Estructuralismo

Es una metodolgica que estudia los datos dentro de una organizacin a la que pertenece,
teniendo en cuenta las relaciones que se establecen entre ellos el estructuralismo como tal es un
mtodo eminentemente descriptivo. Dicho estructuralismo lo podemos relacionar con el mbito
externo, para que los usuarios estn informado con respecto a cmo funciona cada
departamento existente dentro de una empresa u organizacin agilizando el flujo de informacin
como tal.

Contingencia

Contingencia es un tipo de plan preventivo, predictivo y reactivo. Presenta una estructura

estratgica y operativa que ayudar a controlar una situacin de emergencia y a minimizar sus
consecuencias negativas. En toda organizacin es de gran importancia contar con un plan de
contingencias. Dicho plan de contingencia podra ayudar en el mbito externo de una empresa o
organizacin a solventar situaciones negativas a la hora de presentar, proponer, realizar
transacciones y negociaciones a otras empresas.

Teora Estructuralista de la Administracin

La teora estructuralista surgi a finales de la dcada de 1950. En decadencia de las teoras

tradicionales, Burocrticas y la teora de las relaciones humanas, se dio la necesidad de integrar
los aspectos de entre las teoras tradicionales y la teora de las relaciones humanas, tomando de
ella los aspectos ms esenciales dados en unas y obviados por otras y viceversa.

El estructuralismo se preocupa exclusivamente por las estructuras e ignor otros modos de

comprender la realidad, es un mtodo analtico y comparativo que estudia los elementos o
fenmenos en relacin con una totalidad, destacando el valor de su posicin. El concepto de
estructura implica el anlisis interno de los elementos constitutivos de un sistema, su
disposicin, sus interrelaciones, etc., permitiendo compararlos, pues puede aplicarse a cosas
diferentes. Adems de su aspecto totalizante, el estructuralismo es fundamentalmente
comparativo.

Una estructura es el conjunto formal de dos o ms elementos y que permanece inalterado sea
en el cambio, sea en la diversidad de contenidos, es decir, la estructura se mantiene incluso con
la interaccin de uno de sus elementos o relaciones.

El estructuralismo est enfocado hacia el todo y para la relacin de las partes en la constitucin
del todo. La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es ms grande
que la sencilla suma de sus partes son las caractersticas bsicas del estructuralismo.

Orgenes de la teora estructuralista

La oposicin que surgi entre la teora tradicional y la teora de las relaciones humanas hizo
necesaria una posicin ms amplia y comprensiva que integrase los aspectos considerados por
una y omitidos por la otra y viceversa.

La necesidad de visualizar la organizacin como una unidad social grande y compleja, en donde
interactan los grupos sociales que comparten algunos de los objetivos de la organizacin, como
la viabilidad econmica, pero que pueden volverse incompatibles con otros, como la forma de
distribuir las utilidades de la organizacin.

Orgenes

Los orgenes de la teora estructuralista en la administracin fueron los siguientes:

La oposicin surgida entre la teora tradicional y el de las relaciones humanas, requiri una
visin ms amplia y ms comprensiva que abarca los aspectos considerados por una e ignoradas
por otra.

La necesidad de considerar la organizacin como una unidad social y compleja donde

interactan muchos grupos sociales.

La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusin de stas en el estudio

de las organizaciones.

El estructuralismo se preocupo exclusivamente por las estructuras e ignor otros modos de

comprender la realidad. El estructuralismo es un mtodo analtico y comparativo que estudia los
elementos o fenmenos en relacin con una totalidad destacando el valor de su posicin. El
concepto de estructura implica el anlisis interno de los elementos constitutivos de un sistema,
su disposicin, sus interrelaciones, etc., permitiendo compararlos, pues puede aplicarse a cosas
diferentes. Adems de su aspecto totalizante, el estructuralismo es fundamentalmente
comparativo.

Los autores estructuralistas buscan interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo,
que es la sociedad organizacional, caracterizada por la interdependencia de las organizaciones.
Es por esto que nace un nuevo concepto de organizacin y un nuevo concepto de hombre: el
hombre organizacional, que desempea roles simultneos en diversas organizaciones.

Desde el punto de vista estructuralista, el anlisis de las organizaciones, utiliza un enfoque

mltiple y globalizante que abarca la organizacin formal y la informal, considera el efecto de las
recompensas y las sanciones materiales y sociales en el comportamiento de las personas, toma
en cuenta los diferentes tipos de organizaciones.

La teora estructuralista inicia los estudios ambientales, partiendo del concepto de que las
organizaciones son sistemas abiertos en constante interaccin con su medio ambiente.

Sin embargo, las organizaciones no marchan sin tropezar. En ocasiones se presentan conflictos y
dilemas organizacionales que provocan tensiones y provocan antagonismo e involucran aspectos
positivos y negativos, cuya solucin exige innovacin y cambios en la organizacin.

El ambiento externo de las organizaciones:

Son instituciones o fuerzas fuera de la organizacin, relevantes para sus operaciones, afectando
su rendimiento. Toman Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energa), los
transforman, despus los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad a la que
atienden. Son de dos tipos:

1*Elementos de accin Indirecta (Macro entorno), afectan al clima en el que se desarrolla la

actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero si potencial para convertirse en
elementos de accin directa.

2*Elementos de accin Directa (Micro entorno), (Grupos de Inters Externo). Ejercen influencia
directa en las actividades de la organizacin. Son afectados, directa o indirectamente, por la
forma en que la organizacin busca lograr sus objetivos.

Conflicto de la Gerencia.

Los conflictos existen en todo lugar donde exista contacto entre las personas. Los conflictos
tienen una indicacin negativa para muchas personas, pero no todos los conflictos son iguales,
varan en diversos aspectos, existiendo conflictos en todo nivel. Son parte de lo cotidiano, y
estn aludidas no solo en las relaciones familiares, ni de amistad, sino tambin en las relaciones
institucionales como empresariales, afectando la motivacin de los trabajadores e individuos por
seguir creando y manteniendo, organizaciones y sociedades vigorosas y viables.

Teora de la Contingencia

La teora de las contingencias, intenta dar respuesta a las eventualidades o situaciones diarias de
una empresa, institucin o grupo de personas que trabajan para lograr metas en comn
utilizando la menor cantidad de recursos para lograr los mejores resultados en tiempos a corto y
mediano plazo. Para esto se usan mtodos de otras escuelas administrativas segn la situacin
que se est viviendo.

Seala que las acciones administrativas apropiadas en una situacin determinada, depende de
los parmetros particulares de la situacin. Tambin busca identificar principios que orienten
acciones a seguir de acuerdo con las caractersticas de la situacin, en lugar de buscar principios
universales que se apliquen a cualquier situacin.

Origen de la Teora de la Contingencia

La Teora Contingente o Situacional nace a finales de los aos cincuenta, surge de investigaciones
empricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras
organizacionales ms eficaces, derivando con ello una nueva concepcin de empresa que se
ajuste a los cambios que presenta el medio ambiente, por medio de la identificacin de las
variables que producen mayor impacto, donde su estructura y funcionamiento dependen de la
adaptacin e interrelacin con el entorno externo; explicando que existe una relacin funcional
entre las condiciones ambientales y las tcnicas administrativas apropiadas para el alcance de los
objetivos, manifestando que no existe una teora nica para la solucin de los problemas
organizacionales, rompiendo con los esquemas conceptuales de la de la administracin
tradicional.

En esa poca Joan Woodward, socilogo industrial, llev a cabo una investigacin en compaa
de otros colegas del South Essex College of Technology de Inglaterra, abarc cien firmas
britnicas. La investigacin se enfoc al anlisis de cmo eran aplicados los principios
administrativos clsicos, en los diferentes grupos de empresas en que dividieron su muestra; alto
desempeo, desempeo promedio y bajo desempeo.

Las conclusiones que sacaron fueron que no haba diferencias importantes en la forma en que
tales principios se aplicaban en las empresas pertenecientes a diferentes niveles de desempeo.
El equipo de investigacin decidi explorar el tipo de tecnologa empleado por las empresas,
clasificaron a las empresas estudiadas en funcin de sus procesos productivos. De esta forma
encontraron que haba patrones relacionados con el desempeo, que existan diferencias en
como operaban las empresas exitosas en relacin con las de menor desempeo y que estas
diferencias dependan del tipo de tecnologa empleada.

A diferencia del resto de teoras organizacionales, la contingencial centra su foco de atencin en

el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organizacin
antes de investigar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque
busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organizacin busca obtener el mayor
beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su xito como empresa.

Los factores externos pueden dividirse en condiciones generales e influencias especficas. Las
primeras constituyen aspectos como las variables tecnolgicas, econmicas, legales y polticas,
mientras que los segundos estn compuestos por aspectos que afectan particularmente a dicha
organizacin, tales como otras organizaciones o individuos claves.

Tecnologa

Esta relacionada con el tipo de proceso productivo

Interdependencia. El grado de autonoma o dependencia con que las diferentes unidades

organizacionales desempeaban sus funciones influir en el tipo de estructura organizacional y
en los procesos de toma de decisiones.

Creatividad y ciclo de vida del producto. Hay productos que agotan sus nichos de mercado y
necesitan agregarle innovaciones para mantener a la firma en el mercado.