FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TEMA:

ANALISIS DE LA EMPRESA DE CHOCOLATES LA

CONTINENTAL S.R. LTDA

ASIGNATURA : ANALISIS DE DECISIONES

DOCENTE : ING. FERNANDO SANTOYO

ALUMNO(AS) : QUIZA COYLA, BISMARKS JOSE LUIS

QUISPE BERDEJO, JIMMY JOEL

ROQUE HUISA, RUBEN

ANALISIS DE DESICIONES Pá gina 1

CONTENIDO
PRESENTACIÓN

1. ANALISIS SEPTE
1.1 FACTOR ECONOMICO…………………………….…………..3
1.2 FACTORES CULTURALES……………………………...…….3
1.3 FACTOR POLITICO LEGAL……………………………….......4
1.4 FACTOR ECOLOGICO…………………………………………5
1.5 FACTOR DE TECNOLOGIA…………………………………...5

2. CINCO FUERZAS DE PORTER………………………………………..6

3. STAKEHOLDERS………………………………………………………...7

4. ANALISIS DE MTRIZ FODA…………………………………………….9

5. MATRIZ DE EVALUACION DE F. INTERNO (EFI)…………………..10

6. MATRIZ DE EVALUACION DE F.EXTERNOS (EFE)……………….11

7. MATRIZ DE POSICION COMPETITIVA……………………………....12

8. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS………………………14

9. MATRIZ ANSOFF………………………………………………………..15

10. MATRIZ BCG……………………………………………………………16

11. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………..18

ANALISIS DE DESICIONES Pá gina 2

 PRESENTACIÓN

El presente trabajo titulado ANÁLISIS ESTRATEGICO Y FINANCIEROS DE LA

EMPRESA LA CONTINENTAL en los periodos, 2013, 2014 recoge datos
reales de la economía, nacional y del sector financiero peruano, además del
análisis de los estados y ratios financieros, llegando el grupo a brindar
conclusiones sobre estos temas y aportando recomendaciones.

La finalidad del trabajo es obtener un amplio panorama del contexto económico

actual, y sus diferentes impactos sobre las economías, y el desarrollo de las
actividades en el sector industrial.

ANALISIS DE DESICIONES Pá gina 3

 1. CAPITULO I: ANALISIS SECTORIAL
1.1 ANALISIS SEPTE

FACTOR ECONOMICO
 Tendencia del PBI en aumento, impulsado por los sectores de minería,
telecomunicaciones y construcción. Aunque aún el PBI se mantiene en
cifras menores a las estimadas es decir 3.16%, estimado 4.0%
 El BCR mantiene la tasa de interés referencial durante el resto del año,
aunque no se descarta una subida a fin de año. Actualmente la tasa de
interés referencial es de 4.25%
 La expectativa de inflación continúa disminuyendo gradualmente y
mantiene una senda decreciente desde una tasa esperada de 2.9% para
este año y 2.5% al 2018.
 La tasa de desempleo registrada es la más baja registrada en el último
año. Con una inserción reciente de 4.5% de jóvenes menores de 25 al
ámbito laboral.
 No se ha registrado alguna devaluación significativa de la moneda
nacional este año.

FACTOR SOCIOCULTURALES
 El Perú tiene una tasa de crecimiento de la población anual de 1.13%
donde el 50,05% son mujeres y el 49.95% son varones.
 Los peruanos tienen un estilo de vida regido por sus hábitos de
consumo, se observa bastante la relación calidad – precio – cantidad
que determinara si comprar un determinado producto o no.
 La esperanza de vida en el Perú ha ido en aumento, en estas últimas 04
décadas se ha incrementado 15 años. Actualmente el promedio de vida
es de 74 años.
 Se estima que para el 2021 disminuiría el número de nacimientos a 561
mil a nivel nacional a diferencia con el año 2015 que se tenía previsto
más de 578 mil 130 nacimientos.
 El rol de la mujer en el trabajo se ha reforzado con el paso de los años,
ahora son casi el 50% mujeres en empresas grandes y medianas.
Aunque aún se observa incidencias de machismo y discriminación a las
mujeres que trabajan en zonas rurales.
 El impacto que cobra la formación de una estructura familiar solida con
relación a la satisfacción con los ingresos en los hogares del Perú es
alta.
 El nivel de traslado de personas a otros departamentos o lugares por
motivos de trabajo ha incrementado en referencia a años pasados.

ANALISIS DE DESICIONES Pá gina 4

  Existe una clara tendencia hacia el envejecimiento de la población
peruana, la participación de este segmento de peruanos pasará de 5.3%
de la población a 8.6% en un periodo de 10 años, el resultado responde
a una notable caída en la tasa global de fecundidad que fue más fuerte
que el retroceso en la tasa de mortalidad infantil según la Universidad de
la Catolica.

FACTOR POLÍTICO Y LEGAL

RESOLUCIÓN DIRECTORAL - Nº 015-2015-INACAL/DN - Lima, 22 de

diciembre de 2015- Aprueban Normas Técnicas Peruanas sobre muebles,
cacao y chocolate y otros
- Son documentos de aplicación voluntaria, aprobadas por la Comisión de
Reglamentos Técnicos y Comerciales -CNB del INDECOPI y elaboradas
por los Comités Técnicos de Normalización

 El Perú tiene un entorno legal y político muy favorable en lo que se

refiere a producción y promoción de vinos, piscos entre otros.
 La promoción y difusión del vino peruano y el pisco peruano fue
declarado como interés nacional, mediante una ley que aprobó el
Congreso de la República.
 se busca promover la imagen y la marca del vino y del pisco en todo tipo
de eventos oficiales en el país y en el exterior, así como promover el
desarrollo tecnológico y comercial de las economías regionales a partir
de acciones relacionadas con actividades de servicios vinculadas al
sector vitivinícola y pesquero del Perú.
 Del mismo modo, se dispone asimismo promover estudios,
investigaciones y organizaciones tendientes a la definición de las
distintas regiones vitivinícolas y pesqueras de cada provincia y
departamento del país.
 También difundir las características culturales que implican la
producción, elaboración y consumo del vino peruano y del pisco,
conjuntamente con sus tradiciones.
 Las autoridades competentes de los ministerios de Cultura, Comercio
Exterior y Turismo, Relaciones Exteriores y de la Producción, de
conformidad con sus competencias y funciones, dispondrán las normas
y acciones pertinentes para la aplicación e implementación de la
presente Ley.

ANALISIS DE DESICIONES Pá gina 5

  La disposición final de la norma señala que el Ministerio de Cultura
realizará la evaluación de la procedencia de la declaratoria como capital
cultural del vino peruano y del pisco a la provincia y departamento de
Ica, y de la fiesta de la vendimia de Ica como fiesta nacional.
FACTORES ECOLÓGICOS
 La industria vitivinícola genera residuos orgánicos que resultan
altamente contaminantes para el medio ambiente, por eso, la legislación
obliga a tratar este tipo de desechos antes de liberarlos en el suelo o en
las aguas.
 De hecho, en la actualidad no se pueden arrojar tal y como están, se
tienen que tratar para reducir su impacto sobre el ambiente. "Es
obligatorio tratarlas, no se pueden tirar directamente al suelo o a los ríos,
tienen que presentar unos parámetros bajos de contenido de materia
orgánica, pH y materia sólida".
 Los residuos orgánicos se clasifican en:

Ramas de la uva, que sirve como abono.

Orujo (cascara de la uva), utilizado para alimentar a los animales.
Pepitas, es utilizado como levadura en la producción de cerveza artesanal.
Los residuos sólidos son clasificados en 3 tipos de tachos (plásticos, vidrios,
otros).

