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Medicion Del Trabajo Aplicado
Medicion Del Trabajo Aplicado
MONOGRAFA
INGENIERO INDUSTRIAL
PRESENTA:
A mis padres, a quienes no tengo como pagarles todo lo que han hecho por mi,
gracias por sus consejos, por sus regaos, por sus desvelos, pero sobre todo gracias
por su apoyo incondicional sin ustedes no habra logrado culminar uno de mis mas
grandes sueos.
Gracias a ti Pap por ser siempre el roble firme de esta familia tus consejos, cario y
amistad me formaron para ser un hombre de bien, siempre pensando poder ser como
tu, un gran hombre, a quien yo respeto, admiro y quiero.
Gracias a ti Mam por ser siempre tan comprensiva y amorosa, por tu preocupacin
por sacar a mis hermanas y a m adelante, tu cario, esmero y sobre todo tu amor
hacen de esta familia una familia unida que siempre lucha por salir adelante.
A mi esposa Violeta por que llegaste a mi vida y te convertiste en parte de ella, por
tu orientacin, cario pero sobre todo por tu amor con el que siempre me esperas,
gracias por tu apoyo, tus consejos y por tu forma de ver la vida siempre tan positiva.
Te amo y siempre lo har.
A mis hermanas ngeles, Sonia y Lorena, gracias por estar conmigo en las buenas
y en las malas, a ti Gely por poner el ejemplo de ser la hermana mayor y
demostrarnos a todos que todo se puede en esta vida, quien sino tu para dar un
ejemplo de vida, luchando da con da para sacar a mi conejo y a mi tuzita adelante,
a ti Flaca gracias por tu apoyo durante mi vida universitaria siempre fuiste la mas
consentidora conmigo tu apoyo fue esencial en mi carrera, a ti Loro gracias por
contagiar tu buena vibra, tu sentido del humor y tus chistes siempre tan amenos.
A mi asesor Ing. Artemio Snchez Ceron, gracia por su paciencia y dedicacin que
me tuvo para poder terminar este trabajo.
J.L.L.P.
NDICE
Introduccin i
Justificacin ii
Objetivo ii
Conclusiones..... 93
Glosario de trminos. 94
Bibliografa.... 98
NDICE DE FIGURAS Y TABLAS
Figura Pg.
Tablas Pg.
Tablas Pg.
Figura Pg.
Tablas Pg.
OBJETIVO
1.1.1. ANTECEDENTES
De esta manera Taylor inicio el estudio del trabajo al cual dividi en trabajo
analtico y trabajo constructivo; divisin bastante semejante a la realizada en la
actualidad. Otros precursores de la Medicin del Trabajo son Frank B. Gilbreth, y
su esposa Lilian M. Gilbrenth, juntos desarrollaron las primeras investigaciones
sobre los movimientos elementales que se dan en toda actividad, movimientos que
han servido de base al anlisis de mtodos y operaciones que son parte fundamental
de los mtodos de medicin del trabajo que se han desarrollado posteriormente.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
controlar los diferentes factores que aseguren el cumplimiento de esta tarea. Los
factores principales que limitan el tiempo de una operacin son:
1. El mtodo de trabajo
2. La clase de trabajo
3. La habilidad necesaria para realizarlo
4. La calidad del trabajo
5. Las condiciones para realizarlo.
Fig. 1.1 Factores que determinan la medicin del trabajo. Fuente. O.I.T.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Los principales pasos que se emplean en la medicin del trabajo son los
siguientes (figura 1.2.):
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Diagramas de proceso.
Diagramas de operacin: cursograma sinptico o diagrama de
operaciones e inspecciones del proceso.
Diagramas de flujo: cursograma analtico o diagrama de anlisis de
procesos.
