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Investigacin - VIACI
Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574
PRESENTADO POR:
HARVER ARIEL MARROQUIN
CODIGO: 1075219935
CLAUDIA INES ROJAS PINZON
CODIGO: 46645840
OMAR ANDRES ROJAS CHAPARRO
CODIGO: 79952420
MIRYAM ASTRID RENDON OSORIO
CODIGO: 1.040.035.041
ANDRES FELIPE NAVARRO
CODIGO: 16462036
GRUPO: 332574_6
PRESENTADO A:
MARTHA CATALINA OSPINA
INTRODUCCION
El curso de administracin de salarios nos aportar herramientas mediante las cuales
nosotros los participantes lograremos adquirir un enfoque hacia las unidades que se
trabajaran en el curso, y conocer los entornos con los que cumpliremos los objetivos
planteados.
En la Fase 1 del curso de Administracin de Salarios ofertado por la Universidad Nacional
Abierta y a Distancia UNAD, se pretende dar bases tericas de los principales conceptos
necesarios de conocer a fin de hacer una buena administracin de la nmina en cuanto al
pago de salario/sueldo, prestaciones sociales y pagos extras.
Para ello se propone una actividad dividida en dos partes, en la primera parte, se responden
15 preguntas tericas a partir de investigacin desarrollada por el grupo de trabajo, en la
segunda parte se calcula la remuneracin de un empleado dado su salario base y las horas
extra que trabajo.
4. Tarea 1. Tabla consolidada con la informacin requerida (No puede ser captura
de pantalla).
PREGUNTAS DIA A DIA A
ESTUDIANTE CODIGO ROL A LIQUIDAR REVISAR
RESPONDER (TAREA 3) (TAREA
(TAREA 2) 3)
HARVER
MARROQUIN 1075219935 COMPILADOR 2 9 11 DOMINGO LUNES
OMAR ROJAS
79952420 ALERTAS 1 10 15 MIERCOLES
MIRYAM
RENDON 1040035041 ENTREGAS 5 6 14 LUNES
CLAUDIA
ROJAS 46645840 REVISOR 4 7 12 JUEVES
ANDRES
NAVARRO 16462036 EVALUADOR 3 8 13 MARTES
5. Tarea 2. Consolidado EN ORDEN de las quince preguntas.
Para la eleccin de las preguntas, se deber seguir nicamente la siguiente seleccin: Cada
integrante del equipo selecciona un punto por cada grupo de preguntas. Un ejemplo
hipottico son las selecciones que se realiza a continuacin (no se podr repetir seleccin
de la misma columna):
1. Realice un mapa de ideas en donde explique las semejanzas entre sueldos y salarios.
2. Cul es la diferencia entre un sueldo y un salario? Para esta explicacin realice una
tabla comparativa.
SUELDO SALARIO
Es la remuneracin o paga fija que, de Es la paga o retribucin monetaria que un
manera regular, percibe una persona por trabajador recibe a cambio de sus
parte de un empleador por el desempeo servicios. A diferencia del sueldo, el
de un cargo o servicio durante un tiempo salario es calculado con base en das u
determinado. horas de trabajo, de modo que es fijado
Como tal, es una cantidad fija, por unidad de tiempo.
previamente acordada por ambas partes, Un trabajador que trabaja por horas o por
que es pagada peridicamente al das recibe un salario que podr variar en
trabajador, bien de manera semanal, funcin de la cantidad de horas o das
quincenal o mensual. que trabaje. En este sentido, el salario no
En este sentido, el sueldo no est sujeto a es, como el sueldo, una paga fija que se
descuentos por das festivos y no variar
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si un mes hay menos das laborables que recibe de manera semanal, quincenal o
otro. mensual, sino una retribucin.
3. Realice una lnea de tiempo sobre la historia del salario hasta los tiempos actuales.
Puede completar su lnea de tiempo con base en otras fuentes documentales.
5. Represente las diferentes clases de Salario mediante un estudio fotogrfico, cada foto o
imagen debe tener subttulos que explique lo que se representa en cada imagen.
