UNIVERSIDAD CATLICA DE SANTA MARIA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERAS FISICAS Y

FORMALES
PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERA
INDUSTRIAL

Aplicacin DE PLANEACION Y CONTROL

DE LA PRODUCCION

ANCALLA AYMA LINDSAY

CENTENO ALVAREZ INGRISH
LAGUNA SUCA CARMEN URSULA
ZAPANA PARI MARJORIE LUCIANA

2017
 APLICACIN DE UCSM
PLANEACION Y CONTROL
DE LA PRODUCCION

APLICACIN DE PLANEACION Y CONTROL DE

LA PRODUCCION

CONTENIDO
PLANEACION Y CONTROL DE PRODUCCION
FASE I ............................................................................................. 3
FASE II ............................................................................................ 8
FASE III ........................................................................................... 9

2
PCP
 APLICACIN DE UCSM
PLANEACION Y CONTROL
DE LA PRODUCCION

APLICACIN DE PLANEACION Y CONTROL

DE LA PRODUCCION

FASE I

PRONSTICOS

PROBLEMA

El grupo Celima Trbol es una empresa lder en la fabricacin de productos de revestimientos

cermicos y fabricacin de sanitarios de la ms alta calidad, cuenta con una sede en el sur
del Per, ubicada exactamente en Arequipa, en donde elaboran pegamento gris para
interiores. En los ltimos 9 meses ha tenido una demanda de su producto, que se muestra en la
sgte. Tabla. Se dese a saber el pronstico para el mes de Octubre.

SOLUCION

PROCESOS CONSTANTES

PROMEDIO SIMPLE

MES DEMANDA
ENERO 8000
FEBRERO 8400
MARZO 7900
ABRIL 8300
MAYO 8100
JUNIO 7900
JULIO 8500
AGOSTO 8000
SETIEMBRE 7800
OCTUBRE 8100

SUMA= 72900
N= 9

PROMEDIO= 8100

INTERPRETACION: EL PRONOSTICO DE DEMANDA PARA EL MES DE OCTUBRE SERA DE 8100

UNIDADES

3
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PROMEDIO MOVIL SIMPLE (3-5-7)

MES DEMANDA Y* (3) |Yt - Y*| Y* (5) |Yt - Y*| Y* (7) |Yt - Y*|
ENERO 8000
FEBRERO 8400
MARZO 7900
ABRIL 8300 8100 200
MAYO 8100 8200 100
JUNIO 7900 8100 200 8140 240
JULIO 8500 8100 400 8120 380
AGOSTO 8000 8166.66667 166.666667 8140 140 8157.14286 157.142857
SETIEMBRE 7800 8133.33333 333.333333 8160 360 8157.14286 357.142857
OCTUBRE 8100 8060 8071.42857

SUMA= 1400 SUMA= 1120 SUMA= 514.285714

N= 6 N= 4 N= 2

MAD= 233.333333 MAD= 280 MAD= 257.142857

INTERPRETACION: EL PRONOSTICO DE DEMANDA PARA EL MES DE OCTUBRE OSCILA

ENTRE 8000 Y 8100, PERO DE ACUERDO CON EL MAD EL NUMERO DE UNIDADES MAS
OPTIMO ES DE 8100

PROMEDIO MOVIL PONDERADO ( 0.1 0.2 0.3 0.4)

MES DEMANDA PRONOSTICO

ENERO 8000 0.1
FEBRERO 8400 0.2
MARZO 7900 0.3
ABRIL 8300 0.4
MAYO 8100 8170
JUNIO 7900 8150
JULIO 8500 8040
AGOSTO 8000 8220
SEPTIEMBRE 7800 8140
OCTUBRE 8010

4
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INTERPRETACION: EL PRONOSTICO DE DEMANDA PARA EL MES DE OCTUBRE CON EL

METODO DE PROMEDIO MOVIL PONDERADO ES DE 8010 UNIDADES.

SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL
Determinar el pronsticos para el 2015 con un coeficiente de suaviza miento de =0.2
y =0.6.

0.2 0.6
MES DEMANDA =0.2 |Yt - Y*| =0.6 |Yt - Y*|
ENERO 8000 8000 8000
FEBRERO 8400 8000 400 8000 400
MARZO 7900 8080 180 8240 340
ABRIL 8300 8044 256 8036 264
MAYO 8100 8095.2 4.8 8194.4 94.4
JUNIO 7900 8096.16 196.16 8137.76 237.76
JULIO 8500 8056.928 443.072 7995.104 504.896
AGOSTO 8000 8145.5424 145.5424 8298.0416 298.0416
SEPTIEMBRE 7800 8116.43392 316.43392 8119.21664 319.21664
OCTUBRE 8053.14714 7927.68666

SUMA= 1942.00832 SUMA= 2458.31424

N= 8 N= 8

MAD= 242.75104 MAD= 307.28928

INTERPRETACION: EL PRONOSTICO DE DEMANDA PARA EL MES DE OCTUBRE DE

ACUERDO AL MAD, SERIA DE 8054 UNIDADES MENSUALES.

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MODELO CON TENDENCIA

REGRESION LINEAL

MES X Y XY X Y
ENERO 1 8000 8000 1 64000000
FEBRERO 2 8400 16800 4 70560000
MARZO 3 7900 23700 9 62410000
ABRIL 4 8300 33200 16 68890000
MAYO 5 8100 40500 25 65610000
JUNIO 6 7900 47400 36 62410000
JULIO 7 8500 59500 49 72250000
AGOSTO 8 8000 64000 64 64000000
SEPTIEMBRE 9 7800 70200 81 60840000
SUMA= 45 72900 363300 285 590970000

a= 8200
b= -20

ERROR TIPICO 255.230988

COEF. CORR. -0.2236068

PRONOSTICO 8000

8600
DISPERSION LINEAL y = -20x + 8200
8500 R = 0.05
8400
8300
8200
8100
8000
7900
7800
7700
0 2 4 6 8 10

Series1 Linear (Series1)

INTERPRETACION: DE ACUERDO CON EL MTODO DE REGRESIN LINEAL, ES PTIMO

UNA PRODUCCIN DE 8000 UNIDADES PARA EL MES DE OCTUBRE.

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PROCESO ESTACIONAL

DESCOMPOSICION POR MINIMOS CUADRADOS

MES AO 2013 AO 2014 AO 2015 IND. ESTAC

ENERO 8000 8300 8400 8233.33333 1.0173913
FEBRERO 8400 8200 8100 8233.33333 1.0173913
MARZO 7900 7900 7600 7800 0.96384439
ABRIL 8300 8000 8000 8100 1.00091533
MAYO 8100 8100 7900 8033.33333 0.99267735
JUNIO 7900 8500 8200 8200 1.01327231
JULIO 8500 7900 8200 8200 1.01327231
AGOSTO 8000 8200 8300 8166.66667 1.00915332
SEPTIEMBRE 7800 7800 8000 7866.66667 0.97208238

FE= 8092.59259

1 8000 1.0173913 7863.24786

1 2 8400 1.0173913 8256.41026
3 7900 0.96384439 8196.34378
4 8300 1.00091533 8292.40969
2 5 8100 0.99267735 8159.75104
6 7900 1.01327231 7796.52213
7 8500 1.01327231 8388.66305
3 8 8000 1.00915332 7927.43764
9 7800 0.97208238 8024.0113

10 2993.91269 1.0173913 2942.73469

4 11 2994.56133 1.0173913 2943.37224
12 2837.56734 0.96384439 2944.0098

INTERPRETACION: EL PRONOSTICO DE UNIDADES PARA LOS MESES DE OCTUBRE,

NOVIEMBRE Y DICIEMBRE, SERAN DE 2894, 2995 Y 2838 RESPECTIVAMENTE

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FASE II

INVENTARIOS
PROBLEMA:

Una ferretera virgencita de Chap tiene que abastecer a una constructora con 30 bolsas de
cemento diarios siendo esta una demanda conocida. Si la ferretera falla en la entrega del
producto pierde definitivamente el negocio, para que esto no suceda se asume que no existir
escasez. El costo de almacenamiento por unidad de tiempo es de s/.0.35 unidad al mes y el
costo por hacer el pedido es de s/.55.

a) Cul es la cantidad optima a pedir

b) El periodo de agotamiento (asumir 1 mes = 30 das, 1 ao = 360 das)

SOLUCIN:

D = 30 bolsas / da = 900 bolsas / mes

C= 0.35 unidad / mes
S= s/. 55

a) Cul es la cantidad optima a pedir

2 9 55
= = 531.84 /
0.35

b) El periodo de agotamiento (asumir 1 mes = 30 das, 1 ao = 360 das)

531.34
= = = 0.59 30 = 17.7
900

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FASE III

PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES

PROBLEMA: una carpintera DON JOSE ubicada por Cerro Salaveryy -

Hunter fabrica mesas las cuales necesita un ensamblado.

La lista de partes, con el nmero de requeridos de cada parte se muestra

en la estructura siguiente:

PARTE A (1)

PARTE B (1) PARTE C (2)

PARTE D (1) PARTE E (2)

PARTE F (1) PARTE H (1) PARTE F (1)

PARTE G (1) PARTE G (1)

El nmero de unidades disponibles y datos sobre los plazos se muestran en la

siguiente tabla.

9
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PRODUCTO LEAD
TIME
PARTE A (mesa completa) 1
PARTE B (tablero con patas) 2
PARTE C (ensamble pata 1
regular)
PARTE D (tablero) 2
PARTE E (ensamble pata 1
torneada)
PARTE F ( taco) 2
PARTE G (pata regular) 1
PARTE H (pata torneada) 1

PRODUCTO DISPONIBLE
PARTE A (mesa completa) 50
PARTE B (tablero con patas) 100
PARTE C (ensamble pata 0
regular)
PARTE D (tablero) 50
PARTE E (ensamble pata 0
torneada)
PARTE F ( taco) 30
PARTE G (pata regular) 22
PARTE H (pata torneada) 10

Elabore un plan de requerimiento de materiales

SOLUCION

PRODUCTO CANTIDAD
DE
MATERIALES
PARTE A (mesa completa) 250
PARTE B (tablero con patas) 250
PARTE C (ensamble pata 500
regular)
PARTE D (tablero) 250
PARTE E (ensamble pata 500
torneada)
PARTE F ( taco) 250
PARTE G (pata regular) 250
PARTE H (pata torneada) 250

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1 2 3 4 5 6 7 8
NECESIDADES BRUTAS 250
DISPONIBILIDAD 50
A
NECESIDADES NETAS 200
REQUERIMIENTO DE
PEDIDO 200
NECESIDADES BRUTAS 200
DISPONIBILIDAD 100
B
NECESIDADES NETAS 100
REQUERIMIENTO DE
PEDIDO 100
NECESIDADES BRUTAS 400
DISPONIBILIDAD 0
C
NECESIDADES NETAS 400
REQUERIMIENTO DE
PEDIDO 400
NECESIDADES BRUTAS 100
DISPONIBILIDAD 50
D
NECESIDADES NETAS 50
REQUERIMIENTO DE
PEDIDO 50
NECESIDADES BRUTAS 200
DISPONIBILIDAD 0
E
NECESIDADES NETAS 200
REQUERIMIENTO DE
PEDIDO 200
NECESIDADES BRUTAS 200
DISPONIBILIDAD 30
F
NECESIDADES NETAS 170
REQUERIMIENTO DE
PEDIDO 170
NECESIDADES BRUTAS 400
DISPONIBILIDAD 22
G
NECESIDADES NETAS 378
REQUERIMIENTO DE
PEDIDO 378
NECESIDADES BRUTAS 200
DISPONIBILIDAD 10
H
NECESIDADES NETAS 190
REQUERIMIENTO DE
PEDIDO 190

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PCP