CONTENIDOPROGRAMATICO

TEMA 4 INTEGRACIN DE LA EJECUCIN.

4.1 DirigiryGestionarlosTrabajosdelProyecto.
GestindelaCalidad:
RealizarAseguramientodelaCalidad.
GestindeRecursosHumanos:
DesarrollaralEquipodelProyecto.
GestionarlasComunicaciones:
GestionarlasComunicaciones.
GestindelasAdquisiciones:
EfectuarlasAdquisiciones.
GestindelosInteresados:
GestionarelCompromisodelosActoresInteresados.
 CONTENIDOPROGRAMATICO
TEMA5 INTEGRACINDELSEGUIMIENTOYCONTROL.
5.1 MonitorizaryControlarelTrabajo.
5.2 RealizarelControlIntegraldecambios.
GestindelAlcance: ValidarelAlcanceyControlarelAlcance
GestindeTiempo: ControlarelCronograma.
GestindeCosto: ControlarlosCostos.
GestindeCalidad: ControlarlaCalidad.
GestindeComunicaciones: ControlarlasComunicaciones.
GestindeRiesgos: Controlarlosriesgos.
GestindeAdquisiciones:ControlarlasAdquisiciones.
GestindeInteresados:ControlarlosInteresados.
TEMA6 INTEGRACINDELCIERREDELCONTROL.
6.1 CierredelProyectooFase.
GestinAdquisiciones:CerrarlasAdquisiciones.
 INTEGRACIONDELAEJECUCION
La Ejecucin de un Proyectos pretende concretar un objetivo, dentro
de los lmites presupuestados de tiempo y dinero, a la vez que se
minimiza el nivel de riesgo y conflicto dentro del equipo de
proyectos y con otros posibles involucrados..

Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto es el proceso necesario para

gobernar las diversas interfaces tcnicas y organizacionales que existen en el
proyecto y ejecutar el trabajo definido en el Plan de Gestin del Proyecto.
El Lder de Proyecto debe tener una visin integradora y llevarla a cabo
ejecutando el plan. Dirigir el uso de los recursos necesarios para completar las
actividades.
GRUPODEPROCESOSDEEJECUCION:
Este proceso consiste en llevar a cabo el trabajo definido en el Plan de
Direccin del Proyecto para cumplir con los objetivos en l establecidos.
Este trabajo ser llevado a cabo por el Director del Proyecto junto con su
Equipo, llevando a cabo, entre otras, las siguientes tareas:
Llevar a cabo las ACTIVIDADES NECESARIAS para cumplir con los
requisitos del Proyecto.
Crear los ENTREGABLES del Proyecto.
Reunir, capacitar y dirigir a los MIEMBROS DEL EQUIPO del proyecto.
Obtener, gestionar y utilizar los RECURSOS necesarios para la ejecucin
del Proyecto.
Implementar los MTODOSY NORMAS planificados.
Establecer y gestionar los CANALES DE COMUNICACIN del Proyecto.
Generar DATOS como costo, cronograma, avance tcnico y de calidad,
estado, etc.
Emitir SOLICITUDES DE CAMBIO y adaptar los cambios aprobados al
alcance
Gestionar los RIEGOS.
Gestionar a los PROVEEDORES y vendedores.
Recopilar y documentar las LECCIONES APRENDIDAS.
.
 DIRIGIRYGESTIONARAEJECUCIONDEL
PROYECTO.
Es el proceso necesario para gobernar las diversas interfaces
tcnicas y de la organizacin que existen en el proyecto a fin de
ejecutar el trabajo definido en el plan de gestin del proyecto.

DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO.

 ENTRADAS:
DIRIGIRYGESTIONARELTRABAJO.
Los datos de entrada de esta proceso son cuatro: Acta de Constitucin,
Plan para la Direccion del Proyecto: contiene todos los planes subsidiarios
Entradas de Otros Procesos, Factores Ambientales
de la Organizacin y
relativos a todos los aspectos del Proyecto, los cuales incluyen alcance,
loscostos
requisitos, cronogramas, Activos de los Procesos de la Organizacin.
e interesados.

