ENSAYO DE GESTIO N DEL MARZO

TALENTO HUMANO DEL 2016

2016

UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO

FACULTAD DE INGENIERAS

REALIZADO POR:
ARNOLDO
RODRIGUEZ
ANDRES
PEREIRA
FRANKLIN
RAMIREZ

MARZO DEL
2016
 ENSAYO DE GESTIO N DEL MARZO
TALENTO HUMANO DEL 2016
2016
INTRODUCCIN

Los recursos humanos, tambin denominados talentos, son el elemento

fundamental en cualquier organizacin, razn por la cual la administracin o
gerencia de los recursos humanos, que tiene como objetivo las personas y
sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura orgnica de
la institucin, ya que el manejo adecuado del personal permite mantener la
organizacin en una actividad productiva eficiente y eficaz.
Cuando se utiliza el trmino Recurso Humano se est catalogando a la
persona como un instrumento, sin tomar en consideracin que ste es el
capital principal, el cual posee habilidades y caractersticas que le dan vida,
movimiento y accin a toda organizacin, por lo cual de ahora en adelante se
utilizar el trmino Talento Humano.
 ENSAYO DE GESTIO N DEL MARZO
TALENTO HUMANO DEL 2016
2016
DESARROLLO

1. GESTIN DEL TALENTO HUMANO.

1.1. Contexto de la gestin del talento humano.

El contexto de la gestin del talento humano est conformado por las
personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas
trabajando en las organizaciones, las cuales dependen de las personas para
operar y alcanzar el xito. Por una parte, el trabajo consume tiempo
considerable de la vida y del esfuerzo de las personas que dependen de l
para subsistir y alcanzar el xito personal. Separar el trabajo existencia de
las personas es muy difcil, casi imposible, debido a la importancia el efecto
que tiene en ellas, En consecuencia, las personas dependen de las
organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e
individuales. Crecer en la vida y tener xito casi siempre significa crecer
dentro de las organizaciones. Por otra parte, las organizaciones dependen
directa e irremediablemente de las personas, para operar, producir bienes y
servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar los
objetivos generales y estratgicos. Es seguro que las organizaciones jams
existiran sin las personas que les dan vida, dinmica, impulso, creatividad y
racionalidad. Las dos partes mantienen una relacin de mutua dependencia
que les permite obtener beneficios recprocos. ste es un ejemplo de
simbiosis duradera entre personas y organizaciones.

En este contexto es difcil establecer una separacin entre el

comportamiento de las personas y el de las organizaciones. stas operan a
travs de las personas que forman parte de ellas, que deciden y actan en
su nombre. Para definir a las personas que trabajan en las organizaciones se
 ENSAYO DE GESTIO N DEL MARZO
TALENTO HUMANO DEL 2016
2016
Han empleado diversos trminos: funcionarios, empleados, personal,
trabajadores, obreros, recursos humanos, colaboradores, asociados, talentos
humanos, capital humano, capital intelectual, etc. Casi siempre esos trminos
se utilizan de manera vaga e imprecisa para referirse a las personas que
trabajan en las organizaciones. Muchas organizaciones clasifican los
funcionarios en trabajadores mensuales (empleados) y trabajadores por
horas (obreros) para referirse al personal que trabaja en las oficinas y en las
fbricas, respectivamente.

Las organizaciones presentan variedad increble. Pueden ser industrias,

comercios, bancos, entidades financieras, hospitales, universidades, tiendas,
entidades prestadoras de servicios; pueden ser grandes, medianas o
pequeas en cuanto a su tamao; pueden ser pblicas o privadas en cuanto
a su propiedad. Casi todo lo que la sociedad necesita se produce en las
organizaciones. Vivimos en una sociedad de organizaciones, pues nacemos
en ellas, aprendemos en ellas, nos servimos de ellas, trabajamos en ellas y
pasamos la mayor parte de nuestras vidas en ellas.

1.2. Concepto de gestin del talento humano.

La gestin del talento humano es un rea muy sensible a la mentalidad
que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues
depende de aspectos como la cultura de cada organizacin, la estructura
organizacional adoptada, las caractersticas del contexto ambiental, el
negocio de la organizacin, la tecnologa utilizada, los procesos internos y
otra infinidad de variables importantes.

1.3. Objetivos de la gestin del talento humano.

Las personas constituyen el principal activo de la organizacin; de ah la
necesidad de que sta sea ms consciente y est ms atenta de los
 ENSAYO DE GESTIO N DEL MARZO
TALENTO HUMANO DEL 2016
2016
empleados. Las organizaciones exitosas perciben que slo pueden crecer,
prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno
sobre las inversiones de todos los socios, en especial la de los empleados.
Cuando una organizacin est orientada hacia las personas, su filosofa
general y su cultura organizacional se reflejan en ese enfoque. La gestin del
talento humano en las organizaciones es la funcin que permite la
colaboracin eficaz de las personas, empleados, funcionarios, recursos
humanos o cualquier denominacin utilizada para alcanzar los objetivos
organizacionales e individuales. Hombres como departamento de personal,
relaciones industriales, recursos humanos, desarrollo de talentos, capital
humano o capital intelectual, se utilizan para describir la unidad, el
departamento o el equipo relacionado con la gestin de las personas. Cada
uno de ellos refleja una manera de tratar a las personas. La expresin
administracin de recursos humanos (ARH) todava es la ms misma.

Los objetivos de la gestin de personas son diversos. La ARH debe

contribuir a la eficacia organizacional.

1.3.1. Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su

misin.
La funcin de RH es un componente fundamental de la organizacin actual.
Antes se haca nfasis en la realizacin correcta de las tareas aplicando los
mtodos y reglas impuestos a los empleados y, en consecuencia, se obtena
eficiencia. El salto hacia la eficacia lleg con la preocupacin de alcanzar
objetivos y resultados.
 ENSAYO DE GESTIO N DEL MARZO
TALENTO HUMANO DEL 2016
2016
BIBLIOGRAFA

Chiavenato, Idalberto. GESTIN DEL TALENTO HUMANO.

Consultas on-line:

Ttulo: Gestin del talento humano.

www.javeriana.edu.co/Facultades/Medicina/pediatria/clases/salud/Ca
pitulo%2013.pdf-

Ttulo: Gestin del talento humano.

http://www.monografias.com

Ttulo: Aspectos bsicos en la gestin del talento humano

http://www.monografias.com