FACTORES TECNOLÓGICOS
Cuando las uvas llegan a las bodegas para su procesado y transformación
desde las diferentes zonas productoras comienza una ardua labor de
clasificación en función de una serie de parámetros que tienen en cuenta la
presencia de elementos extraños o no aprovechables en la producción de
mosto y vino, la consistencia del fruto, su tipología y el grado de maduración.
Se trata de un proceso, no obstante, esencial, ya que las cualidades de la
materia prima, de la uva, influyen en el resultado final de la producción
vitivinícola.
No obstante, los métodos actuales con los que se clasifican los frutos son poco
ágiles y aún muy artesanales. Normalmente se hacen estimaciones
visuales, mediciones refractométricas y se toman muestras para su posterior
análisis químico. En este sentido, es obvio que existe la necesidad de disponer
de herramientas que permitan clasificar de una manera más ágil el nivel de
calidad de la uva en tiempo real y de forma fiable.

Con el objetivo de lograr esto último el Instituto Tecnológico de Óptica, Color e

Imagen (AIDO), ha desarrollado un prototipo basado en tecnología de visión
artificial que lo posibilita. Éste emplea algoritmos de procesado de imagen que
detectan automáticamente los parámetros necesarios para determinar la
calidad de la uva.

ANALISIS DE DESICIONES Pá gina 6

 Por otra parte, el sistema permite almacenar un histórico de imágenes con el fin
de poder hacer posteriormente un análisis comparativo entre las distintas
variedades, parcelas o vendimias. Una información que será de gran utilidad
para realizar estimaciones en campañas futuras o utilizarse como soporte para
argumentaciones con proveedores y clientes.

La introducción de herramientas de inspección y evaluación de la calidad de

uva en recepción en bodegas permite la estimación directa del estado de la
partida, lo que permite una optimización del proceso productivo vitivinícola, el
ajuste de precios de cada partida y el registro paramétrico de cada entrada.
Además, esto posibilita la realización de estudios estadísticos para cada
campaña a fin de mejorar el resultado final de producción.

1.2 CINCO FUERZAS DE PORTER

2.

PODER DE
NEGOCIACIÓN CON
LOS PROVEEDORES.
El poder de Negociación con
RIVALIDAD CON LOS la cooperativa agraria
COMPETIDORES. cafetalera Alto Urubamba PODER DE NEGOCIACIÓN
Fuerte competencia de CON LOS CLIENTES.
precios y el marketing con Alto nivel de calidad en sus
los rivales. productos
Costo accesible

Chocolate La
Continental

AMENAZA DE NUEVOS PRODUCTOS SUSTITUTOS.

COMPETIDORES. Poseen producción de chocolate
Al existir alta producción de con azúcar y leche, cacao en
materia prima van polvo
apareciendo cada vez más
competidores.
ANALISIS DE DESICIONES Pá gina 7
 3. STAKEHOLDERS
Las actividades que realice la empresa poseen un impacto ya sea económico,
legal, ambiental o social, por lo cual nuestra empresa desea generar confianza
con los distintos grupos de interés, como lo son: Clientes, Inversionistas,
Proveedores, Gerente de la empresa, Empleados, Competencia directa,
Empresas de Servicio, y Medios de Comunicación. A continuación se ha
detallado el levantamiento de los grupos de interés, identificando el impacto
que ese grupo de interés tiene sobre el desarrollo del negocio, así como el nivel
de interés que tiene sobre sus resultados.

Mapa de Stakeholders: A continuación se presenta un mapa con las distintas

partes interesadas con las cuales interactúa la empresa:

Internos Externos

Clientes

Empleados Proveedores

Empresa “La Inversores

Continental”
Gerente

comunicación

Empresas de
servicios
complementarios

Competencia directa

ANALISIS DE DESICIONES Pá gina 8

 4. ANALISIS DE MATRIZ FODA

FORTALEZAS
 Ha recibido premios por la calidad a nivel nacional e internacional.
 Empresa legalmente constituida y posicionada
 Productos fiables y de alta calidad
 Buena reputación en el mercado
 Tiene un precio competitivo.
 Marca desarrollada por industria nacional fuertemente posicionada.
 Da a conocer lo mejor del producto a través de ferias.
 Clima laboral bueno y organizado

OPORTUNIDADES
 Crecimiento sostenido de la demanda.
 Capacidad adquisitiva de la población cusqueña en crecimiento.
 Buscar otros mercados
 Altas ventas en temporadas de frio.
 Apertura de los mercados extranjeros.

AMENAZAS
 En el mercado existen otras marcas en el mismo rubro
 Aumento de consumo de productos sustitutos
 Competidores ofrecen el mismo producto a menos precio.
 La competencia hará alianza con otros productos para venderlos juntos
y generar un incentivo más al consumidor.
 La deforestación a nivel global que reduce la producción de cacao.

DEBILIDADES
 No Contar con el personal fijo
 Falta de nuevas tecnologías en los procesos de producción.
 Tener pocos puntos de ventas en la ciudad del Cusco.
 Debido a que es una empresa pequeña la infraestructura con la que
cuentan es limitada
 La oferta de los productos no llega a los clientes con facilidad y rapidez.
 Dependencia de los proveedores

ANALISIS DE DESICIONES Pá gina 9

  No hace promociones de ofertas como 2x1

ANALISIS DE DESICIONES Pá gina 10

 5. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (EFI)
FACTORES INTERNOS
PESO CALIFICACION PONDERADO
FORTALEZAS
1 Ha recibido premios por la 0.11 3 0.33
calidad a nivel nacional e
internacional.
2 Empresa legalmente constituida y 0.08 3 0.24
posicionada
3 Productos fiables Y de alta 0.09 4 0.36
calidad
4 Buena reputación en el mercado 0.04 3 0.12
5 Tiene un precio competitivo. 0.05 2 0.06
6 Marca desarrollada por industria 0.03 2 0.08
nacional fuertemente posicionada.
8 Clima laboral bueno y organizado 0.07 3 0.21
DEBILIDADES
1 No Contar con el personal fijo 0.05 3 0.15

2 Falta de nuevas tecnologías en 0.05 2 0.10

los procesos de producción.
3 Tener pocos puntos de ventas en 0.07 3 0.21
la ciudad del Cusco.
4 Debido a que es una empresa 0.05 2 0.06
pequeña la infraestructura con la
que cuentan es limitada
5 La oferta de los productos no 0.06 2 0.12
llega a los clientes con facilidad y
rapidez.
6 No hace promociones de ofertas 0.08 2 0.12
como 2x1, descuentos,
TOTAL 1 2.5

ELABORACION PROPIA
El total ponderado de la Matriz EFI es 2.5 que demuestra que la empresa utiliza
adecuadamente sus fortalezas y posee estrategias que minimizan el posible
impacto negativo de sus debilidades.

Aná lisis de Decisiones Pá gina 11

 6. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (EFE)

FACTORES EXTERNOS

PESO CALIFICACIÓN PONDERADO

OPORTUNIDADES
1 Crecimiento sostenido de la
0.15 2 0.3
demanda.
2 Capacidad adquisitiva de la
población cusqueña en crecimiento. 0.08 3 0.24

3 Buscar otros mercados 0.09 2 0.18

4 Altas ventas en temporadas de frio. 0.12 3 0.36
5 Apertura de los mercados
0.10 3 0.30
extranjeros.

AMENAZAS

1 En el mercado existen otras marcas

en el mismo rubro 0.09 2 0.18

2 Aumento de consumo de productos

0.12 3 0.36
sustitutos
3 Competidores ofrecen el mismo
producto a menos precio. 0.10 2 0.2

4 La competencia hará alianza con

otros productos para venderlos
0.07 3 0.21
juntos y generar un incentivo más al
consumidor.
5 La deforestación a nivel global que
reduce la producción de cacao. 0.08 2 0.16

Total 1 2.49

ELABORACION PROPIA
La empresa Maneja bien sus factores externos con un resultado 2.49, haciendo
frente a sus amenazas y aprovechando bien las oportunidades.