El xito integral del procedimiento depende del grado de exactitud con que
se registren los hechos, puesto que servirn de base para hacer el examen crtico y
para idear el mtodo perfeccionado, al seguir a las etapas avanzadas del mismo. Por
consiguiente, es esencial que las anotaciones sean claras y concisas.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
fbricas o pases distintos. Entre tales tcnicas, las ms usadas son los grficos y
diagramas, de los cuales hay varios tipos uniformes, cada uno con su respectivo
propsito. El Anexo I, presenta los nombres de estos grficos y diagramas agrupados
por categoras relacionadas con el tipo de trabajo al que se adaptan.
Diagramas de procesos.
Smbolos empleados.
Constituyen, pues, una clave muy cmoda, inteligible en casi todas partes,
que ahorra escritura y permite indicar con claridad exactamente lo que ocurre
durante el proceso que se analiza.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Actividades principales
Operacin.
Inspeccin.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Actividades combinadas.
Actividades secundarias
Con frecuencia se precisa mayor detalle grfico del que pueden dar esos dos
smbolos principales, y entonces se utilizan otros tres, que constituyen actividades
secundarias:
Transporte.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Almacenamiento permanente.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
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CAPITULO I. MARCO TERICO
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CAPITULO I. MARCO TERICO
En resumen, la medicin del trabajo informa sobre todos los datos para organizar
las actividades y regular los trabajos en los que el factor tiempo es importante.
Direccin.
Regular el trabajo por medio de una medicin cientfica del mismo.
Proporcionar el apoyo necesario para obtener los resultados de la
medicin del trabajo.
No sugerir, ni permitir que la medicin del trabajo se realice con
malicia o fuera de las normas tcnicas que lo fundamentan.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Del Sindicato
Educar a sus miembros a fin de lograr que ellos acepten este tipo de
control.
Procurar defender a sus afiliados de cualquier posible mal manejo de
la medicin del trabajo, tratar de que la empresa implante sistemas de pagos
por incentivos, basados en esta tcnica.
Apoyar, con relacin a la medicin del trabajo, las decisiones justas
de la direccin de la empresa.
Del Supervisor
Comunicar en forma explcita al trabajador, los objetivos de la toma
de tiempos.
Prestar ayuda al analista de trabajo, en cuanto a informacin
tcnica de las dificultades del trabajo.
Mantener informada a la direccin sobre el estudio que se est
realizando.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Del Trabajador
Cooperar con el analista del trabajo.
Conservarse normal en su actuacin (como si no lo estuvieran
observando)
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CAPITULO I. MARCO TERICO
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CAPITULO I. MARCO TERICO
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CAPITULO I. MARCO TERICO
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CAPITULO I. MARCO TERICO
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Esfuerzo De Trabajo.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Ejemplo:
Posicin en el Trabajo.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Esfuerzo Mental.
Temperatura y Humedad.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Trabajos Paralelo.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Trabajos en Serie.
Trabajos en serie que tienen poca duracin y disponen entre los puestos de
trabajo de suficientemente grandes depsitos intermedios para que no se produzca
una dependencia reciproca entre las ejecuciones de trabajo de los obreros del grupo.
(Fig. 1.6.)
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Los trabajos en serie sin depsitos intermedio o solo con depsitos insuficientes,
son trabajos de grupo por los que se deben acordar un suplemento de grupo. Esta
clase de trabajos de serie presenta los influjos caractersticos de los trabajos de grupo
que estorban en el trabajo. (Fig. 17)
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CAPITULO I. MARCO TERICO
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Generalidades.
Del Suplemento Z.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
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CAPITULO I. MARCO TERICO
El ritmo diario tambin tiene su influencia sobre este proceso. La curva que a
continuacin presento proporciona el estado de nimos del individuo durante las
distintas partes del da. (Fig. 1.9)
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Cansancio
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Como la cuestin del descanso juega un papel muy importante en todos los
trabajos, la psicologa laboral se ha ocupado durante decenios en la investigacin y
medida de la fatiga. Las primeras investigaciones intentaban constatar el proceso de
la fatiga partiendo de rendimientos determinados. Sin embargo en el rendimiento
intervienen siempre otras influencias, de modo que los resultados quedaban siempre
inseguros aun cuando aprecias algunos efectos indudables. Actualmente se ha
decidido investigar la capacidad de rendimiento de ciertos rganos sensoriales como
medida de la fatiga, puesto que de este modo puede determinarse la evolucin
completa del esfuerzo a medir.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Por todo ello hay que realizar una cierta pausa antes de la verdadera
medicin, lo cual puede influir en los resultaos obtenidos, ya que siempre es un
breve descanso.
