FASE DE PREINVERSION

Proceso de pre inversin se refiere a la transformacin de ideas de proyectos en estudios

tcnicos-econmicos que sirvan para decidir acerca de la ejecucin de un proyecto y/o

programa.

Objetivo el objetivo de este proceso es seleccionar los mejores proyectos para invertir los

fondos de que disponen o acceder a financiamiento. Esta seleccin se realiza a travs de

estudios de grados sucesivos de profundidad.

Etapas las etapas son: - estudio a nivel de perfil. - estudio a nivel de pre factibilidad. -

estudio de factibilidad.

Estudio a nivel de perfil. el proyecto nace con la idea, motivando un estudio preliminar o

perfil del proyecto, en base a la base de la informacin existente y la propia experiencia en

la materia del proyecto. En esta etapa no se pretende evaluar (medir rentabilidad), lo ms

importante es la correcta identificacin, formulacin y preparacin del proyecto,

identificando el objetivo y las posibles soluciones u opciones a implementar para alcanzar

ese objetivo.

Estudio a nivel de pre factibilidad se entiende como una etapa de descarte de alternativas

de "solucin" y culmina con la seleccin de una alternativa viable desde los puntos de vista

tcnicos, econmicos y polticos. en la elaboracin del estudio de pre factibilidad deben

analizarse en detalle los aspectos identificados en la etapa de perfil, especialmente los que

inciden en la factibilidad y rentabilidad del proyecto.

Estudio a nivel de factibilidad esta etapa se entiende como un anlisis msprofundo de la

alternativa viable determinada en la etapa anterior, sin dejar de estudiar aquellas alternativas

que puedan mejorar el proyecto, desde el punto de vista de los objetivos fijados previamente.

El estudio de factibilidad representa la etapafinal en el proceso de aproximaciones sucesivas

que caracteriza el proceso de preinversin.

Inversion aspectos generales podemos encontrar distintas definiciones de inversin de

economistas. Entre ellas, podemos citar a: tarrag sabat que nos dice "la inversin consiste

en la aplicacin de recursos financieros a la creacin, renovacin, ampliacin o mejora de la

capacidad operativa de la empresa". (1) peumans, dice que "la inversin es todo desembolso

de recursos financieros para adquirir bienes concretos durables o instrumentos deproduccin,

denominados bienes de equipo, y que la empresa utilizar durante varios aos para cumplir

su objeto social".

Qu es inversin? Es la incorporacin al aparato productivo de bienes destinados a

aumentar la capacidad global de la produccin. Tambin se le llama formacin bruta de

capital fijo. Lasprincipales clases de inversin fija son equipo y maquinaria

(maquinaria,equipo de trabajo, equipo de reparto, equipo de seguridad, equipo de cmputo,

y equipo de oficina).
 PERFIL PRELIMINAR

El proyecto nace con la idea, motivando un estudio preliminar o perfil del proyecto, en base

a la base de la informacin existente y la propia experiencia en la materia del proyecto. En

esta etapa no se pretende evaluar (medir rentabilidad), lo ms importante es la correcta

identificacin, formulacin y preparacin del proyecto, identificando el objetivo y las

posibles soluciones u opciones a implementar para alcanzar ese objetivo. En trminos

monetarios, solamente presenta estimaciones globales de la inversin inicial, de los ingresos

y de los costos de operacin sin realizar estudios de mayor profundidad. Se realiza una prueba

de su viabilidad en el sentido, de detectar si existe alguna razn a priori para abandonar la

idea antes de realizar mayores esfuerzos en su desarrollo.

Por lo tanto, un perfil considera un anlisis preliminar de la demanda, de la oferta, de los

aspectos tcnicos, de los costos y beneficios, preferente mente con un rango de variacin de

los mismos.

Para identificar y explicitar los beneficios y costos del proyecte, se requiere definir y precisar

la situacin "sin proyecto", es decir, prever que suceder en el horizonte de evaluacin si no

se ejecuta el proyecto (la situacin base).

La optimizacin de la situacin base (o alternativa sin proyecto), es la clave para la

identificacin correcta del proyecto, de sus beneficios y costos y de las alternativas de

solucin posibles.
En aquellos proyectos que involucran inversiones menores y cuyo perfil muestra la

conveniencia de su implementacin, se podr avanzar directamente a las etapas de diseo o

anteproyecto de ingeniera para su ejecucin.

Un estudio de perfil permite adoptar alguna de las siguientes decisiones:

- Profundizar el estudio del proyecto en los aspectos que lo requiera,

- Ejecutar los proyectos con los antecedentes disponibles en esta etapa, siempre que exista

un grado aceptable de certidumbre,

- Abandonar definitivamente la idea si el perfil no muestra su conveniencia, y

- Postergar la ejecucin del proyecto o la elaboracin del estudio de prefactibilidad, segn

corresponda.

CONCEPCION DE LA IDEA INICIAL

El estudio tcnico que es l que determinan los costos en los que se incurrirn para su

implementacin donde se incluye: lugar, equipo, instalaciones, tecnologa y otros elementos

para la produccin del bien o servicio que desarrollan en el proyecto de negocio

ESTUDIO TECNICO

Tener en claro cual es su idea o proyecto de negocios

CONCEPCION DE LA IDEA INICIAL

Realizar un estudio del mercado y las necedades que existan en l, con la finalidad

de identificar la demanda potencial y el nicho de mercado el cual cubrir, incluyendo cual el

precio ptimo por el que la gente pagara por su producto o servicio, promocin para su venta

y conocimiento del consumidor, distribucin del producto o servicio as como el lugar

especfico para su venta.

MERCADEO

Se contemplan todos los insumo necesarios para el proceso de elaboracin o

comercializacin si hablamos de un empresa que comercializa sus productos, en tanto el que

los fabrica tendr que considerar los materiales, el recurso humano que lo transformara y los

gatos indirectos que apoyan el concepto de produccin del bien.

ESTUDIO DE PRODUCCION

El estudio financiero es el que determina de manera cuantitativa y monetaria el costo de la

operacin del proyecto y su aceleracin, este permite evaluar la rentabilidad del proyecto de

negocio y visualizar su rentabilidad y recuperacin del mismo en el tiempo.

ESTUDIO FINANCIERO

Este encierra el termino cuantitativo y financiero del plan de negocio, en este se apoya la

determinacin del plan de negocio ya que resulta de suma importancia que cada uno de estos

elementos cuantifique la inversin necesaria paraemprender el negocios como son la

inversin requerida, capital de trabajo y gastos preoperatorios y la integracin de la

informacin financiera resumida en los estados financieros proyectados: Balance General y

Estados de Prdidas y Ganancias.

 PERFIL PRELIMINAR

Un perfil de proyecto es una descripcin simplificada de un proyecto. Adems de definir el

propsito y la pertenencia del proyecto, presenta un primer estimado de las actividades

requeridas y de la inversin total que se necesitar, as como de los costos operativos anuales,

y, en el caso de proyectos destinados a la generacin de ingresos, del ingreso anual.

El perfil es una descripcin simplificada en varios sentidos; los costos pueden no estar an

bien definidos, los tems menores pueden excluirse y los supuestos en cuanto a la demanda

del resultado de la inversin - sea sta una infraestructura destinada al cuidado de los nios,

un puente, o vegetales enlatados - son probablemente solo eso: supuestos.

Cul es el propsito del perfil?

