Induccinalaseguridadi 140130112640 Phpapp01 PDF

Induccin de Seguridad
Bienvenida y Presentacin
Participacin Uso de celular Prohibido Fumar
Refrigerios Asistencia Salidas

TALLER
DEFINA EN GRUPOS LAS SIGUIENTES PREGUNTAS
1.- Qu entiende por Seguridad?

2.- Que entiende por peligros y riesgos?
3.- Como aplica la seguridad en su vida diaria?
4.- En que nos beneficia la seguridad?
5.- Cmo evita lesionarse?
Identificacin de Peligros, Evaluacin y
Control de Riesgos ( IPECR)
INDICE
1. Introduccin
2. Base Legal.
3. Definiciones Generales.
4. Alcance.
5. Descripcin del
Procedimiento IPECR.
6. Conclusiones.
Introduccin
Qu es IPECR?
Es un proceso dentro del sistema de gestin de

la seguridad y salud laboral de una empresa que
consiste en identificar los peligros, evaluar los
riesgos y determinar las medidas de control para
eliminar o minimizar los riesgos a un nivel
aceptable.
Proceso
I Identificar
P Peligros
E Evaluar
C Controlar
R Riesgos
Introduccin
Cul es el propsito de la
realizacin de una IPERC?
prevenir los accidentes y

las enfermedades
Introduccin
Qu es un accidente?
Es un evento en el que ocurre un dao

Introduccin
Cada de un martillo sobre un trabajador

Introduccin
Cada de un contenedor sobre un camin

Introduccin
Cada de un andamio
Introduccin
Cada de una torre de contenedores

Introduccin
Cada de un montacargas
Introduccin
Cada de una escalera junto con personas

2. Base Legal
2. Base Legal
DS 055-2010-EM
3. Definiciones Generales
3. Definiciones Generales
Fuente, situacin o acto con potencial de dao en trminos de lesin
Peligro a las personas o enfermedad, o dao a la propiedad o una
combinacin de estos.
Identificacin Proceso para reconocer si existe un peligro y definir sus

del Peligro caractersticas.
Combinacin de la probabilidad de que ocurra un evento o

exposicin peligroso y la severidad de la lesin o enfermedad o dao
Riesgo a la propiedad que puede ser causada por el evento o exposicin,
puede ser puro o residual.
Evento relacionado con el trabajo en el que ocurri o pudo haber

Incidente ocurrido lesin, enfermedad, dao a la propiedad o victima mortal.
4. Alcance
4. Alcance
Operativas
Visitantes Mantenimiento
Contratistas Administrativas
Ejecucin de
Personal propio
servicios
Actividades Actividades
conexas mineras
5. Descripcin del Proceso IPECR
IPECR
El proceso de IPERC se divide en tres etapas:
Identificacin de peligros
Evaluacin de riesgos
Determinacin de
medidas de control
Qu es un peligro?
causa efecto
Peligro dao
Es todo aquello que tiene un

potencial para causar un dao
causa efecto
Peligro dao
Es todo aquello que tiene un

potencial para causar un dao
Fsicos
Qumicos
Biolgicos
TIPOS DE
PELIGROS
Ergonmicos
Locativos
Psicosociales
Tipos de dao:
Dao a la persona
Daos a la propiedad
Daos al medio ambiente
Daos al proceso
El peligro en el rea de trabajo puede ser como
consecuencia de:
ACTOS CONDICIONES
Tipos de actos y condiciones:
ACTOS CONDICIONES
INSEGUROS INSEGUROS
SUBESTANDARES SUBESTANDARES
Acto o condicin?
Acto o condicin?
Domicilio
Acto o condicin?
Identificacin de Peligros
1.
Identificacin
del proceso
4.
Identificacin 2.
de la tareas Identificacin
operacionales, de las etapas
administrativas del proceso
o de servicios
3.
Identificacin
de las
actividades de
cada etapa
Matriz de Mapeo de Procesos
Actividad Tarea
A1.1 A1.1.1
Tarea
A1.2.1
Actividad Tarea
A1.2 A1.2.2
Etapa
A1 Tarea
A1.2.3
Proceso Actividad Tarea

A A1.3 A1.3.1
Actividad
Tarea
Etapa A2.1
A2.1.1
A2
Actividad Tarea
A2.2 A2.2.1
1. Determinar la actividad a realizar
Transporte de personal hacia su

centro laboral
2. Dividir la actividad en tareas
1. Preparacin del vehculo.
2. Ascenso del personal al vehculo.
3. Transporte del personal hacia su centro
laboral.
4. Descenso del personal del vehculo.
3. Por cada tarea, identificar los
probables accidentes o enfermedades
Tarea 3:
Transporte del personal hacia su centro laboral.
Accidente:
Choque automovilstico
Choque automovilstico
4. Por cada probable accidente,
identificar los peligros
Peligro 1
Choque
Peligro 2
automovilstico
Peligro 3
CONDUCIR A EXCESIVA VELOCIDAD

CONDUCIR CON LAS LLANTAS GASTADAS

CONDUCIR CON SUEO

Qu requisitos se deben tener en

cuenta para una correcta identificacin
de peligros?
En campo
observando
En equipo
Tomndose el tiempo
necesario
Cmo describir los peligros?

ACTOS
Tarea + Lo que est mal de la tarea

CONDICIONES
Objeto + Lo que est mal del objeto

Evaluacin de riesgos
Qu es riesgo?
Es la combinacin de la probabilidad de que

ocurra un accidente con la severidad del
accidente.
Riesgo = probabilidad * severidad
TALLER DE IDENTIFICACION
DE PELIGROS Y RIESGOS
Matriz IPECR
Implementacin
Identificacin Evaluacin y
de Controles y
de Peligros y Clasificacin de
Evaluacin del
Riesgos Riesgos Puros
Riesgo Residual
Matriz IPECR
Lista Estandarizada de Peligros y
Riesgos
PELIGROS RIESGOS
Lesiones a distintas partes del
1 Acto Substandar
cuerpo/muerte/daos a la propiedad
Amago de incendio/ incendio/ Lesiones a distintas partes del
2
explosin/ implosin cuerpo/muerte/dao a los equipos
Aprisionamiento o atrapamiento por o entre
3 Lesiones a distintas partes del cuerpo
objetos, materiales y herramientas
4 Exposicin a asbesto/Lana de vidrio Enfermedad ocupacional
5 Cada al mar/agua/raff Ahogamiento/muerte
Lesiones a distintas partes del cuerpo /
6 Cada de objetos, rocas y materiales
muerte/dao a los equipos
7 Cada de personas a distinto nivel Lesiones a distintas partes del cuerpo/muerte
Cada de personas al mismo nivel (resbalones,

tropiezos)
Lesiones a distintas partes del
9 Cargas suspendidas
cuerpo/muerte/dao a los equipos
10 Choque contra objetos mviles/ inmviles Lesiones a distintas partes del cuerpo
11 Condicin Subestandar Lesiones a distintas partes del cuerpo/muerte
Contacto con materiales calientes o

12 Quemaduras
incandescentes
PELIGROS RIESGOS
13 Contacto con objeto cortante Cortes a distintas partes del cuerpo
14 Contacto con objeto punzante Lesiones a distintas partes del cuerpo
15 Contacto con productos qumicos Quemadura/Lesiones a distintas partes del cuerpo
16 Energa remanente Shock elctrico/quemadura.
17 Equipo energizado Shock elctrico/quemadura/muerte.
18 Espacio confinado Asfixia/sofocacin/desmayos/muerte
19 Excavaciones Asfixia/sofocacin/muerte
20 Exposicin a Radiacin ionizante Afecciones a la salud
21 Afecciones a la salud
Exposicin a Radiacin no ionzante

Exposicin a fluidos a alta/baja presin
Exposicin a fluidos a alta/baja
23 Quemaduras
temperatura
24 Exposicin a fuego directo Quemaduras
25 Exposicin a vapores/gases/humos Afecciones al sistema respiratorio
26 Exposicin a humedad Afecciones a la salud
27 Exposicin a luminosidad Lesin a los ojos
Exposicin a material particulado Afecciones al sistema respiratorio /enfermedad
28
(polvo) ocupacional (neumoconiosis)/irritacin de la piel
PELIGROS RIESGOS
29 Exposicin a niebla cida Afeccin al sistema respiratorio
30 Exposicin a ruido Lesin auditiva/enfermedad ocupacional
31 Exposicin a sustancias qumicas Afecciones a la salud
Quemaduras/sofocacin/afecciones al sistema
32
Exposicin al calor/fro respiratorio
33 Exposicin al sol Quemaduras/insolacin
Golpeado por o contra materiales, Contusin, cortes diversos/lesin a distintas partes del
34
equipos o herramientas cuerpo
Lesiones a distintas partes del cuerpo/enfermedad
35
Movimientos repetitivos. ocupacional
Volcadura, choques de equipos, colisiones, dao a otros
36 equipos, instalaciones/lesiones a distintas partes del
Operacin de equipo pesado y liviano cuerpo
Pisadas sobre objetos punzante o Lesiones a distintas partes del cuerpo/daos a los
37
cortante objetos
Posturas desfavorables durante los Lesiones a distintas partes del cuerpo /enfermedad
38
trabajos ocupacional
39 Potencial fuga de hidrocarburos Potencial incendio, quemaduras.
40 Proyeccin de fragmentos o partculas Lesiones a distintas partes del cuerpo
PELIGROS RIESGOS
41
Salpicadura de sustancias quimicas Quemaduras/dao al equipo
42 Sobreesfuerzos Lesiones a distintas partes del cuerpo/enfermedad

ocupacional
43
Trabajos con equipos en movimiento Lesiones a distintas partes del cuerpo/muerte
44 Trabajos en altura Cadas de diferente /igual nivel
45 Vibraciones Lesiones a distintas partes del cuerpo
46 Lesiones a distintas partes del cuerpo/muerte