No siempre resulta fcil descartar estas influencias que hacen inseguros los
resultados. El principio de la medicin de la frecuencia auditiva, se basa en que el
odo humano solo puede recibir hasta cierto nmero de vibraciones. El lmite vara
en cada individuo; una persona normal de mediana edad, todava puede percibir
tonos entre un lmite de vibraciones de catorce o diecisis mil Hertz.
1.3.1. DEFINICIN
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Iniciaremos por realizar una serie de definiciones que son muy comunes en la
tcnica de estudio de tiempos.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
1.3.3. TERMINOLOGA
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CAPITULO I. MARCO TERICO
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CAPITULO I. MARCO TERICO
1.3.4. PREPARACIN
Por otra parte, los formularios impresos prcticamente obligan a seguir cierto
mtodo y no dejan, pues omitir ningn dato esencial. Ha de haber tantos modelos de
formularios como empresas que hagan estudios de tiempos.
Los principales modelos caen en dos categoras: los que se utilizan mientras
se hacen las observaciones, de modo que deben tener un formato adaptado al del
tablero, y los que sirven despus, en la oficina, cuando se han reunido ya los datos.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Asimismo, corresponde en esta fase el que se cuente con el tablero para la toma de
lecturas.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Definicin General.
Estndar.
Tiempo Promedio.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Un buen entrenamiento.
Suficiente tiempo para practicar (adquirir rutina).
Patrn de movimientos.
Habilidad.
Esfuerzo.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Mtodo.
Concesiones.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
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CAPITULO I. MARCO TERICO
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Este metal posee una combinacin de propiedades que lo hacen muy til en
ingeniera mecnica, tales como su baja densidad (2.700 Kg./m3) y su alta resistencia
a la corrosin. Mediante aleaciones adecuadas se puede aumentar sensiblemente su
resistencia mecnica (hasta los 690 MPa). Es buen conductor de la electricidad, se
mecaniza con facilidad y es relativamente barato. Por todo ello es el metal que ms
se utiliza despus del acero.
Fue aislado por primera vez en 1825 por el fsico dans H. C. Oersted. El
principal inconveniente para su obtencin reside en la elevada cantidad de energa
elctrica que requiere su produccin. Este problema se compensa por su bajo coste
de reciclado, su dilatada vida til y la estabilidad de su precio.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
sufijo -ium. De ste derivaron los nombres actuales en ingls y en otros idiomas; no
obstante, en los EE.UU. con el tiempo se populariz el uso de la primera forma, hoy
tambin admitida por la IUPAC aunque prefiere la otra.
Sin embargo, con las mejoras de los procesos los precios bajaron
continuamente hasta colapsarse en 1889 tras descubrirse un mtodo sencillo de
extraccin del metal Aluminio.
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CAPITULO I. MARCO TERICO
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Luego se hace muy popular en Europa durante los siglos XVI, XVII y XVIII.
Las creaciones de ste tiempo eran mucho ms elaboradas y variadas, como cofres,
relojes y joyas
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CAPITULO I. MARCO TERICO
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CAPITULO I. MARCO TERICO
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CAPITULO I. MARCO TERICO
Pas a Paso
1. Elegir la pieza.
2. Realizar una plantilla de la pieza sobre papel de calco. Disear el dibujo o calcarlo
sobre esta plantilla, dejando por lo menos medio centmetro de margen entre el
diseo y el borde, ya que el metal se puede estirar y el diseo se saldra del contorno.