El perfil de proyecto cumple varios propsitos importantes. stos se analizan a continuacin

de manera breve.

a) El perfil de proyecto ayuda a asegurar que los miembros de la comunidad o grupo en

cuestin comprendan las posibles implicaciones de su propuesta en trminos de inversin y

de costos operativos, requerimientos de mano de obra y escala de las operaciones y otros

factores. Con frecuencia estos elementos surgen solamente cuando el proyecto propuesto se

debate y se escribe de manera participativa. Hasta este punto, los miembros del grupo podran

haber pensado que sera bueno contar con una nueva va de acceso al poblado, sin haberse

dado cuenta de lo que esto implicara - tanto para el poblado en general como de manera

personal.
b) El perfil evita que se desperdicien esfuerzos en la preparacin detallada de proyectos

incoherentes, que carecen del apoyo de los solicitantes o que no pasan las pruebas bsicas de

viabilidad. Si los recursos humanos y financieros requeridos para apoyar la formulacin del

proyecto son limitados - situacin frecuente - - este aspecto del perfil es muy importante,

pues acta como un filtro. As, si la comunidad recibe fondos solamente para apoyar la

preparacin de un nico proyecto completo al ao, es mejor no desperdiciar estos recursos

en un proyecto que no tiene posibilidades de xito.

c) La participacin de los miembros del grupo en la preparacin y evaluacin del perfil es

una etapa importante en el proceso de apropiacin del proyecto especfico. Adems es

importante para aumentar la confianza de los participantes en cuanto a su habilidad para

identificar y desarrollar soluciones reales para sus problemas (o respuestas a oportunidades).

Para las comunidades o grupos que siempre han dependido de que personas externas les digan

lo que deben hacer, este proceso de fortalecimiento de la confianza es una contribucin

valiosa al capital social de la comunidad.

d) Sumado a las dems etapas del enfoque RuralInvest, el perfil contribuye a un proceso de

implementacin ms exitoso. La experiencia ha demostrado que los proyectos desarrollados

empleando RuralInvest, y para los cuales se han realizado ejercicios de desarrollo

participativo de perfiles de proyecto, presentan menos problemas durante el proceso de

implementacin subsiguiente. En parte esto parece deberse a que los solicitantes comprenden

de manera ms clara los objetivos y la operacin del proyecto. Otros factores pueden ser el

aumento de la confianza y el sentido de pertenencia del proyecto, as como la relacin

desarrollada con los tcnicos locales.

 OBJETIVOS QUE PERSIGUE EL ESTUDIO

PARA QUE REALIZAR UN ESTUDIO TECNICO

Disear una funcion de produccin que optimice el uso de recursos para obtener el

producto deseado.

Demostrar tecnicamente que el producto o servicio es factible.

justificar la alternativa tcnica seleccionada.

FACTORES QUE INTEGRAN EL ESTUDIO

Tamao del proyecto

localizacin (micro - Macro)

ingenieria del proyecto

Costos del proyecto

Organizacin del Proyecto

Aspectos legales

Operaciones

MACRO LOCALIZACIN

MICRO LOCALIZACIN

FACTORES QUE CONDICIONAN LA LOCALIZACIN

OFERTA Y DEMANDA

Es el principio bsico sobre el que se sustenta la economa de mercado.

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intuitivo. Comienza ahora.

La ley de la oferta y la demanda refleja la relacin entre la demanda que existe de un bien

en el mercado y la cantidad del mismo que es ofrecido en base al precio que se establezca.

Se tiene que considerar que el mercado es de libre competencia, existen negociaciones entre

los oferentes y los demandantes y se permite el libre trfico de mercancas.

La teora dice que hablando dentro de un mercado de competencia perfecta, el precio de un

bien se situar en un "punto de equilibrio" donde la demanda sea igual a la oferta.

Ese punto de equilibrio es el precio al que los consumidores estn dispuestos a comprar el

bien.
Segn el grfico si se aumenta el precio del bien, disminuir el consumo del mismo.

Definicin de oferta

Es la cantidad de bienes o servicios a la venta que existe en el mercado por su oferente.

Definicin de demanda

Es la cantidad de demanda de producto que los consumidores desean adquirir dentro de una

economa.

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y LEGALES

ASPECTOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS Comprender la importancia que tiene en

un proyecto la definicin del tipo de empresa por crear desde la perspectiva jurdica. Entender

la diferencia entre la estructura organizativa de un proyecto para la fase de implantacin y

para la fase de operacin. Conocer las directrices para definir una estructura organizativa por

procesos. Analizar las caractersticas y diferencias de las principales sociedades comerciales.

El tipo de sociedad por constituir se relaciona con la misin de la nueva unidad productiva y

los intereses de los socios. En Colombia existen un gran nmero de empresas informales que,

ofrecen bienes o servicios en condiciones muy diferentes a la economa formal. Las empresas

informales se caracterizan por: Bajo nivel de inversin en activos fijos.

Mercados limitados. Nmero pequeo de empleados, que por lo general son familiares.

Pago de salarios sin ningn tipo de prestacin legal. No transfiere al estado recursos

econmicos para pago de impuestos como el de renta, el IVA. ESTAN LAS EMPRESAS
FORMALES O LEGALMENTE CONSTITUIDAS, QUE CUMPLEN CON TODOS LOS

REQUISITOS DE LEY TANTO LABORALES COMO IMPOSITIVOS La seleccin de una

organizacin legal depende de: La capacidad de inversin que tengan los interesados en el

proyecto.

El lmite de responsabilidad que se estime conveniente. La forma como se quieren distribuir

las utilidades.

El acceso que se puede tener a recursos externos. Los impactos de la reforma tributaria.

La filosofa con que se ha concebido el proyecto. Cuando se plantea la estructura organizativa

de un proyecto, en el proceso de formulacin, conviene tener en cuenta tanto la estructura

que se adoptar para la fase de: Estructura organizativa. Implantacin Operacin Precisar la

filosofa de la empresa Para definir la estructura organizacional en la fase operativa se debe

tener en cuenta: Considerar el entorno Aplicar mecanismos operativos Consiste en dotar de

implementos una idea abstracta para lograr resultados. Dentro de estos mecanismos se

destacan. La estructura organizacional.

Administracin por objetivos

Presupuesto por programas

Sistemas de informacin gerencial.

 MONTO DE INVERSION

Costos directos

Gastos de estudio e investigaciones previas del proyecto

Antes de decidir o apoyar la construccin del proyecto se deben efectuar los estudios

econmicos correspondientes. Estos incluyen viajes previos, encuestas de mercado,

investigaciones de laboratorio y planta piloto, etc. Sin embargo, la forma de proceder al

cargar estos costos al proyecto vara en cada caso.

El Gobierno, por ejemplo, para proyectos de utilidad pblica usualmente no adiciona estos

gastos al costo total del proyecto, y se consideran como gastos de fomento no recuperables.

En rigor, debern considerarse en el proyecto los costos de todos los recursos que se asignen

a l, incluso los necesarios en la etapa de investigacin preliminar, que comprende los costos

de estudio del anteproyecto mismo.

Equipos principales

En algunos casos las facturas pro-forma de los equipos slo incluyen su valor intrnseco, y

en otros el valor del equipo instalado. En esta ltima alternativa los rubros (2) y (3) se

calculan conjuntamente, incluyendo todas las instalaciones complementarias. Aquellos

equipos que se deban importar se detallarn en trminos FOB (precio del equipo en el puerto

de origen), CIF (precio incluyendo el flete y seguro) y en el lugar de utilizacin (gastos de

importacin, fletes, etc.).

Tambin deben incluirse los equipos y maquinarias utilizadas durante el montaje y que

puedan tener aplicaciones en el proceso productivo. Su valorizacin ser el resultado de

depreciar el bien en la medida en que fue utilizado, incorporando nicamente el valor residual

resultante (vase el concepto de depreciacin y valor residual en el Captulo 4).

Instalacin de equipos

En el supuesto que este rubro se estime por separado, debe hacerse una aclaracin especial

para el caso de equipos importados. En muchos casos el costo de instalacin comprender el

pago de algn personal extranjero calificado. Ello resulta conveniente, en primer trmino,

por la experiencia que dicho personal tiene y adems, porque muchas veces los proveedores

de equipos slo se harn responsables de su garanta si esos equipos han sido montados por

su propio personal o por tcnicos autorizados por ellos.