Exposicin a vehculos en movimiento
47 Otros Otros
Evaluacin y Clasificacin de Riesgos
Puros
1. Valoracin de
la Exposicin (E)
2. Valoracin de
4. Clasificacin
la Consecuencia
del Riesgo Puro
(C)
3. Valoracin
del Riesgo Puro
Valoracin de la Probabilidad (P) y la
Consecuencia (C)
Valor asignado P
1 Es Improbable que ocurra el evento
2 Es Posible que ocurra el evento
3 Es Probable que ocurra el evento (se tiene informacin histrica de
ocurrencia eventual)
4 Es Casi Seguro que ocurra el evento
Riesgos a la Salud
Valor
Lesiones Dao a la propiedad Resultado de los Monitoreos
Consecuencia
Menor Sin tiempo perdido, Valor medido es menor al Nivel de
< 10K
(1) Primeros Auxilios Accion
Lesin sin das
Moderada Valor medido es igual o mayor al
perdidos, tratamiento Entre 10K 250K
(2) Nivel de Accion
mdico
Significativo Lesin con tiempo
250K 5000K Valor medido es igual al LEO
(3) perdido, incapacitante
Mltiple Tiempo
Mayor perdido, Valor medido es mayor al LEO
> 5000K
(4) Incapacidad
permanente o fatalidad
Niveles de Accin
Oficinas / Cuartos de
Agentes Areas operativas
Control
Ruido 65 dB 80 dB
Vibracin 0.5 m/s2
Silice 0.025 mg/m3
Polvo respirable 1.5 mg/m3
Polvo inhalable total No aplica 5 mg/m3
Plomo 0.025 mg/m3
Neblina acida 0.5 mg/m3

Valoracin y Clasificacin del Riesgo
Puro
Valoracin VEP = E * C
Clasificacin
Valor esperado de prdida (VEP)

Nivel de Riesgo
Lmite inferior Lmite Superior
8 16 A - Significativo
4 6 B - Moderado
1 3 C - Bajo
Clasificacin del Riesgo Puro
Se deben implementar controles para reducir la consecuencia
Riesgo y/o exposicin a fin de minimizarlo. Sin estos controles
implementados NO se puede ejecutar la tarea. Para el manejo
Significativo (A) de estos riesgos, se debe asegurar que los controles
implementados sean efectivos y se mantengan en el tiempo
Se deben implementar controles para reducir la consecuencia

Riesgo o la exposicin a fin de minimizarlo. Sin estos controles
implementados NO se puede ejecutar la tarea. Para el manejo
Moderado (B) de estos riesgos, se debe asegurar que los controles
implementados sean efectivos y se mantengan en el tiempo
Se deben considerar controles a fin de mantener la condicin

Riesgo Bajo (C) de aceptabilidad en el tiempo y evitar que estos riesgos se
conviertan en moderados (B) o significativos (A)
Determinacin de medidas de control
Para que se implementan

las medidas de control?
Para eliminar o minimizar los riesgos a

un nivel aceptable
Las medidas de control no son
medidas improvisadas,
sino planificadas
Las medidas de control se
implementan siguiendo una
jerarqua
Jerarqua de los Controles
Eliminacin
Sustitucin
Controles de
Ingeniera
Controles
Administrativos
Sealizacin /
Advertencia
EPP
ELIMINACIN
SUSTITUCIN
CONTROLES DE INGENIERA
Sistema de aislamiento de ruido Sistema de ventilacin

CONTROLES ADMINISTRATIVOS
Controles Administrativos
Estndares de SSO
Manejo de Productos
Qumicos
Trabajos crticos en
SMCV
Inspecciones
Procedimiento
LOTOTO
Reglamento General
de Transito en SMCV 93
SEALIZACIN / ADVERTENCIAS
visuales
SEALIZACIN / ADVERTENCIAS
sonoras cromticas
odorficas
Sealizacin / Advertencia
NTP 399.010-1
Sistemas de alarma Seales de
Seguridad
NTP 399.013 Colores

NTP 900.058-2005
de Identificacin de
Cdigo de Colores
gases industriales
para Dispositivos de
contenidos en
Residuos Solidos
envases a presin
NTP 399.012 Colores

de Identificacin de Rombo NFPA 704
Tuberas
EQUIPO DE PROTECCIN
PERSONAL
Taller : Jerarqua del Control de Riesgos
Identifique en los siguientes ejemplos el tipo de control
Encapsulamiento de equipos ...
que generan ruido.
...
LOTOTO.
..
Tapar un zanja.
Uso de un equipo de
.......
elevacin mecnica; en lugar
de levantamiento manual de
cargas
...
Uso de un equipo que genere
menos ruido.
Permiso escrito de trabajo ...
seguro
99
Identifique en los siguientes ejemplos el tipo de control
...
Practicar orden y limpieza.
Uso de proteccin .........
respiratoria. ..
Demarcacin de rea. .......
Sistemas de ventilacin en
espacios confinados. .......
Uso de desengrasante en
...
lugar de gasolina.
Uso de guantes.
Sistemas de alarma contra ...
incendio
100
Evaluacin de Riesgo Residual
Aplicar
formula VEP
Se puede ejecutar
Valoracin del
la tarea solo si es
aceptable Riesgo Residual
Clasificacin del
Riesgo Residual
TALLER LLENADO DE
MATRIZ DE IPECR
Reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional en Minera
D.S. 055-2010- EM
GESTIN DE LOS TITULARES MINEROS
CAPTULO I
TITULAR MINERO
Derechos del Titular Minero
Artculo 24.- Es derecho del titular minero