6. Sacar el pao, dar vuelta el diseo, y ahora, sobre una base dura, primero pasamos
el difumino ejerciendo presin entre las lneas y luego contorneamos el diseo
suavemente de ambos lados internos para ir afinando y cerrando lneas segn
requiera el dibujo.
7. Dar vuelta y sobre la misma superficie dura, "planchar" con el difumino alrededor
de la zona repujada
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CAPITULO I. MARCO TERICO
DIAGRAMA DE PROCESOS
Tabla 1.5. Cursograma analtico del proceso artesanal del repujado en aluminio.
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CAPITULO II. LA PROBLEMTICA DE LOS TIEMPOS IMPRODUCTIVOS EN LA EMPRESA D VARGAS
REPUJADO EN ALUMINIO S.A. de C.V.
Invitaciones
Recuerdos
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CAPITULO II. LA PROBLEMTICA DE LOS TIEMPOS IMPRODUCTIVOS EN LA EMPRESA D VARGAS
REPUJADO EN ALUMINIO S.A. de C.V.
Ahora bien, y con precisin en los aos de 1999 al 2002 los resultados de la
micro empresa han sido favorables; en 1999 se inaugura una sucursal denominada
La Esperanza, ubicada en un pasaje comercial con el mismo nombre; y en el ao
2002, se inaugura la segunda sucursal denominada Naylu, teniendo gran xito
hasta el 2004.
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CAPITULO II. LA PROBLEMTICA DE LOS TIEMPOS IMPRODUCTIVOS EN LA EMPRESA D VARGAS
REPUJADO EN ALUMINIO S.A. de C.V.
Es por ello que en noviembre del 2005, realiza la primer prueba de repujado con la
maquina timbradora para grabado en seco. Logrando un resultado de alta calidad en
el repujado y cambiando del modo artesanal a modo industrializado
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CAPITULO II. LA PROBLEMTICA DE LOS TIEMPOS IMPRODUCTIVOS EN LA EMPRESA D VARGAS
REPUJADO EN ALUMINIO S.A. de C.V.
Sin embargo, ste puede ser similar para otros productos, si el proceso
productivo es homogneo, o para variantes del mismo. Al respecto, se debe evaluar
en cada caso la pertinencia de cada una de las actividades previstas, la naturaleza de
la maquinaria y el equipo considerado, el tiempo y tipo de las operaciones a realizar
y las formulaciones o composiciones diferentes que involucra cada producto o
variante que se pretenda realizar.
Los pasos para que de inicio el proceso de produccin empieza con la recepcin
de un pedido, el cual se registra en el sistema para conocer la disponibilidad del
producto, esto quiere decir, si el producto existe en el almacn se surte
inmediatamente dicho pedido, si no es as se libera una orden de produccin para
empezar a maquinar este producto lo antes posible.
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CAPITULO II. LA PROBLEMTICA DE LOS TIEMPOS IMPRODUCTIVOS EN LA EMPRESA D VARGAS
REPUJADO EN ALUMINIO S.A. de C.V.
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CAPITULO II. LA PROBLEMTICA DE LOS TIEMPOS IMPRODUCTIVOS EN LA EMPRESA D VARGAS
REPUJADO EN ALUMINIO S.A. de C.V.
Maquinaria Utilizada
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CAPITULO II. LA PROBLEMTICA DE LOS TIEMPOS IMPRODUCTIVOS EN LA EMPRESA D VARGAS
REPUJADO EN ALUMINIO S.A. de C.V.
Una vez realizado el primer corte se traslada la placa a la guillotina para cortes
de precisin para realizar lo que ser el corte secundario (Fig. 2.3) donde se obtienen
placas de aluminio de 10 x 10 cm. Una vez realizados los cortes correspondientes se
cuentan y se forman paquetes de aluminio de 30 piezas para poder ser procesados en
el rea de repujado.
