ALICORP

GESTOR DE MEGAMARCAS

El CEO de Alicorp detalla cmo es que la empresa viene trabajando en la sostenibilidad

de sus negocios, en un ao que se caracteriza por el lanzamiento de ms de treinta
marcas.

Menciona, asimismo, la diversificacin geogrfica de la empresa como una ventaja

competitiva desarrollada a lo largo de los aos. Ello nos reta a seguir creando
eficiencias a todos niveles de la cadenas productiva. Dice Sacchi comenta que en el
2015, la empresa cuenta con Queremos garantizar la sostenibilidad de nuestros
negocios en el largo plazo, para lo cual estamos asumiendo compromisos en materia
de nutricin, desarrollo de la cadena valor y el cuidado del medio ambiente al 2021, que
involucrarn un gran esfuerzo de innovacin pero, sobre todo, un mayor nivel de
conexin con nuestros consumidores con productos que superen sus expectativas,
finaliza. Muchas iniciativas, adems de la consolidacin de sus marcas.

BACKUS

INNOVACIN CONTRACICLICA

Nuevas marcas, tecnologa de ltima generacin y una fuerza de ventas renovada son
claves para el crecimiento sostenido de Backus, seala su presidente ejecutivo,
Fernando Zavala.

El premio es un reconocimiento a nuestro desempeo comercial, en el que aplicamos

una estrategia que considera en todo momento cmo hacer las cosas para atender a
nuestros consumidores. Realizamos innovacin con nuevas marcas y con tecnologa.
En todo esto somos contracclicos, remarca Zavala, tras aadir la vinculacin cercana
con sus 193,000 clientes, quienes colaboran estrechamente con la compaa para
mejorar su posicin.

La encuesta realizada por PwC, que da origen a las Empresas Ms Admiradas del Per
2015, seala como principal fortaleza de Backus su estrategia comercial y de marketing.
Precisamente, la fuerza de ventas es renovada con la aplicacin, a octubre de este ao,
de una tecnologa que dispone de un mayor conocimiento del cliente, a partir de la
instalacin de una plataforma a nivel de retail management en el pas.
Esperamos, hacia el fin de ao, introducir en el mercado, tres nuevos productos; uno
de ellos, vinculado a cervezas. En suma, tenemos previsto crecer 3% este ao; en el
2016, nuestra tasa de expansin ser superior a ese nmero y seguiremos manteniendo
nuestro plan de inversin anual de S/. 400 millones, manifiesta el presidente ejecutivo
de Backus.

En el tema de inclusin financiera, las operaciones que generan sus bebidas pasaron,
en los ltimos aos, de un 70% realizadas en cash al actual 40%. Eso ha permitido que
nuestras transacciones pasen por el sistema financiero, lo que termina beneficiando al
punto de venta, subraya Zavala.

BBVA CONTINENTAL.
BANCA DIGITAL

Inspirado en el crecimiento a dos dgitos de segmentos como el corporativo,

el CEO del BBVA Continental, Eduardo Torres-Llosa, adelanta cules son sus
prioridades para seguir su expansin.

El crecimiento del segmento corporativo en las colocaciones del BBVA Continental, a

tasas de entre 17% y 25%, ofrece una seal de que no todas son noticias malas respecto
al desempeo de la actividad empresarial. Este es uno de los indicadores que presenta
a la entidad bancaria y nos ofrece una seal sobre el reconocimiento recibido como una
de las Empresas Ms Admiradas del Per 2015.

Este reconocimiento ratifica lo que vale una visin de largo plazo con nuestro foco
puesto en la calidad del servicio, manifiesta Torres-Llosa, luego de enfatizar que la
solidez de su institucin se refleja en una entidad bien capitalizada, con un slido
respaldo patrimonial, aspectos que generan confianza entre sus clientes.

Entre sus principales iniciativas para el corto y mediano plazo figura el trabajo con la
inteligencia comercial, luego de cinco aos de un crecimiento vertiginoso de las
operaciones de la institucin. Estamos ordenando toda la informacin que se tiene; todo
ello servir para el control interno y para la productividad de los canales, afirma. Otro
tema que impulsa a la institucin en la actualidad es la banca digital, debido a que se ha
convertido en la mano derecha de la otra mano: la calidad del servicio; ambas son
complementarias y son parte de la fortaleza de la institucin para subir a la autopista
de nuevo, cuando se retomen tasas de crecimiento de otros aos.
BCP
MARCA DE CREDITO

El manejo financiero del BCP fue una de sus virtudes mejor valoradas por los
encuestados; respecto a eso, Bayly explica que el estilo del banco es la prudencia, y es
sobre ese perfil conservador que el banco se ha desarrollado como una institucin con
excesos de capital con respecto a lo regulatorio, con grados de liquidez mayores a los
exigidos por la regulacin, entre otros.

