suplemento especial

Henry G. (Hank) Jackson

SHRM

AARP Jo Ann
Jenkins

HR Y EL
envejecimiento del
DOS PUNTOS DE VISTA CEO

DE NOVIEMBRE DE 2014 | VOLUMEN: 59 | NUMERO: 11

 El papel de los recursos humanos para hacer frente a los retos del envejecimie
Por Henry G. (Hank) Jackson, presidente y CEO de SHRM

Esta llamada de atencin a la accin no es nuevo, y el reloj sigue garrapatas.

Hemos estado escuchando durante muchos aos que los EE.UU. se enfrenta a
un grave problema ya que sus edades cada vez ms la fuerza de trabajo y la
generacin Baby Boomer se retira de la mano de obra. Ahora que los Baby
Boomers ms antiguas (nacidos en 1946) han comenzado a llegar a la edad
tradicional de jubilacin de 65 aos y los Baby Boomers ms jvenes (nacido
en 1964) se da vuelta a 50, tenemos que centrarnos con mayor urgencia en
este reto a la capacidad de Estados Unidos de manera efectiva competir en el
mercado global.

Henry G. (Hank) Jackson

Presidente y CEO de SHRM
De acuerdo con el Centro de Investigacin Pew, 10.000 Boomers EE.UU. beb en promedio han
sido cumplir los 65 aos todos los das desde 2011. Y un gran nmero de los 77 millones de
Boomers nacidos entre 1946 y 1964 ya se han retirado, llevndose con ellos su experiencia,
habilidades especiales y profundo conocimiento del negocio.

Fundada en 1948, la Sociedad de Gestin de Recursos

Estamos orgullosos de que la Sociedad de Gestin de Recursos Humanos (SHRM) y AARP han tomado una
Humanos (SHRM) es la mayor organizacin de
posicin de liderazgo para hacer frente a este reto. Adems de nuestros otros esfuerzos, hemos decidido en
membresa de recursos humanos del mundo dedicada a
2010 para colaborar y desarrollar proyectos conjuntos para dar a conocer el valor de los trabajadores de ms
la gestin de recursos humanos. Que representa a ms
edad, y proporcionar estrategias y recursos para ayudar a los profesionales de recursos humanos y sus
de 275.000 miembros en ms de 160 pases, la
empleadores retienen, participar y desarrollar su talento con experiencia. Este suplemento especial es uno
Sociedad es el principal proveedor de recursos para

atender a las necesidades de los profesionales de de varios proyectos conjuntos.

recursos humanos y avanzar en la prctica profesional

de la gestin de recursos humanos. SHRM cuenta con
ms de 575 captulos afiliados en los Estados Unidos y
Por qu debemos estar preocupados?

oficinas subsidiarias en China, India y Emiratos rabes La fuerza de trabajo de Estados Unidos, al igual que los de los pases ms desarrollados, est envejeciendo
Unidos. rpidamente. Segn el Bureau of Labor Statistics, para el ao 2016 un tercio de la

la fuerza laboral de Estados Unidos ser de 50 aos, frente al 27 por ciento en 2007, y se prev que este
porcentaje de crecimiento para continuar en el futuro previsible. La recesin y otros factores Grandes
recientes, sin embargo, han causado muchos Baby Boomers que de otro modo habra retirado a los 65
aos a permanecer en la fuerza de trabajo. Mientras que las fuerzas econmicas han disminuido el
nmero de jubilaciones y proporcionado a las organizaciones un breve respiro en su bsqueda de talento,
no hay duda de que una crisis est por venir. Segn la oficina de censo de Estados Unidos, el 10 por
ciento de los Baby Boomers se retir en

2010. En los cuatro aos cortos, ya que, de ese porcentaje casi se ha duplicado. La retirada continua de un

gran nmero de Baby Boomers podra aumentar significativamente las deficiencias de cualificaciones

existentes en reas como la ingeniera, la medicina y la tecnologa. Y yo creo que la carencia de personal

cualificado es uno de los desafos ms crticos / importantes que enfrenta nuestra nacin, las comunidades,

las organizaciones y la economa actual.