Solicitudes de Cambio Aprobadas: Pueden consistir en acciones correctivas,

preventivas o una reparacin de defecto, Ellas se planifican e implementan
por el equipo de trabajo y puede tener repercusin sobre cualquier rea del
Proyecto.
 ENTRADAS:
DIRIGIRYGESTIONARELTRABAJO.
Solicitudes de Cambio
Cuando se detectan problemas durante la ejecucin del trabajo del Proyecto, se
deber emitir una solicitud de cambio, que debe ser aprobada por el comit integrado
de cambios y que puede modificar las polticas o procedimientos, el alcance, el costo o
el presupuesto, el cronograma o la calidad del Proyecto.

Accin preventiva: Autoriza a llevar a cabo una actividad que se

anticipan a la causa, y pretenden eliminarla antes de su existencia.
Evitan los problemas identificando los riesgos. Cualquier accin que
disminuya un riesgo es una accin preventiva.
Accin correctiva: Autoriza a llevar a cabo un trabajo que elimine la
causa del problema. Las correcciones atacan los problemas, las
acciones correctivas sus causas.
Reparacin de defectos: Identificacin formalmente documentada de
un defecto en un componente, con una recomendacin para reparar
el defecto o reemplazar el componente.

El equipo del Proyecto: debe implementar las solicitudes de cambio aprobadas, que son los cambios
documentados y autorizados para ampliar o reducir el alcance del Proyecto, que pueden hacer necesaria
la implementacin de acciones correctivas y preventivas.
HERRAMIENTAS:
DIRIGIRYGESTIONARELTRABAJO.
 HERRAMIENTAS:
DIRIGIRYGESTIONARELTRABAJO.
Sistema de Informacin para la Direccin de Proyectos: Forma
parte de los factores ambientales, proporcionan acceso a
herramientas de programacin, sistemas de autorizacin de
trabajos, gestin de configuraciones, recopilacin y distribucin de
a informacin.
REPOSITORIODE
METODOLOGAS LECCIONES METODOLOGA
APRENDIDAS DEGESTINDE
PROYECTOS
WBS JUICIO
+ACTIVIDADES EXPERTOS Sistemade
+RECURSOS+ InformacinPM
PLANTILLA
WBS+Actividades+Recursos+Costos
PRIMAVERA
SystemCorp
MSProject
Niku
NUEVO Planview
PROYECTO Artemis
ENTREGABLES

PERSONALIZACIN
 SALIDA:
DIRIGIRYGESTIONARELTRABAJO.
Entregables: Es cualquier Producto, Resultado o Servicio que debe producirse
para terminar un proceso, fase o proyecto. Son componentes tangibles
completados para alcanzar los objetivos del proyecto.
Datos de Desempeo: Son las observaciones y mediciones brutas identificadas
durante la ejecucin del proyecto. Los cuales se recopilan durante la ejecucin
de los trabajos y se pasan a los procesos de control para su posterior anlisis.

Solicitud de Cambio: Es una propuesta formal de cualquier documento,

entregable o cambio a la lnea base, una solicitud aprobada reemplazara el
documento, entregable o lnea base. Estas se dan cuando se presentan
problemas durante la ejecucin del proyecto.
Actualizacin del PDP: Los documentos susceptibles a cambios en los
documentos son todos los planes subsidiarios.
Actualizacin de los documentos del Proyecto: Los documentos susceptibles a
cambios en los documentos son los siguientes.
Documentacin de Requisitos.
Registros del Proyecto (Incidentes, formatos, supuestos).
Registros de Riesgos.
Registros de Interesados.
 DIRIGIRYGESTIONARLAEJECUCINDEL
PROYECTO
Requierequeelgestordeproyectoysuequipoejecuten
accionestalescomo:
Actividadesparalograrobjetivosdelproyecto.
Gastaresfuerzoyfondosparalograrobjetivos.
Reclutar,entrenar,ygestionaralosmiembrosdel
equipoasignadosalproyecto.
Obtenercotizaciones,propuestas,ofertas,etc.
Seleccionarproveedores.

el "Grupo de Procesos de Ejecucin" comprende los siete procesos que

materializan lo que hemos propuesto y definido en el Plan de Gestin del
Proyecto. Es a travs de estos procesos que comenzaremos a producir
los entregables y/o resultados esperados del proyecto.
GESTION DE LA INTEGRACION: Esta relacionada con la coordinacin de
todos los aspectos del Proyecto. Es el principal y mas complejo trabajo del
Director del Proyecto.
Donde el Director de Proyectos (DP) tiene poca autoridad,
siendo relegado por los jefes funcionales.

CARACTERISTICAS:

El Equipo se gestiona mejor

al ser fcil asignar trabajos.
1 Dirigir y Gestionar la Ejecucin El PD tiene muchos
del Proyecto: Es el proceso problemas al tener poca
necesario para dirigir las diversas autoridad.
interfaces tcnicas y de la El DP necesita mayor
organizacin que existen en el esfuerzo, comunicacin y
proyecto a fin de ejecutar el negociacin.
trabajo definido en el plan de Si hay varios proyectos se
gestin del proyecto.
competir por los recursos.
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 GESTINDELACALIDAD

2 Realizar Aseguramiento de Calidad: Es el proceso necesario para realizar

las actividades planificadas y sistemticas de calidad a fin de garantizar que el
proyecto utilice todos los procesos necesarios para satisfacer los requisitos.
 GESTIONDELOSRRHH.

3 Adquirir el Equipo del Proyecto. Es el proceso necesario para

obtener los recursos humanos necesarios para completar el
proyecto.
4 Desarrollar y Dirigir el Equipo del Proyecto. Es el proceso
necesario para mejorar las competencias y la interaccin de los
miembros del equipo a fin de lograr un mejor rendimiento del
proyecto.
 GESTINDELASCOMUNICACIONES

5 Distribucin de la Informacin. Es el proceso necesario para poner

la informacin necesaria a disposicin de los interesados en el
proyecto cuando corresponda.

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 GESTINDELASADQUISICIONES

Planificacin de la Gestin de Riesgos: Es el proceso necesario

para decidir cmo abordar, planificar y ejecutar las actividades
de gestin de riesgos para un proyecto.
Identificacin de Riesgos: Es el proceso necesario para
determinar qu riesgos podran afectar al proyecto y
documentar sus caractersticas.
Anlisis Cualitativo de Riesgos: Es el proceso necesario para
priorizar los riesgos y encaminar acciones posteriores, evaluando
y combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de los
mismos.
Anlisis Cuantitativo de Riesgos: Es el proceso necesario para
analizar numricamente el efecto de los riesgos identificados en
los objetivos generales del proyecto.
6 Solicitar Respuestas de Vendedores. Es el proceso necesario para
Planificacin de la Respuesta
obtener informacin, presupuestos,alicitaciones,
los Riesgos: Espropuestas.
ofertas o el proceso
necesario para desarrollar opciones y acciones para mejorar las
7 Seleccin de Vendedores. Es el proceso necesario para analizar ofertas, seleccionando entre los
posibles vendedoresoportunidades y reducir
y negociando un contrato las con
por escrito amenazas
el vendedor.a los objetivos del
proyecto.
 GESTIONDELOSINTERESADOS

Muy pocas personas en un proyecto pueden resolver problemas, y la gran mayora de

estas crea ms problemas de los que puede resolver.
Puedes presionar fuertemente a un equipo de proyecto a que acepte una fecha de
entrega absurda, pero no puedes obligarlos a que realmente la cumplan.
Puedes congelar las especificaciones que negociaste con los usuarios pero no puedes
congelar sus expectativas.

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 INTEGRACIONDELSEGUIMIENTOYCONTROL

El Seguimiento y Control de Proyectos es aquello requerido para

rastrear y regular el proceso y desempeo del proyecto. Para identificar
reas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios
correspondientes.

Se compone de aquellos procesos realizados para observar la ejecucin del proyecto de

forma que se puedan identificar los posibles problemas oportunamente y adoptar las
acciones correctivas, cuando sea necesario, para controlar la ejecucin del proyecto.
 GRUPODEPROCESOSDESEGUIMIENTOY
CONTROL:
Este grupo de proceso tambin implica:
Controlar los cambios y recomendar acciones correctivas o
preventivas para anticipar posibles problemas.
Monitorear las actividades del proyectos, comparndolos con el
PDP y lnea base de medicin del desempeo.
Influir en los factores que podran eludir el control de cambios o la
gestin de la configuracin de modo que se incorporen solo cambios
aprobados.

El Monitoreo y control continuo del trabajo

que se ejecuta, le proporciona al equipo el
conocimiento necesario sobre la salud del
proyecto, adems de permitirle identificar las
reas que requieren mas atencin. Tambin
se realiza monitoreo y control del esfuerzo o
desempeo dedicado al proyecto.
 MONITORIZARYCONTROLDELTRABAJODEL
PROYECTO
Es el proceso de dar seguimiento, revisar e informar el avance a fin de
cumplir con los objetivos de desempeo definidos en el PDP. Que
permite a los interesados comprender el estado actual del proyecto .

MONITORIZAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

 ENTRADAS:
MONITORIZARYCONTROLARELTRABAJODELPROYECTO.

Plan para la Direccion del Proyecto: contiene todos los

planes subsidiarios relativos a todos los aspectos del
Proyecto, conformado por todos los planes subsidiarios y las
lineas bases del Proyecto.

Pronostico del Cronograma: es el progreso realizado

comparado con la lnea base del cronograma y del tiempo
calculado hasta su completacion, se mide por variacin de
cronograma el cual indica su desempeo.

Pronostico de los Costos: es el progreso realizado

comparado con la lnea base de los costos y las estimaciones
calculadas hasta la conclusin, las cuales se expresan en
variacin de datos e ndices de desempro.
 ENTRADAS:
MONITORIZARYCONTROLARELTRABAJODELPROYECTO.

Cambios Validos:Los
Sondatos de entrada
los cambios de estaresultantes
aprobados proceso sondel cuatro: Acta de Constitucin,
Entradas
proceso de control integraldedeOtros Procesos,
cambios, que Factores
requieren Ambientales
una de la Organizacin y
los Activos
validacin para asegurar quede el
los cambio
Procesosfue
de la Organizacin.
correctamente
implementado.

Informacion del Desempeo: son los datos de desempeo

recopilados, de los procesos de control analizados en contexto e
integrados sobre la base de las relaciones entre areas.
HERRAMIENTAS:
MONITORIZARYCONTROLARELTRABAJODELPROYECTO.

Tecinicas Analiticas: Se emplea para pronosticar

resultados potenciales sobre la base de posibles
variaciones del proyecto y sus relaciones con otras
variables. Entre ellos podemos nombrar anlisis causa
raz, mtodo de valor ganado, anlisis de tendencias,
anlisis de variaciones, entre otros.
 HERRAMIENTAS:
MONITORIZARYCONTROLARELTRABAJODELPROYECTO.

Sistema de Informacion: Forma parte de los factores

ambientales de la empresa, le proporcionan acceso a
herramientas automatizadas, como herramientas de
programacin, costos y recursos a indicadores de desaempeo
a base de datos, registros de proyectos e informacin
financiera de la organizacin.
 SALIDAS:
MONITORIZARYCONTROLARELTRABAJODELPROYECTO.
Solicitudes de Cambios: Son el resultado de comparar lo planificado con lo real,
pueden originar cambios para ampliar, ajustar o reducir el alcance del proyecto,
producto o requisitos del proyecto.

Informacin de Desempeo: Es la representacin fsica o electrnica de la

informacin sobre el desempeo del trabajo, recopilada en todos los
documentos del proyecto, destinado para la toma de decisiones o conocimientos
del proyecto.

Actualizacin del PDP: Los documentos susceptibles a cambios en los

documentos son todos los planes subsidiarios.

Actualizacin de los documentos del Proyecto: Los documentos susceptibles a

cambios en los documentos son los siguientes.
Documentacin de Requisitos.
Registros del Proyecto (Incidentes, formatos, supuestos).
Registros de Riesgos.
Registros de Interesados.
 REALIZARCONTROLINTEGRALDECAMBIOS:
Consiste en analizar todas las solicitudes de cambios, aprobarlos y
gestionar los cambios a los entregables, a los activos de los procesos
de la organizacin, a los documentos del proyecto y al PDP, as como
comunicar las decisiones correspondientes.

CONTRO INTEGRAL DE CAMBIOS

 ENTRADAS:
CONTROLARDECAMBIOS.
Los datos de entrada de esta proceso son cuatro: Acta de Constitucin,
Plan para la Direccion del Proyecto: contiene todos los planes
Entradas de Otros Procesos, Factores Ambientales
de la Organizacin y
subsidiarios relativos a todos los aspectos del Proyecto, conformado por
los Activos
todos los planes subsidiarios de losbases
y las lineas Procesos de la Organizacin.
del Proyecto.

Informacion del Desempeo: son los datos de desempeo recopilados,

de los procesos de control analizados en contexto e integrados sobre la
base de las relaciones entre areas.

