Qu mtodos de evaluacin de puestos hay? Explique brevemente cada uno.


Mtodos de Evaluacin de Puestos

La evaluacin de puestos o evaluacin de cargos trata de cmo establecer de forma justa


el salario en funcin de las responsabilidades y jerarqua de cada puesto de trabajo.

Los mtodos de evaluacin de puesto se clasifican en Mtodos no Cuantitativos y


Mtodos Cuantitativos.

1. Mtodos no Cuantitativos

1.1. Mtodo de Escalonamiento de Cargos

Conocido tambin como Mtodo de Comparacin Simple. Se aplica a partir de la


eleccin de un criterio de comparacin para los cuales, dado este criterio los cargos
se ordenan de manera creciente o decreciente para saber que cargos ameritan ms
salario y cuales menos salario.

1.2. Mtodo por Categoras Predeterminadas

Conocido tambin como Mtodo de Escalonamiento Simultaneo. Utiliza la misma


idea del Escalonamiento Simple, pero antes de comparar los cargos dado el criterio
los divide en grupos dadas determinadas caractersticas de cada uno. De este modo
solo se compara cargos intragrupo y no entre grupos.

2. Mtodos Cuantitativos

2.1. Mtodo de Comparacin por Factores

Compara los cargos dado unos factores predeterminados, los cuales pueden variar
en funcin del inters del quien evala los cargos, los factores ms comunes a
utilizar en este anlisis son:

Requisitos Intelectuales
Habilidades Exigidas
Requisitos Fsicos
Responsabilidad
Condiciones de Trabajo

Este mtodo se aplica de la siguiente forma:

1. Se eligen los factores de evaluacin


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2. Se define el significados de cada factor de evaluacin


3. Elegir los cargos de referencia
4. Escalonar los factores de evaluacin
5. Evaluar los factores en los cargos de referencia
6. Montar la matriz de escalonamiento y evaluacin de factores
7. Escala comparativa de cargos
2.2. Mtodo de Evaluacin por Puntos

Es la tcnica de evaluacin de puestos ms utilizada. Los puestos se comparan por


medio de factores de evaluacin asignado valores numricos a cada caracterstica
del cargo para al final obtener un valor total que califique al cargo.

Este mtodo se aplica de la siguiente forma:

1. Se eligen los factores de evaluacin. Los ms comunes son:


Requisitos Intelectuales
Requisitos Fsicos
Responsabilidades Implcitas
Condiciones de Trabajo
2. Se ponderan los factores de evaluacin
3. Se monta la escala de puntos
4. Se ejecuta la evaluacin de cargos

14. Cmo se hacen las descripciones de puestos de trabajo?


1. Es necesario hablar con cada empleado y preguntarle sobre las diferentes tareas que
desempea en su puesto. Tambin es necesario preguntarle al jefe de cada empleado
cuales de esas tareas no son parte de su trabajo. Tambin podras pedirle a cada persona
que escriba en un papel una corta descripcin del puesto, para ser utilizada como punto
de partida de la descripcin de puestos oficial.

2. Despus de hablar con la persona que desempea el puesto, deberas hacer una lista
de las tareas asociadas a una posicin en particular. Determinar que se espera de una
persona en una posicin especfica.

3. Una vez que hayas organizado tus ideas, puedes escribir la descripcin de puestos.
Una descripcin de puesto no debe ser larga, sino breve y directa al grano. Podras
incluir la responsabilidad legal que le compete y las responsabilidades del empleado.
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4. Actualiza las descripciones de puesto. Si se incorpora un nuevo empleado


pregntale sobre los ltimos empleos desempeados, con el fin de actualizar la
descripcin de su puesto.

5. Asegrate de que todos los empleados y los supervisores conocen de que tratan sus
puestos, que espera la empresa de ellos, para que todo funcione con la mayor armona
posible.

15. Qu es la lnea y la curva salarial? Explique con un ejemplo.


La curva salarial

Recordando lo mencionado en la pregunta de evaluacin de puestos, cuando se asigna un


sistema de punto para evaluar el cargo, es necesario calcular el salario asignado a ese
cargo, para ello se aplica la curva salarial, al cual asigna un valor monetario a los puntos
obtenidos por el cargo en su previa evaluacin.