Los empleadores estadounidenses parecen tener una creciente preocupacin por el impacto de las
jubilaciones que en el baby boom. De acuerdo con la SHRM 2014 Older

1 De Recursos Humanos y el envejecimiento de la plantilla: Dos Puntos de Vista CEO

Trabajador de la encuesta, el siete por ciento de los encuestados considera la
prdida de sus trabajadores de edad avanzada en los prximos 6-10 aos como
una crisis para sus organizaciones, y ms de dos tercios de ellos consideran un
problema o problema potencial.
Lo que hay que hacer?
Para hacer frente a este reto, hay cuatro reas en las que creo que
cada organizacin debe centrarse:
1. Valor de los trabajadores de mayor edad. cada organizacin
debe ver sus trabajadores de edad como un activo de gran valor, pero
tambin debe prepararse para su salida de la fuerza de trabajo.
profesionales de recursos humanos son los ejes que pueden mover sus
organizaciones a tomar las medidas fundamentales. Ellos saben, por
ejemplo, la forma de guiar el proceso de planificacin de la plantilla
estratgica, que es un componente crtico para ayudar a las
organizaciones a determinar el impacto de sus jubilaciones baby boom y
sus necesidades de capital humano en el corto y largo plazo.
2. Llevar a cabo un anlisis estratgico fuerza de trabajo. SHRM de
2014 Mayor Encuesta trabajador revel que menos de un tercio de las
organizaciones encuestadas haba llevado a cabo un anlisis de mano
de obra estratgica para evaluar el impacto de perder su talento con
experiencia en los prximos tres a cinco aos. Esta cifra indica que an
ms atencin debe centrarse en esta prioridad, dado que est en juego.
Para llevar a cabo la planificacin estratgica a un costo mnimo,
aprovechar Herramienta de Evaluacin de la Fuerza Laboral en lnea
gratis de AARP, que SHRM copatrocinadores, disponible en
www.aarpworkforceassessment.org.
3. Coloque su organizacin como un empleador de eleccin. profesionales de
recursos humanos tambin estn en sintona con el hecho de que la mayora de
los empleados de ms edad quieren trabajo flexible, interesante que se adapte a
su estilo de vida y el horario. En consecuencia, los arreglos de trabajo flexibles
se estn convirtiendo en una de las herramientas ms poderosas empleadores
estn utilizando para mantener a los trabajadores de ms edad a bordo y
comprometido. De hecho, estos arreglos, incluyendo el teletrabajo, horario
flexible, trabajo compartido y la jubilacin progresiva, son muy valorados por los
empleados de todas las edades, ya que permiten un mejor ajuste de trabajo /
vida y un mejor equilibrio de las responsabilidades profesionales y familiares.
4. Incorporar el entrenamiento y programas de tutora. profesionales de recursos
humanos estn involucrados activamente en
el esfuerzo crucial para evitar perder el conocimiento institucional que
poseen los trabajadores de edad. Ellos son la creacin de programas de
transferencia de conocimiento sistemtico, como entrenador, el reparto del
trabajo y la tutora, para aprovechar este conocimiento antes de que salga
con retirarse Baby Boomers.
La iniciativa de fuerza laboral Fundacin SHRM y
SHRM Envejecimiento
A principios de este ao, la SHRM y la Fundacin SHRM estaban entusiasmados con
el lanzamiento de una iniciativa de envejecimiento del personal nacional, de tres
aos para poner de relieve el valor de los trabajadores mayores y mejores prcticas
para el empleo de ellos. Esta iniciativa, financiada por una beca de la Fundacin
Alfred P. Sloan, incluye recursos primeras de su tipo de investigacin y educativos
destinados a ayudar a las empresas a comprender y responder a las cuestiones de
envejecimiento de los trabajadores.
La iniciativa multifactica comenz con una recopilacin de la
investigacin sobre las mejores prcticas asociadas con el empleo de
una fuerza laboral envejecida existente. Fue seguido por la Encuesta
trabajador de edad avanzada en las perspectivas de recursos humanos
en relacin con las prcticas actuales para reclutar y retener a los
trabajadores de ms edad. Las principales conclusiones de este estudio
se destacan en el cuadro de la pgina siguiente. El tercer proyecto de
investigacin en la Iniciativa fuerza laboral que envejece va a extraer
informacin de los dos primeros estudios para identificar las brechas
entre las ms antiguas las mejores prcticas de los trabajadores y los
actualmente en uso en las organizaciones que participaron en la
encuesta. La iniciativa tambin se ha producido un DVD con las
mejores prcticas de los Institutos Nacionales de Salud y patrocinada
por AARP que se distribuye ampliamente, adems de una serie de
mesas redondas ejecutivas y sesiones de informacin a partir de este
ao hasta el 2016.
SHRM-AARP Colaboracin