Aná lisis de Decisiones Pá gina 12

 7. MATRIZ DE POSICION COMPETITIVA

Fábrica de La Cholita
Fábrica de
Chocolates la Fábrica de
Chocolates
Continental Chocolates
Record S.R.L
S.R. LTDA S.A

VALOR PONDERADO

VALOR PONDERADO

VALOR PONDERADO
CALIFICACIÓN

CALIFICACIÓN

CALIFICACIÓN
FACTORES IMPORTANTES PARA EL
VALOR
ÉXITO

Reconocimiento y prestigio de la marca en

0,15 3 0,45 3 0,45 2 0,30
el mercado.

Calidad de los Productos 0,15 4 0,60 3 0,45 3 0,45

Atributos y Características del portafolio de

0,10 4 0,40 4 0,40 3 0,30
productos

Buena Comunicación del equipo de trabajo 0,10 2 0,20 3 0,30 2 0,20

Publicidad y Marketing del producto 0,15 3 0,45 3 0,45 2 0,30

Competitividad de precios 0,10 3 0,30 2 0,20 3 0,30

Participación en el mercado 0,10 4 0,40 2 0,20 2 0,20

Cobertura del mercado 0,15 2 0,30 3 0,45 3 0,45

TOTAL 1,00 3,10 2,90 2,50

Aná lisis de Decisiones Pá gina 13

Aná lisis de Decisiones Pá gina 14
 8. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS
Objetivo: Calidad incomparable en nuestro
producto para satisfacer a los clientes a través de
modernos diseños personalizados y constante
innovación, contando con los mejores Costo Bajo
profesionales en el campo, quienes son
capacitados constantemente para brindar la mejor
atención al cliente
Liderazgo en Costos
La empresa se diferencia por la pureza del
cacao, su calidad y los bajos costos que se
le da al público objetivo, esto se debe a la
Todos los consumidores asociación con empresas productoras y
proveedores que al disminuir los costos nos
permite maximizar el volumen de compra
de la materia prima.
Utilización de más tecnología y menos
mano de obra.
Especialización de Costos
Orientado a los clientes de los sectores A y
B donde nuestro producto se diferencia por
Segmento del Mercado nuestra originalidad y excelente calidad.
Aná lisis de Decisiones Pá gina 15
Carácter Único
Diferenciación
No solo nos centramos en lo bajos costos de
nuestros productos si no también ofrecemos
una variedad de productos en cacao,
diversidad en las presentaciones y en la
asesoría personalizada y especializada según
los distintos requerimientos del cliente.
Siendo considerados únicos en el mercado.
Especialización de Diferenciación
Los productos están orientados a clientes de
todas las edades de los sectores A y B.
Producimos variedad de productos de
acuerdo a los requerimientos y exigencia de
cada cliente
 9. MATRIZ ANSOFF
Objetivos: Calidad incomparable
en nuestro producto
satisfacer a los clientes a través de
modernos diseños personalizados
y constante innovación, contando
con los mejores profesionales en
el campo, quienes son capacitados
constantemente para brindar la
mejor atención al cliente.
Mercados Existentes
Mercados Nuevos
Aná lisis de Decisiones
para
Productos Existentes
1. Tener una base de dato de los mails de los clientes
para el envío de publicidad de nuestros productos.
2. Ofrecer descuentos y promociones en fechas
especiales del año (Navidad, San Valentín, Día de
la Madre/Padre/Niño).
3. Realizar a través de nuestra web la opción del
“carrito de compra” para una rápida atención en
los pedidos por internet.
4. Ofrecer el servicio de delivery a los distritos más
cercanos de nuestra sede.
5. Aceptar todos los medios de pago (Visa,
Mastercard, Ripley, Saga, Dinners, transferencias
bancarias, efectivo, etc).
1. Realizar un estudio de mercado para poder llegar
a mercados que no estén saturados con el
producto.
2. Contar con una filial en un mercado nuevo para
llegar a otros niveles socioeconómicos.
3. Repartir masivamente en zonas estratégicas
folletos con los descuentos y promociones de
nuestros productos.
Pá gina 16
Productos Nuevos
1. Adicionar a nuestro producto, un regalo sorpresa
(globo, peluche, tarjeta).
2. Elaborar nuevos diseños de chocolates para
pedidos especiales (centro de mesa, esculturales,
muñecos para tortas infantiles, etc.).
3. Ofrecer “fuentes de chocolate” con frutas frescas
para matrimonios, bautizos y showers.
4. Ofrecer a empresa corporativas de regalos por el
día de la secretaria en cajitas con “logo
personalizado”
1. Crear rosas y girasoles de chocolate en
presentaciones de cajas de seis y doce unidades
para pedidas de mano y cumpleaños.
2. Elaborar chocolates de las distintas culturas del
Perú para paseos escolares.
3. Invitar a los niños de un colegio a pasear un día en
nuestro taller para que aprendan a como hacer
chocolates.
 10.MATRIZ BCG

