La direccin

Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusin de este papel se

debe saber cmo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera
apropiada para alcanzar los objetivos de una organizacin

AUTORIDAD

La autoridad es la facultad o potestad que se tiene para gobernar o ejercer el mando.

La responsabilidad
es un valor que est en la conciencia de la persona que estudia la tica sobre la base de la moral,
Una persona se caracteriza por su responsabilidad porque tiene la virtud no solo de tomar una
serie de decisiones de manera consciente, sino tambin de asumir las consecuencias que tengan
las citadas decisiones y de responder de las mismas ante quien corresponda en cada momento

MOTIVACION

La motivacin est constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la
conducta hacia un objetivo, es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y
realizar una accin entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situacin.

LIDEREZGO

es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la

forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos

COMPLEMENTARIEDAD DE LA ORGANIZACIN

Principio que debe regir el interjuego de roles en el grupo, para que estos puedan ser funcionales
y operativos

CARACTERISTICAS DE UN LIDER

1) Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Debe expresar

claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda.
Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.
2) Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a donde
llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben ser
congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se
pueden cumplir.
3) Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para
llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento
en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
 4) Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto tambin sabe
cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
5) Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades
actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega funciones y crea
oportunidades para todos.
6) Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente, con tecnologa
cambiante, y ampliamente competido.
7) Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio
de todos.
8) Un lder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir
sin lderes que entiendan o sepan como se maneja la informacin. Un lder debe saber
como se procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma
ms moderna y creativa.

TIPOS DE LIDERAZGO

1. Liderazgo laissez-faire
El liderazgo laissez-faire se basa en la mxima: "deja hacer a tus empleados, ellos saben lo que
deben hacer". Por tanto, el lder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar
demasiadas instrucciones sobre cmo deben hacerse las cosas.
Este tipo de lderes intervienen solo cuando es estrictamente necesario. Es una clase de liderazgo
no autoritaria que confa en la experiencia y en la motivacin del empleado para llevar a cabo sus
tareas y proyectos con xito.

2. Liderazgo autocrtico
El liderazgo autocrtico permite a los jefes controlar y tomar decisiones sobre muchos aspectos de
la estrategia y las dinmicas de trabajo habituales. El lder autocrtico tiene mucho poder y nadie
puede ni debe desafiar sus decisiones.
Por tanto, no es un liderazgo abierto ni democrtico sino que es unidireccional: el jefe manda, y
los empleados obedecen las rdenes.

El liderazgo autocrtico permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la
participacin del grupo. El lder concentratodo el poder y nadie desafa sus decisiones. Es un
ejercicio de liderazgo unidireccional, lo nico que tienen que hacer los subordinados es obedecer
las directrices que marca el lder.
3. Liderazgo democrtico
Tambin conocido como liderazgo participativo, su funcin es promover la participacin, el
entusiasmo y la implicacin de los empleados. Se promueve el dilogo entre todo el grupo para
tener en cuenta todas las opiniones y visiones sobre la realidad... aunque la decisin final suele
recaer en el lder.
4. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se fundamenta en procesos de intercambio (normalmente econmico)
entre los jefes y los subordinados. Los trabajadores reciben premios e incentivos por lograr ciertos
objetivos y el lder se beneficia porque las ventas y los ingresos se incrementan.
se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los lderes y sus seguidores.
Los seguidores reciben premios por su desempeo laboral y el lder se beneficia porque ellos
cumplen con las tareas.
5. Liderazgo transformacional
En el liderazgo transformacional, los jefes estn en una comunicacin fluida y constante con el
grupo de trabajo. Esto permite mejorar el rapport y conseguir objetivos a varios niveles, en tanto
que la empresa se beneficia de varias visiones y estrategias compartidas por los distintos
empleados y cargos.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante porque est orientada a obtener buenos resultados en el liderazgo empresarial es

dirigir a personas y su motivacin.

Muchos planes de negocio, propuestas para mejorar, se originan en una idea. De hecho las
organizaciones se crean a partir de ellas.

La importancia del liderazgo en las organizaciones respecto a las ideas consiste en gestionar el
potencial de las mismas, transmitir la motivacin al personal para descubrir oportunidades a favor
del negocio.

Estas ideas necesitan validarse vs. Diferentes claves internas y externas a la organizacin. El
liderazgo, la experiencia y visin de un lder son importantes para guiar al equipo sobre cmo
obtener valor agregado con las ideas.

Otro papel importante del liderazgo en las organizaciones respecto a las ideas es la innovacin