FACULTAD DE INGENIERA

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL

GESTIN DE REMUNERACIONES

Autora:
Chvez Villanueva, Kharoll Lysseth

Curso:

Gestin de Recursos Humanos

Docente:

Roldan Lopes, Yrina

Ao / Ciclo:

2016 II / VIII

30 de Octubre del 2016

 INTRODUCCIN

La Gestin de Remuneraciones permite crear los principios de identidad,

pertenencia y participacin de todos los trabajadores dentro de una organizacin.

Las remuneraciones son un elemento esencial o importante tanto en el grado

competitivo de la empresa, como en las relaciones de la organizacin con

los trabajadores. Bsicamente es una relacin de intercambio entre las personas y

la organizacin.

Cuando el empleado est insatisfecho con la compensacin, puede tener menos

atractivo el puesto, lo que puede ocasionar la rotacin, el ausentismo, etc.

 DESARROLLO

Instruccin:

A continuacin se te presenta un caso el cual debes analizar y responder las preguntas

planteadas.

CASO:

DEL REA SUELDOS Y SALARIOS, EMPRESA C, S.A.

Terminado el proceso de Reclutamiento seleccin y Contratacin se maneja una administracin

de sueldos y salarios de la siguiente manera:

Para determinar el salario del personal se tomaron en cuenta los siguientes factores:

Puesto. La remuneracin debe estar en proporcin directa con la importancia del puesto.

Eficiencia. En este punto nos enfocaremos al rendimiento del personal que labora en la
empresa, el cual es esencial para determinar el sueldo y salario de los mismos.

Necesidades del trabajador y posibilidades de la empresa. Los sueldos y salarios que se

ofrecen son suficientes para cubrir las principales necesidades del trabajador y estn dentro
de las posibilidades de la empresa.

ESTRUCTURA SALARIAL:

Nivel Administrativo:

El gerente goza de un sueldo de S/.7000.00 mensuales, ms las prestaciones establecidas por

ley, las cuales son: das de descanso, vacaciones, y aguinaldo. Adems de esto se le otorga
un apoyo para la adquisicin de un medio de transporte.

Personal de Servicio:

Los meseros suman un total de 6 y gozan de un salario de S/.1100.00 mensuales, ms

propinas. Y prestaciones de ley. Su jornada de trabajo comprende tres das por semana de 6
hrs. Cada uno.

La cajera recibe un salario de S/. 1300.00 mensuales ms prestaciones de ley. Su jornada de

trabajo es de 8 hrs. Diarias de mircoles a domingo.

Personal de Limpieza:

El personal de limpieza y mantenimiento suma un total de 3 empleados, los cuales reciben un

sueldo de S/. 900.00 mensuales ms prestaciones de ley, y su jornada laboral ser de 6 hrs.
De 9 a.m. a 3 p.m. de mircoles a lunes, siendo su da de descanso el martes.

FORMA DE PAGO:

Se pagara por medio de un banco, siendo el de nuestra preferencia Banco X.

POLTICAS SALARIALES:
El salario diario ser por arriba del salario mnimo establecido por la ley

En cuestiones de prstamos en efectivo al personal, el lmite ser de una semana por

adelantado, el cual se le descontara proporcionalmente de sus salarios posteriores.

Se otorgaran bonos para almuerzo.

La gerencia podr solicitar al trabajador que labore horas extras.

El pago ser semanalmente por medio de Nmina Banco, X.

Se tendr derecho a 4 das de ausencia por mes, por motivos de fuerza mayor.

Las propinas de los meseros son adicionales a su salario

Se otorgarn la movilidad por parte de la empresa.

Preguntas:

Se tomaron en consideracin todos los factores que determinan los Salarios?