Ejemplo:
Puedo plantear una curva salarial lineal otorgando un valor monetario especfico a cada
punto obtenido en la evaluacin de cargos. Por ejemplo $10.000/punto.

Cargo Puntos Salario


$
Cargo 1 98 980.000
$
Cargo 2 105 1.050.000
$
Cargo 3 120 1.200.000
$
Cargo 4 131 1.310.000
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$
Cargo 5 150 1.500.000
$
Cargo 6 168 1.680.000
$
Cargo 7 185 1.850.000
$
Cargo 8 210 2.100.000
$
Cargo 9 245 2.450.000
$
Cargo 10 299 2.990.000

Curva Salarial Lineal


$3,500,000

$3,000,000

$2,500,000

$2,000,000
Salario

$1,500,000

$1,000,000

$500,000

$-
0 50 100 150 200 250 300 350
Puntos

6. Tarea 3. Anlisis cualitativo y cuantitativo en hoja de clculo de la liquidacin del


sueldo del mes de enero del trabajador de la empresa manufacturera.
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En el archivo de Excel deben realizar una portada nicamente con los nombres de los
participantes activos en el desarrollo de la presente actividad.

En una empresa manufacturera, el rea de produccin solicita la liquidacin de nmina


para el mes de enero de 2017 para un trabajador que tiene una remuneracin bsica
mensual de $1.250.000, cumpliendo una jornada de 8 horas, durante 6 das a la semana
con turnos rotativos durante los 30 das del mes. El da de descanso se toma como
compensatorio un da a la semana, por lo que el trabajo realizado los das festivos y/o los
domingos no se toma como trabajo extra si no como trabajo ordinario con los
correspondientes recargos y horas extras. El trabajador reporta las siguientes variaciones
en sus turnos de trabajo:

Realizar el respectivo anlisis por cada da de trabajo tanto de manera cualitativa


como cuantitativa y una vez se tenga la liquidacin del operario para el mes de
enero, hacer la liquidacin de su nmina con las respectivas deducciones a la
seguridad social (Salud y Pensin) y a las apropiaciones de ley (Cesantas, Intereses a
las cesantas, Vacaciones y Prima de servicio) y aportes parafiscales.
Atencin: El auxilio de transporte solamente se incluye para el clculo de la prima de
servicios y el auxilio de cesantas; para los dems conceptos no se tiene en cuenta.
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Da liquidado: lunes 2 Responsable: (MIRYAM ASTRID


RENDON)

Anlisis cualitativo: Este da se liquida como un da normal, ya que a cambio se da un


da compensatorio, por otro lado la persona trabaja 6 horas, ms 4 horas en la tarde,
para un total de 10 horas, es decir que el trabajador a tiene 2 horas extras pero
calificadas como hora extra ordinaria porque es antes de las 10 p.m.
1250000 41.666
= = 5208
30 8
A este valor se le aplica el 1.25
: 5208 1.25 = 6.510
El trabajador laboro el da Lunes 2, dos horas extras

: 6.510 2 = 13.020

Anlisis cuantitativo:

Da liquidado: lunes 9 Festivo Responsable: (MIRYAM ASTRID


RENDON)

Anlisis cualitativo: Este da se liquida como un da normal, ya que a cambio se da un


da compensatorio, por otro lado la persona trabaja 6 horas, ms 4 horas en la tarde,
para un total de 10 horas, es decir que el trabajador a tiene 2 horas extras pero
calificadas como hora extra ordinaria porque es antes de las 10 p.m.

1250000 41.666
= = 5208
30 8
A este valor se le aplica el 1.25
: 5208 1.25 = 6.510

El trabajador laboro el da Lunes 9, dos horas extras

: 6.510 2 = 13.020
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de
Investigacin - VIACI
Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574

Anlisis cuantitativo:

Da liquidado: Martes 17 Responsable: (ANDRES FELIPE


NAVARRO)

Anlisis cualitativo: Para determinar el pago adicional por la jornada del Martes 17 de
Enero, primero se calcula cuantas horas trabajo el empleado sin contar su hora de
descanso no remunerada, encontrando que trabajo 9 horas, por lo tanto tiene una hora
extra, luego determinados la jornada de esa hora extra, dado que el empleado termino
de trabajar a las 11pm, determinando que es una hora extra nocturna.
Finalmente, dado que el trabajador gana un sueldo de $1.250.000, introducimos este
dato en el simulador actualcese.com el cual nos arroja que el valor de una hora extra
nocturna para este trabajador es de $9.114,58.

