ADJUNTO NORMAS APA actualizadas para que las involucres en todo el desarrollo de tu trabajo.

AVANCES para que corrijas:

Utilizar herramientas digitales para poder mostrar algo bien organizado y esttico:

CUADRO SINPTICO (Herramienta digital para construir cuadros sinpticos)

https://www.youtube.com/watch?v=xAV5IgzR8UM
https://www.youtube.com/watch?v=kHfPI5HwlbI&t=199s

INSTRUCTIVO PARA HACER CUADROS SINPTICOS (Herramienta digital para

construir cuadro sinpticos)
http://www.youtube.com/watch?v=2P3yJ-CaPF4&feature=youtu.be

2. Mapa Conceptual (Herramienta digital para construir mapas conceptuales)

https://youtu.be/q8fvXaUX5f4
Programa Cmap Tools Tutorial para hacer mapas conceptuales y mentales
https://cmaptools.softonic.com/

3. MAPA MENTAL (Herramienta digital para construir mapas mentales)

http://www.youtube.com/watch?v=AOC0uk3S6cE
O UTILIZAR EL X-min para mapas mentales

HACER NICAMENTE LO QUE LA GUA SOLICITA, O SEA, LO QUE SE VA A

CALIFICAR:

MAPA CONCEPTUAL ADMINISTRACIN

Conceptos bsicos: objetivo, eficacia, eficiencia, grupo social, coordinacin de recursos,

productividad. (si quieres explicar de qu trata cada uno someramente, resumidamente).

IMPORTANCIA

Universalidad imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo

social; simplifica el trabajo (explicar someramente); buena administracin: productividad y
eficiencia; principios de la administracin (aqu si estn) contribuyen al bienestar de la
comunidad por el aprovechamiento de recursos y mejorar las relaciones humanas y generar
empleos.

AMBITOS

Ambito Universal - Empresas Privadas, Empresas Pblicas Personas Familias

Microempresas (Pequeas, medianas y grandes) En todas partes en donde se pueda
aplicar o se aplique
ENTORNOS

ENTORNO INTERNO, quizs el ms importante, es la misma Empresa en su interior y

todos los procesos que all suceden: reas: Financiera, Mercadeo y ventas, Recursos
humanos, Produccin, Tecnologa, investigacin, etc..

ENTORNO EXTERNO: todo lo que est fuera de la Empresa pero que de alguna manera
tiene que ver con ella,

EL ENTORNO EXTERNO, menciona muchos ms elementos: factores econmicos,

factores polticos, factores socioculturales, factores legales, Factores educacionales,
factores naturales, actores de Infraestructura o Infraestructurales.

adems de los manifestados en el documento: administracin de empresas pg 46, tambien

los de la pgina 47, las fuerzas de Porter: ENTORNO ESPECFICO competidores actuales,
nuevos competidores, clientes, proveedores, sustitutos...

CUADRO SINPTICO PLANEACIN

Documento Proceso Administrativo 1

concepto de la planeacin, pag 58

La determinacin de los objetivos y eleccin de los cursos de accin para lograrlos, con
base en la investigacin y elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en
un futuro.

importancia de la planeacin, pag 59

principios de la planeacin, pag 59

Factibilidad, Objetividad y Cuantificacin, Flexibilidad, unidad, del cambio de estrategia y

EXPLICAR CADA UNO

elementos de la planeacin, pag 60

tipo de planeacin y pg. 60 EXPLICAR CADA UNO estratgica, tctica y operativa, en

qu consiste resumidamente cada una.

procesos de la planeacin. PAG, 65 A LA 68 : Propsitos, Premisas (Investigacin),

Objetivos, Estrategias, polticas, Programas, presupuestos y procedimientos; EXPLICAR
RESUMIDAMENTE CADA UNA
MAPA MENTAL ORGANIZACIN

Documento Proceso Administrativo 1 pag 71 y Documento Proceso Administrativo 2 pag

72 hasta la 89

la definicin, pg 71

El establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacin racional de los

recursos, mediante la determinacin de jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin de
actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

importancia,

de carcter contnuo establecer la mejor manera de lograr los objetivos suministra los
mtodos para que se puedan desarrollar las actividades eficientemente, con un mnimo e
esfuerzo evita la lentitud e ineficacia en las actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar
funciones y responsabilidades le da un orden importante a las cosas y a las personas -

principios,

del objetivo, especializacin, jerarqua, Paridad de autoridad y Responsabilidad, Unidad de

mando, difusin. Amplitud o tramo de control, de la Coordinacin, Continuidad,
EXPLICAR RESUMIDAMENTE CADA UNO.

proceso de la organizacin, Divisin del trabajo, Jerarquizacin, Departamentalizacin,

Descripcin de funciones, todo enmarcado dentro de la Coordinacin. EXPLICAR
RESUMIDAMENTE CADA UNO.

los sistemas de la organizacin: LINEAL, FUNCIONAL, LINEO-FUNCIONAL, por

Comits, por staff

Organigrama. Qu es un organigrama, Ventajas, desventajas, tipos de organigramas Pg. 86

a la 89

CONCLUSIONES

QU APRENDISTE???? Acerca de los temas??? Administracin, Planeacin

y Organizacin

NORMAS APA desde el principio hasta el final OJO CON LOS CAMBIOS de fuente

NORMAS APA PARA todo, portada, cartula, espacios, fuentes, mrgenes, cuadros,
grficas, tabla de contenido, paginacin, ttulos, subttulos, referencias bibliogrficas, etc..
ADJUNTO DOCUMENTOS NORMAS APA, para que los tengas de referencia,
seguramente ya hay versiones NORMAS APA ms actualizadas.xitos