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ELABORAR LAS GENERALIDADES, PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA

EMPRESA ALPINA. ACTIVIDAD INDIVIDUAL

Presentado a:

HECTOR HERRERA

Presentado por:

HARVER ARIEL MARROQUIN

Código: 1075219935

Grupo: 100500_140

CEAD: Neiva

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ECACEN

INGENIERIA INDUSTRIAL

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

NEIVA – HUILA

2017
INTRODUCCION
Aquel que realiza una función bajo el mando de otra.
Cuadro Sinóptico: George Terry: Actividades de planeación, organización, ejecución y control desempeñadas.
Isaac Guzmán: Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas.
Conceptos American
Básicos Management: Es la actividad por la cual se obtiene determinados resultados.
Zacarías Torres: Proceso de planear, organizar, integrar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la
organización.
Lourdes Münch: Proceso cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social.

- Es necesaria en todo organismo social, no importa en qué parte del mundo.


- Sirve para que los recursos funcionen en forma sinérgica.
Importancia de la En la naturaleza humana, es básica para todo
Administración proyecto social, sin la aplicación de esta los - Tiene como base principal que al tomarla en cuenta se logran buenos resultados.
resultados seguramente no serían confiables. - Al a aplicarla correctamente, las empresas logran bases confiables para,
posteriormente, diversificarse.
GENERALIDADES DE LA

- Se alcanza la calidad total en todo organismo social.


ADMINISTRACION

Ámbito de la Es universal, es decir, se aplica en Se determina y se aplica en todos los


Administración todas partes del mundo, ya sean ámbitos donde existe.
organismos públicos o privados. Pequeñas.
La realiza la persona, las familias, las microempresas Medianas.
Grandes.
o Factores económicos.
o Factores políticos.
o Factores tecnológicos.
o Factores socioculturales.
Entorno general o Factores educacionales.
o Factores demográficos.
o Factores legales.
o Factores naturales.
o Infraestructuras.

 Competidores.
 Clientes.
Entorno especifico  Proveedores.
 Entidades.
 Financieras.
Entorno
Empresarial o Factores político-legales.
o Factores económicos.
Análisis PEST o Factores socioculturales.
o Factores tecnológicos.
 Competencia actual.
 Amenaza de entrada.
Las 5 fuerzas de  Amenaza de ingreso de productos sustitutivos.
Porter  Poder de negociación de los proveedores.
 Poder de negociación de los clientes.
o Estrategia de liderazgo en costos.
Las ventajas competitivas.
o Estrategia de diferenciación.
El análisis DAFO
o Estrategia de especialización o segmentación.
Mapa conceptual:
Mapa mental: