INTRODUCCIN

Sabemos hoy en da de la importancia y el compromiso que se debe de requerir

para poder llevar a cabo o en su caso emprender un negocio, actualmente nos
damos cuenta de que la competencia en el mercado est al da, porque cada una
de las empresas su propsito es ser el mejor en el mercado y ser la empresa nmero
uno en solucionar problemas al consumidor, ser eficaz pero sobre todo que la
empresa sea capaz de cubrir cualquier necesidad que requiera cada uno de los
consumidores, por ello es importante tener en cuenta que se debe de contar con
una adecuada estructuracin, organizacin en la planeacin estratgica con la que
contara la empresa para que con ello cada una de las reas estn capacitadas y
tomen el rol que le corresponde.

Por ello el objetivo de nuestro trabajo ya que pretendemos dar a conocer cmo se
pueden llegar a determinar los objetivos y estrategias en la empresa JADE
Accesorios con ello pretendemos darnos cuenta de la importancia que se debe de
tener al momento de estructurar objetivos, estrategias con base a la misin, visin
con la que cuenta esta.

JADE ACCESORIOS
Misin:
Somos una empresa que se dedicada a resaltar la belleza de la mujer
ofreciendo una amplia variedad de productos de bisutera de alta calidad, con alto
sentido de la moda y ofreciendo la mejor atencin a las necesidades de nuestras
clientas.

Visin:

Ser la primera opcin de compra para las mujeres de Hermosillo que busquen
bisutera de calidad, distinguindonos por la variedad de estilos, calidez en el
servicio y por contar con un equipo humano altamente comprometido.

OBJETIVOS

Lograr ser la primera opcin de compra en el gnero femenino de

Hermosillo.
Lograr resaltar la belleza del gnero femenino.
Ser la primera opcin de compra de bisutera.
Ofrecer una amplia variedad de productos de bisutera.
Ofrecer alta calidad en productos de bisutera al cliente.
Crear un alto sentido de moda en bisutera.

ESTRATEGIAS PARA LOGRO DE OBJETIVOS

Alta mercadotecnia llamativa para el gnero femenino como:

o Campaa de bisutera para apoyo al cncer de mam

o Comerciales con algn modelo guapo

o Espectaculares femeninos

o Entre otras cosas.

Crear diseos muy femeninos creativos, elegantes, de todos los estilos

femeninos.

Competir en calidad, originalidad en diseo, moda y todo con las marcas de

competencia.
 Crear diferentes diseos de acuerdo a la moda de poca, originalidad, de todos
los estilos.

Crear diferentes tipos de accesorios aretes, arracadas, pulseras, collares,

cadenas, esclavas, relojes, anillos, entre otros. De todo tipo de material: plata,
oro, chapa de oro, fantasa, entre otras.

Para el contrato de personal se debe hacer un examen antes de contratar:

o Donde les hagan preguntas como cuanta experiencia tienen en crear

productos de bisutera

o Preguntas de moda

o Preguntas de bisutera

o Y otras preguntas que nos hagan saber que tanta importancia le dan a
la bisutera.

Contratar personal con las siguientes caractersticas:

o Buena actitud

o Sexo Femenino

o De 18-25 aos

o Experiencia en ventas

En cada compra se le debe otorgar al cliente cuando realice su compra una

pequea encuesta la cual nos haga saber las necesidades del cliente, si el servicio
fue bueno, que propone el cliente que haya en la tienda y que no hay, entre otras
cosas que nos pueden hacer mejorar las ventas y reconocimiento de nuestra
empresa.

CONTRIBUCIN DE LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS EN LA VISIN

La visin de una empresa es ms bien una manera distinta de ver las cosas, es la
percepcin simultnea de un problema y de una solucin tcnica novedosa. Al fin
y al cabo es una apuesta sobre la aceptacin de una idea por el pblico. La visin
adscribe una misin a la empresa: hacer que la visin se convierte en realidad.

Cuando una empresa formula su misin, no trata de hacer la publicidad de sus

productos; tampoco les dirige un discurso filosfico a los accionistas sino que aclara
sus propsitos, identifica su razn de ser y define su negocio en todas sus
dimensiones. La responsabilidad de la empresa establece en funcin de la utilidad
social, lo cual implica un juicio de valor sobre la contribucin eventual de la empresa
a un conjunto de objetivos sociales o politicoeconmicos, mientras que la misin de
la empresa no es ms que una delimitacin del campo de accin que los dirigentes
le fijan a priori a la empresa.
 CONCLUSIN

Es importante resaltar que la planeacin estratgica no es ms que un proceso de

desarrollo e implementacin de planes para alcanzar propsitos, objetivos y
estrategias. Y que sabemos hoy en da que los propsitos nos permiten identificar
la funcin o tarea bsica de una empresa, siendo esta la razn se existir de la
organizacin a largo plazo. Y los objetivos nos permiten ver los resultados de la
empresa pretender alcanzar o hacia donde pretende llegar la empresa.