Estrella Incógnita

Alta tasa de
crecimiento

Vaca Perro

Baja tasa de
crecimiento

Alta Baja
participación participación
de mercado de mercado

Aná lisis de Decisiones Pá gina 17

Estrella: La Pasta Pura de Cacao, en sus diferentes gramajes de 100, 200, 300 y 400 grs son nuestro producto top line o
bandera, al ser 100% puro cacao del valle de la convención Quillabamba, actualmente tienen una participación amplia en
el mercado, pero pueden llegar a afianzarse más, crecer como producto en la mente de los consumidores y aumentar su
nivel de ventas.

Interrogación: Bombones rellenos con  castaña su participación en el mercado es poca, debido a la creencia que son muy
costosas para su tamaño, pero dependiendo como la empresa maneje la publicidad y la forma de aumentar su
participación en el mercado, esta podría llegar a convertirse en una estrella.

Vaca: Chocolates finos con azúcar y Tabletas de chocolate con frutos secos varios tienen mucha participación en el
mercado y está muy afianzada en la mente del consumidor, pero debido a su poca variedad y novedad de alternativas no
representa gran crecimiento en el mercado.

Perro: Café tostado tiene poca participación en el mercado y poca proyección, debido a que es un producto en desarrollo
y la competencia existente.

Aná lisis de Decisiones Pá gina 18

 11.ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO
 2014  2015
s/ Unid. s/ Unid.
  3.9 10602  41347.8 3.9 3874 15108.6
  9.6 1682  16147.2 9.6 3656 35097.6
  15.8 4135  65333 15.8 5820 91956
  17 3289  55913 17 6100 103700
  ingreso por ventas  178741     245862.2
costo de producción  106985.6     194512.8
         
utilidad bruta  71755.4     51349.4
g. adminis  13320     15550
g. venta  10350     11200
Depreciación  2333.3     2187.5
utilidad después de la
depreciación  45752.1     22411.9
gasto financiero 0     0
utilidad antes del impuesto  45752.1     22411.9
impuesto 30%  13725.63     6723.57

utilidad neta 32026.47     15688.33

ESTADO DE RESULTADOS

BALANCE GENERAL 31 de Dic.

