El

Administrador

La importancia de la
administracin, est en
que imparte efectividad
a los esfuerzos humanos.
Ayuda a obtener mejor
personal, equipo,
materiales, dinero y
relaciones humanas

administracion
Antecedentes Historicos Caracteristicas

400 a.C.
Egipcios
Reconocimiento de la necesidad de
planear organizar y controlar.

2600 a.C. Egipcios

Descentralizacin en la
organizacin.

2000 a.C.
Egipcios Reconocimiento de la
necesidad de rdenes escritas. Uso
de consultoras.
2000 a.C.
Egipcios Reconocimiento de la
necesidad de rdenes escritas. Uso
de consultoras.

600 a.C.
Nabucondonosor (Babilonia)
Control de la produccin e
incentivos salariales.

500 a.C.
Mencius (China)
Reconocimiento de la necesidad de
sistemas estndares

175 a.C.
Caton (Roma)
Uso de las descripciones de
funciones

control de inventarios y de costos.

estandarizacin de las partes,
administracin de personal,
implementacin de la
de la tcnica de lnea de montaje,
intercambio de partes, utilizacin
control, numeracin de inventarios,
verifcaciones y balances de
Contabilidad de costos,
Arsenal de Venecia
1436
 Es la fase en la cual se de
anticipadamente que es
esto incluye el establecim
Planeacion programas, polticas y pr

Los administradores logran

que las cosas se lleven a
cabo por conducto de otras
personas. Toman
decisiones, asignan recursos
y dirigen las actividades de Es la etapa en la cual se f
otros para poder alcanzar relaciones de autoridad y
metas. Los administradores las diferentes personas d
Organizacin
desarrollan su trabajo en
una organizacin. Sus
funciones son:

Esta fase del proceso de

referencia a la forma com
rdenes o instrucciones a
empresa y se explica qu
hacerse.

Direccin

En el proceso administra
coordinacin o sea que h
armona entre los funcio
las operaciones que ejec
desenvolvimiento del tra
obstculo.
 Control

Este proceso consiste en

resultados obtenidos so
los planes presentados,
avisar en forma oportun
adems si resulta efcaz
recursos

Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que

existe un organismo social, porque en l tiene siempre que existir
coordinacin sistemtica de medios.

especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de

otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es
especfco y distinto a los que acompaa.

unidadtemporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del

fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo
momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o
menor grado

unidadjerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un

organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la
misma administracin.
Es la fase en la cual se determina
anticipadamente que es lo que se va a hacer,
esto incluye el establecimiento de objetivos,
programas, polticas y procedimientos.

Es la etapa en la cual se fjan las funciones y las

relaciones de autoridad y responsabilidad entre
las diferentes personas de una empresa

Esta fase del proceso de administracin, hace

referencia a la forma como se imparten las
rdenes o instrucciones a las personas de la
empresa y se explica qu es lo que debe
hacerse.

En el proceso administrativo debe existir

coordinacin o sea que haya una estrecha
armona entre los funcionarios de la empresa y
las operaciones que ejecutan para que el
desenvolvimiento del trabajo no tenga ningn
obstculo.
 La planeacin es una funcin administrativa que comprende el anlisis

de una situacin, el establecimiento de objetivos, la formulacin de

estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de

planes de accin que sealen cmo implementar dichas estrategias. Dicho

en otras palabras, la planeacin analiza dnde estamos, establece dnde

queremos ir, y seala qu vamos a hacer para llegar ah y cmo lo vamos

a hacer.

su importancia :La planeacin nos sirve para poder tomas las

mejores decisiones pararesolver las diferentes situaciones que se nos

puedan presentar. Podemos planearde muchas maneras tomando en

cuenta diversos factores, pero dentro de laplaneacin siempre

deben existir el diagnstico, escenarios, fines, medios,evaluacin y

control.

planeacion
principios
s una funcin administrativa que comprende el anlisis
el establecimiento de objetivos, la formulacin de
ermitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de
que sealen cmo implementar dichas estrategias. Dicho
Planeacin personalizada
enfoque analtico de los acontecimientos y de las accion
que intervienen en la persona humana como origen y p
de equilibrio del contexto conocido

, la planeacin analiza dnde estamos, establece dnde

ala qu vamos a hacer para llegar ah y cmo lo vamos

Planeacin operativa
Tipos asignacin previa de las tareas especficas que deben re
La planeacin nos sirve para poder tomas las las personas en cada una de sus unidades de operacion
nes pararesolver las diferentes situaciones que se nos

r. Podemos planearde muchas maneras tomando en

s factores, pero dentro de laplaneacin siempre

diagnstico, escenarios, fines, medios,evaluacin y

Planeacin estratgica
La planeacin estratgica es un proceso que sienta las b
largo plazo
Principio de la universalidad.
La planeacin debe comprender
suficiente cantidad de factores como
tiempo, personal, materia, presupuesto
etc Planeacin sistmica

Principio de racionalidad
Todos y cada uno de los planes deben
estar fundamentados lgicamente,
deben contener unos objetivos que
puedan lograrse y tambin los recursos
necesarios para lograrlos. Planeacin tctica
se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de

las empresas

El Principio de la Precisin Los

planes no deben hacerse con
afirmaciones vagas y genricas, sino
con la mayor precisin posible, porque
va a regir acciones concretas.

El Principio de la Flexibilidad
Dentro de la precisin, todo plan debe
dejar margen para los cambios que
surjan de este, ya en razn de la parte
imprevisible, ya de las circunstancias
que hayan variado despus de la
previsin.
DefinirlosObjetivos :Se deben establecer los o
El Principio de la Unidad de
Direccin Los planes deben ser de tal
naturaleza que pueda decirse que
existe uno solo para cada funcin, y
todos lo s que se aplican en la empresa
deben estar de tal modo coordinados e
integrados que en realidad pueda
decirse que existe un solo plan general.
Procesos Verificarcualeslasituacionactualfrentealo

El principio de factibilidad. Lo que

se planee debe ser realizable; es
inoperante elaborar planes demasiado
ambiciosos u optimistas que sean
imposibles de lograrse.

El principio de compromiso. La
planeacin debe comprender un
periodo en el futuro, necesario para
prevenir, mediante una serie de
acciones, el cumplimiento de los
compromisos involucrados en una
decisin. Desarrollarlaspremisassobrelascondicinesf

Principio de factor limitante. En la

planeacin se hace necesario que los
administradores sean lo
suficientemente habilitados para
detectar los factores que puedan llegar
a limitar o a frenar el alcance de los
objetivos perseguidos por la empresa. Implementarunplanyevaliuarlosresultados

Principio de inherencia. La
programacin es necesaria en cualquier
organizacin humana y es propia de la
administracin.

El Principio de Participacin Todo

plan deber tratar de conseguir la
participacin de las personas que
habrn de estructurarlo. O que se vean
relacionadas de alguna manera con su
funcionamiento.
 personalizada
de los acontecimientos y de las acciones
n la persona humana como origen y punto
contexto conocido

operativa
de las tareas especficas que deben realizar
ada una de sus unidades de operaciones

n estratgica
ratgica es un proceso que sienta las bases de una actuacin integrada a

sistmica

estiones concernientes a cada una de las principales reas de actividad de

etivos :Se deben establecer los objetivos que se pretenden alcanzar

eslasituacionactualfrentealosObjetivos :Se debe evaluar la situacin actual en contra posicin a los objetivos deseados

premisassobrelascondicinesfuturas:Cuanto mas personas operan en su elaboracion mas cordinada sera su elaboracion

unplanyevaliuarlosresultados
bjetivos deseados

ra su elaboracion