calificar y seleccionar al Gerente de
Programa de Seguridad y Salud
Ocupacional as como al personal
supervisor de seguridad, que cumplan con
un perfil profesional competitivo, poli
funcional y de alto sentido preventivo de
riesgos, para asegurar el cumplimiento de
su misin, poltica y su rentabilidad.
Queda prohibido el ingreso de
personas extraas a las labores o
instalaciones mineras, salvo
permiso especial del titular minero.
Se autorizar el ingreso de los
profesores y alumnos de las
universidades peruanas que se
encuentren en misin de estudios
y prcticas pre profesionales.
El titular minero ser responsable
de la seguridad y salud de las
personas autorizadas.
Obligaciones del Titular Minero
Artculo 26.- Son obligaciones generales del titular minero:
a) Asumir de manera absoluta los costos relacionados con la
Seguridad y Salud Ocupacional.
b) Formular el Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional,
del Programa de Capacitacin y las estadsticas de los accidentes
de trabajo y las de enfermedades profesionales.
c) Registrar y mantener en la unidad minera el Programa Anual de
Seguridad y Salud Ocupacional para el ao siguiente y el informe
de las actividades efectuadas durante el ao anterior,
remitindolos a la autoridad minera cuando ella lo requiera.
d) Nombrar al Gerente de Programa de Seguridad y Salud Ocupacional.
e) Facilitar el libre ingreso a los fiscalizadores, funcionarios y/o personas
autorizadas por la autoridad minera a fin de fiscalizar el cumplimiento de
las normas de seguridad y salud ocupacional de acuerdo a sus
competencias, siempre y cuando sea en estricta ejecucin de una misin
de servicios, proporcionndoles toda la informacin que dichos
fiscalizadores, funcionarios y/o personas autorizadas por la autoridad
minera requieran para el total cumplimiento de sus cometidos; siendo el
titular minero responsable de la seguridad y salud de los referidos
visitantes.
f) Informar a la Direccin General de Minera para fines estadsticos,
al OSINERGMIN y a los Gobiernos Regionales, de acuerdo a la
competencia de stos, dentro de las veinticuatro (24) horas de
ocurrido el accidente mortal o una situacin de emergencia.
Asimismo, deber presentarse al OSINERGMIN o a los Gobiernos
Regionales, de acuerdo a su competencia, un informe detallado de
investigacin en el plazo de diez (10) das calendario de ocurrido el
suceso.
g) Informar a todos los trabajadores, de manera comprensible, sobre
los riesgos relacionados con su trabajo, de los peligros que implica
para su salud y de las medidas de prevencin y proteccin aplicables.
h) Proporcionar y mantener, sin costo alguno, para todos los
trabajadores, equipos de proteccin personal de acuerdo a la
naturaleza de la tarea asignada a cada uno de ellos.
i) Proporcionar a los trabajadores que han sufrido lesin o
enfermedad en el lugar de trabajo: primeros auxilios, un medio de
transporte adecuado para su evacuacin desde el lugar de trabajo
y/o el acceso a los servicios mdicos correspondientes.
j) Brindar facilidades que permitan a los trabajadores satisfacer sus
necesidades de vivienda, de conformidad a lo dispuesto en el
numeral 1-a) del artculo 206 de la Ley.
k) Proporcionar a los trabajadores las herramientas, los equipos, los
materiales y las maquinarias de acuerdo a los estndares y procedimientos
de la labor a realizar, que le permitan desarrollarla con la debida
seguridad.
l) Establecer un sistema que permita saber con precisin y en cualquier
momento los nombres de todos los trabajadores que estn en el turno de
trabajo, as como el lugar probable de su ubicacin.
m) Controlar en forma oportuna los riesgos originados por condiciones o
actos subestndar reportados por su personal, los fiscalizadores, por el
Comit de Seguridad y Salud Ocupacional Minera, por los funcionarios de
OSINERGMIN, por los funcionarios del Gobierno Regional, de ser el caso.
n) Efectuar inspecciones a sus labores mineras para determinar los peligros y
evaluar los riesgos a fin de ejecutar los respectivos planes para mitigarlos o
eliminarlos.
) Establecer y hacer cumplir que todo trabajador que labora en la actividad
minera se someta a los exmenes mdicos pre-ocupacionales, anuales, de
retiro y complementarios.
o) Mantener actualizados los registros de incidentes, de accidentes de
trabajo, de enfermedades ocupacionales, de daos a la propiedad, de
prdida por interrupcin en los procesos productivos, de daos al ambiente
de trabajo, entre otros, incluyendo sus respectivos costos, con la finalidad de
analizar y encontrar sus verdaderas causas, para corregirlas o eliminarlas.
p) Mantener actualizados los registros de actividades del Programa de
Seguridad y Salud Ocupacional, mencionados en el inciso c) , incluyendo
las actividades de higiene aplicada a minera y medicina ocupacional.
q) Informar, dentro de los cinco (05) das calendario de efectuado, el
cumplimiento de la implementacin en los plazos sealados de las
observaciones y recomendaciones anotadas en el Libro de Seguridad y
Salud Ocupacional por la autoridad minera competente en fiscalizacin.
r) El titular minero no podr derribar mineral u otros materiales en los
sitios que se encuentren a una distancia menor de tres (03) metros del
lindero con otra propiedad, salvo acuerdo de las partes.
s) Suspender las operaciones en las reas que presenten riesgos a la
seguridad e integridad de los trabajadores o que no cuenten con
autorizacin de la autoridad competente.
SUPERVISORES
Obligaciones de los Supervisores
Artculo 38.- Es obligacin del supervisor (ingeniero o tcnico):
a. Verificar que los trabajadores cumplan con el presente reglamento y con
los reglamentos internos.
b. Tomar toda precaucin para proteger a los trabajadores, verificando y
analizando que se haya dado cumplimiento a la Identificacin de Peligros y
Evaluacin y Control de Riesgos (IPERC) realizada por los trabajadores en su
rea de trabajo, a fin de eliminar o minimizar los riesgos.
c. Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y cumplan con los
estndares y PETS y usen adecuadamente el equipo de proteccin personal
apropiado para cada tarea.
d. Informar a los trabajadores acerca de los peligros en el lugar
de trabajo.
e. Investigar aquellas situaciones que un trabajador o un
miembro del Comit de Seguridad consideren que son
peligrosas.
f. Verificar que los trabajadores usen mquinas con las guardas
de proteccin colocadas en su lugar.
g. Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y cumplan
con los estndares y PETS y usen adecuadamente el equipo de
proteccin personal apropiado para cada tarea.
h. Actuar inmediatamente frente a cualquier peligro que sea informado en
el lugar de trabajo.
i. Ser responsable por su seguridad y la de los trabajadores que laboran en
el rea a su mando.
j. Facilitar los primeros auxilios y la evacuacin del(os) trabajador(es)
lesionado(s) o que est(n) en peligro.
k Verificar que se cumplan los procedimientos de bloqueo de las
maquinarias que se encuentren en mantenimiento.
l. Paralizar las operaciones o labores en situaciones de alto riesgo hasta que
se haya eliminado o minimizado dichas situaciones riesgosas.
m. Imponer la presencia permanente de un supervisor (ingeniero o
tcnico) en las labores mineras de alto riesgo, de acuerdo a la
evaluacin de riesgos.
Los supervisores (ingeniero o tcnico) que incumplan lo dispuesto

en los incisos anteriores, as como las recomendaciones del Comit
de Seguridad y Salud Ocupacional, de los
fiscalizadores/inspectores/auditores y/o de los funcionarios sern
sancionados por su jefe inmediato o por el jefe de rea
correspondiente.
TRABAJADORES
Derechos de los Trabajadores
Artculo 40.- Los trabajadores tienen derecho a:
a) Solicitar al Comit de Seguridad y Salud Ocupacional que efecte
inspecciones e investigaciones, cuando las condiciones de seguridad lo
ameriten. Asimismo, solicitar a dicho Comit el cumplimiento de cualquiera
de las disposiciones del presente reglamento. Esta peticin deber estar
suscrita por los representantes de los trabajadores ante el Comit de
Seguridad y Salud Ocupacional. En caso de no ser atendida en forma
reiterada, podrn presentar una queja ante la autoridad minera.
b) Conocer los peligros y riesgos existentes en el lugar de trabajo que
puedan afectar su salud o seguridad a travs del IPERC y de la informacin
proporcionada por el supervisor (ingeniero o tcnico).
c) Obtener del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional o de la
autoridad minera, informacin relativa a su seguridad o salud, a travs
de sus representantes.
d) Retirarse de cualquier rea de trabajo al detectar un peligro de alto
riesgo que atente contra su seguridad o salud, dando aviso inmediato a
sus superiores.
e) Elegir a los representantes de los trabajadores ante el Comit de
Seguridad y Salud Ocupacional, mediante eleccin universal, secreta y
directa. No podrn ser elegidos los supervisores o quienes realicen
labores similares.
Obligaciones de los Trabajadores
Artculo 44. - Los trabajadores en general estn obligados a realizar toda
accin conducente a prevenir o conjurar cualquier accidente y a
informar dichos hechos, en el acto, a su jefe inmediato o al
representante del titular minero. Sus principales obligaciones son:
a) Cumplir con los estndares, PETS y prcticas de trabajo seguro
establecidos dentro del sistema de gestin de seguridad y salud.
b) Ser responsables por su seguridad personal y la de sus compaeros
de trabajo.
c) No manipular u operar mquinas, vlvulas, tuberas, conductores
elctricos, si no se encuentran capacitados y no hayan sido
debidamente autorizados.
d) Reportar de forma inmediata cualquier incidente o accidente.
e) Participar en la investigacin de los incidentes y accidentes.
f) Utilizar correctamente las mquinas, equipos, herramientas y unidades
de transporte.
g) No ingresar al trabajo bajo la influencia de alcohol ni de drogas, ni
introducir dichos productos a estos lugares. En caso se evidencie el uso de
dichas sustancias en uno o ms trabajadores, el titular minero realizar
un examen toxicolgico y/o de alcoholemia.
h) Cumplir estrictamente las instrucciones y reglamentos internos de
seguridad establecidos.
i) Participar obligatoriamente en toda capacitacin programada.
TALLER DE RESPONSABILIDADES
SISTEMAS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Ciclo Deming
El ciclo Deming o tambin conocido como
el ciclo de mejoramiento, consiste en
A P cuatro pasos o fases: Planear, Hacer,
Verificar y Actuar. La ejecucin lgica y
V H ordenada de stos permitir a la
Institucin avanzar hacia la mejora
continua.
Los 14 puntos de Deming
Su estrategia se basaba en catorce puntos claves:
1.- Crear un propsito de mejora del producto y del servicio.

