Recursos - Habilidades

Recursos
Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio.
Normalmente, los recursos son material u otros activos que son transformados
para producir beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no estar ms
disponibles. Desde una perspectiva humana, unas necesidades y los deseos
humanos. Desde un punto de vista ecolgico o biolgico ms amplio, un recurso
satisface las necesidades de un organismo vivo.
El concepto de recurso ha sido aplicado en diversos mbitos, en particular, con
respecto a la economa, biologa, ciencias de la computacin, manejo del
recurso tierra y recursos humanos. Adems, est relacionado con los conceptos
de competencia, sostenibilidad y conservacin ambiental.
Recurso natural es cualquier elemento obtenido del medio ambiente para
satisfacer las necesidades.

Habilidades
En concreto, las que son ms valoradas en un profesional son la creatividad, la
destreza manual, el liderazgo, la capacidad lingstica o la destreza de tipo
mecnico. Todas ellas determinarn que aquel sea un empleado competente,
eficaz e importante para cualquier empresa.

Habilidades en el mbito cognitivo; Habilidades cognitivas. Estas son las que

se refieren a aquellas que tiene una persona que es capaz de solucionar
diversos problemas, de comprender que una determinada accin tendr una
serie concreta de consecuencias o de tomar una serie de decisiones.

Habilidad intelectual, toda habilidad que tenga que ver con las
capacidades cognitivas del sujeto.

Competencia (aprendizaje) o habilidad para aprender en un sujeto

concreto frente a un objetivo determinado.

Habilidad como una aptitud innata o desarrollada. Al grado de mejora

que se consiga a travs de ella y mediante la prctica, se le denomina
tambin talento.
Destreza, habilidad para ejecutar una accin o una obra.

Habilidades psicoanalticas, capacidades de psicoanalizar de un

especialista, sea este psiclogo, psiquiatra o similar.

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 Habilidades en el mbito profesional

Habilidad digital y Habilidades de Informacin, todas aquellas

requeridas en las ciencias de la informacin.

Habilidades gerenciales, aquellas necesarias para la gestin de un

proyecto, una empresa, la organizacin de una actividad etc.

Habilidades en el mbito social

Habilidades sociales, un conjunto de conductas que aprendidas de forma

natural se manifiesta en situaciones interpersonales y socialmente aceptadas.
Habilidades sociales pueden definirse como todas aquellas capacidades que
tiene una persona para llevar a cabo lo que son las relaciones de tipo
interpersonal. As, se hace referencia a la capacidad para comunicarse, para
tener empata o para negociar.

Habilidades en el mbito de los juegos

Habilidad (juegos de rol), cada una de las capacidades que los

personajes de los juegos de rol tienen para realizar acciones en el curso
de una sesin de juego.

Habilidades generales ms importantes son las llamadas de tipo comunicativo,

que son aquellas que determinan la capacidad de alguien para llevar a cabo el
anlisis de la influencia que pueden tener otras personas o incluso los medios de
comunicacin. Y eso sin olvidar que tambin har lo mismo con los valores o las
normas que estn establecidas en la sociedad.

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 ANALISIS FODA
La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a
cualquier situacin, individuo, producto, empresa, etc. que est actuando como
objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Es como si se tomara una radiografa de una situacin puntual de lo particular
que se est estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la
matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se debern tomar
decisiones estratgicas para mejorar la situacin actual en el futuro.
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situacin actual del objeto de estudio (persona, empresa u organizacin,
permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permite, en
funcin de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas
formulados.
Luego de haber realizado el primer anlisis FODA, se aconseja realizar
sucesivos anlisis de forma peridica teniendo como referencia el primero, con
el propsito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en
nuestra formulacin estratgica. Esto es aconsejable dado que las condiciones
externas e internas son dinmicas y algunos factores cambian con el paso del
tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mnimas.
La frecuencia de estos anlisis de actualizacin depender del tipo de objeto de
estudio del cual se trate y en qu contexto lo estamos analizando.
En trminos del proceso de Marketing en particular, y de la administracin de
empresas en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite
pasar del anlisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la
formulacin y seleccin de estrategias a seguir en el mercado.
Esta parte del anlisis es la ms conocida y practicada en el medio empresarial.
Esta parte del proceso se convierte en una mesa redonda donde se procede a
identificar los cuatro componentes de la matriz.
Los cuatro componentes de la matriz se dividen en los aspectos de ndole
interno que corresponden a las fortalezas y las debilidades al interior de la
empresa que llevar a cabo el proyecto, y los aspectos externos, de contorno, o
del medio en el que se desenvuelve la compaa. Estos ltimos se refieren a las
oportunidades y las amenazas.
Usualmente la matriz se presenta en un cuadro de 2 x 2, donde la columna uno y
dos corresponden a las oportunidades y amenazas respectivamente. La fila
superior e inferior son para las fortalezas y las debilidades respectivamente. La
presentacin de la matriz y su correspondiente ordenamiento de sus temas

