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CONTEXTO ACTUAL
Contexto externo
Principalmente: tendencia global y polticas publicas
Tendencias Globales:
1. Innovacin: introduccin a cambios para la mejora de la empresa/procesos.
2. Experiencias nicas: Experiencia del consumo del producto/Productos nicos para el consumidor.
3. Responsabilidad Social: beneficia a ambas partes?
4. Comercio Justo tica
5. Competitividad.
Polticas Pblicas: orientadas a articulacin social, reinversin local, sostenibilidad ambiental, competitividad.
QUE ES COMPETITIVIDAD?
Competitividad es la capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus ventajas competitivas
para ser mejores que sus competidores
NUEVO CONTEXTO
Incertidumbre.
Hiper-competencia.
Implicancias de la globalizacin.
Cambio en los valores claves.
Conversin de aspiraciones en obligaciones.
Reduccin del ciclo de vida de las estrategias.
De las ventajas comparativas a las ventajas competitivas.
Rpida depreciacin del capital intelectual.
Mayor demanda vs menor oferta de trabajo.
Concentracin de la riqueza global.
Nuevo ambiente gerencial.
CONCEPTOS
Tomar decisiones es una tarea que ocurre cotidianamente en todos los mbitos de la vida, y llega a realizarse de manera
inconsciente y hasta refleja, eligiendo la opcin que se considera como la mejor. Por ejemplo, cmo vestir, qu
alimentos ingerir, qu programa de televisin ver, qu ruta seguir para llegar a un lugar, elegir amistades, etc.
El DECISOR enfrenta la necesidad de tomar decisiones con respecto a sus clientes, colaboradores, etc., y acta, segn
el caso.
Existen, sin embargo, suficientes razones para afirmar, que ante el mismo problema, las decisiones tomadas pueden
variar entre un DECISOR y otro.
Delimitar el Problema:
Etapa inicial del proceso en la que se deber clarificar y explicitar la situacin de salud que se desea afrontar.
Debe reunirse toda la informacin necesaria para distinguir el problema en cuestin a fin de diferenciarlo de
otros que pueden tener soluciones o consecuencias distintas.
Asignar probabilidades:
Etapa que implica la bsqueda de informacin que tenga la
mayor validez y confiabilidad para estimar la probabilidad con
que ocurren las distintas consecuencias identificadas.
Tomar en cuenta los niveles de evidencia proporcionados por las
fuentes de datos consultadas.
La suma de probabilidades para cada nodo debe ser igual a la
unidad.
Asignar Utilidades:
No todas las consecuencias tienen el mismo valor para el
paciente o para el mdico, y se busca cuantificar las preferencias.
Suelen emplearse valores de 0 a 1 para los desenlaces extremos
(muerte vs sobrevida o curacin total), e intermedios para otros
resultados.
En este punto pueden considerarse estimaciones de calidad de
vida.
Tomar la Decisin:
Al comparar los valores de la utilidad esperada para cada nodo de decisin, se elegira el ms alto como la
mejor opcin para el caso.
* PARA EL EJEMPLO:
Se lograrn mejores resultados si no se opera el enfermo.
Es posible esperar algunos meses; la probabilidad de que el individuo mejore espontneamente es muy alta.
UNIDAD ESTRATGICA
Conjunto de productos o servicios afines que cumplen una funcin o satisfacen beneficios especficos, de un grupo
determinado de clientes externos y que es resultado de la aplicacin de una tecnologa especfica o de la ejecucin de
un proceso especfico
Ambiente Externo:
El propsito de una auditoria externa es elaborar una lista finita de oportunidades que podran beneficiar a la
empresa y de amenazas que deberan eludir.
Como sugiere la palabra "finita", la auditoria externa no pretende elaborar una lista exhaustiva de todos los
factores que podran influir en un negocio.
Por el contrario, su propsito es identificar las variables clave que prometen respuestas procesables.
Las empresas deben tener capacidad para responder en forma ofensiva o defensiva a los factores, formulando
estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas y reducir al mnimo las consecuencias de
las amenazas potenciales.
Factores Econmicos
Dependen del sistema econmico en el cual opera la organizacin, de las caractersticas de los mercados de
productos e insumos, y de las variables poltico monetarias y fiscal del pas, entre otras. Son Factores Econmicos:
tendencia del PBI
niveles de tasas de inters
tasas de inflacin
nivel de desempleo
control de precios
devaluaciones-revaluaciones
distribucin del ingreso.