Anlisis cuantitativo:
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de
Investigacin - VIACI
Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574

Da liquidado: Martes 24 Responsable: (ANDRES FELIPE


NAVARRO)

Anlisis cualitativo: Para determinar el pago adicional por la jornada del Martes 24 de
Enero, primero se calcula cuantas horas trabajo el empleado sin contar su hora de
descanso no remunerada, encontrando que trabajo 9 horas, por lo tanto tiene una hora
extra, luego determinados la jornada de esa hora extra, dado que el empleado termino
de trabajar a las 11pm, determinando que es una hora extra nocturna.
Finalmente, dado que el trabajador gana un sueldo de $1.250.000, introducimos este
dato en el simulador actualcese.com el cual nos arroja que el valor de una hora extra
nocturna para este trabajador es de $9.114,58.

Anlisis cuantitativo:
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de
Investigacin - VIACI
Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574

Da liquidado: mircoles 4 Responsable: (OMAR ANDRES ROJAS)

Anlisis cualitativo: Corresponde al procedimiento que usted usar para realizar el


procedimiento.se comprende que tenemos 8 horas de trabajo de 2 a 6 serian 4 y de 7 a
11 son otras 4 horas la hora de 6 a 7 comprende a hora de alimentacin, se debe tener
en cuenta que se pagara el 0,75% de una hora correspondiente a la hora laborada entre
10 y 11pm.

=
#

1.250.000
= 41.666
30
Valor hora recargo nocturna:

= 5.208
8

5.208 1 35% = 1.822


Valor salario da: 7.030
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de
Investigacin - VIACI
Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574

Anlisis cuantitativo:

Da liquidado: mircoles 18 Responsable: (OMAR ANDRES ROJAS)

Anlisis cualitativo: Corresponde al procedimiento que usted usar para realizar el


procedimiento: se comprende por jornada laboral de 8 horas, tenemos 8 horas de
trabajo de 2 a 6 serian 4 y de 7 a 11 son otras 4 horas la hora de 6 a 7 comprende a hora
de alimentacin, se debe tener en cuenta que se pagara el 35% de una hora
correspondiente a la hora laborada entre 10 y 11pm.

=
#

1.250.000
= 41.666
30
Valor hora recargo nocturna:

= 5.208
8

5.208 1 35% = 1.822


Valor salario da: 7.030
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de
Investigacin - VIACI
Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574

Anlisis cuantitativo:

Da liquidado: jueves 5 Responsable: (CLAUDIA INES ROJAS)

Anlisis cualitativo:
Primero se debe sacar las horas laboradas:
2:00pm a 6:00pm = 4 horas laboradas
7:00pm a 11:00pm = 4 horas laboradas
La jornada normal corresponde a 8 horas, sin embargo de las ltimas 4 horas, una (de
10:00 pm a 11:00 pm) corresponde a una hora nocturna, ya que es despus de las 10 de
la noche.
Esta hora nocturna que no corresponde a hora extra, se maneja solo recargo nocturno.
Primero se encuentra el valor de la hora normal.

1250000
=
30

= 41666,66

41666,66
=
8

= 5208,33

Hora se aplica el recargo:


Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de
Investigacin - VIACI
Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574

= 5208,33 35
= 1822,92
= 7.031,25

Es decir, que la hora nocturna laborada el da jueves 5, es de 1822,92, ms la hora extra


diurna 5208,33 es igual a 7031,25 valor total hora del da normal $41666,66.