Todo ese conjunto de herramientas que forman parte de la solidez del Banco de Crdito
es algo que tenemos dentro de nuestro ADN y que es un norte muy claro en la gestin
financiera del banco, afirma.

Por otro lado, el CEO detalla que el 2015 es el ao digital del BCP. Hemos puesto en
una misma agenda una serie de iniciativas digitales que tenemos en el banco para
mejorar nuestra calidad de atencin a los cliente y aumentar su satisfaccin, dice. Para
ello, el banco hizo una inversin de US$ 20 millones. Queremos deleitar a nuestros
clientes cuando interacten con las plataformas digitales del banco, sentencia.

Para finalizar, Bayly explica que el banco se ha puesto metas ambiciosas a cinco y siete
aos, que buscan convertir al BCP en una potente lovemark y ser reconocida como la
empresa con mejor atencin a sus clientes.

BELCORP
LDERES CON PROPSITO

En Belcorp, el liderazgo interno apunta a fomentar la creatividad y la innovacin, explica

Rodrigo Contreras. Por eso, no se le hace difcil explicar por qu la innovacin es uno
de sus atributos mejor valorados por los encuestados de esta edicin del premio las
Empresas Ms Admiradas del Per.

Contreras detalla que el estilo sostenible de desarrollarse hacia el crecimiento es a

travs de contar con un pipeline de ideas innovadoras de cara al consumidor del futuro,
apoyado en el conocimiento que le da el 70% de mujeres en su headcount. En sus tres
marcas LBel, especializada en fragancias y cuidado personal; Cyzone, dirigida a un
grupo etario joven y con una variedad en categoras de belleza; y su marca principal,
Esika, especializada en moda, maquillaje y perfumes, Belcorp cuenta con un lnea de
productos novedosos en su rea de investigacin y desarrollo, cada uno de ellos con un
promedio de dos aos de trabajo desde la concepcin del producto hasta que lo lanzan
al mercado.

Esta forma de trabajar apoya nuestra visin estratgica, que es uno de los puntos ms
importantes de la compaa, porque queremos marcar la pauta de hacia dnde debe ir
nuestro negocio y no seguir a ninguna otra empresa, sentencia el ejecutivo.

En cuanto al manejo financiero, otro de sus valores admirados, Contreras comenta que
son bastante cuidadosos con las finanzas, si bien es cierto que estn enfocados tambin
en el crecimiento en los diecisis pases donde operan.

En los prximos aos, esperamos consolidarnos en los pases en donde lideramos y

crecer en los pases donde an no estamos entre los primeros, como Mxico y Brasil,
donde hemos entrado hace unos cuatro aos, dice.

Contreras resalta que el desafo con Belcorp seguir siendo impulsar la belleza para la
realizacin personal, tal como destaca su propsito dentro del sueo de ser la primera
compaa de belleza de Amrica Latina.

Sentimos este premio como un reconocimiento de cmo vivimos nuestros valores, que
definen nuestro estilo gerencial: autnticos, cercanos, apasionados y emprendedores,
finaliza Contreras.

GLORIA.
CONO DE LAS FAMILIAS

Para el gerente general de Gloria, el hecho de que la empresa figure un ao ms como

una de las Empresas Ms Admiradas del Per se basa en las decisiones histricas que
ha tomado. Una de ellas, explica Pablo Trapunsky, con respecto a su visin estratgica,
es el gran paso de ser una gran empresa nacional a convertirse en un gran jugador
regional.

Es ah donde estuvo y est el foco y creo que lo estamos logrando con bastante xito
en general, siempre dentro de los parmetros y la cultura que marca la familia de
accionistas, que est presente constantemente, dice el ejecutivo sobre esta transicin
a una nueva realidad de la compaa, que ha venido acompaada de un crecimiento del
10% en sus ventas durante el 2014 y, en lo que va del ao, con un 6% de expansin.