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componentes tiene su justificacin en el manejo de reuniones y trabajos de
grupo. La teora relacionada con de psicologa empresarial (tambin estudiada
en psicologa de grupos), sugiere que cuando se pretende discutir un proyecto
de alto impacto en una empresa, se ve una clara tendencia hacia el pesimismo si
se empieza la discusin del proyecto partiendo de las amenazas y las
debilidades de la empresa, mientras que el grupo de trabajo se torna ms
receptivo cuando se inicia con las fortalezas y las oportunidades que
corresponde a la parte positiva de la empresa, lo cual implica reconocer que se
tiene un buen potencial para poder enfrentar el reto de llevar a cabo el proyecto
a emprender. En el diligenciamiento de la matriz se debe tratar de identificar
aspectos claves como la estructura organizacional, las finanzas, polticas de
estado, lineamientos empresariales, factores ambientales, logstica,
mercadotecnia, inventarios, investigacin, relaciones comunitarias, gremios
relacionados, etc. No se debe dejar al azar de la improvisacin oportunidades o
problemas que se pueden prever con anterioridad y estar preparado para ello.

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 Matriz de Anlisis
Fortalezas: Son las capacidades especiales con que
cuenta la empresa, y que le permite tener una posicin
privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan positivamente.
Se define como las caractersticas positivas internas de lo
que se est estudiando o analizando.

Lo que es capaz de hacer una organizacin aprovechando

sus recursos, habilidades, competencias y potencialidades
Capacidades y recursos que dispone y controla la organizacin Recursos y
caractersticas que representan ventajas para la realizacin de los planes,
proyectos de la organizacin y que, por lo tanto es fundamental aprovecharlas y
potenciarlas

Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables,

explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y
que permiten obtener ventajas competitivas.
Son las caractersticas positivas externas, de lo que por su naturaleza se infiere
que se puede sacar buenos resultados.
Factores o situaciones presentes en el
entorno de la organizacin y que
pueden generar acciones que
favorezcan el desarrollo de la
organizacin, si se decide aprovecharlas
posibilidades que ofrece el entorno de la
organizacin que pueden ser
aprovechadas para lograr materializar
con xito su misin.

Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable

frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente.
Son factores internos que estn por mejorar o que nos afectan.

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Aspectos, situaciones de la organizacin que afectan el pleno aprovechamiento
de sus recursos y potencialidades afectando su desempeo aspectos de la
organizacin y/o de la gestin que deben ser atendidos para mejorar el
desempeo.

Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
organizacin.
Factores externos que perjudican lo que se est
analizando.
Dificultades y obstculos que pueden entorpecer la
capacidad de respuesta de la organizacin
restricciones que presenta el entorno para la
materializacin del propsito institucional y sobre los
cuales la organizacin tiene escaso o nulo control.

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 DA-FA-DO-FO
Debilidades-Amenazas (DA): En este grupo de acciones se deben reunir los
planes conducentes a cada una de las debilidades que se consideraron como
amenazas para el proyecto. Estas acciones deben ser muy precisas y lo
suficientemente analizadas, ya que representan debilidades del grupo de trabajo
que ponen en riesgo directo el xito del proyecto. El nivel de prioridad de estas
acciones se debe considerar como muy alto.
Son tcticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar
las amenazas del entorno. Una organizacin que enfrenta muchas amenazas
externas y debilidades internas de hecho podra estar en una situacin muy
precaria.
Debilidades - Oportunidades (DO): En este grupo de acciones se deben reunir
los planes conducentes a cada una de las debilidades que se consideraron como
oportunidades de mejoramiento del grupo de trabajo o que representan ajustes
positivos para el proyecto.
Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades
externas. En ocasiones existen oportunidades externas clave, pero una
empresa tiene debilidades internas que le impiden explotar dichos
oportunidades.
1. Constituyendo una empresa de riesgo compartido con una empresa
competente en este campo.
2. Contratar personal y ensearle las capacidades tcnicas requeridas
Fortaleza Amenazas (FA): En este grupo de acciones se deben reunir los
planes conducentes a cada una de las fortalezas generalmente externas, que de
una u otra manera ponen en riesgo permanente el xito del proyecto durante
toda su implementacin. Estas acciones tambin son de prioridad muy alta, por
lo tanto deben existir planes detallados y muy estudiados que contengan o
minimicen los efectos negativos que amenazan al proyecto.
Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones
de las amenazas externas. Esto no quiere decir que una organizacin fuerte
siempre deba enfrentar las amenazas del entorno externo.
Fortaleza - Oportunidades (FO): En este grupo de acciones se deben reunir los
planes conducentes a cada una de las fortalezas internas o externas que fueron

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consideradas como oportunidades que tienen el grupo de trabajo para
potencializar y asegurar el xito del proyecto. Es as, que se deben presentar
acciones que permitan aprovechar al mximo estas fortalezas que estn de
nuestro lado en la ejecucin del proyecto.
Todos los gerentes querran que sus organizaciones estuvieran en una posicin
donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar las tendencias y los
hechos externos.
Cuando una empresa tiene debilidades importantes, luchar por superarlas y
convertirlas en fuerzas. Cuando una organizacin enfrenta amenazas
importantes, tratar de evitarlas concentrarse en las oportunidades.