Durante ms de cuatro aos, la SHRM y AARP han estado trabajando juntos
para proporcionar recursos humanos y lderes empresariales con estrategias y
recursos prcticos relacionados con el envejecimiento de la plantilla. Hemos
llevado a cabo dos estudios de investigacin conjunta en 2010 y 2012 sobre la
planificacin estratgica de la fuerza de trabajo jubilaciones baby boom,
co-patrocinado varias transmisiones por Internet educativos, colaboraron en
charlas y programas conjuntos de paneles en los captulos de la SHRM y otros
eventos, y
De Recursos Humanos y el envejecimiento de la plantilla: Dos Puntos de Vista CEO 2
trabajado juntos en numerosos artculos y comunicaciones en los medios de
comunicacin tradicionales y sociales. Adems, la SHRM copatrocinado 2013
Mejores Empleadores de AARP para los trabajadores mayores de 50 Premio, as
como la entrega de premios durante la Conferencia y Exposicin de la SHRM
2013 Anual, para poner de relieve los empleadores mejor en su clase para los
trabajadores mayores. Ms detalles sobre estas actividades y los recursos
disponibles a travs de nuestra colaboracin se pueden encontrar en el sitio web
de la SHRM-AARP www.shrm.org/aarp y en el sitio web de AARP en
www.aarp.org/employers.
Algunas de las conclusiones clave de la SHRM 2014 Encuesta trabajador de edad avanzada
La Sociedad para la Gestin de Recursos Humanos (SHRM) Encuesta de 2.014
trabajadores de ms edad es uno de los proyectos de la Iniciativa envejecimiento
del personal Fundacin SHRM y SHRM. La investigacin fue financiada por la
Fundacin Alfred P. Sloan. La recoleccin de datos para la encuesta se llev a
cabo entre el 1 de mayo y el 3 de julio
2014. Los resultados reflejan las respuestas de 1.913 miembros de la SHRM
seleccionados al azar. El estudio completo se puede acceder en
www.shrm.org/research.
Ms de dos tercios (68%) de los encuestados en cuenta la
prdida potencial de mayor talento del trabajador durante los
prximos 6-10 aos, a travs de la jubilacin o por otras razones,
un problema o problema potencial para su organizacin.
7% la considera una crisis
28% lo considera un problema
40% lo considera un problema potencial
24% no lo consideran un problema
Poco ms de un tercio (35%) de los encuestados han llevado a
cabo un anlisis de la planificacin del personal estratgico para
analizar el impacto en sus organizaciones del xodo de su edad
de 55 trabajadores ms en los prximos 1-2 aos.
31% han analizado el impacto en los prximos 3-5 aos
17% han analizado el impacto en los prximos 6-10 aos
Top 5 de las medidas adoptadas para retener y / o reclutar trabajadores de edad avanzada:
trabajadores que se retiran
48% han ofrecido un horario reducido o posiciones a tiempo parcial para los
trabajadores de edad
3 De Recursos Humanos y el envejecimiento de la plantilla: Dos Puntos de Vista CEO
El papel de los recursos humanos Avanzando
Est claro que los lderes de recursos humanos desempearn un papel cada vez
ms importante para hacer frente a los desafos y aprovechar las oportunidades
de-envejecimiento de los trabajadores. Ellos estarn en el centro de los esfuerzos
de las empresas para involucrar a sus trabajadores mayores y aprovechar los
talentos nicos de cada generacin de diversa fuerza laboral de hoy,
multigeneracional. S HR corresponde a esta tarea de enormes proporciones.
SHRM y sus miembros, junto con la AARP, estn listas para conducir.
40% ha contratado el personal pasivo como asesores o trabajadores
temporales
37% han comenzado programacin flexible (por ejemplo, el teletrabajo,
horarios de trabajo alternativos, etc.)
30% han creado o rediseado posiciones que permiten el empleo de
puente
30% han ofrecido por fases / jubilacin gradual
Los 5 mejores ventajas de los trabajadores de edad
en comparacin con otros trabajadores:
77% dice ms experiencia de trabajo (es decir, ms conocimientos y / o
habilidades)
71% dice ms maduro / profesional
70% dice ms fuerte tica de trabajo
63% dice capacidad de servir como mentores para los trabajadores ms jvenes
59% dice ms fiable
Top 5 de las medidas adoptadas para prepararse para
posibles brechas de competencias derivadas de la prdida de trabajadores de edad avanz
42% han aumentado los esfuerzos de capacitacin y / o entrenamiento cruzado
33% han desarrollado planes de sucesin
17% han desarrollado procesos para capturar la memoria institucional /
conocimiento de la organizacin
15% han aumentado los esfuerzos de reclutamiento para reemplazar a los
15% han creado nuevos roles dentro de la organizacin, especficamente diseado
para cubrir un vaco de conocimientos o habilidades
 Envejecimiento disruptiva: Nuestra Edad agrega valor y experi
Por Jo Ann Jenkins, director ejecutivo de AARP

Desde que se convirti CEO de AARP en septiembre, he comenzado una misin

de Interrumpir el envejecimiento! Quiero cambiar la conversacin en este pas
en torno a lo que significa envejecer para ayudar a la gente a entender que no es
realmente sobre el envejecimiento, se trata de la vida . En ninguna parte es esto
ms importante que en la fuerza laboral.

Aquellos de nosotros ms de 50 frente a desafos diferentes y tienen diferentes objetivos en

comparacin con las personas de entre 30 y 40 aos. Estamos en un lugar diferente en
nuestras vidas. Estamos motivados por cosas diferentes. Debido a nuestras experiencias de
vida, vemos el mundo a travs de una lente diferente, una lente en forma de experimentar los
altibajos de la vida, por la sabidura obtenida a partir de estas experiencias, y por la

Jo Ann Jenkins comodidad que viene de tener una mejor comprensin de lo que somos como individuos y lo
Consejero Delegado, AARP que queremos de la vida. Soy una persona con ms sentido debido a mi edad. Y, en mi
opinin, que tambin me hace un mejor empleado. La vida despus de los 50 hoy en da no
es lo que sola ser. Lo s porque el 50 de generacin de mis padres desde luego no es una
AARP es una organizacin sin fines de lucro, no experiencia que puede relacionarse. Si hubiera vivido en la generacin de mis padres, me
partidista, con una membresa de casi 38 millones, hubiera retirado despus de pasar 25 aos en la administracin pblica. Despus de todo,
que ayuda a las personas a su vez sus metas y
sueos en posibilidades reales, fortalece las
comunidades y las luchas por los temas que ms
preocupan a las familias como la salud, el empleo y la
seguridad de los ingresos, la jubilacin planificacin,
servicios pblicos asequibles y proteccin contra el
Slo haba una cosa mal-yo no estaba listo para retirarse. Yo estaba listo para hacer algo diferente. As
abuso financiero.
que me un AARP como presidente de la Fundacin AARP. Luego se convirti en el jefe de
operaciones de AARP. Y el 1 de septiembre, empec mi mandato como director general.