Paralelamente, nuestro foco es permanecer en la mente del consumidor a travs de

una oferta de productos de calidad que las personas puedan consumir en cualquier
momento, en cualquier lugar y a cualquier edad, dice Trapunsky, a manera de marco
introductorio para detallar algunas decisiones de su estrategia comercial y de marketing
otro de sus valores mejor validados por los encuestados realizadas en lo que va del
ao.

El premio de G de Gestin y PwC es una invitacin a seguir hacia adelante, a no

dejarse amedrentar por la situacin econmica y el pesimismo, sino seguir apostando
por el pas porque, en realidad, de nuestro negocio dependen miles de familias,
remarca Trapunsky.

GRAA MONTERO

INGENIERA DE FLUJOS ESTABLES

La historia empresarial de Graa y Montero, seala su gerente general, Mario Alvarado,

le ha permitido fijar una visin estratgica que le sirve para adelantarse a los ciclos
econmicos

Mario Alvarado destaca que para ser una empresa admirada es importante sacar la
garra en situaciones difciles. Es ms fcil trabajar corriendo la ola que trepando la
montaa, remarca el ejecutivo.

Fruto de esta experiencia, la empresa aplica lo que ha denominado flujos estables a lo

largo de varias dcadas en este sector no transable de la economa. Hoy el 63% de los
contratos que tenemos que ejecutar no figuran en el ciclo de la construccin, revela
Alvarado.

Esta visin tiene que ver con anticiparse a las situaciones, como fue el caso del boom
minero, cuando empez la expansin de la utilizacin del gas. Hemos ido desarrollando
nuestras capacidades dado el comportamiento futuro del mercado, resalta el CEO.

INTERBANK.
FINANZAS INOVADORAS

La cercana a sus clientes y la atencin especializada en una clase media emergente

son reconocidas como fortalezas para Interbank, revela su gerente general, Luis Felipe
Castellanos.

Para que el Per llegue a ser un pas del primer mundo, debemos tener empresas del
primer mundo, seala Luis Felipe Castellanos, CEO de Interbank, cuando se refiere a
de qu forma impacta al mercado las EMPRESAS MSADMIRADAS DEL PER 2015.
La palabra admiracin, para nosotros, significa reconocimiento a que venimos
haciendo las cosas bien, porque as contribuimos a plasmar el pas que soamos,
sostiene el ejecutivo, quien aade que los temas coyunturales no afectan la visin del
banco.

Nuestros objetivos son ambiciosos, nuestra visin es seguir invirtiendo, tenemos

equipos fuertes y todo lo necesario para seguir siendo innovadores en los tiempos de
alto crecimiento de la economa y en los actuales, subraya Castellanos.

Otras fortalezas del Interbank son el liderazgo gerencial y la gestin del talento. Los
logros que hemos alcanzado se originan en el talento que tenemos, sobre todo porque
el tema financiero demanda un extremo cuidado con el manejo de riesgos, menciona
Castellanos.

Tambin acompaamos a nuestros clientes en todo momento, poltica que funciona por
ser parte de nuestra estrategia de acercarnos a ellos. Un ejemplo de esto es el trabajo
que estamos realizando con nuestros clientes para prevenir los efectos del fenmeno
de El Nio. Hace dos meses que acompaamos a nuestros clientes agroindustriales,
detalla el ejecutivo.

KIMBERLY-CLARK
GESTORES DE TALENTO.

Para el CEO de Kimberly-Clark Per, David Cahen, la movilidad del talento y el

reforzamiento de lo comercial sostendrn el crecimiento de la empresa hacia una mayor
competitividad.

David Cahen, CEO de Kimberly-Clark Per, tiene un ao en su posicin, luego de haber

liderado las operaciones de Venezuela y El Salvador, y una postura clara sobre cmo
ha venido evolucionando la operacin peruana, hasta convertirse en palabras de
Cahen en una de las ms exitosas del mundo.

El 2014 represent un momento de salidas de personas, pero ms all de eso,

seguimos construyendo sobre nuestras fortalezas y con un foco en nuestras tres
prioridades: nuestra gente, nuestros clientes y nuestros stakeholders, dice el ejecutivo
salvadoreo sobre esta nueva evolucin de la compaa. Con un crecimiento orgnico
de doble digito, Cahen afirma que Kimberly-Clark contina aumentando su participacin
de mercado, muy por encima del 60% en su categora de paales, y en un 36% en papel
higinico, por mencionar solo algunos.