2.- Adoptar una filosofa que elimine los niveles aceptados de errores.
3.- Suspender la dependencia de la inspeccin mediante el control del proceso.
4.- Terminar con la prctica de hacer negocio sobre la base del precio.
5.- Mejorar constantemente y para siempre el sistema de trabajo.
6.- Aplicar mtodos de entrenamiento en el trabajo.
7.- Adoptar un concepto de Liderazgo que permita fomentar el trabajo en
equipo.
8.- Eliminar el miedo y fomentar la confianza para que todos trabajen con
efectividad.
9.- Romper las barreras entre los departamentos. Todos forman parte del
mismo equipo.
10.- Eliminar eslganes y metas encaminadas a incrementar la productividad
si no se proporcionan los medios adecuados para ello.
11.- Eliminar cuotas numricas. Si la principal meta es la cantidad, la calidad
se ve afectada.
12.- Eliminar las barreras que se encuentran entre el trabajador y el derecho
a sentirse orgulloso de su trabajo.
13.- Instituir programas de formacin para mejorar las capacidades.
14.- Crear una estructura en la alta direccin que impulse los 13 puntos
anteriores.
Todo esto se resume fcilmente en su Ciclo PDCA de
Mejora Continua, conocido como Ciclo Deming:
Planificar (P).
Hacer lo que se planifica (D). Actuar Planificar
Medir y controlar lo que se
hace (C).
Verificar Hacer
Actuar en consecuencia para
mejorar los Resultados (A).
PLANEAR
A travs de esta fase se busca realizar
un anlisis que permita identificar el
rumbo de cada una de las actividades,
P as como los problemas a los que se
enfrentan la institucin y determinar
la importancia de stos.
El anlisis debe sustentarse con datos
slidos, para ello es importante utilizar
grficas y esquemas que faciliten su
comprensin con todo el personal
involucrado en cada uno de los
problemas identificados.
HACER
Una vez que todos los
involucrados en cada una de
las tareas han entendido el
rumbo de la institucin, la
P siguiente fase consiste en
ejecutar las acciones
programas en el plan de
H trabajo, incluyendo aquellas
acciones y estrategias para la
solucin de los problemas a
los que se enfrentan.
VERIFICAR
Resulta estratgico que
constantemente se compare el
resultado de las acciones y
estrategias implementadas con
los resultados esperados en el
P plan originalmente establecido.
Los anterior le permite a la
H organizacin detectar a tiempo
V las brechas existentes entre la
planificado y lo realizado, para
con ello determinar los ajustes
necesarios.
ACTUAR
Con base en el anlisis de las
brechas identificadas o, en su
caso, las desviaciones
A P ocurridas entre lo programado
y lo realizado; la organizacin
y los dueos de los procesos
V H deben plantear las acciones
correctivas y/o preventivas
necesarias para asegurarse de
que los problemas tengan una
menor probabilidad de
ocurrencia.
A P
V H
A P
V H
A P
V H
MEJORA CONTINUA
DE LA INSTITUCIN
(Mapeo de procesos)
Herramientas de Gestin de
Seguridad
Anlisis de Riesgo Operacional (ARO)
Anlisis de Riesgo Operacional (ARO)
Inspecciones de Seguridad
OBJETIVO
Desarrollar capacidades
en los participantes para
identificar, evaluar y
corregir las condiciones
subestndar relacionadas
a la Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio
Ambiente en las reas de
trabajo.
Ver y Observar
Segn la definicin de la Real Academia de la Lengua Espaola.
Ver : Es la apariencia de las cosas materiales o inmateriales
Observar : Es mirar y examinar atentamente algn objeto.
Dicho de otra manera:
Ver : Es la simple accin de percibir el exterior por medio de los

ojos.
Observar : Es el anlisis que haces de lo que ves.
Ver y Observar
Entonces:
VER OBSERVAR
Ver y Observar
En las reas de trabajo no slo debemos ver si no tambin observar
los peligros ocasionados por aquellos actos o condiciones sub
estndares y que podran conllevar a un incidente para luego poder
determinar los controles necesarios para reducir o eliminar sus
riesgo asociados.
No todos tenemos la misma percepcin de las cosas y por ello no

coincidimos en nuestras apreciaciones.
Las siguientes imgenes demostrarn que no todos percibimos los

mismo.
Ver y Observar
A continuacin podremos ver y observar las imgenes que se
presentan, nos daremos cuenta que no todos podemos coincidir en
nuestras apreciaciones
VE A UNA VE A UNAS FLORES O

JOVEN O UN RBOL? UNA MUJER?
Ver y Observar
Ver y Observar
141
Ver y Observar
142
Ver y Observar
Ver y Observar
Ver y Observar
Ver y Observar
CONCEPTOS BSICOS
ACTO SUB-ESTNDAR
Es toda accin o prctica que no

realiza el trabajador de acuerdo
al procedimiento o estndar
establecido que causa o
contribuye a la ocurrencia de un
incidente.
147
CONCEPTOS BSICOS
CONDICION
SUB-ESTNDAR
Toda condicin existente en
el entorno de trabajo y que
se encuentre fuera del
estndar y que puede
causar incidente.
148
EJERCICIO 1
Fundamentos para realizar
Definicin de Inspeccin
Proceso de observacin metdica para

examinar situaciones crticas de
prcticas, condiciones, equipos,
materiales, estructuras entre otros. Es
realizada por un funcionario de la
empresa quien debe realizar la
identificacin de peligros, evaluacin y
control de los riesgos (IPECR), e
impactos ambientales.
Objetivos Generales de las Inspecciones
Identificar Peligros y Eliminar / Minimizar los

Riesgos.
Prevenir Lesiones y Enfermedades al personal

(empleados, contratistas, visitantes, proveedores.)
Prevenir daos, perdidas de bienes y/o la

interrupcin de los actividades de la Organizacin.
Salvaguardar el patrimonio de la Organizacin.

Qu necesitamos
para realizar una
buena inspeccin?
153
Comunicativo
CUALIDADES DEL INSPECTOR
Analizar y Sintetizar la
Informacin
Imparcialidad para la
Evaluacin
Emitir Juicios Tcnicos
Discrecin y Actitutd
Constructiva
Orden y Limpieza
Demarcacin de reas
Excavacin y apertura de zanjas
Seleccin, distribucin y uso de EPP
Ergonoma
Oficinas administrativas
Orden y Limpieza
Est terminantemente prohibido:
Usar materiales combustibles y/o tetracloruro de

carbono, para fines de limpieza.
Arrojar basura al suelo.
Consumir alimentos y/o bebidas en reas que no estn

destinadas para tal fin.
156
CLASIFICAR
ORDENAR
LIMPIAR
AUTODISCIPLINA Y CONTROL VISUAL
Demarcacin de reas
Cinta de prohibicin.
Cinta de advertencia.
Barreras.
Tranquera o caballetes.
Mallas delimitadoras.
Conos.
Tarjeta de advertencia.
Tarjeta de restriccin.
161
Excavacin y apertura de zanjas
Reglas Generales:
Antes de iniciar las excavaciones se eliminarn todos
los objetos que puedan desplomarse y que
constituyen peligro para los trabajadores, tales como;
rboles, rocas, rellenos, etc.
A partir de 1.20 m de profundidad, la excavacin se
considerar como un espacio confinado.
Todos los trabajadores involucrados en trabajos de
excavacin en reas cercanas a trfico de vehculos
usarn chalecos reflectantes.
162
Reglas Generales:
En los casos en que

las zanjas se
realicen en
terrenos estables,
se evitar que el
material producto
de la excavacin se
acumule a menos
de 1 m del borde
de la zanja.
163
Seleccin, distribucin y uso de EPP
Reglas Generales:
EPP bsico ser de uso obligatorio en todas las reas
operativas con excepcin de las reas administrativas,
el cambio de turno y el ingreso y salida del personal.
Todo EPP adicional deber ser usado junto con el EPP
bsico, para esto debern ser adaptables, si fuera el
caso.
Los equipos de proteccin personal sern utilizados y
mantenidos en una condicin fiable y sanitariamente
adecuados.
164
Reglas Generales:
En trabajos de soldadura, los soldadores y
ayudantes debern usar el mismo EPP.
El personal elctrico y de instrumentacin
debern usan ropa antiflama y zapatos
dielctricos en forma permanente.
El EPP se inspeccionar antes de cada uso para
observar si est daado o tiene defectos. El EPP
daado o defectuoso se retirar, desechar y
reemplazar.
165
Ergonoma
Cualquier operacin de transporte o sujecin

de una carga por parte de uno o varios
trabajadores, como el levantamiento, la
colocacin, el empuje, la traccin o el
desplazamiento que por sus caractersticas o
condiciones ergonmicas inadecuadas entrae
riesgos en particular dorso-lumbares para los
trabajadores.
166
Los trabajos que se deban realizar en posicin
sentada deben cumplir con:
El puesto de trabajo deber tener las
dimensiones adecuadas que permitan el
posicionamiento y el libre movimiento de los
segmentos corporales.
Las actividades de entrada de datos tendrn
como mnimo una pausa de 10 minutos de
descanso por cada 50 minutos de trabajo.
167
Oficinas administrativas
Coloque los implementos de trabajo que utiliza con

mayor frecuencia, al fcil alcance de las manos.
Asegrese de que su plano de trabajo no est a un
nivel demasiado alto o demasiado bajo.
No coloque materiales u objetos encima de
armarios, archivadores o muebles a una altura
superior a la de los hombros.
168
Del computador:
El borde superior de la pantalla debe quedar a nivel
de los ojos, no superior ni inferior con el fin de evitar
la mala postura del cuello que incrementa la fatiga.
Mantenga las manos en una postura natural y
relajada cuando utilice el teclado. Evite doblar las
muecas cada vez que oprima las teclas.
Movilice el ratn colocando ligeramente la mueca
sobre el plano de apoyo de este. (se recomienda
mousepad)
169
Metodologa de las Inspecciones de Seguridad
Metodologa de las Inspecciones
1. PREPARACION
2. EJECUCION
3. ESTABLECIMIENTO
DE PLANES DE
ACCION
4. ACCIONES DE
SEGUIMIENTO
1. PREPARACION
Revisar el programa de inspecciones planeadas.

Definir el rea de responsabilidad.
Decidir el momento de la inspeccin.
Determinar lo que se va a observar.
Registros a utilizar. (Formatos, listas de verificacin, etc.)
Asegurar de tener los equipos necesarios (EPP, formatos,
lapiceros, cmara fotogrfica) para realizar la inspeccin.
Resultados de las inspecciones anteriores.
2. EJECUCIN
Tener en cuenta las siguientes consideraciones:
Conocer los estndares de operacin
Cubrir todo el sector , equipo, herramienta, instalacin o rea.
Inspeccionar adicionalmente los lugares apartados y que no
estn a la vista (armarios, gabinetes, detrs de estanteras).
Registrar usando los formatos, todas las condiciones
subestndares u observaciones detectadas.
Actuar inmediatamente ante peligros crticos.
Buscar siempre las causas bsicas, para cada peligro detectado.
1. Buscar las cosas que no

saltan a la vista
Las cosas que se cree que
normalmente no se ven
durante las inspecciones
rutinarias.
2. Cubrir el rea de
inspeccin
sistemticamente
Permitirse cierto tiempo para
hacer la inspeccin a fin de
cubrir cada rea en forma
metdica y minuciosa
3. Describir y ubicar cada condicin insegura

claramente
La descripcin de las cosas y su ubicacin, deben ser
claras y precisas (Se recomienda usar nombres de
equipos, paredes, columnas, etc. para indicar su
ubicacin exacta )
4. Inspeccionar inmediatamente las

cosas que son urgentemente
necesarias
Tomar accin rpidamente, por
ejemplo, colocar una guarda en una
mquina o bloquear el rea en donde
se observa un riesgo inminente.
5. Informar las cosas que parecen

innecesarias
Se puede ahorrar dinero a la
empresa reubicando o desalojando
maquinaria, equipos o materiales que
estn en desuso y ocupan un lugar
que no les corresponde.
3. ESTABLECIMIENTO DE PLANES DE ACCIN
Tener en cuenta las siguientes consideraciones:
Lo establece el responsable del rea donde se detect la

observacin.
Definir responsables y plazos para su ejecucin.
Las acciones a implementar debe estar acorde a la

observacin detectada.
4. ACCIONES DE SEGUIMIENTO
Las reas inspeccionadas son responsables del

cumplimiento de los planes de accin y del
seguimiento a dichos planes.
Las reas inspeccionadas deben conservar las
evidencias del cumplimiento del mismo.
El seguimiento a los planes de accin de las
inspecciones inopinadas son revisadas en las
reuniones mensuales del comit de seguridad y
medioambiente.
1. INSPECCIONES DIARIAS Y PRE-OPERACIONALES
Lo realiza el trabajador en su rea de trabajo.
Inspecciona sus equipos, herramientas y zona de trabajo.
Utiliza Lista de verificacin pre-operacional de operadores y

equipos, tarjetas de no operar, tarjeta de fuera de
servicio, cdigo de colores.
A) Inspecciones Diarias
B) Inspecciones Pre-Operacionales
LISTA DE VERIFICACIN PRE-OPERACIONAL DE OPERADORES , VEHICULOS Y EQUIPOS

MOVILES
182
183
2) Inspecciones Planeadas de Herramientas, Equipos e
Instalaciones
Es responsabilidad de las gerencias de

rea desarrollar un programa de
inspecciones planeadas basada en sus
matrices IPECR y de acuerdo lo
establecido en el D.S. N 055-2010-EM.
Las empresas contratistas deben realizar
inspecciones en sus instalaciones de
acuerdo a sus programas internos.
Se registra en el formato de inspecciones
planeadas.
CDIGO DE COLORES PARA INSPECCIONES
Despus de cada inspeccin del equipo o herramienta, una
cinta adhesiva ser adosada de acuerdo al siguiente indicador
de cdigo de colores:
Para el caso de herramientas elctricas, se podr adosar una

etiqueta al cable de alimentacin o en los mangos o bastidores
para herramientas no elctricas.
FRECUENCIA DE INSPECCIONES
PLANEADAS
La inspeccin de los equipos,
herramientas e instalaciones se
realiza con la siguiente frecuencia:
Diaria :
Instalaciones de izaje y traccin.
Semanal:
Bodegas (Almacenes) y talleres.
Polvorines.
Inspecciones Planeadas
Mensual:
Instalaciones elctricas.
Sistemas de alarma.
Sistemas y extintores contra incendios.
Extensiones y cables elctricos.
Tableros elctricos.
Accesorios de levante.
Sistemas de tratamiento de aguas residuales
domsticas.
Plataformas de tratamiento y almacenamiento
de residuos.
Contenedores secundarios de productos
qumicos y sustancias peligrosas.
Trimestral:
Estaciones de monitoreo de calidad de aire y
agua.
Estaciones meteorolgicas.
Viveros reas reforestadas y de flora
reubicada.
Anual:
Tanques de almacenamiento de cido
sulfrico incluye medicin de espesores.
Tuberas que transportan productos
qumicos y sustancias peligrosas.
Cada dos aos:
Tanques de almacenamiento de
hidrocarburos, incluyendo medicin de
espesores.
Inspecciones Inopinadas
C) Inspecciones Inopinadas del Comit de Seguridad y Salud
Ocupacional
Realizadas por el Comit de Seguridad y

salud ocupacional.
Frecuencia mensual.
reas aleatorias a ser inspeccionadas.
Registradas en el formato de
inspecciones inopinadas del comit de
seguridad y salud ocupacional.
Inspecciones Inopinadas
Plazos de Correccin
El plazo de correccin esta en razn al nivel
de riesgo y al nivel de respuesta logstico.
NIVEL DE PLAZO DE
DESCRIPCIN
RIESGO CORRECCIN
Riesgo intolerable, requiere

controles inmediatos. Si no se
ALTO puede controlar PELIGRO se 0-24 HORAS
paraliza los trabajos operacionales
en la labor.
Iniciar medidas para

eliminar/reducir el riesgo . Evaluar
MEDIO 0-72HORAS
si la accin se puede ejecutar de
manera inmediata
BAJO Este riesgo puede ser tolerable . 1 MES
192
TALLER DE INSPECCIONES
DE SEGURIDAD
Investigacin y Reporte de
Incidentes - Introduccin
Introduccin: Por que se producen los Incidentes?
Se producen por deficiencias

en el Sistema de Gestin de
SSO

en la Identificacin de Peligros
y Evaluacin de Riesgos

en el Control de Riesgos
Introduccin: Para que reportar e investigar los Incidentes?
Aprender de lo
que sucedi
Definir Determinar las

tendencias causas reales
Solucionar
Prevenir problemas antes
recurrencia que resulten en
perdidas
OBJETIVO Y PROPSITO
El objetivo de una
investigacin de
incidentes es
desarrollar planes de
accin efectivos que
sirvan para prevenir la
ocurrencia de eventos
similares en el futuro.
Este compromiso se lleva a
cabo mediante el anlisis del
incidente determinando la
causa raz, evaluando los
riesgos e implementando
planes de accin que deben
ser monitoreados para
verificar su efectividad y
mantenimiento en el tiempo.
El propsito de una investigacin no es buscar
culpables, sino descubrir las causas reales que
han producido el accidente, para corregirlas,
ya que de otra forma el resultado ser que los
accidentes, y con mayor motivo los incidentes,
se oculten en lugar de ser investigados.
ACTORES EN SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
ESTADO
TRABAJADOR
EMPLEADOR
Clasificacin de los Accidentes
Accidente Leve
Accidente Incapacitante
Incapacidad Parcial Permanente
Incapacidad Total Permanente
Incapacidad Total Temporal
Accidente Mortal.
SECUENCIA DE LOS ACCIDENTES
LA SECUENCIA DEL DOMIN

MODELO DE CAUSALIDAD DE PRDIDAS
Los incidentes no son casualidad, los incidentes son causados.
Los incidentes son acciones interrelacionadas o secuencias de eventos que se pueden
observar en el diagrama:
LIMITE UMBRAL
FALTA DE CAUSAS CAUSAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS INCIDENTE PRDIDA
Inadecuados: Factores Actos Dao o perjuicio