Casi me perd esta oportunidad porque atascado en la parte posterior de la cabeza era una pequea voz
que dice la norma social en esta etapa de mi vida fue a jugar a lo seguro y retirarse. Afortunadamente, no le
hice caso. Y hoy en da, millones de personas como yo no estn escuchando, tampoco.

Mi historia no es nica en el mundo actual. Un informe hace un par de aos por Bloomberg News encontr que los

empleados estadounidenses con edad suficiente para retirarse ahora superan en nmero a los adolescentes en la

fuerza de trabajo por primera vez desde 1948. De acuerdo con la investigacin de AARP, casi la mitad de todos los

empleados edades 45 a 70 Envision funcionando bien en su 70 y ms all. El simple hecho es la siguiente: La fuerza

de trabajo est envejeciendo. En 1992, los trabajadores de 55, ms representaba menos de un 12 por ciento de la

poblacin activa. Para el ao 2012, eran alrededor del 21 por ciento. Y por

2022, que se prev que sea ms del 25 por ciento de la plantilla total. Para algunos esto es una opcin,

para otros una necesidad. Estos cambios demogrficos estn teniendo una influencia negativa en el lugar

de trabajo. Muchas empresas y organizaciones son simplemente en la negacin. Otros estn luchando

para encontrar maneras de manejar su fuerza de trabajo multigeneracionales con eficacia. Estn

continuamente buscando maneras de obtener el mximo provecho de una mano de obra que pueden

consistir en hasta cuatro generaciones de

De Recursos Humanos y el envejecimiento de la plantilla: Dos Puntos de Vista CEO 4

 Abrazando nuestra fuerza de trabajo de ms de 50 significa la construccin en los
aspectos positivos que estos empleados aportan con el fin de crear una fuerza
laboral ms productiva global. Por ejemplo:

Utilice los trabajadores de ms de 50 como tutores de los empleados ms

jvenes. A menudo son excelentes entrenadores y se suma a su sentido de
propsito y satisfaccin en el trabajo.

Establecer un proceso de transferencia de conocimientos entre generaciones.

Los trabajadores que estn ms de 50 tienen una gran cantidad de

conocimiento tcito basado en sus aos de experiencia que los trabajadores

1. Aumentar la conciencia de la realidad de trabajo de hoy y
ms jvenes an tienen que adquirir.
sus implicaciones para los negocios y la economa, ayudando a la sociedad y el
mayor de 50 aos se vuelven ms sensibles a los cambios que tienen lugar en la
fuerza laboral actual. Tambin estamos posicionando AARP como un recurso para Obtener ms de 50 trabajadores para solidificar la cultura de la organizacin.
hacer frente a las necesidades de los trabajadores de ms de 50. Los trabajadores experimentados conocen las normas y valores de la
organizacin y son capaces de transmitirlas a las nuevas contrataciones.
Algunas organizaciones establecieron alianzas formales entre los empleados
2. Influencia del empleador percepciones y enfoques para los trabajadores
mayores y menores especficamente para este propsito.
de ms de 50. Estamos desarrollando slidas relaciones con los
empleadores clave a nivel ejecutivo que son lderes de la industria para
educarlos sobre el valor de los trabajadores con experiencia. Y estamos Considere el uso de empleados retirados como un justo a tiempo mano de
trabajando con ellos para crear programas modelo e identificar las mejores obra temporal. Esto puede dar a una organizacin la flexibilidad para ampliar
prcticas para que los empleadores se benefician del valor de los o reducir la escala rpidamente cuando las circunstancias cambian, ya que
trabajadores con experiencia en el contexto de su fuerza de trabajo hemos tenido con la reciente recesin.
hemos iniciado una estrategia de cuatro partes para lograr estos objetivos:
multigeneracionales.