Anlisis cuantitativo:

Da liquidado: jueves 26 Responsable: (CLAUDIA INES ROJAS)

Anlisis cualitativo:
Primero se debe sacar las horas laboradas:
2:00pm a 6:00pm = 4 horas laboradas
7:00pm a 11:00pm = 4 horas laboradas
La jornada normal corresponde a 8 horas, sin embargo de las ltimas 4 horas, una (de
10:00 pm a 11:00 pm) corresponde a una hora nocturna, ya que es despus de las 10 de
la noche.
Esta hora nocturna que no corresponde a hora extra, se maneja solo recargo nocturno.
Primero se encuentra el valor de la hora normal.

1250000
=
30

= 41666,66

41666,66
=
8
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Investigacin - VIACI
Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574

= 5208,33

Hora se aplica el recargo:

= 5208,33 35
= 1822,92
= 7.031,25

Es decir, que la hora nocturna laborada el da jueves 26, es de 1822,92, ms la hora extra
diurna 5208,33 es igual a 7031,25 valor total hora del da normal $41666,66.

Anlisis cuantitativo:

Da liquidado: domingo 1 Responsable: (HARVER ARIEL


MARROQUIN)

Anlisis cualitativo: Este da se liquida como un da ordinario, ya que se da un da


compensatorio, el trabajador labora en total 9 horas, ya que se da una hora de descanso
no remunerado, es decir que el trabajador tiene 1 hora extra nocturna ya que va de 10
p.m. a 11 p.m.
Valor hora ordinaria:

=
#
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de
Investigacin - VIACI
Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574

1.250.000
= 5.208
240
Valor hora extra nocturna:
#
=
240

1.250.000 1 1.75
= 9.114
240
Valor horas trabajadas el domingo 1:
+ =
(5.208 8) + 9.114 =
41.664 + 9.114 = 50.778

Anlisis cuantitativo:

Da liquidado: domingo 22 Responsable: (HARVER ARIEL


MARROQUIN)

Anlisis cualitativo: Este da se liquida como un da ordinario, ya que se da un da


compensatorio, el trabajador labora en total 9 horas, ya que se da una hora de descanso
no remunerado, es decir que el trabajador tiene 1 hora extra nocturna ya que va de 10
p.m. a 11 p.m.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de
Investigacin - VIACI
Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574

Valor hora ordinaria:



=
#

1.250.000
= 5.208
240
Valor hora extra nocturna:
#
=
240

1.250.000 1 1.75
= 9.114
240
Valor horas trabajadas el domingo 22:
+ =
(5.208 8) + 9.114 =
41.664 + 9.114 = 50.778

Anlisis cuantitativo:

7. Conclusiones. Mnimo una por cada integrante del grupo.


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Investigacin - VIACI
Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574

Participante 1: HARVER ARIEL MARROQUIN


Con este trabajo concluimos que es muy importante entender y aplicar la nmina en
una empresa para cualquier tipo de trabajo y contrato, entendiendo los conceptos, leyes
y derechos del empleado, podemos realizar una nmina, liquidacin y pago justo al
trabajador, cumpliendo con los deberes como empleador.

Participante 2: OMAR ANDRES ROJAS


En el anterior trabajo concluimos la formacin del estudiante bajo la unidad y lo
investigado sobre administracin de salarios donde comprendimos como liquidar a un
empleador en una jornada laboral teniendo en cuenta todo lo estipulado por la ley.

Participante 3: CLAUDIA INES ROJAS


La elaboracin de este trabajo me ensea que mediante la realizacin de el, logramos
entender de mejor manera las diferentes variables que se deben tener en cuenta a la hora
de realizar una liquidacin de nmina, por otra parte logramos profundizar mucho sobre
los temas de la unidad 1 del curso Administracin de Salarios.

Participante 4: MYRIAM ASTRID RENDON


Se puede concluir la importancia de la actividad ya que logramos aprender a hacer una
liquidacin de nmina, adems identificar las diferencias entre sueldo y salario.

Participante 5: ANDRES FELIE NAVARRO


Este ejercicio nos logra dar buenas bases sobre los conceptos tericos asociados a la
remuneracin por el trabajo, sea sueldo, salario, entre otros.
Tambin aplicamos conocimientos para calcular el pago de horas extra de un trabajador.
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Investigacin - VIACI
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8. Referencias bibliogrficas en formato APA, mnimo una por cada integrante.

