T6UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES VII.- METODOLOGIA DE EVALUACION

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
Comprende: dos exmenes parciales y, dos trabajos acadmicos:
SILABO El Promedio para cada Evaluacin parcial se determina anotando el promedio
simple de:
I.- DATOS GENERALES:

Asignatura : Planeamiento Estratgico 1. Evaluacin Escrita (con un decimal sin redondeo)

Cdigo : 41453 2. Evaluacin Oral (con un decimal sin redondeo)
Escuela Profesional : Administracin 3. Trabajo Acadmico (con un decimal sin redondeo)
Departamento : Administracin y Gestin El Promedio Final se har calculando:
Ciclo de estudios : VIII-C P1+P2
Crditos : 03 PF= ----------
Pre-requisitos : SISTEMA DE ORGANIZACIN II 2
N de horas : TH: 05 HT: 03 HP: 02
Los promedios P1 y P2, sern anotados con un decimal sin redondeo.
Plan de estudios : 05
Semestre acadmico : 2017 II
Profesor del curso : Mag. Santiago E. Ramos Y Yovera Se programar examen sustitutorio a una nota promedio desaprobatorio ms baja siempre y
Colegiatura : CLAD: 03596 cuando el alumno acredite un promedio no menor a siete (0.7) de promedio y el 70% de
E-mail : ramos0688@gmail.com asistencia al curso, el promedio final no exceder a la nota doce (12) tal como lo seala el
Celular : 980913644 RPC Artculo 138 del reglamento acadmico vigente.

II.- SUMILLA: VIII.- BIBLIOGRAFIA BASICA Y COMPLEMENTARIA:

Conceptos bsicos de planificacin Estratgica.- Fase filosfica.- Estrategia Empresarial Bibliografa Bsica:
Econmico, Social, Poltico e Industrial, Anlisis de Oportunidades y amenazas, anlisis de 1.- Samuel C. Certo, J Paul Peter:: Direccin estratgica
sus fortalezas y debilidades de la empresa- Fase Analtica y Fase Operativa. 2.- George A. Steiner: Planeacin estratgica
4.- Antonio Francs: Estrategia y planes para la empresa.CMI
III.- OBJETIVOS/COMPETENCIAS: 3.- Leonard Goodstein, Timothy M. Nolan; Planeacin Estratgica Aplicada
4.- Hitt Ireland Hoskisson: Administracin Estratgica
Ser competitivos aplicando instrumentos modernas integradoras y con perspectivas en un 5.- Thompson Strickland: Administracin Estratgica
marco tico; conocer e interpretar el proceso dinmico de una empresa a nivel interno y
externo, crear e implementar estrategias para agregar valor a los procesos soportado de un Bibliografa Complementaria
sistema de seguimiento. 1.- Gerry Johnson, Kevan Scholes: Direccin Estratgica
2.- Fred R. David: Conceptos de Administracin Estratgica
- Comparar las diferentes teoras de planeacin estratgica aplicadas en modelos de gestin 3.- George A. Steiner: Planeacin Estratgica.
con resultados altamente competitivos y tratar de esbozar estos modelos, adaptarlos y 4.- Fernando DAlessio Ipinza El proceso estratgico enfoque de gerencia
aplicarlos para seguir consolidando el crecimiento y desarrollo sostenido y perdurable en el 5.- Michael E Porter: Ventaja Competitiva
tiempo. 6.- Robert S Kaplan, David Norton: Cuadro de Mando Integral
7.- Robert S Kaplan, David Norton: Como utilizar el CMI
- Identificar las fortalezas y limitaciones, administrarlas estratgicamente para construir un
plan para mitigar las amenazas y aprovechar las oportunidades para acrecentar resultados Direccin Electrnica
que generen valor y calidad de vida. 1.- www.pearsoneducacion.net/david/
2.- www.pearsonenespaol.com/dalessio/
- Disear, modelo de Direccin Estratgico, utilizando matrices de anlisis internos y 3.- www.pearsonenespaol.com/dalessio/estrategia.
externos con metodologas participativas que garanticen su ejecutar y seguimiento y 4.- http://www.ceplan.gob.pe
disfrutar de una gestin gil y con valores, capaz de adaptarse a los cambios que el 5.- www.smv.gob.pe
mercado exige. 6.- www.mef.gob.pe
7.- www.minag.gobpe
IV.- METODOLOGIA DE ENSEANZA - APRENDIZAJE:
El carcter terico - prctico de la asignatura incide en el desarrollo de sus habilidades y uso
HUACHO, SETIEMBRE 2017-II
de tcnicas y procedimientos, aplicando los siguientes mtodos:
- Mtodo deductivo, mtodo inductivo, mtodo analgico o comparativo, mtodo intuitivo,
mtodo globalizado, etc.

V.- MEDIOS Y RECURSOS (Materiales didcticos)

Santiago E Ramos y Yovera
a) Medios: Libros, La voz del profesor, mapas conceptuales etc. Docente
b) Recursos: Hojas mimeografiadas, separatas, pizarra, multimedia
VI.- CONTENIDO TEMATICO:
CRONORAMA
N UNIDAD TEMATICA CONTENIDO TEMATICO
SEMANAS SESIONES
Presentacin del Silabo e introduccin de curso, 06-09-17
1
Marco empresarial que justifica esta herramienta de gestin. 07-09-17
Elementos que intervienen en el concepto de estratgica 13-09-17
2
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN Casos de emprendimientos exitosos 14-09-17
1 MERCADOS COMPETITIVOS Modelo Canvas 20-09-17
3
Anlisis de escenarios 21-09-17
Desarrollo de un ejercicio aplicando el modelo cavas 27-09-17
4
Presentacin y sustentacin del modelo canvas 28-09-17
Diferencia entre Planes Estratgicos, tcticos y operativos 04-10-17
5
Enfoques del Planeamiento Estratgico 05-10-17
Cadena valor, ejercicio 11-10-17
6
MODELOS DE PLANEAMIENTO Matriz DAFO 12-10-17
2 ESTRATEGICO Ejercicio matriz DAFO 18-10-17
7
Matriz BCG ejercicio 19-10-17
25-10-17
Examen 8
26-10-17
Modelo de planeamiento estratgico a presentar 01-11-17
9
Anlisis de escenarios 02-11-17
Anlisis cuantitativo y sus proyecciones 08-11-17
DISEO DEPLANEAMIENTO 10
Cadena valor 09-11-17
3 ESTRATEGICO ARTICULADO EN EL
Mapa Estratgico - ejercicio 15-11-17
SECTOR PUBLICO 11
Gua metodolgica para elaborar planes estratgicos (CEPLAN) 16-11-17
Caractersticas del modelo 22-11-17
12
Alcance para su aplicacin 23-11-17
BSC concepto y caractersticas 29-11-17
13
Ejercicio de BSC 30-11-17
DESARROLLAR UN MODELO DE Nuevas tecnologas que influyen en el PE 06-12-17
14
(PRESENTARLO Y Viaje de Estudios 07-12-17
4 EXPONERLO)PLANEAMIENTO Exposicin Grupo 13-12-17
15
ESTRATEGICO Exposicin Grupo 14-12-17
20-12-17
Examen 16
21-12-17

CICLO VIII A B C: ASIGNATURA: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO