a.-La cantidad económica de la orden es la cantidad de inventario óptimo, o de
costo mínimo, que debería ordenarse.
b.- Punto de reorden:
El punto de reorden es el nivel de inventario que determina el momento en que se debe colocar una orden. Punto de reorden = plazo de tiempo en semanas X consumo semanal
c.- Mercancías en tránsito
Son los productos que se han pedido pero que aun no llegan y entran al inventario punto de reorden = plazo de tiempo X consumo semanal - mercancía en tránsito
d.- Inventarios de seguridad
Es el inventario adicional que se mantiene para protegerse contra los cambios en las ventas esperadas o demoras en la producción o en el abasto de los productos. El mantener este inventario incrementa el inventario promedio que se tiene durante el año y como consecuencia de esto también se aumenta el costo anual de mantenimiento del inventario.
e.- Descuentos por cantidad
Cuando se ofrece un descuento por incrementar el número de piezas compradas se deben tomar en cuenta dos aspectos: 1.- el costo de mantenimiento del inventario aumentará porque la inversión en el inventario se aumenta, 2.- se tiene un ahorro en los productos comprados al disminuir su precio: entonces se deben comparar los resultados de estos dos aspectos para determinar si es conveniente aceptar el descuento y comprar más cantidad.
Modelo de la cantidad económica a ordenar (EOQ).
El modelo considera los siguientes supuestos:
1. La demanda se conoce con certidumbre y los artículos salen a una tasa constante denotada por a. 2. El tiempo de adelanto es cero. 3. Se utiliza la política de punto de pedido. 4. El inventario se reabastece cuando llega a cero. No hay inventario de seguridad ni agotamientos. 5. El reabastecimiento es instantáneo. 6. La cantidad a pedir es constante. 7. Los costos no varían en el tiempo. Los únicos costos que se considerarán son:
K: Costo de preparación para producir u ordenar un lote.
c: El costo de producir o comprar cada unidad. h: El costo de mantenimiento de una unidad de inventario por unidad de tiempo.
El objetivo consiste en determinar con qué frecuencia y en qué cantidad
reabastecer el inventario, de manera que se minimice la suma de estos costos por unidad de tiempo. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EN LOS MODELOS DE INVENTARIOS
Los modelos vistos anteriormente parten del hecho de que la información del modelo se conoce con certeza pero en muchos de los casos esto no es cierto, la mayoría de las veces las variables del modelo se trabajan con datos estimados o aproximadamente constantes. Debido a lo anterior los resultados obtenidos con estos modelos en algunas ocasiones no son viables lo cual le resta validez al modelo.
Análisis de sensibilidad Tipo 1
Este tipo de análisis permite medir los cambios que se generan en la cantidad económica de pedido ante cambios en las variables de entrada, los cuales pueden deberse a fallas en su estimación (deben ser relativamente pequeñas si se efectúan correctamente), o a cambios en las condiciones del mercado o de la empresa que de alguna manera obligan a replantear las estimaciones iniciales. Estos cambios se pueden medir manejando los valores reales sobre los presupuestados, según:
D = Demanda real Dt = Demanda teórica o estimada
Co = Costo de pedido real Cot = Costo de pedido teórico o estimado Cc = Costo de mantenimiento real Cct = Costo de mantenimiento teórico.
Que al remplazar en la expresión:
Conduce a un valor de K que nos permite ver el cambio en la cantidad económica de
pedido. Estos cambios pueden en un momento determinado mostrar una faceta diferente a la que se obtendría a partir del análisis financiero, donde uno de los indicadores que se maneja es rotación de inventarios, el cual debe mantenerse en determinados parámetros de acuerdo a algunos teóricos, quienes afirman que los cambios en la cantidad a pedir deben moverse en la misma proporción y sentido que los cambios en la demanda y desconocen el efecto que pueden generar en los costos de pedido y de conservación. Desde la óptica que estamos utilizando podemos demostrar que: “la cantidad económica de pedido varía en proporción directa a la raíz cuadrada de los cambios en la demanda y en el costo de pedido y en relación inversa a la raíz cuadrada de los cambios en los costos de mantenimiento”. La gran ventaja de este tipo de análisis de sensibilidad, a diferencia del que se emplea en otros temas, es que nos permite ver los efectos combinados de cambios en las diferentes variables de entrada en forma conjunta y/o separada. Ejemplo: Una empresa, después de un cuidadoso estudio del comportamiento de su mercado y de sus costos, estimó que la demanda para el próximo periodo va a ser de 800.000 unidades, con un costo de pedido de $0.000 y un costo de conservación de $100. De acuerdo a estos datos, es necesario encontrar la cantidad económica de pedido y estimar como varía si se presentan incrementos en la demanda, en los costos de pedido y en los costos de mantenimiento del 10%.
En las condiciones estimadas la cantidad económica de pedido será:
2∗800000∗70000 Q= √ 100 =33466,40
Un incremento del 10% en la demanda implicaría una nueva cantidad, de la siguiente
forma 880000 K= 800000√=1,1=1,048 Qf =1,048∗33466,40=35099,85
35099,85∗100 incremento ( por regla de tres )= =104,88 ↔increm=4,88 % 33466,40 Lo que nos permite ver que un incremento en la demanda del 10% tan solo incrementa mi cantidad de pedido en un 4,88%.
Un incremento del 10% en el costo de pedido, implica exactamente los mismos
cambios que el incremento que acabamos de analizar en la demanda, ya que el K se obtendría de calcular la raíz cuadrada del incremento, es decir, de 1,1.
El incremento en el costo de mantenimiento tiene un tratamiento diferente, ya que:
31291,084∗100 incremento ( por regla de tres )= =93,5 ↔decremento=6,5 % 33466,40 En este caso, un incremento en los costos de mantenimiento del 10% implica una disminución de la cantidad a pedir del 6,5%