No se tomaron en consideracin todos los factores pertinentes para determinar los Salarios
para cada trabajador. A mi parecer, se debi considerar tambin la productividad de cada
trabajador as como la eficacia, ya que va ligada con la eficiencia (efectividad) dentro del rea
laboral y ambas son igual de importantes en este caso. Otro factor que no se tom en cuenta
fue la determinacin de salario de acuerdo al tiempo que labora un trabajador, as como las
capacidades y habilidades tanto intelectuales como tcnicas y las competencias laborales que
posee cada trabajador.

1) Determina salario real y salario nominal de cada trabajador.

Salario nominal: Es el pago que recibe el trabajador por participar en el proceso de

produccin durante un tiempo determinado, es decir, es la compensacin que recibe el
trabajador por la venta de su fuerza de trabajo, ya sea esta fuerza del trabajo fsica o
intelectual.

Salario real: Es la diferencia entre el salario nominal y el coste de la cesta bsica.

Segn el informe del 2015 del INEI: Evolucin de la Pobreza Monetaria, se especifica
que el costo promedio mensual de la canasta bsica de consumo en el ao pasado fue
de S/.315.00

Por otro lado el IPC de ese ao (2015) aument en 0.9%. Esto repercute en el precio
de la canasta bsica de consumo para determinar el salario real. Lo que quiere decir
que para el 2016, se prev que la canasta va aumentar su precio en 0.9%
(100%+0.9%)*315.00

Basndonos en los conceptos e informacin anterior, calculamos el salario real y

nominal de cada trabajador:
 Gerente (1 trabajador)

Salario Real: S/.7000.00 (100.9% S/.315.00) = S/.6682.17 mensual por trabajador.

Salario Nominal: S/.7000.00 mensual por trabajador.

Meseros (6 trabajadores)

Salario Real: S/.1100.00 (100.9% S/.315.00) = S/.782.17 mensual por trabajador.

Salario Nominal: S/.1100.00 mensual por trabajador.

Cajera (1 trabajador)

Salario Real: S/.1300.00 (100.9% S/.315.00) = S/.982.17 mensual por trabajador.

Salario Nominal: S/.1300.00 mensual por trabajador.

Personal de limpieza (3 trabajadores)

Salario Real: S/.900.00 (100.9% S/.315.00) = S/.582.17 mensual por trabajador.

Salario Nominal: S/.900.00 mensual por trabajador.

2) Qu estrategias sugiere a la Empresa C, S.A. para su Estructura Salarial y

Programa de Incentivos Econmicos y no Econmicos?

Las estrategias que sugiero para la Estructura Salarial de la Empresa C, S.A. son de
realizar adecuadamente la evaluacin de puestos y desempeo de los trabajadores,
siguiendo lograr las metas y objetivos trazados por la empresa; asimismo, para una
buena y slida estructura salarial se debe considerar los factores que, a mi criterio,
carece de consideracin como son: eficacia, tiempo de labor del trabajador,
capacidades y habilidades y competencias laborales propias. Otra estrategia es la de
mantenerse en equilibrio interno y externo, esto se puede lograr mediante un adecuado
Programa Previo de Descripcin y Anlisis de Cargos y realizar una investigacin
salarial.

En cuanto a las estrategias para el Programa de Incentivos Econmicos y no

Econmicos la empresa debe determinar algunos aspectos que se basen en
recompensas y bonos econmicos a la puntualidad, asistencia y productividad. As
como reconocimientos, felicitaciones, y ascensos que hagan sentir motivado al
trabajador para tener un mayor desempeo en sus labores.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Datos Macro (2016). IPC de Per. Recuperado el 29 de Octubre del 2016, de

http://www.datosmacro.com/ipc-paises/peru

INEI. (2015). Evolucin de la Pobreza Monetaria En El Per. Informe Anual. Recuperado el 29

de Octubre del 2016, de
https://www.inei.gob.pe/media/cifras_de_pobreza/exposicion_inei_pobreza2015.pdf

Seccin Sindical de la CSC en Ayesa AT (2012). Salario nominal vs salario real. Recuperado el
29 de Octubre del 2016, de https://ctasadiel.wordpress.com/2012/12/28/salario-nominal-vs-
salario-real/