Solicitudes de Cambios: Siempre se generan solicitudes de cambios

como salidas del proceso. Estas pueden incluir acciones correctivas,
acciones preventivas y reparacin de defectos.
HERRAMIENTAS:
CONTROLDECAMBIOS
HERRAMIENTAS:
CONTROLDECAMBIOS.
SALIDAS:
CONTROLDECAMBIOS.
Solicitudes de Cambios: Son procesados por el DP, el CIC o miembro
asignado por el sistema de control de cambios. Donde se aprueba o
rechazan los cambios, informando a los interesados de los resultados y se
implementan las aprobadas.

Registros de Cambios: Se utilizan para documentar los cambios que se

realizan durante la ejecucin del proyecto, comunicando los impactos en
tiempo, costos y riesgos a todos los interesados del proyecto.

Actualizacin del PDP: Los documentos susceptibles a cambios en los

documentos son todos los planes subsidiarios.

Actualizacin de los documentos del Proyecto: Los documentos

susceptibles a cambios en los documentos son los siguientes.
Documentacin de Requisitos.
Registros del Proyecto (Incidentes, formatos, supuestos).
Registros de Riesgos.
Registros de Interesados.
 SUPERVISARYCONTROLARLAEJECUCINDEL
PROYECTO

El "Grupo de Procesos de Supervisin y Control" Se compone de

aquellos procesos realizados para observar la ejecucin del
proyecto de forma que se puedan identificar los posibles
problemas oportunamente y adoptar las acciones correctivas,
cuando sea necesario, para controlar la ejecucin del
proyecto
GESTION DE LA INTEGRACION: Esta relacionada con la coordinacin de
todos los aspectos del Proyecto. Es el principal y mas complejo trabajo del
Director del Proyecto.

1- Supervisar y Controlar el Trabajo del

Proyecto: Es el proceso necesario para
recoger, medir y difundir informacin sobre el
rendimiento, y para evaluar las mediciones y
tendencias para mejorar el proceso.
2- Control Integrado de Cambios. Se controlan
los factores que producen cambios, para
asegurar que los cambios sean beneficiosos,
gestionar los cambios aprobados, incluyendo
cuando se producen.
 GESTINDELALCANCE:

3 Verificacin del Alcance. Es el proceso necesario

para formalizar la aceptacin de los productos
entregables terminados del proyecto.

4ControldelAlcance.Eselprocesonecesarioparacontrolar
loscambiosenelalcancedelproyecto.

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 GESTINDELTIEMPO:

5 Control del Cronograma. Es el proceso necesario para

controlar los cambios en el cronograma del proyecto.
 GESTINDELCOSTO:

6 Control de Costes. Es el proceso de ejercer influencia

sobre los factores que crean variaciones y controlar los
cambios en el presupuesto del proyecto.
 GESTINDELACALIDAD

7 Realizar Control de Calidad. Es el proceso necesario para

supervisar los resultados especficos del proyecto, para
determinar si cumplen con los estndares de calidad
relevantes e identificar modos de eliminar las causas de un
rendimiento insatisfactorio.
 GESTINDELASCOMUNICACIONES

8 Gestionar el Equipo del Proyecto. Es el proceso necesario para hacer un seguimiento

del desempeo de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentacin, resolver
problemas y coordinar cambios para mejorar el rendimiento del proyecto.

9 Informar el Rendimiento. Es el proceso necesario para recoger y distribuir

informacin sobre el rendimiento. Esto incluye informes de situacin, medicin del
avance y previsiones.

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 GESTINDELASADQUISICIONES

Planificacin de la Gestin de Riesgos: Es el proceso necesario

para decidir cmo abordar, planificar y ejecutar las actividades
de gestin de riesgos para un proyecto.
Identificacin de Riesgos: Es el proceso necesario para
determinar qu riesgos podran afectar al proyecto y
documentar sus caractersticas.
Anlisis Cualitativo de Riesgos: Es el proceso necesario para
priorizar los riesgos y encaminar acciones posteriores, evaluando
y combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de los
mismos.
Anlisis Cuantitativo de Riesgos: Es el proceso necesario para
analizar numricamente el efecto de los riesgos identificados en
los objetivos generales del proyecto.
12 Administracin del Contrato. Es el proceso necesario para gestionar el contrato y
Planificacin de la Respuesta a los Riesgos: Es el proceso
la relacin entre el comprador y el vendedor, revisar y documentar cul es o fue el
necesario para desarrollar opciones y acciones para mejorar las
rendimiento de un vendedor y, cuando corresponda, gestionar la relacin contractual
con el compradoroportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del
externo del proyecto.
proyecto.
 GESTIONDELOSINTERESADOS

10 Gestionar a los Interesados. Es el proceso necesario para

gestionar las comunicaciones a fin de satisfacer los requisitos de
los interesados en el proyecto y resolver problemas con ellos.

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 GRUPODEPROCESOSDECIERRE:
Cerrar el Proyecto o fase es el proceso que consiste en finalizar todas las
actividades a travs de todos los grupos de procesos de la Direccin de
Proyectos para completarlo formalmente.

Su principal beneficio es proporcionar lecciones aprendidas, finalizar

formalmente el proyecto y liberar los recursos de la organizacin para
afrontar nuevos proyectos.
Durante el Cierre el DP revisara toda la informacin procedente de los
cierres de fases previas para asegurarse de que el proyecto este completo y
de que se hallan alcanzado los objetivos.

Este grupo de proceso incluye:

Satisfacer los criterios de culminacin o resultaos
del proyecto.
Transferir los productos, servicios o resultados a la
siguiente fase.
Auditar el xito o fracaso del proyecto, reunir
lecciones aprendidas y archivar la informacin del
proyecto.
 GRUPODEPROCESOSDECIERRE:
Es el proceso necesario para finalizar todas las actividades de todos
los Grupos de Procesos a fin de cerrar formalmente el proyecto o
una fase del proyecto.

CIERRE DEL PROYECTO

 ENTRADAS:CIERREDELPROYECTO.

Plan para la Direccion del Proyecto: formaliza el acuerdo

entre el DP y el patrocinador al definer en que consiste la
culminacion del proyecto.

Entregables Aceptados: Pueden incluir las especificaciones

aprobadas del producto, los documentos del desempeo del
trabajo, se puede incluir intregables intermedios o parciales.

Activos de los procesos: Se pueden incluir las guias de

requisitos para el cierre del proyecto o fase, informacin
histrica y base de conocimientode documentacin anterior,
lecciones aprendidas.
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 HERRAMIENTAS:CIERREDELPROYECTO.

Tecinicas Analiticas: Se emplea para pronosticar

resultados potenciales sobre la base de posibles
variaciones del proyecto y sus relaciones con otras
variables. Entre ellos podemos nombrar anlisis causa
raz, mtodo de valor ganado, anlisis de tendencias,
anlisis de variaciones, entre otros.
HERRAMIENTAS:CIERREDELPROYECTO.
SALIDAS:
CIERREDEPROYECTO.

Transferencia de Producto, Servicio o Resultado Final: Se refiere a

la transferencia del resultado final o de la fase.

Actualizacin a los Activos de los Procesos de la

Organizacin: Los activos de los procesos de la
organizacin que se actualizan como resultado del
proceso, los cuales incluyen:
Archivos del Proyecto.
Documentacin de Cierre del Proyecto o fase.
Informacin Histrica
 GESTINDELASADQUISICIONES

Planificacin de la Gestin de Riesgos: Es el proceso necesario

para decidir cmo abordar, planificar y ejecutar las actividades
de gestin de riesgos para un proyecto.
Identificacin de Riesgos: Es el proceso necesario para
determinar qu riesgos podran afectar al proyecto y
documentar sus caractersticas.
Anlisis Cualitativo de Riesgos: Es el proceso necesario para
priorizar los riesgos y encaminar acciones posteriores, evaluando
y combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de los
mismos.
Anlisis Cuantitativo de Riesgos: Es el proceso necesario para
1 Cerrar Proyecto. Es el proceso necesario para finalizar todas las actividades de
analizar numricamente el efecto de los riesgos identificados en
todos los Grupos de Procesos a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del
proyecto. los objetivos generales del proyecto.
Planificacin
2 Cierre del Contrato. de la Respuesta
Es el proceso a los
necesario para Riesgos:
completar Es el proceso
y aprobar cada
necesario
contrato, incluyendo para desarrollar
la resolucin opciones
de cualquier y acciones
tema pendiente y elpara
cierremejorar
de cadalas
oportunidades
contrato aplicable y reducir
al proyecto o a una las amenazas a los objetivos del
fase del proyecto
proyecto.
Muchas Gracias
ajramos@urbe.edu.ve
Adriana J. Ramos. 0414-6958070