Salario por unidad de obra por la
cantidad de ladrillo instalados
7. Qu es la encuesta salarial?
La encuesta salarial es uno de los mtodos o herramientas que usa la administracin de
salarios con el fin de brindar informacin de mercado actualizada, relacionada con las
compensaciones. Esta informacin, poder ser importante para las empresas y los
mismos trabajadores ya que permiten segregar la informacin con base en el tipo de
actividad, tamao y localizacin geogrfica de la empresa, generando valor agregado y
beneficios que conllevan a las estrategias corporativas y el mercado.
En caso de terminacin unilateral del contrato sin justa causa, el empleador deber
pagar al trabajador una indemnizacin, en los trminos establecidos en el artculo 28 de
la Ley 789 de 2002.
Modalidad 2: Inferior a un (1) ao
Este tipo de contratos nicamente pueden prorrogarse hasta por tres (3) veces, por
periodos iguales o inferiores, al cabo de los cuales el trmino de renovacin no podr
ser inferior a un (1) ao.
Para su terminacin no se requiere aviso previo.
En caso de terminacin unilateral del contrato sin justa causa, el empleador deber
pagar al trabajador una indemnizacin, en los trminos establecidos en el artculo 28 de
la Ley 789 de 2002.
universidades y colegios con profesores de ctedra, que cumplen su labor una vez haya
terminado el periodo acadmico. Este contrato es igual en trminos de beneficios y
descuentos a los contratos indefinidos y definidos, por ser un contrato laboral.
Caractersticas
Puede ser verbal o escrito.
Debe relacionarse con actividades ajenas al objeto social del contratante.
Su duracin nunca podr ser mayor a treinta (30) das.
Contrato civil por prestacin de servicios
Este tipo de contrato se celebra de manera bilateral entre una empresa y una persona
(natural o jurdica) especializada en alguna labor especfica. La remuneracin se
acuerda entre las partes y no genera relacin laboral ni obliga a la organizacin a pagar
prestaciones sociales. La duracin es igualmente en comn acuerdo dependiendo del
trabajo a realizar. El empleado recibe un sueldo al cual se le descuenta nicamente por
concepto de retencin en la fuente.
10. Explique las apropiaciones de nmina y mencione cada una de ellas, (opcional: si
desea puede organizar la informacin en una tabla).
Las apropiaciones de nmina, a diferencia de las deducciones de nmina, en su
totalidad estn a cargo de la empresa. Es la empresa la que debe apropiar y pagar los
diferentes valores por este concepto.
Las apropiaciones de nmina estn conformadas por los siguientes conceptos, que son
determinados en la Liquidacin de la nmina:
Seguridad social.
Salud: La cotizacin al sistema de salud es de 12.5% del salario base de aportes para el
sistema de seguridad social. El empleado aporta un 4% y la empresa aporta el 8.5%,
porcentaje ltimo que la empresa debe apropiar en cada nmina y posteriormente
consignar a la respectiva entidad de salud a la que este afiliado el trabajador.
Pensin: Por cada empleado se debe aportar por concepto de pensin, un 16% del
salario base cotizacin. El empleado aporta el 4% y la empresa aporta el 12%, valor que
mensualmente la empresa debe apropiar y consignar en el fondo de pensiones que el
empleado haya determinado.
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Aportes parafiscales.
Cajas de compensacin familiar: Mensualmente la empresa debe pagar por subsidio
familiar un 4% del salario base de cotizacin por ste concepto.
Instituto Colombiano de bienestar familiar: Mensualmente la empresa debe aportar
un 3% del salario base del trabajador, con destino al I.C.B.F.
Servicio nacional de aprendizaje: Mensualmente la empresa debe aportar el 2% de la
nmina base para los aportes, con destino al SENA.
Prestaciones sociales.
Prima de servicios: Por ste concepto la empresa debe apropiar mensualmente un
8.33% del salario base para el clculo de las prestaciones sociales.
Vacaciones: Cada mes la empresa debe apropiar un 4.17% del valor del salario del
trabajador por concepto de vacaciones.
Cesantas: Por ste concepto es necesario apropiar mensualmente el 8.33% del salario
del trabajador.
Intereses sobre las cesantas: Los intereses sobre cesantas corresponden al 12%
anualmente del saldo acumulado a 31 de diciembre, por lo que se debe apropiar o
provisionar el 12% mensualmente o quincenalmente del valor de las cesantas
provisionado, segn sea el periodo de la liquidacin.