Sistemas Personales Subestndar Evento no intencionado
Estndares Factores de Condiciones
Cumplimientos trabajo Subestndar
FALTA DE CONTROL SISTEMAS INADECUADOS
El sistema de control de riesgos puede ser inadecuado debido a la falta o inapropiadas
actividades preventivas
Algunas de estas pueden ser: Liderazgo y Responsabilidad, entrenamiento,
inspecciones planeadas, mantenimiento, Anlisis de actividades crticas, observacin
de conductas y/o tareas, permisos de trabajo, comunicaciones, etc.
205
FALTA DE CONTROL ESTNDARES INADECUADOS
Una causa comn para la falla de los estndares es que nos son lo
suficientemente especficos o claros para las actividades aplicables.
206
FALTA DE CONTROL INCUMPLIMIENTO DE ESTNDARES
La falta de cumplimiento cuando existen estndares es la forma ms comn de
perder el control
Esto es un claro indicador que es necesario incrementar los esfuerzos en la gestin de
Seguridad de forma que se pueda mejorar continuamente la conducta y la
responsabilidad de los trabajadores.
207
CAUSAS BSICAS
Las causas bsicas, conocidas tambin como las causas raz son las causas reales
detrs de los sntomas de un incidente.
Explican porque las personas comenten actos subestndares y porque las
condiciones subestndares existen.
LIMITE UMBRAL

208
CAUSAS BSICAS FACTORES PERSONALES
Los factores personales incluyen: Capacidad inadecuada, falta de conocimiento,
falta de habilidades, frustracin, estrs e inapropiada motivacin.
Un trabajador que no sigue un procedimiento es porque o no ha sido
correctamente entrenado o quizs no tiene la adecuada motivacin para hacerlo
209
FACTORES PERSONALES
Son aquellos que directamente son
reflejados en las personas. Estos
explican por qu las personas comete
actos sub-estndares. FACTORES PERSONALES
* CAPACIDAD INADECUADA
- FSICA/FISIOLGICA
- MENTAL/FISIOLGICA
* FALTA DE CONOCIMIENTO
* FALTA DE HABILIDAD
* TENSIN (STRESS)
- FSICA/FISIOLGICA
- MENTAL/FISIOLGICA
* MOTIVACIN INADECUADA
FACTORES PERSONALES
Desconocimiento Falta de Entrenamiento Motivacin Deficiente.

Capacidad fsica Capacidad mental
Estrs fsico y mental.
CAUSAS BSICAS FACTORES DE TRABAJO
Los factores de trabajo incluyen: inadecuado liderazgo, inadecuada ingeniera,

compras inadecuadas, inadecuadas herramientas o equipos, inadecuado
mantenimiento, inadecuados estndares de trabajo, etc.
212
FACTORES DE TRABAJO
Se refiere a defectos en el diseo,
errores y demora logstica, adquisiciones
inadecuadas, uso de equipos, FACTORES DEL TRABAJO
(MEDIO AMBIENTE LABORAL)
herramientas y materiales inapropiados
y mala eleccin o mala ejecucin de los * LIDERAZGO Y SUPERVISIN
INADECUADA
mtodos de explotacin. Estn * INGENIERA INADECUADA
relacionados con el ambiente de trabajo. * ADQUISICIONES
INCORRECTAS
* MANTENIMIENTO INADECUADO
* HERRAMIENTAS, EQUIPO Y
MATERIALES INADECUADOS
* ESTNDARES DE TRABAJO
DEFICIENTES
* USO Y DESGASTE
* ABUSO O MAL USO
FACTORES DE TRABAJO
Liderazgo: Retroalimentacin, metas y objetivos conflictivos,
planificacin deficiente, etc.
Ingeniera: Cambios referentes al trabajo, materiales,
equipos y construcciones deficientes.
Mantenimiento: Frecuencia del trabajo, limpieza, ajuste y
calibracin, reparaciones, sustitucin de partes.
Estndares de trabajo: Mtodos de trabajo, comunicacin de
estndares, revisin y actualizacin de estndares.
Abuso y desgaste: Intencional y no intencional.
CAUSAS INMEDIATAS-ACTOS
SUBESTANDARES
Actos / Prcticas subestndar: Falta de atencin, no obedecer procedimientos,
remocin de dispositivos de seguridad, uso inapropiado de EPP, etc.
LIMITE UMBRAL

ACTO SUBSTANDAR
215
ACTOS SUBESTNDARES
Operar equipos sin autorizacin.
No asegurar el equipo.
Operar a altas velocidades.
Retirar los dispositivos de seguridad.
Posicin inadecuada para realizar la tarea.
Trabajar bajo influencia de alcohol y/o drogas.
Uso inadecuado del EPP.
No usar el EPP.
Realizar el mantenimiento del equipo cuando este esta en
funcionamiento.
Otros.
CAUSAS INMEDIATAS (ACTOS SUBESTANDAR)
NO USA ELEMENTOS DE
PROTECCIN PERSONAL
OPERA A VELOCIDAD INSEGURA
MAL USO DE HERRAMIENTAS

CAUSAS INMEDIATAS-CONDICIONES
SUBESTANDAR
Condiciones subestndar: Guardas o barreras inadecuadas, herramientas
defectuosas, equipos mal mantenidos, exposicin excesiva, etc.
LIMITE UMBRAL

CONDICION SUBESTANDAR
CONDICIONES SUBESTNDARES
Guardas o barreras inadecuadas.
EPP en mal estado.
Materiales, equipos y herramientas en mal estado.
reas congestionadas o reducidas.
Falta de orden y limpieza.
Ruido excesivo.
Ventilacin deficiente.
Qumicos incompatibles.
Bajas/altas temperaturas.
Radiacin.
Condiciones ambientales peligrosas por ejemplo: polvos, neblinas, humos,
gases, vapores otros.
Otros.
CAUSAS INMEDIATAS (CONDICIONES SUBESTANDAR)
FALTA DE ORDEN Y ASEO
SUPERFICIE DEFECTUOSA
AMBIENTE TXICO
AMBIENTE RUIDOSO
INCIDENTE
En el modelo de causa efecto, el incidente es el evento que precede a la prdida.
LIMITE UMBRAL

Golpeado contra Atrapado por

Golpeado por Atrapado entre
Caer dentro En contacto con
Caer en Sobreesfuerzo
Atrapado en Etc.
221
PRDIDA
La prdida puede ser explicada como el RESULTADO del incidente. El contacto con las
diferentes fuentes de energa, equipo o materiales, puede resultar en dao a las personas, a
la propiedad, al medio ambiente; interrupciones del proceso, degradacin de calidad o
reduccin de los beneficios.
LIMITE UMBRAL

222
TALLER DE INVESTIGACION Y
REPORTE DE INCIDENTES
POR QU? POR QU? POR QU? POR QU? POR QU?
CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INCIDENTE PRDIDA
ADMINISTRATIVO INMEDIATAS
Factores
Inadecuados: Personales Actos Dao o perjuicio
Sistemas Evento
Factores de Subestndar no intencionado
Estndares trabajo Condiciones
Cumplimiento Subestndar
Estaba
Los Jefes no
nervioso por
conversan
una discusin
habitualmente
con su jefe
con los Iba un Un operador
trabajadores poco de gra El camin sufri
Vena de otra rpido horquilla, desperfectos, la
empresa, no cuenta que gra dobl las
La induccin conoca las Choc un uas de carga,
se realiza una normas, no recibi camin qued fuera de
vez por semana la induccin de estacionado servicio. El
seguridad en el rea de conductor
El programa de carga, result con la
mantenimiento atropellando cadera rota. 6
no contempla
Era el turno
al conductor meses
luminarias de noche y
No se haban haba poca inhabilitado
limpiado las iluminacin
luminarias
En las
hace 6
inspecciones
meses
no se revisa
iluminacin
Causas Inmediatas:
-Operar a una velocidad inadecuada (Accin)
-Iluminacin inadecuada (Condicin)
Causas Bsicas:
Tensin Mental (estrs) (Factor Personal)
Falta de conocimiento (Factor Personal)
Mantenimiento inadecuado (Factor del trabajo)
Control Administrativo:
Falta de Comunicaciones Internas (S)
Falta de Capacitacin (E)
Falta de Mantenimiento (E)
Falta de Inspecciones (E)
INVESTIGACIN Y REPORTE DE INCIDENTES
ACTO #1 ACTO #2
4
ACTO #3 ACTO #4
6
INCIDENTE: PRIMEROS AUXILIOS AREA: X
NOMBRE: X LUGAR: X
CARGO: SUPERV.: X
FECHA: 28/10/2011 HORA : 12:22 PM EMPRESA: XX
PERDIDAS:
HERIDA CONTUSA DEDO INDICE MANO DERECHA
INCIDENTE:
Un trabajador que realizaba trabajos de sealizacin, delimitaba el rea de

trabajo con estacas de fierro y malla plstica, la herramienta que utilizaba
para este trabajo era un comba de 2lb, con la cual golpeaba las estacas
para sujetarlas al piso, a las 12:22 horas, el trabajador observa que sus
compaeros de trabajo se retiraban a tomar el bus que los recoga para
trasladarlos al comedor, motivo por el cual el trabajador pierde la
concentracin en el trabajo que estaba realizando y se golpea el dedo ndice
de la mano derecha contra el mango de la comba y la cabeza de la estaca.
1
CAUSAS INMEDIATAS.
ACTO SUB ESTANDAR:
1.2- Grupal: No se evaluaron los riesgos asociados al estacado y sealizacin en el IPERC.
1.5.- Postura Posicionamiento inadecuado: La posicin de la mano no es la adecuada. La comba se

debe coger del mango a una distancia mayor a 10 cm del mazo de la comba.
1.7.- Trabajo o movimiento a velocidad inadecuada: Aceler el desarrollo de su trabajo por querer salir
a su refrigerio.
2.6.- Operar equipos a velocidad inadecuada: Manipul la comba rpidamente para plantar la estaca
de fierro.
4.5.- Distrado por otras preocupaciones: Se distrajo por el personal que se prestaba a subir a los
buses
CAUSAS BASICAS
FACTOR PERSONAL:
11.4.- Conducta insegura no identificada: Realiz su actividad con rapidez y distrado por factores
externos a su trabajo.
2
FALTA/FALLA DE CONTROL:
1. FALTA DE IDENTIFICACION DE RIESGOS ASOCIADOS A LOS TRABAJOS.

2. MOTIVACION INAPROPIADA.
3. FALTA DE CONTROL EN EL ABORDAJE A LOS BUSES.
MEDIDAS DE CONTROL Responsable Fecha Seguimiento
1.- DIFUSION DE LA CARTILLA DE COMPORTAMIENTOS SEGUROS Y

RIESGOSOS DE LAS MANOS ADMINISTRADOR DE
31/02/11 CONTINUO
LA EMPRESA
2.- RETROALIMENTACION A TODO EL PERSONAL SOBRE LA

CAMPAA DE CUIDADO DE LAS MANOS ADMINISTRADOR DE
01/03/11 CONTINUO
LA EMPRESA
3.- IMPLEMENTACION DE INSTRUCTIVO SOBRE EL ABORDAJE A LOS

. AREA DE SERVICIOS
VEHICULOS, SEGN HORARIOS Y ESPECIALIDADES. 31/02/11 CONTINUO
GENERALES
4.- EL SUPERVISOR APOYARA EN EL DESARROLLO DEL AST, PARA

IDENTIFICAR RIESGOS ASOCIADOS. SUPERVISOR
30/02/11 CONTINUO
OPERATIVO
3
Permiso de Trabajo Seguro
Que es permiso de trabajo?
231
PTS es
Autorizacin escrita para la

ejecucin de un trabajo
mediante un formato con el
que se verifica el
cumplimiento de las medidas
de control para los riesgos.
Todo trabajo de alto riesgo requiere

obligatoriamente del Permiso Escrito
de Trabajo de Alto Riesgo (PETAR),
autorizado y firmado para cada turno,
por el ingeniero supervisor y
superintendente o responsable del
rea de trabajo y visado por un
Ingeniero de Seguridad o por el
Gerente del Programa de Seguridad y
Salud Ocupacional.
(D.S. 055-2010-EM).
233
Trabajos en caliente
Espacios confinados
Trabajos en altura
Excavaciones
Izajes crticos
234
235
Informacin General
Seleccin de Trabajos Crticos
POE y PTS especficos
Excavaciones
Autorizacin del Responsable del Area
Responsable del rea o equipo

Es quien toma conocimiento y autoriza al responsable del trabajo para la realizacin del trabajo
en el rea o equipo bajo su responsabilidad.
Autoriza diariamente el Permiso de Trabajo Seguro al Responsable del trabajo. En aquellos casos
que se requieran permisos adicionales para tareas especficas, deber asegurarse que los
respectivos permisos para las tareas especficas estn tramitados y aprobados.
Equipos de Proteccin Personal
INTRODUCCION
-El hombre ha utilizado desde la

antigedad elementos de
proteccin personal.
-En la actualidad continuamos
utilizando EPP en gran variedad de
materiales dependiendo del tipo de
actividad que se realice.
-Los EPP son elementos ajenos a
nuestro cuerpo y para usarlos
debemos familiarizarnos con ellos.
EQUIPO DE PROTECCIN
PERSONAL (EPP)
EPP BSICO EPP ESPECFICO

EPP BSICO
Art 83 DS 0552010 EM
Todo personal que ingrese al interior de una mina debe
usar EPP, con elementos reflectantes para que pueda ser
visto por los operadores de maquinarias
243
PROTECCION PARA LA CABEZA
CASCOS ANSI Z89.1
TIPOS DE IMPACTO CLASES DIELCTRICAS

TIPO I: Impacto resultado de un golpe CLASE G: Peligro de exposicin a conduccin
recibido nicamente en la corona de de bajo voltaje (2.200 voltios)
la cabeza CLASE E: Peligro de exposicin a conductores
TIPO II: Impacto resultado de un de alto voltaje (20.000 voltios)
golpe recibido debajo de la corona de CLASE C: No estn destinados a proveer
la cabeza (Lateral) o en la corona de proteccin contra conductores elctricos
la cabeza.
Pruebas
Atenuacin al
impacto
Resistencia Elctrica
Pruebas
Pruebas de
flamabilidad
Prueba de
penetracin
PROTECCION VISUAL
REQUISITOS DE LA PRUEBA ANSI
Pruebas de Impacto:
Claridad ptica:
Peso
Alta velocidad Prisma
Cada libre Refraccin
Opacidad (Bruma)
Pruebas de Durabilidad: Transmisin
Definicin
Inflamabilidad
Corrosin
Limpieza
EPP ESPECFICO
Proteccin Respiratoria
EN PRESENCIA DE AGENTES QUMICOS
(Polvo, gases, humos, neblinas etc.)
PROTECCIN AUDITIVA
Es necesario saber de los peligros y riesgos para determinar el
EPP que se necesita.
USO OBLIGATORIO EN PRESENCIA DE NIVELES

ALTOS DE RUIDO (MAYOR A 85 dB).
Proteccin de las manos
Los trabajadores deben

identificar los peligros
evaluar los riesgos y
seleccionar el tipo de
guantes adecuado para
controlar el riesgo
253
Emergencias y Primeros Auxilios
QU ES UNA EMERGENCIA?
EVENTO CAUSA CONSECUENCIA CONTROL
Fenmeno Paraliza una Para su control

Situacin fuera natural,
de lo normal. determinada requiere de una
tecnolgico actividad en respuesta
o por accin forma parcial o especial y
del hombre. total. organizada.
255
Potenciales Situaciones de Emergencia
INCIDENTES CON LESIN
INCIDENTES VEHICULARES
INCIDENTES CON INCENDIO
INCIDENTES CON MATERIALES
PELIGROSOS
DESASTRES NATURALES
PREPARACIN Y RESPUESTA
ANTE EMERGENCIAS
Dar aviso de inmediato por los medios

disponibles.
Y ahora Qu hago?
Si est entrenado en uso de extintores,
intente sofocarlo.
Si se trata de un incendio declarado, espere

la llegada de la brigada de emergencia.
FUEGO!
Si no est preparado no actuepodra
resultar lesionado.
EXTINTORES PORTATILES
Es un equipo manual y porttil que

contiene un agente extintor (polvo
qumico, lquido, espuma o gas) que
expulsado bajo presin suprime o
extingue un amago incendio.
PARTES DE UN EXTINTOR
PREPARACIN Y RESPUESTA ANTE
EMERGENCIAS
Formas de Extincin
SEPARACION: Eliminando el combustible.
ENFRIAMIENTO: Eliminando el calor.
SOFOCACION: Eliminando el oxgeno.
INHIBICION: Eliminando la reaccin en cadena.
265
SEGURIDAD CONTRA
INCENDIOS
FUEGOS CLASE A:
Slidos combustibles.
SEGURIDAD CONTRA
INCENDIOS
FUEGOS CLASE B:
Lquidos inflamables y gases.
SEGURIDAD CONTRA
INCENDIOS
FUEGOS CLASE C:
Equipos elctricos conectados a su fuente de
energa, cuando el equipo no est conectado se convierte en fuego
A.
Ejem: interruptores, cajas de fusibles, equipos electrnicos,etc.
SEGURIDAD CONTRA
INCENDIOS
FUEGOS CLASE D:
Ocasionado en metales combustibles como: magnesio, sodio,
potasio, calcio, aluminio, titanio. Estos metales arden a altas
temperaturas.
SEGURIDAD CONTRA
INCENDIOS
FUEGOS CLASE K:
Ocasionado por grasas animales o vegetales
SEGURIDAD CONTRA
INCENDIOS
POLVO QUMICO SECO
Tipo ABC Multipropsito
Es un polvo qumico seco a base de
Fosfato monoamnico y Sulfato de
Amonio.
Extingue fuegos en slidos combustibles