CUENTA 2014 2015 VAR AB VAR RE
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo 6000 7500
Cuentas por cobrar comerciales 800 1200 400
Existencia de Productos 2,242.60 2,910,40
terminados
Existencia de Materia Prima 4,500.00 4,900.00
Envases y embalajes 2,327.16 2,350.00
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 15, 869.76 18,860.40
ACTIVO NO CORIENTE
Terreno 63,063.48 54,989.96
Maquinaria y equipo 32,000.00 26,027.12
Mobiliario de Oficina 2,426.53 498.35

Aná lisis de Decisiones Pá gina 19

 Depreciación -2333.3 -2187.5
Intangibles 4000 4500

TOTAL ACTIVO NO 99156.71 83827.93

CORRIENTE

TOTAL ACTIVO 115,026.47 102688.33

PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE:
Cuentas por pagar - -
Impuestos a pagar - -
Devengados (deudas con 8000 6000
personal,etc)
TOTAL PASIVO CORRIENTE 8000 6000
PASIVO NO CORRIENTE: - -
Deuda a largo plazo - -
TOTAL PASIVO NO - -
CORRIENTE
PATRIMONIO
Acciones comunes 25,000 28,980
Capital 50,0000 52,000
Resultados del ejercicio 32026.47 15688.33
TOTAL PATRIMONIO 107,026.47 96,688.33

TOTAL PASIVO + 115,026.47 102,688.33

PATRIMONIO

LIQUIDEZ: Ratios que determinan si la empresaa es capaz de pagar sus

deudas a corto plazo con los activos corrientes que posee

Activo Corriente
1. Razón Líquida = ( Pasivo Corriente )

2014 = ( 15 ,8000
869.76
)
= 1.984

Por cada sol de deuda que tengo a corto plazo tengo 1.984
para coberturar la deuda

Aná lisis de Decisiones Pá gina 20

 2015 = ( 18,860.40
6000 )

= 3.143

Por cada sol de deuda que tengo a corto plazo tengo

3.143para coberturar la deuda

Activo Corriente−Existencias
2. Prueba Ácida = ( Pasivo Corriente )
2014 = ( 15 , 869.76−9069.76
8000 )
= 0.85

Por cada sol de deuda que tengo a corto plazo tengo 0.85
para coberturar la deuda
18,860.40−10160.4
2015 = ( 6000 )
= 1.45
Por cada sol de deuda que tengo a corto plazo tengo 1.45
para coberturar la deuda

Para determinar con mayor precisión la capacidad de la empresa de hacer

frente a sus obligaciones de corto plazo en la realidad, contando las
existencias en almacén que no son monetarizables.

3. Capital de Trabajo
Activo Corriente – Pasivo Corriente
Lo ideal es que el activo corriente sea mayor que el pasivo corriente, el
exedente puede ser utilizado en la generación de más utilidades.
2014 = 15, 869.76 – 8000
= 7, 869.76

2015 = 18,860.40– 6000

Aná lisis de Decisiones Pá gina 21

 = 12,860.40

GESTIÓN DE INVENTARIOS
¿ Cuantos dias se queda los materiales en el almacén ?

1.- Rotación de inventarios = (cost de bienes vendidos /promedios de

inventarios)

2014= 106985.6/ 9615.08 = 11.13

Mi inventario rota 11.13 por años

365/11.13 = 32.79

Cada 32.79 dias mi inventario sale de alamacén a la linea de prod ,

entonces 32.79 días que está
parada el dinero.

2015= 194512.8/ 9615.08= 20.23

Mi inventario rota 20.23por años

365/20.23 = 18.04

Cada 18.04 dias mi inventario sale de alamacén a la linea de prod ,

entonces 18.04 días que está
parada el dinero.

RENTABILIDAD
1. Ratio de Rentabilidad del Activo (ROA) = ( Utilidad neta
Activos )
x 100

32026.47
2014 = ( 115,026.47 ) x 100
= 27.84

15688.33
2015 = ( 102688.33 ) x 100
= 15.27
2. Ratio de Rentabilidad de Patrimonio (ROE) = ( Utilidad neta
Patrimonio )
x 100

Aná lisis de Decisiones Pá gina 22

 32026.47
2014 = ( 107,026.47 ) x 100
= 29.92
15688.33
2015 = (
96,688.33 )
x 100
= 16.23

Aná lisis de Decisiones Pá gina 23