Toma de decisiones

El Per vive un momento especial en su historia econmica, al crecimiento sostenible

en los ltimos aos, se suma la reunin del XVI Foro de Cooperacin Econmica Asia

Pacifico (APEC) en nuestro pas, una vitrina mundial para exponer nuestras

potenciales riquezas, parece que los peruanos hemos comprendido que tenemos una

gran oportunidad que no podemos desaprovechar, el liderazgo empresarial es

importante para enfrentar los nuevos retos y poder tomar decisiones que nos conduzcan

al xito. El buen liderazgo y la buena toma de decisiones van de la mano. El liderazgo

eficiente depende de la capacidad de saber cundo avanzar y cundo cambiar de curso,

adems de la capacidad de demostrar propsito y direccin. Esto resulta esencial

cuando se moviliza a la gente, se determinan prioridades y se genera compromiso. Este

Artculo trata de describir el rol del liderazgo y el compromiso de los lderes para

garantizar que las decisiones estratgicas se desarrollen y se implementen con

eficiencia. Tambin proporciona pautas para lograrlo y un resumen de las ideas y los

temas principales que hay detrs de este proceso de toma de decisiones.

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La toma de decisiones, es la capacidad de elegir un

curso de accin entre varias alternativas.

Supone un anlisis que requiere de un objetivo y una comprensin clara de las

alternativas mediante las que se puede alcanzar dicho objetivo. Adems de comprender

la situacin que se presenta, se debe analizar, evaluar, reunir alternativas y considerar

las variables, comparar varios cursos de accin y finalmente seleccionar la accin que

se va a realizar. La calidad de las decisiones tomadas marca la diferencia entre el xito

o el fracaso.

Decidir significa hacer que las cosas sucedan en vez de simplemente dejar que ocurran

como consecuencia del azar u otros factores externos. Esta habilidad ofrece a las

personas herramientas para evaluar las diferentes posibilidades, teniendo en cuenta,

necesidades, valores, motivaciones, influencias y posibles consecuencias presentes y

futuras.

Esta competencia se relaciona con la capacidad de tomar riesgos pero difiere en que no

siempre las decisiones implican necesariamente un riesgo o probabilidad de fracaso,

sino dos vas diferenciales y alternativas de accin para resolver un problema.

Otras competencias implicadas son de bsqueda de informacin, anlisis,

comunicacin, asertividad.

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 NIVEL DE CONSECUCIN DE CONDUCTAS ESPECFICAS

COMPETENCIAS

(NIVEL MEDIO) Evaluar y sopesar informacin

importante para identificar los aspectos

Capacidad para identificar y
relevantes.
analizar los problemas
Definir la prioridad para la solucin del
reconociendo que se debe tomar
problema en trminos de impacto y
una decisin para llegar a la
urgencia.
solucin de ste.

Desarrollar diferentes alternativas de

Capacidad de identificar los
solucin del problema, viendo las
aspectos relevantes para la toma
ventajas y desventajas de utilizar una u
de decisiones.
otra y emitiendo informes sobre cada

alternativa.

Reunir la informacin necesaria de cada

alternativa presentada para solucionar

el problema o situacin.

Evaluar informacin importante.

Utilizar ideas que se ha utilizado con

anterioridad y que han dado un

resultado positivo.

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Definicin de Toma de Decisiones

La toma de decisiones es una capacidad puramente humana propia del poder de la

razn unido al poder de la voluntad. Es decir, pensamiento y querer se unen en una sola

direccin. El pensamiento es como la luz que aporta claridad al corazn y la voluntad

guiada por esa luz persigue la eleccin correcta. La toma de decisiones muestra la

libertad personal de cada ser humano que tiene el poder de decidir qu quiere hacer.

Proceso de reflexin, que no hay que apresar

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Tomar una decisin es un proceso reflexivo que requiere de tiempo para valorar distintas

opciones y tambin, las consecuencias de cada decisin. Con frecuencia, las personas

se exigen demasiado a s mismas cuando quieren tomar una decisin y aspiran a acertar

en su eleccin cuando en realidad, en la vida, no importa el camino que tomes porque

siempre vas a asumir riesgos.

Pero adems, merece la pena recordar que no existe un nico camino correcto. Por otra

parte, tambin es aconsejable recordar que tomaste una decisin de acuerdo a tu

madurez de aquel momento, por tanto, hiciste las cosas lo mejor que supiste.

Consultar la experiencia de otras personas

Todo ser humano tiene los recursos internos necesarios para tomar decisiones, sin

embargo, las personas tambin tienden a buscar apoyo externo en la toma de una

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decisin importante. Por ejemplo, el consejo de un amigo, un proceso de coaching, la

ayuda de un mentor...

La vida es una toma de decisiones constante, entre simples y otras que nos

marcan

Cada da tomamos decisiones en nuestra vida. Algunas son trascendentales y otras son

muy rutinarias y cotidianas, sin embargo, todas ellas influyen de manera directa en

nuestra felicidad porque en cada decisin nos acercamos o nos alejamos de nuestros

objetivos. Este es un buen criterio a la hora de tomar una decisin: valora si ese paso te

acerca o te aleja de tu objetivo.

Los padres deben dejar que sus hijos decidan por s mismos, para que aprendan

de sus propias experiencias

A la hora de tomar decisiones de una forma efectiva, la experiencia es un grado. Es

decir, gracias a todas las vivencias acumuladas en el corazn, una persona puede tomar

la eleccin correcta de una forma ms efectiva. Los padres tienen una tendencia natural

a la hora de proteger a su hijo de todos los peligros, sin embargo, pronto descubren que

no pueden hacerlo y que tienen que dejar los hijos tomen sus propias decisiones por s

mismos y asuman el riesgo de equivocarse porque es as como se aprende.

La decisin ms importante que un ser humano puede tomar en su vida es la de ser

feliz. Iniciar este camino merece la pena.

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ANLISIS DE LA TOMA DE DECISIONES DE LOS LPIDERES EN EL PER:

El estudio analiza el estilo de toma de decisin de 355 lderes peruanos, utilizando la

herramienta Decision Styles de Korn/Ferry International. Esta evaluacin permiti

identificar en cada participante su estilo de liderazgo, o cmo se comporta frente a

personas, entre otros aspectos.

A partir de estas evaluaciones, el estudio elabor un perfil promedio de toma de decisin

por nivel ejecutivo y lo compar con el benchmark o perfil ideal internacional, llamado

best in class, del nivel correspondiente.

Algunas de las principales conclusiones del anlisis de los perfiles peruanos frente a los

benchmark internacional fueron que Per tiene gerentes generales de clase

internacional quienes balancean un pensamiento estratgico y capacidad de creacin

de soluciones innovadoras que ejecutan oportunamente.

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Sin embargo, tienen una gran oportunidad desaprovechada. Al liderar, los gerentes

generales en Per pueden lucir distantes frente a su equipo y desaprovechar la

informacin y perspectiva de otras personas como una oportunidad de retroalimentar su

rol como estratega, seala el estudio.

Otra conclusin es que los gerentes generales en Per son ms cautelosos en su toma

de decisin que lderes de otros pases.