TEORA X

Se ha defendido durante largo tiempo, que el ser humano siente una repugnancia
intrnseca hacia el trabajo y lo evitar siempre que pueda. Debido a la tendencia
humana a huir del dolor, la mayor parte de las personas tienen que ser obligadas a
trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos, para que
desarrollen el esfuerzo nesario en pro de los objetivos de la organizacin. La
repugnancia al trabajo es tan fuerte, que se supone que ni la promesa de
recompensas es suficiente para superarla. Slo se lograr con la amenaza del
castigo. Porque, en realidad, este tipo de personas prefieren que las dirijan, quieren
soslayar responsabilidades, tiene relativamente poca ambicin y desea ms que
nada su seguridad. Las crticas que generalmente se proponen contra la democracia
y la descentralizacin en la industria, suponen una constante prueba de lo afirmado.
CONCEPTO:

Douglas McGregor ha definido los estilos de direccin dependiendo de cul sea la

concepcin que se tenga del hombre; as pues, a partir de sus dos teoras X-Y,
seala que existen dos estilos de direccin: autoritario y participativo.

Ha llamado la teora x al hombre normal y ordinario que tiene una aversin natural
al trabajo, y que va buscarlo evitar siempre que pueda; las personas necesitan ser
obligadas, dirigida y hasta coaccionadas por castigos para que puedan realizar bien
su trabajo; que la persona promedio prefiere que lo dirijan, no quiere asumir
responsabilidades, y que procura sobre todo su seguridad (Fernndez: 2013).
CARACTERISTICAS:

1. BUSCAN TRABAJAR LO MENOS POSIBLE

2. SU NICA MOTIVACIN ES EL DINERO
3. EVITAN RESPONSABILIDADES
4. PREFIEREN QUE SE LE ORDENE O MANDEN
5. SE RESISTEN A LOS CAMBIOS
6. APORTAN MUY POCO A LA EMPRESA SINO FUERA POR LA DIRECCIN
ESTILO DE DIRECCIN:

La direccin de estas personas ha de estar basada en el ejercicio de una autoridad

formal, donde la direccin seala a cada uno lo que debe hacer y cmo hacerlo,
marca los tiempos de realizacin del trabajo, dicta unas normas a seguir y somete
a los empleados a una constante presin, consiguiendo que hagan los esfuerzos
necesarios para evitar ser sancionados. Por ejemplo, no se motiva, no se delega
responsabilidades, no son participativos, etc.
LAS PREMISAS DE LA TEORA X SON:
 Al ser humano medio no le gusta trabajar y siempre querr esquivarlo a toda
costa.

La gente necesita que la obliguen, controlen, dirijan y amenacen con castigos

para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la organizacin. Por
ejemplo, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no
trabajan.

El individuo en esta teora evitar cualquier responsabilidad, tiene poca

ambicin y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo
dirijan.