Participante 1: HARVER ARIEL MARROQUIN


http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=5248
http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=33104
http://www.mintrabajo.gov.co/empleo/observatorio-mercado-del-trabajo/legislacion-
laboral.html
Garca, O. (2016). La compensacin financiera: una medida del valor del trabajador.
Pensamiento & Gestin, (21), 182-233 (Revisar: Aspectos Tericos pp. 6-20).
Recuperado
de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=buh&AN=246
45315&lang=es&site=ehost-live

Gonzles Ariza, A. L. (2013). Mtodos de Compensacin basado en Competencias. Pp:


4 - 21. Barranquilla: Universidad del Norte, Recuperado
de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=e000xww&AN
=836081&lang=es&site=ehost-live

Tatis, H. y Ospina, M. (2016). Material Didctico del curso Administracin de Salarios.


Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/10387

International Labour, O. (2010). Informe mundial sobre salarios 2010/2011: polticas


salariales en tiempos de crisis. Santiago de Chile: ILO. Recuperado
de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=e000xww&A
N=403590&lang=es&site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp_Cover

Iregui, A. y Melo, L. (2011). Son los Salarios rgidos en Colombia?: anlisis emprico
con base en salarios a nivel de firma. (Spanish). Monetaria, 34(1), 63-91. Recuperado
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de
Investigacin - VIACI
Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574

de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=zbh&AN=626
07820&lang=es&site=ehost-live

Participante 2: OMAR ANDRES ROJAS

Garca, O. (2016). La compensacin financiera: una medida del valor del trabajador.
Pensamiento & Gestin, (21), 182-233 (Revisar: Aspectos Tericos pp. 6-20).
Recuperado
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Gonzles Ariza, A. L. (2013). Mtodos de Compensacin basado en Competencias. Pp:


4 - 21. Barranquilla: Universidad del Norte, Recuperado
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=836081&lang=es&site=ehost-live

Tatis, H. y Ospina, M. (2016). Material Didctico del curso Administracin de Salarios.


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International Labour, O. (2010). Informe mundial sobre salarios 2010/2011: polticas


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Iregui, A. y Melo, L. (2011). Son los Salarios rgidos en Colombia?: anlisis emprico
con base en salarios a nivel de firma. (Spanish). Monetaria, 34(1), 63-91. Recuperado
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Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de
Investigacin - VIACI
Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574

Participante 3: CLAUDIA INES ROJAS

Garca, O. (2016). La compensacin financiera: una medida del valor del trabajador.
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con base en salarios a nivel de firma. (Spanish). Monetaria, 34(1), 63-91. Recuperado
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Participante 4: MYRIAM ASTRID RENDON


Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de
Investigacin - VIACI
Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574

Garca, O. (2016). La compensacin financiera: una medida del valor del trabajador.
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Recuperado
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Gonzles Ariza, A. L. (2013). Mtodos de Compensacin basado en Competencias. Pp:


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Tatis, H. y Ospina, M. (2016). Material Didctico del curso Administracin de Salarios.


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07820&lang=es&site=ehost-live

Participante 5: ANDRES FELIPE NAVARRO

Garca, O. (2016). La compensacin financiera: una medida del valor del trabajador.
Pensamiento & Gestin, (21), 182-233 (Revisar: Aspectos Tericos pp. 6-20).
Recuperado
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de
Investigacin - VIACI
Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574

de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=buh&AN=246
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Gonzles Ariza, A. L. (2013). Mtodos de Compensacin basado en Competencias. Pp:


4 - 21. Barranquilla: Universidad del Norte, Recuperado
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=836081&lang=es&site=ehost-live

Tatis, H. y Ospina, M. (2016). Material Didctico del curso Administracin de Salarios.


Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/10387

International Labour, O. (2010). Informe mundial sobre salarios 2010/2011: polticas


salariales en tiempos de crisis. Santiago de Chile: ILO. Recuperado
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N=403590&lang=es&site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp_Cover

Iregui, A. y Melo, L. (2011). Son los Salarios rgidos en Colombia?: anlisis emprico
con base en salarios a nivel de firma. (Spanish). Monetaria, 34(1), 63-91. Recuperado
de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=zbh&AN=626
07820&lang=es&site=ehost-live