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CAPITULO II. LA PROBLEMTICA DE LOS TIEMPOS IMPRODUCTIVOS EN LA EMPRESA D VARGAS
REPUJADO EN ALUMINIO S.A. de C.V.
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CAPITULO II. LA PROBLEMTICA DE LOS TIEMPOS IMPRODUCTIVOS EN LA EMPRESA D VARGAS
REPUJADO EN ALUMINIO S.A. de C.V.
realizando un corte con exactitud; los cortes que realiza esta mquina dependen del
diseo que se requiera (ovalo, rectngulo, cuadrado y circular). (Fig. 2.5.)
Las principales caractersticas con las que debe cumplir el producto son:
Ancho
Peso
Calidad de gravado
Calidad de corte
Calidad de terminado.
Cada una de estas caractersticas son determinantes para obtener un producto de
calidad.
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CAPITULO II. LA PROBLEMTICA DE LOS TIEMPOS IMPRODUCTIVOS EN LA EMPRESA D VARGAS REPUJADO EN ALUMINIO S.A. de C.V.
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CAPITULO II. LA PROBLEMTICA DE LOS TIEMPOS IMPRODUCTIVOS EN LA EMPRESA D VARGAS
REPUJADO EN ALUMINIO S.A. de C.V.
2.1.4.2. MICROLOCALIZACIN
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REPUJADO EN ALUMINIO S.A. de C.V.
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REPUJADO EN ALUMINIO S.A. de C.V.
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CAPITULO II. LA PROBLEMTICA DE LOS TIEMPOS IMPRODUCTIVOS EN LA EMPRESA D VARGAS
REPUJADO EN ALUMINIO S.A. de C.V.
Una vez determinados los costos y gastos (materia prima, mano de obra,
costos indirectos, gastos de administracin y otros deber establecer un margen de
utilidad para posteriormente integrar un precio que es necesario ponderar con el
precio de los productos similares en el mercado y evaluar la situacin de
oportunidad (oferta-demanda).
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CAPITULO II. LA PROBLEMTICA DE LOS TIEMPOS IMPRODUCTIVOS EN LA EMPRESA D VARGAS
REPUJADO EN ALUMINIO S.A. de C.V.
Figura 2.8 Grafica de ventas esperadas para el ao 2008. Fuente: Proporcionada por
la empresa
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CAPITULO II. LA PROBLEMTICA DE LOS TIEMPOS IMPRODUCTIVOS EN LA EMPRESA D VARGAS
REPUJADO EN ALUMINIO S.A. de C.V.
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CAPITULO III. APLICACIN DE LA MEDICIN DEL TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
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CAPITULO III. APLICACIN DE LA MEDICIN DEL TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
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CAPITULO III. APLICACIN DE LA MEDICIN DEL TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
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CAPITULO III. APLICACIN DE LA MEDICIN DEL TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
10. Acarreo de producto terminado a almacn. Las cajas con los empaques se
llevan por medio de un "diablo" hasta el almacn.
Un da tradicional de operaciones
Las actividades del turno se inician con el acarreo de las planchas de hule por
parte del ayudante general, del almacn de materia prima al rea de produccin.
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CAPITULO III. APLICACIN DE LA MEDICIN DEL TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
En este apartado se toma como operador clave al Sr. Alan Noe Snchez Ros ya
que este trabajador adems de fungir como jefe de produccin, tambin realiza
tareas como operador en la empresa y es la persona ms calificada para cubrir el
puesto dentro de la empresa.