Reconocer que los trabajadores experimentados responden a diferentes

3. Siguen siendo una voz lder nacional en contra de la
discriminacin por edad en el lugar de trabajo.
seguir siendo competitivos en el mercado de trabajo actual y futuro. En AARP,
Esto incluye abordar cuestiones de trato injusto de los trabajadores
mayores en los tribunales, as como el impulso de las polticas y la
legislacin en materia de discriminacin por edad y discapacidad.
estmulos. Ellos pueden no ser tan interesado en el dinero y promociones,
ya que estn en la flexibilidad, oportunidades para contribuir a la
organizacin de diferentes maneras y otros beneficios que se adaptan a
sus necesidades.

Abrazando a una fuerza de trabajo de ms de 50 significa tambin aceptar

que
4. ayudar a los
Desarrollar los trabajadores con experiencia
recursos de desarrollo navegar mejores
de habilidades realidadde
el su
trabajo
clasede hoy y
orientada una nueva realidad. Por ejemplo, las tendencias demogrficas sugieren un
especficamente a las necesidades de los 50 aos o ms. creciente nmero de empleados a tantos como uno de cada tres asumir el
Estamos creando una experiencia fcil de usar que hace que sea papel del cuidador familiar como el porcentaje de los de mayor edad aumenta
fcil encontrar todo el trabajo de AARP y recursos skillrelated (por la poblacin. Los empleadores tienen que estar preparados para apoyar a sus
ejemplo, la vida vuelve a imaginar, Centro de Recursos para la trabajadores que prestan atencin a los dems. Tienen que estar abierto a la
retencin de trabajadores
iniciativa con experiencia
empresarial, la pginaesdebueno para de
internet su negocio. Y, tenemos
AARP LinkedIn, conversacin, ofrecer horarios de trabajo flexibles, abrazar cuidado como la
trabajo, etc). Tambin estamos construyendo un nuevo plan de nueva normalidad y tener cuidado de los cuidadores. Ms especficamente:
desarrollo de habilidades que complementa y se conecta con la
vida Reimagined; pilotando un nuevo programa, AARP Tecnologa
Educacin Conocimiento (TEK), que proporciona la tecnologa de
50. La sociedad y los empleadores tienen que reconocer que la contratacin y
la educacin relacionada con el trabajo; perfeccionar y ampliar
Los supervisores pueden hablar con sus cuidadores de los empleados sobre sus
Atrs de la Fundacin AARP para trabajar 50+, una asociacin
responsabilidades duales en el trabajo y en casa. Aprender sobre los recursos
con los colegios comunitarios y otros servicios del lugar de trabajo,
existentes para ayudar a mantener un equilibrio trabajo / vida saludable.
brindar asistencia para la aplicacin de beneficios pblicos y
fomentar la participacin del empleador;
de 50 aos ha llegado el momento de abrazar nuestra fuerza de trabajo de ms de
Encontrar maneras de acomodar los horarios y mostrarle a los mdicos de los

empleados que entienden que estn haciendo malabarismos con dos trabajos a

tiempo completo: la prestacin de cuidados a un ser querido y el trabajo en su

organizacin.

pero sin duda tiene una proporcin mayor que nunca de los trabajadores mayores
Abrazo cuidado como la nueva normalidad. La mayora (74 por ciento)
de los adultos con el cuidado de ancianos