(Fuegos tipo A), adems de los fuegos
tipo B y C.
SEGURIDAD CONTRA
INCENDIOS
El gas carbnico es un gas licuado que tiene
importantes ventajas en trminos de proteccin
contra incendios:
Apaga fuegos B y C,
Proporciona su propia presin para descargarlo del
cilindro donde se almacena (auto expelente),
Puesto que es un gas puede penetrar y repartirse por
todas las zonas del rea incendiada,
No conduce la electricidad.
SEGURIDAD CONTRA
INCENDIOS
Sus principales desventajas son:
Corto alcance,
Se disipa muy rpidamente,
En lugares abiertos es afectado por el viento,
En lugares cerrados o sin ventilacin deben
adoptarse precauciones que impidan que falte
oxgeno a las personas.
SEGURIDAD CONTRA
INCENDIOS
ESPUMA
Extinguen el fuego por sofocacin y

enfriamiento.
Forman una capa que asla del aire y como
tiene agua, enfra, pero conduce la
electricidad. Ataca fuegos de clase A y B
SEGURIDAD CONTRA
INCENDIOS
HALOTRN
Extinguen el fuego por remocin y
absorcin de calor de la zona de
combustin e interrumpen la reaccin en
cadena. Se usa en equipos elctricos,
computadoras, etc.
Es compatible con el medio ambiente, no
ataca la capa de ozono. Ataca fuegos de
clase A,B,C,D
SEGURIDAD CONTRA
INCENDIOS
Acetato de Potasio
Estos extintores contienen una solucin

acuosa a base de acetato de potasio, para
ser utilizados en la extincin de fuegos de
aceites vegetales o grasas animales.
Combate fuegos de clase K.
USO DEL EXTINTOR
T.A.P.E.
T A
P E
T.A.P.E.
TIRAR
TIRE del precinto o seguro

del extintor.
En algunos extintores
hay que:
soltar una traba,
oprimir una palanca o
hacer alguna medida
inicial distinta.
T.A.P.E.
APUNTAR
APUNTE la boquilla
(tobera) de la manguera
del extintor, hacia abajo a
la base del fuego.
T.A.P.E.
PRESIONE
PRESIONE la manija.
Esto descarga el
agente extintor.
T.A.P.E.
EXTINGUIR
Descarga el agente
extintor a la base
del fuego
Dirija el chorro barriendo en forma de

abanico manteniendo el extintor en forma
vertical. Accione el extintor hasta que se
apague el fuego cubriendo toda el rea o se
acabe el extintor a favor del viento.
EMERGENCIAS
QUE HACER ANTE UNA EMERGENCIA?
283
EMERGENCIAS
DAR AVISO EN FORMA INMEDIATA
Va Radial Va Telefnica
COMUNICACIN DE EMERGENCIAS
VA RADIAL
Cmo?
Usar la frecuencia de operaciones del rea en la que se produce la
emergencia, de acuerdo al siguiente protocolo:
Va Radial
1. Sintonizar la frecuencia del rea.

2. Comunicar la clave May Day, May Day, May Day
3. Responda calmadamente las preguntas que le hagan.
4. Identifquese con su nombre y su cargo.
5. Indique el tipo de emergencia que se est desarrollando (incendio, volcadura,
derrames, etc).
6. De la ubicacin exacta de la emergencia.
7. Comunique si existen trabajadores involucrados.
VA RADIAL
Cmo?
El Jefe de Brigada de Primera Respuesta deber constituirse de manera

inmediata al lugar y convoca la presencia de los integrantes de la Brigada de
Va Radial
Primera Respuesta.
El Jefe de Brigada de Primera Respuesta comunica la emergencia a:
Brigada de Respuesta y Control (C 3)
Brigada de Atencin Mdica.
A travs de la :
Frecuencia 5
Atencin de Emergencias
VA TELEFNICA
EL NMERO ES 054 381515

Cmo?
Al solicitar ayuda informe que:

Va Telefnica
Va ha reportar una emergencia
Responda calmadamente las preguntas que le hagan.
1. Identifquese con nombre y cargo.
2. Indique el lugar exacto de la emergencia.
3. Indique la situacin y caractersticas de la emergencia.(incendios,

derrames, colisin, entre otros).
No pierda contacto telefnico con la persona que reporta la emergencia
288
PRIMEROS AUXILIOS
SE ENTIENDE POR PRIMEROS AUXILIOS EL

CONJUNTO DE ACCIONES Y TECNICAS QUE
PERMITEN LA ATENCION INMEDIATA DE
UN LESIONADO HASTA QUE LLEGUE LA
ASISTENCIA MEDICA PROFESIONAL, A FIN
DE QUE LAS LESIONES QUE HAN SUFRIDO
NO SE EMPEOREN
Heridas y Hemorragias
TIPOS DE
HERIDAS
Contusas
Cortantes o
incisivas
Punzantes
CUBRIR LA ELEVAR EL
LAVAR
HERIDA MIEMBRO
HEMORRAGIA
Arterial Venosa Capilar
Salida intermitente Salida continua Poca cantidad

Rojo-brillante Rojo-oscura
Quemaduras
Clasificacin
SI NO
Exponga la
zona No use
quemada a un cremas
chorro de
agua fra (10 No pinche las
o 15 min) ampollas
292
Traumatismo de miembros
Sin
Desplazamiento
Fracturas
Con
Desplazamiento
Abierta o
expuesta
293
Traumatismo de columna
Para los traumatismos

De columna o de
Miembros la nica
recomendacin es la
inmovilizacin correcta
de la vctima
294
Lesiones Oculares
No colirios u otras sustancias
Si enjuagar con agua
Si colocar gasa o compresa estril
295
Atragantamiento
Boca del estmago
Presione dentro y arriba
296
Reanimacin Cardio Pulmonar
Relacin de Compresiones
y ventilaciones:
30 / 2
Gracias

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Induccin de Seguridad

Participacin Uso de celular Prohibido Fumar

Refrigerios Asistencia Salidas

DEFINA EN GRUPOS LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

1.- Qu entiende por Seguridad?

Es un proceso dentro del sistema de gestin de

prevenir los accidentes y

Es un evento en el que ocurre un dao

Cada de un martillo sobre un trabajador

Cada de un contenedor sobre un camin

Cada de una torre de contenedores

Cada de una escalera junto con personas

Identificacin Proceso para reconocer si existe un peligro y definir sus

Combinacin de la probabilidad de que ocurra un evento o

Evento relacionado con el trabajo en el que ocurri o pudo haber

Es todo aquello que tiene un

Es todo aquello que tiene un

Proceso Actividad Tarea

Transporte de personal hacia su

CONDUCIR A EXCESIVA VELOCIDAD

CONDUCIR CON LAS LLANTAS GASTADAS

CONDUCIR CON SUEO

Qu requisitos se deben tener en

Cmo describir los peligros?

Tarea + Lo que est mal de la tarea

Objeto + Lo que est mal del objeto

Es la combinacin de la probabilidad de que

7 Cada de personas a distinto nivel Lesiones a distintas partes del cuerpo/muerte

Cada de personas al mismo nivel (resbalones,

11 Condicin Subestandar Lesiones a distintas partes del cuerpo/muerte

Contacto con materiales calientes o

22 Lesiones a distintas partes del cuerpo

42 Sobreesfuerzos Lesiones a distintas partes del cuerpo/enfermedad

46 Lesiones a distintas partes del cuerpo/muerte

Vibracin 0.5 m/s2

Silice 0.025 mg/m3

Polvo respirable 1.5 mg/m3

Polvo inhalable total No aplica 5 mg/m3

Plomo 0.025 mg/m3

Neblina acida 0.5 mg/m3

Valor esperado de prdida (VEP)

Se deben implementar controles para reducir la consecuencia

Se deben considerar controles a fin de mantener la condicin

Para que se implementan

Para eliminar o minimizar los riesgos a

Sistema de aislamiento de ruido Sistema de ventilacin

NTP 399.013 Colores

NTP 399.012 Colores

Artculo 24.- Es derecho del titular minero

Los supervisores (ingeniero o tcnico) que incumplan lo dispuesto

1.- Crear un propsito de mejora del producto y del servicio.

Dicho de otra manera:

Ver : Es la simple accin de percibir el exterior por medio de los

No todos tenemos la misma percepcin de las cosas y por ello no

Las siguientes imgenes demostrarn que no todos percibimos los

VE A UNA VE A UNAS FLORES O

Es toda accin o prctica que no

Proceso de observacin metdica para

Identificar Peligros y Eliminar / Minimizar los

Prevenir Lesiones y Enfermedades al personal

Prevenir daos, perdidas de bienes y/o la

Salvaguardar el patrimonio de la Organizacin.

Emitir Juicios Tcnicos