Calificacin para este intento: 100 de 100

Presentado 24 sep en 10:57

Este intento tuvo una duracin de 75 minutos.

Pregunta 1
5 / 5 ptos.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificacin de

objetivos

resultados

Correcto!

estrategias

tcticas

A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan

los aspectos internos con los externos.

Pregunta 2
5 / 5 ptos.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integracin horizontal.

Correcto!

Integracin hacia atrs.

Integracin hacia adelante.

Diferenciacin.

Pregunta 3
5 / 5 ptos.
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema de
informacin de mercadotecnia SIM, el cual le permiti conocer las necesidades
puntuales de sus consumidores de los estratos socioeconmicos altos. Para
alcanzar este nicho de mercado, ha decidido ingresar paulatinamente e irse
posicionando en la medida que el mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia
intensiva ms adecuada para conquistar este nuevo mercado es:

c. mercadotecnia indiferenciada

d. mercadotecnia diferenciada.
Correcto!

a. mercadotecnia concentrada.

b. mercadotecnia hacia atrs.

Pregunta 4
5 / 5 ptos.
El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los
competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la
capacidad de enfrentar:

Los competidores.

Los cambios.

El entorno.

Correcto!
Las amenazas.

Pregunta 5
5 / 5 ptos.
Cuando se habla de la planeacin estratgica prospectiva, se diferencia de la
planeacin estratgica tradicional, porque en ella se plantean los escenarios sobre
los que la organizacin debe establecer una condicin factible (utpico, futurible,
proyectivo, lgico y catastrfico), esto obliga al planificador a leer el sistema de
planeacin de derecha a izquierda lo cual implica:

b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de manera

cuantitativa.

c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y

amenazas.

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario

catastrfico.
Correcto!

a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para poder
alcanzarlo.

Pregunta 6
5 / 5 ptos.
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad
_______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.

Estrategia, organizacional

Correcto!

Informacin, logstica.
Innovacin, de distribucin.

Tecnologa, financiera.

Pregunta 7
5 / 5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente
de informacin

la auditora interna

El modelo del ciclo de vida.

Correcto!

la auditoria externa

el Benchmarking

La auditora externa, a partir de los anlisis de macroentorno y del sector posibilita

la construccin de la MEFE.

Pregunta 8
5 / 5 ptos.
En la medida que mejor sea __________________ y ms bajo el precio de los
productos sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector.
Correcto!

La calidad.

La tecnologa.
La distribucin.

El diseo.

Pregunta 9
5 / 5 ptos.
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales
de:

Capacidades empresariales.

Los aspectos clave de xito.

Las fortalezas internas.

Correcto!

Las reas funcionales.

Pregunta 10
5 / 5 ptos.
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin
estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de
Correcto!

fortaleza financiera

fortaleza de la industria

ventaja competitiva
estabilidad del ambiente

A partir de la auditora interna, se identifican las fortalezas y debilidades del rea

financiera de la empresa.

Pregunta 11
5 / 5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores,
se dice que desarrolla una integracin:

Total

Hacia atrs.

Correcto!

Horizontal.

Hacia adelante.

Pregunta 12
5 / 5 ptos.
La participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los
productos servicios, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la
accin son ejemplos de

fortaleza financiera

fortaleza de la industria

Correcto!
ventaja competitiva

estabilidad del ambiente

Estas variables se identifican en la auditora Interna y constituyen las fortalezas

debilidades de la empresa.

Pregunta 13
5 / 5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se
dice que desarrolla una integracin:
Correcto!

Hacia atrs.

Horizontal.

Total.

Hacia adelante.

Pregunta 14
5 / 5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de

Tcticas

La estrategia
Correcto!

Los objetivos

La misin

las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se
determinan para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo.

Pregunta 15
5 / 5 ptos.

Los siguientes tericos son importantes, porque:

Correcto!

Peter Drucker

Correcto!

Mintzberg

Correcto!

Porter

Pregunta 16
5 / 5 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por
la organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Correcto!

Factores crticos de xito

Indicadores de gestin

Competencias empresariales

Estrategias empresariales

Los factores crticos de xito, son los aspectos que se deben identificar claramente
para que la organizacin pueda competir exitosamente.

Pregunta 17
5 / 5 ptos.
Los mtodos y herramientas de planeacin prospectiva tienen un elemento en
comn que los diferencia de los elementos clsicos de planeacin estratgica el
cual es la participacin multidisciplinar y colectiva en la construccin de escenarios
esto implica que estos mtodos requieren de mltiples participantes que deben
llegara a:
Correcto!

d. Un consenso.

b. Una solucin.

a. Una decisin

c. Un objetivo.

Pregunta 18
5 / 5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
la auditora externa.

la auditora interna.

Correcto!

el benchmarking

el anlisis de macro entorno.

El benchmarking benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que

permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales
competidores. Por esto es importante para la construccin de la MPC.

Pregunta 19
5 / 5 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la
accin se utiliza para evaluar

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Correcto!

fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de

x,y; por ello la escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6.

Pregunta 20
5 / 5 ptos.
Cuando la organizacin produce sus insumos, se dice que presenta una
integracin
Correcto!

Hacia atrs.

Horizontal.

Hacia adelante.

Total.

Calificacin de la evaluacin: 100 de 100