5 AR y de la fuerza laboral que envejece: Dos Puntos de Vista CEO trabajadores,


Abrazando a una fuerza de trabajo de
ms de 50 significa tambin aceptar
una nueva realidad.
responsabilidades trabajan fuera del hogar. Uno de cada cuatro adultos (22
por ciento) entre las edades de 45 y cuidadores 64 estn empleadas.
Llegada regularmente con sus cuidadores. Siga estos consejos y
recursos para equiparlos mejor con los recursos que pueden ayudar.
Seguir siendo flexibles y sensibles a sus necesidades.
Programas y AARP iniciativas para ayudar a empleadores y los trabajadores de ms de 50
Programas e iniciativas de los empleados
Recursos para buscar un trabajo o iniciar un negocio:
Artculos, pruebas y consejos de los expertos en todo relacionadas con
el trabajo, el aterrizaje de un trabajo para iniciar un negocio. www.aarp.org/WorkResources
La vida vuelve a imaginar para el Trabajo: Se conecta los solicitantes de
empleo y los empleadores para los contactos y la informacin que necesitan
para tener xito en el lugar de trabajo siempre cambiante de hoy.
http://epp.lifereimagined.org
Consejos de empleo para ms de 50 trabajadores: Los recursos gratuitos para
ayudar a los solicitantes de empleo con hojas de vida y cartas de presentacin,
entrevistas, estrategias de bsqueda de empleo, la planificacin de carrera,
iniciar un negocio y otros temas. www.aarp.org/JobTips
Su gua para trabajo por cuenta propia: Informacin sobre
cmo iniciar un negocio de AARP y la Administracin de
Pequeos Negocios.
www.aarp.org/StartaBusiness
El trabajo y el espritu empresarial Webinars: Entre las prximas y
archivados seminarios en lnea de AARP.
www.aarp.org/MoneyWebinars
Encontrar un trabajo: trabajos de bsqueda de miles de sitios de trabajo,
peridicos, asociaciones y sitios de carreras empresa.
www.aarp.org/jobs
En AARP, estamos comprometidos a ayudar a las organizaciones a obtener esa
edad agrega valor, y produce los trabajadores mucho ms productivo durante
perodos ms largos de tiempo. Creemos que cualquier persona mayor de 50 aos
que quiere o necesita trabajar debe ser capaz de trabajar. Es no slo es esencial
para lograr la seguridad financiera, sino que tambin beneficia a nuestra economa y
la sociedad.
AARP se enorgullece de trabajar con la Sociedad de Gestin de Recursos
Humanos para traer nuevas ideas para ayudar a las personas de ms de 50 dar
sentido a y prosperar en este mundo nuevo y cambiante en el que vivimos hoy
en da. No podemos cambiar las tendencias demogrficas, pero podemos
cambiar nuestra forma de responder a ellos. Al abrazar nuestra fuerza laboral
que envejece, podemos convertir estos datos demogrficos disruptivas en
posibilidades productivas para los empleadores y empleados por igual.
Programas de la empresa y las iniciativas
Centro de Recursos para el empleador: Informacin, consejos y
herramientas para ayudar a los empleadores a construir una
organizacin que valora los trabajadores de la edad de 50 aos.
www.aarp.org/Employers
La vida vuelve a imaginar para el Programa de Compromiso de trabajo:
nete a ms de 270 empleadores en su promesa de contratar a
travs de diversos grupos de edad y para los trabajadores de
valor experimentada.
http://epp.lifereimagined.org
El permanecer delante de la curva 2013 Estudio: Ayuda a los
empleadores a aprovechar al mximo los conocimientos y las
capacidades de los trabajadores de edad. www.aarp.org/
StayingAheadoftheCurve2013
Perfiles de la fuerza de trabajo: Ofrece a los empleadores datos sobre los
trabajadores de edad en los niveles estatales y nacionales.
www.aarp.org/WorkforceProfiles
De Recursos Humanos y el envejecimiento de la plantilla: Dos Puntos de Vista CEO 6
Para preguntas y comentarios, por favor, pngase en contacto con:

Fredric Emmert Laura Bos

Superior de discursos y altavoces Oficina del Administrador Gerente, Seguridad Financiera / Educacin y Difusin

Sociedad para la Gestin de Recursos Humanos AARP

1800 Duke Street Alexandria, VA 22314 601 E Street, NW Washington,
Telfono: 703-535-6480 E-mail: DC 20049 Telfono: (202)
fred.emmert@shrm.org 434-2585 E-mail: lbos@aarp.org

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