Esta persona cumple con las siguientes caractersticas y normas que requiere la
empresa:
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CAPITULO III. APLICACIN DE LA MEDICIN DEL TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
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CAPITULO III. APLICACIN DE LA MEDICIN DEL TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
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CAPITULO III. APLICACIN DE LA MEDICIN DEL TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
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CAPITULO III. APLICACIN DE LA MEDICIN DEL TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
Valoracin de velocidad
3.2.1. CLCULOS
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CAPITULO III. APLICACIN DE LA MEDICIN DEL TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
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CAPITULO III. APLICACIN DE LA MEDICIN DEL TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
aadir elemento por elemento, estableciendo as los tiempos tipo de los respectivos
elementos, que al sumarse dan el tiempo tipo de toda tarea, claro est. En esos casos
donde se detallan los elementos y todos los pormenores pertinentes de la tarea. Ese
resumen se hace igualmente para el trabajo restringido como es el caso para este
estudio.
Los mtodos por los cuales se notifican o dan a conocer los tiempos tipo
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CONCLUSIONES
Se cumpli el objetivo de este trabajo que fue desarrollar una estrategia que
permita un aumento en la productividad de la empresa D VARGAS REPUJADO
EN ALUMINIO S.A. de C.V..
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GLOSARIO
Ciclo de trabajo.- Sucesin de los elementos de trabajo necesarios para efectuar una
tarea u obtener una unidad de produccin. Comprende a veces elementos casuales.
Cronometraje con vuelta a cero.- Mtodo en que al final de cada elemento se hace
volver a cero las manecillas del reloj y se las deja arrancar de nuevo
inmediatamente, lo que da el tiempo del elemento directamente.
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Desglose de la tarea.- Lista de los elementos que constituyen el contenido de la
tarea.
Elemento.- Parte delimitada de una tarea definida que se selecciona para facilitar la
observacin, medicin y anlisis.
Especificacin del trabajo.- Documento que detalla una operacin o tarea, el modo
indicado de ejecucin, la disposicin del lugar de trabajo, las caractersticas de las
mquinas, herramienta y aparatos que se deben usar y las funciones y obligaciones
del trabajador. Normalmente consta tambin el tiempo tipo o tiempo asignado a la
tarea.
Estudio de tiempos.- Tcnica de medicin del trabajo empleada para registra los
tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida,
efectuada en condiciones determinadas, y para analizar los datos a fin de averiguar
el tiempo requerido para efectuar la tarea segn una norma de ejecucin
preestablecida.
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Factor carga.- Proporcin del tiempo total de ciclo que tarda el obrero en ejecutar el
trabajo necesario al ritmo tipo, durante un ciclo condicionado por una mquina o
proceso.
Suplemento de tiempo por descanso.- El que se aade al tiempo bsico para dar al
trabajador la posibilidad de reponerse de los efectos fisiolgicos y psicolgicos
causados por la ejecucin de determinado trabajo en determinadas condiciones y
para que pueda atender a sus necesidades personales. Su cuanta depende de la
naturaleza del trabajo.
96
Suplemento de tiempo por necesidades personales.- Subdivisin del suplemento
por descanso destinado a responder a las necesidades fsicas personales del
trabajador.
Tiempo de ciclo.- El que lleva en total efectuar los elementos que constituyen el
ciclo del trabajo.
Tiempo tipo.- Tiempo total de ejecucin de una tarea al ritmo tipo, o sea: contenido
de trabajo y suplementos por contingencias (demoras), tiempo o ocupado e
interferencia de las mquinas, segn corresponda.
Trabajador calificado.- Aquel de quien se reconoce que tiene las aptitudes fsicas
necesarias, que posee la requerida inteligencia e instruccin y que ha adquirido la
destreza y conocimientos necesarios para efectuar el trabajo en curso segn normas
satisfactorias de seguridad, cantidad y calidad.
Valoracin del ritmo.- (1) Apreciacin del ritmo de trabajo por correlacin con la
idea que se tiene de lo que es el ritmo tipo. (2) Cifra o smbolo que se atribuye al
ritmo de trabajo.
97
BIBLIOGRAFA.
98
16. Shcroeder, Roger. Administracin de operaciones. Toma de decisiones en la
funcin de operaciones. Editorial Mc. Graw Hill.
CIBERGRAFA.
5. www.es.wikipedia.org/wiki/aluminio.
99