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Ciclo de Vida de Un Proyecto PDF
Ciclo de Vida de Un Proyecto PDF
1 PROGRAMACION
2. Desarrollo de la propuesta.
del mismo.
Para esto es necesario elaborar el plan y un programa. El plan debe de tener una
adoptar en un proyecto, tomando en cuenta todas las maneras y secuencias en las que
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Gido. Clements,(2003) Administracin exitosa de proyectos, segunda edicin. Editorial Thomson
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este pueda desarrollarse. La programacin en general es usada para ligar la
calendarizacin y organizacin, con el fin de asegurar que todo trabajo requerido para
completar el proyecto quede terminado. Por ello se debern incluir los factores tales
El programa de construccin debe tener el mayor desglose posible para tener mayor
divisin del proyecto en paquetes de trabajo. Los paquetes de trabajo no slo describen
el trabajo por hacer, sino que tambin incluyen la duracin estimada de las tareas y los
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Gido. Clements,(2003) Administracin exitosa de proyectos, segunda edicin. Editorial Thomson
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2.2 METODOS Y TECNICAS DE PROGRAMACION
interrelacin entre las mismas, se calculan las fechas en las que se va a realizar cada
Diagramas de Precedencias.
Pert
longitud representa la duracin de la misma. Indica tambin las actividades en las cuales
se empalma el trabajo, las partidas en que se traslapan con otras y las actividades que
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Antill and Woodhead (1995), Mtodo de la ruta crtica y su aplicacin en la construccin, Limusa
Noriega Editores, Mxico.
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Se representa cada actividad por una barra recta horizontal acotada en una escala
meses, haciendo coincidir el inicio y el fin del proyecto con esta escala.
Se ajustan las posiciones de las barras segn sea el proceso constructivo, los
DIAGRAMA DE GANTT
SEMANA 1 SEMANA 2
ACTIVIDAD L Ma M J V L Ma M J V
A
B
C
Ventajas:
Fcil de construir.
Fcil de entender.
Desventajas:
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Octavio Cabezut Boo (2005), Apuntes de programacin y control de proyectos. UDLA Mxico.
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2.2.2 Diagrama de precedencias.
actividades y eventos que requieren para lograr los objetivos finales. Existen dos tipos.
Flechas.
Nodos.
2.2.2.1 Flechas
siempre mayor que el de su cola. Por lo que el proyecto debe comenzar en el primer
evento y procede evento por evento hasta la terminacin de los trabajos. Al dibujar una
Cada nodo represente de manera correcta la relacin completa entre todas las
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Figura 2.2. Formato de una actividad en flecha.8
2.2.2.2. Nodos.
dicho mtodo.
dicho sistema cada actividad se representa por una figura geomtrica, cuya rea se
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Gido. Clements,(2003) Administracin exitosa de proyectos, segunda edicin. Editorial Thomson
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Idem.
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2.2.3 Red de Actividades
Las actividades se representan mediante flechas que indican el tiempo que se ocupar
en su realizacin.
Estas flechas pueden ser rectas, curvas, quebradas, etc., segn las necesidades en el
en un mismo evento.
B C
A E
La ruta crtica es la trayectoria que necesita el mayor tiempo para recorrer la red.10
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http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/eco/adproyectanto.htm
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Evaluar los tiempos: iniciacin temprana, terminacin temprana, inicio ms
EF = ES + duracin estimada.
en la fecha acordada.
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Gido. Clements,(2003) Administracin exitosa de proyectos, segunda edicin. Editorial Thomson
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LS = LF duracin estimada.
Holguras
1. Holgura total (TS) El tiempo mximo que se puede retrasar una actividad sin
que tiene que apresurar la actividad de una ruta con el fin de completar el
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Octavio Cabezut Boo (2005), Apuntes de programacin y control de proyectos. UDLA Mxico.
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Las unidades de la duracin de las actividades de un proyecto puede ser (horas, das,
semanas, meses, aos) pero la unidad que se elija para una deber ser la misma para el
12 30 30 42
5 B 18 13 C 12
0 12 42 57
12 30 30 42
1
A 12 20 E 15
12 35
0 12 42 57
10 D 21
19 42
2.2.5 PERT
el control, por lo que no implica mucha optimizacin directa. Algunas veces el objetivo
cuellos de botella y seala, por ende, en que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para
no tener retrasos. Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa.
recursos de las actividades menos crticas a aquellas que se identificaron con cuellos de
botella.
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Todos los sistemas tipo PERT emplean una red de proyecto para visualizar
proyecto muestra todas las relaciones de procedencia, respecto al orden en que se deben
defensa de proyectos. Tiene cierta ventaja sobre el Diagrama de flechas y las redes,
Estas tres posibles duraciones son la duracin ptima, la duracin media, y la duracin
pesimista de cada actividad. Estas duraciones son probables en base a los registros de
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Ahuja (1983), Project Management Techniques in Planning and Controlling Construction Projects,
Wiley Series Edition.
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