Factores Socio Culturales
Son las costumbres, usos y valores que caracterizan la sociedad en la cual opera la empresa, y que afectan desde
los productos que compran hasta creencias respecto al bien comn.
tasas de crecimiento de la poblacin
cambios de estilo de vida
expectativas de vida
tasa de nacimiento
rol de la mujer en la fuerza laboral
tasa de formacin de familias
cambios regionales en la poblacin
apertura del pas
grado de envejecimiento de la poblacin.
Factores Tecnolgicos
Se refiere a como la empresa combina sus recursos para obtener las materias primas que se usarn en los procesos
productivos.
En la empresa la tecnologa se ve reflejada en la mejor funcin y por lo tanto quien tenga la mejor tecnologa
tendr los menores costos y la mejor posicin competitiva.
gasto de la industria en investigacin y desarrollo
proteccin de patentes
nuevos productos
mejoramiento de la calidad a travs de la automatizacin
transferencia de nueva tecnologa desde el laboratorio al mercado.
El Poder de Negociacin:
El poder de negociacin proviene de determinar "hay que saber quien tiene el sartn por el mango".
El jaloneo para ver quin se queda con el sartn viene de quien tiene el poder para negociar y esto depende
de factores como:
- el nmero de proveedores o clientes,
- la disposicin de substitutos para los productos que se venden o se compran,
- los costos para cambiar de producto,
- la amenaza de que los clientes se vuelvan productores o los proveedores en competidores,
- la contribucin de los productos comprados o vendidos a la calidad en la siguiente etapa de la cadena,
- la participacin del producto comprado en el costo final y
- el margen de utilidad que se tiene.
Se refiere a: Quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa.
Estos grupos o individuos son los pblicos interesados ("stakeholders"), deben ser considerados como un
elemento esencial en la planificacin estratgica de negocios.
Todos aquellos impactados por, o que pueden impactar a una organizacin, incluyendo individuos, grupos y
organizaciones.
Los stakeholders poseen atributos y los ms importantes son: la legitimidad, el poder y la urgencia.
* Legitimidad.- Es la validez percibida de la demanda de un stakeholders.
* Poder.- La habilidad o capacidad para producir un efecto en la empresa.
* Urgencia.- Es el grado de las demandas que exigen la atencin inmediata.
MATRIZ IP
MATRIZ EFE
Consideraciones
Los valores ponderados obtenidos van a priorizar el uso de
factores externos en la matriz FODA.
El valor ponderado total no puede ser mayor a 4
El valor ponderado promedio es de 2.5.
Interpretacin de resultados
Un valor ponderado total mayor a 2.5 indica que la empresa
responde bien a las oportunidades y amenazas
Un valor ponderado total menor a 2.5 indica que no se estn
aprovechando las oportunidades y que las amenazas pueden hacer
mucho dao.
EJEMPLO:
Consideraciones.
Sin importar cuntos factores se incluyan, la calificacin total
ponderada no puede ser menor a 1 ni mayor a 4.
Sin importar el nmero de factores el valor total no puede ser
mayor de 1
Se deben analizar de entre 10 y 20 factores.
El puntaje promedio se ubica en 2.5
Interpretacin de Resultados:
Un puntaje por debajo de 2.5 caracteriza
a empresas que son dbiles internamente
Un puntaje total por encima de 2.5 indica
que la empresa mantiene una posicin
interna fuerte.
EJEMPLO
MATRIZ FODA
Se genera una matriz de 8 cuadrantes.
La informacin a ser utilizada en los cuadrantes de esta matriz proviene de aquellos factores que obtuvieron
los totales ponderados ms altos de la matriz EFI y la matriz EFE.
Se deben seguir ocho pasos:
Se toman los factores que han obtenido los mayores puntajes en el total ponderado de la EFI y la EFE.
Se hace la lista en los cuadrantes correspondientes en la matriz.
Se deben cotejar las fortalezas listadas con las amenazas listadas y tratar de identificar aquellas que hacen
sinergia.
Con esos factores se deber idear una estrategia de manera que se utilicen las fortalezas para aprovechar
las oportunidades.
A rengln seguido se deben cotejar las fortalezas con las oportunidades identificando aquellas que hacen
sinergia
Definir las estrategias a seguir.
Se deber repetir el mismo procedimiento entre debilidades amenazas y debilidades oportunidades.
As al final tendremos como se mencion anteriormente cuatro tipos de estrategias: FO-FA-DO-DA.