Una vez se hayan determinado los valores que se deben apropiar o provisionar, se
procede a la Contabilizacin de la nmina.
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11. Qu leyes laborales conoces?, mencinelas y de una breve explicacin de cada una.
CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO
Adoptado por el Decreto Ley 2663 del 5 de agosto de 1950 "Sobre Cdigo Sustantivo
del Trabajo", publicado en el Diario Oficial No 27.407 del 9 de septiembre de 1950, en
virtud del Estado de Sitio promulgado por el Decreto Extraordinario No 3518 de 1949.
1. Mtodos no Cuantitativos
2. Mtodos Cuantitativos
Compara los cargos dado unos factores predeterminados, los cuales pueden variar
en funcin del inters del quien evala los cargos, los factores ms comunes a
utilizar en este anlisis son:
Requisitos Intelectuales
Habilidades Exigidas
Requisitos Fsicos
Responsabilidad
Condiciones de Trabajo
2. Despus de hablar con la persona que desempea el puesto, deberas hacer una lista
de las tareas asociadas a una posicin en particular. Determinar que se espera de una
persona en una posicin especfica.
3. Una vez que hayas organizado tus ideas, puedes escribir la descripcin de puestos.
Una descripcin de puesto no debe ser larga, sino breve y directa al grano. Podras
incluir la responsabilidad legal que le compete y las responsabilidades del empleado.
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5. Asegrate de que todos los empleados y los supervisores conocen de que tratan sus
puestos, que espera la empresa de ellos, para que todo funcione con la mayor armona
posible.
Ejemplo:
Puedo plantear una curva salarial lineal otorgando un valor monetario especfico a cada
punto obtenido en la evaluacin de cargos. Por ejemplo $10.000/punto.
$
Cargo 5 150 1.500.000
$
Cargo 6 168 1.680.000
$
Cargo 7 185 1.850.000
$
Cargo 8 210 2.100.000
$
Cargo 9 245 2.450.000
$
Cargo 10 299 2.990.000
$3,000,000
$2,500,000
$2,000,000
Salario
$1,500,000
$1,000,000
$500,000
$-
0 50 100 150 200 250 300 350
Puntos
En el archivo de Excel deben realizar una portada nicamente con los nombres de los
participantes activos en el desarrollo de la presente actividad.
: 6.510 2 = 13.020
Anlisis cuantitativo:
1250000 41.666
= = 5208
30 8
A este valor se le aplica el 1.25
: 5208 1.25 = 6.510
: 6.510 2 = 13.020
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Anlisis cuantitativo:
Anlisis cualitativo: Para determinar el pago adicional por la jornada del Martes 17 de
Enero, primero se calcula cuantas horas trabajo el empleado sin contar su hora de
descanso no remunerada, encontrando que trabajo 9 horas, por lo tanto tiene una hora
extra, luego determinados la jornada de esa hora extra, dado que el empleado termino
de trabajar a las 11pm, determinando que es una hora extra nocturna.
Finalmente, dado que el trabajador gana un sueldo de $1.250.000, introducimos este
dato en el simulador actualcese.com el cual nos arroja que el valor de una hora extra
nocturna para este trabajador es de $9.114,58.
Anlisis cuantitativo:
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Anlisis cualitativo: Para determinar el pago adicional por la jornada del Martes 24 de
Enero, primero se calcula cuantas horas trabajo el empleado sin contar su hora de
descanso no remunerada, encontrando que trabajo 9 horas, por lo tanto tiene una hora
extra, luego determinados la jornada de esa hora extra, dado que el empleado termino
de trabajar a las 11pm, determinando que es una hora extra nocturna.
Finalmente, dado que el trabajador gana un sueldo de $1.250.000, introducimos este
dato en el simulador actualcese.com el cual nos arroja que el valor de una hora extra
nocturna para este trabajador es de $9.114,58.
Anlisis cuantitativo:
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1.250.000
= 41.666
30
Valor hora recargo nocturna:
= 5.208
8
Anlisis cuantitativo:
1.250.000
= 41.666
30
Valor hora recargo nocturna:
= 5.208
8
Anlisis cuantitativo:
Anlisis cualitativo:
Primero se debe sacar las horas laboradas:
2:00pm a 6:00pm = 4 horas laboradas
7:00pm a 11:00pm = 4 horas laboradas
La jornada normal corresponde a 8 horas, sin embargo de las ltimas 4 horas, una (de
10:00 pm a 11:00 pm) corresponde a una hora nocturna, ya que es despus de las 10 de
la noche.
Esta hora nocturna que no corresponde a hora extra, se maneja solo recargo nocturno.
Primero se encuentra el valor de la hora normal.
1250000
=
30
= 41666,66
41666,66
=
8
= 5208,33
= 5208,33 35
= 1822,92
= 7.031,25
Anlisis cuantitativo:
Anlisis cualitativo:
Primero se debe sacar las horas laboradas:
2:00pm a 6:00pm = 4 horas laboradas
7:00pm a 11:00pm = 4 horas laboradas
La jornada normal corresponde a 8 horas, sin embargo de las ltimas 4 horas, una (de
10:00 pm a 11:00 pm) corresponde a una hora nocturna, ya que es despus de las 10 de
la noche.
Esta hora nocturna que no corresponde a hora extra, se maneja solo recargo nocturno.
Primero se encuentra el valor de la hora normal.
1250000
=
30
= 41666,66
41666,66
=
8
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Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574
= 5208,33
= 5208,33 35
= 1822,92
= 7.031,25
Es decir, que la hora nocturna laborada el da jueves 26, es de 1822,92, ms la hora extra
diurna 5208,33 es igual a 7031,25 valor total hora del da normal $41666,66.
Anlisis cuantitativo:
1.250.000
= 5.208
240
Valor hora extra nocturna:
#
=
240
1.250.000 1 1.75
= 9.114
240
Valor horas trabajadas el domingo 1:
+ =
(5.208 8) + 9.114 =
41.664 + 9.114 = 50.778
Anlisis cuantitativo:
1.250.000
= 5.208
240
Valor hora extra nocturna:
#
=
240
1.250.000 1 1.75
= 9.114
240
Valor horas trabajadas el domingo 22:
+ =
(5.208 8) + 9.114 =
41.664 + 9.114 = 50.778
Anlisis cuantitativo:
Iregui, A. y Melo, L. (2011). Son los Salarios rgidos en Colombia?: anlisis emprico
con base en salarios a nivel de firma. (Spanish). Monetaria, 34(1), 63-91. Recuperado
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de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=zbh&AN=626
07820&lang=es&site=ehost-live
Garca, O. (2016). La compensacin financiera: una medida del valor del trabajador.
Pensamiento & Gestin, (21), 182-233 (Revisar: Aspectos Tericos pp. 6-20).
Recuperado
de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=buh&AN=246
45315&lang=es&site=ehost-live
Iregui, A. y Melo, L. (2011). Son los Salarios rgidos en Colombia?: anlisis emprico
con base en salarios a nivel de firma. (Spanish). Monetaria, 34(1), 63-91. Recuperado
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07820&lang=es&site=ehost-live
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Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574
Garca, O. (2016). La compensacin financiera: una medida del valor del trabajador.
Pensamiento & Gestin, (21), 182-233 (Revisar: Aspectos Tericos pp. 6-20).
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Iregui, A. y Melo, L. (2011). Son los Salarios rgidos en Colombia?: anlisis emprico
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Garca, O. (2016). La compensacin financiera: una medida del valor del trabajador.
Pensamiento & Gestin, (21), 182-233 (Revisar: Aspectos Tericos pp. 6-20).
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Iregui, A. y Melo, L. (2011). Son los Salarios rgidos en Colombia?: anlisis emprico
con base en salarios a nivel de firma. (Spanish). Monetaria, 34(1), 63-91. Recuperado
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Garca, O. (2016). La compensacin financiera: una medida del valor del trabajador.
Pensamiento & Gestin, (21), 182-233 (Revisar: Aspectos Tericos pp. 6-20).
Recuperado
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de
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Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574
de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=buh&AN=246
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Iregui, A. y Melo, L. (2011). Son los Salarios rgidos en Colombia?: anlisis emprico
con base en salarios a nivel de firma. (Spanish). Monetaria, 34(1), 63-91. Recuperado
de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=zbh&AN=626
07820&lang=es&site=ehost-live