Cuando no existen valores disponibles, los costos de instalacin se pueden estimar como el

20% del costo del equipo.

Caeras (instaladas)

En muchos mtodos de estimacin este rubro se calcula por separado del resto del

equipamiento. En una estimacin detallada, el clculo del costo de caeras se realiza a partir

de un diagrama de caeras y planos de ubicacin. Los costos de caeras puede variar

ampliamente en la industria pesquera, desde valores bajos a relativamente altos.

En la industria pesquera, las caeras son usadas, por ejemplo, para el transporte de agua

(potable y agua de mar), salmuera, refrigerantes (por ej., amonaco), aire comprimido,

efluentes cloacales y lquidos, transporte hidrulico de pescado, vapor, aceites comestibles,

salsas y gases especiales (por ej., CO2 y mezclas para el envasado AM - en atmsfera

modificada).

Instrumentacin y control

Este rubro incluye todos los equipos auxiliares e instrumentos para control y registro de las

distintas variables del proceso en cada una de sus etapas. En la industria pesquera, este rubro

se ver incrementado con la aplicacin del HACCP y de los sistemas de aseguramiento de la

calidad basados en HACCP.

Instalacin elctrica

El costo de las instalaciones elctricas consiste principalmente en mano de obra y materiales

necesarios para suministrar potencia e iluminacin al proceso, mientras que los costos para

la iluminacin de los edificios de servicios estn incluidos, normalmente, en los costos de

servicios auxiliares.

Construcciones (incluyendo servicios)

Este costo incluye los gastos de mano de obra, materiales, y suministros involucrados en la

construccin de todos los edificios conectados con la planta. Se incluyen los costos de

plomera, instalacin elctrica, ventilacin, aire acondicionado y servicios similares de la

edificacin. En plantas pesqueras, el costo de construccin vara de acuerdo al pas y la zona

de ubicacin de la planta procesadora.

En la Tabla 3.1 se muestran valores internacionales de costo de construccin, de acuerdo al

pas y al tipo de proceso. Si no se dispone de datos, los requerimientos de edificios pueden

ser estimados como 150 m2 por tonelada de materia prima procesada por da.

Servicios auxiliares

La definicin ms aceptada para los servicios auxiliares de un proceso incluye todas las

estructuras, equipos y servicios que no entran directamente en el proceso. Normalmente

incluyen las instalaciones para suministrar vapor, agua, electricidad, aire comprimido y

combustibles. Parte de estos servicios pueden ser comprados a otras empresas en cuyo caso

se consideran dentro de los costos de produccin y no se incluyen en el clculo de la

inversin. Tambin suelen adicionarse las instalaciones para tratamiento de efluentes,

proteccin contra incendio, cafetera, etc.

Terreno

El costo del terreno est relacionado con la ubicacin y puede variar en un factor de costo de

30 a 50, dependiendo si la zona es rural o industrializada. El valor del terreno no decrece con

el tiempo, por ello no se incluye en la inversin fija cuando se estima el costo anual de

depreciacin. Aunque el terreno involucra una inversin de capital, usualmente se prefiere

incluir en la inversin fija solamente aquellos rubros donde est permitido por ley su

depreciacin, por lo que se excluye el terreno. En promedio, para plantas industriales, los

costos por el terreno son del 4-8% del costo de compra del equipamiento o del 1-2% de la

inversin total.
 PREFACTIBILIDAD O ANTEPROYECTO

Estudio de prefactibilidad Antes de iniciar con detalles el estudio y anlisis comparativo de

las ventajas y desventaja que tendra determinado proyecto de inversin, es necesario realizar

un estudio de prefactibilidad; el cual consiste en una breve investigacin sobre el marco de

factores que afectan al proyecto, as como de los aspectos legales. Asimismo, se deben

investigar las diferentes tcnicas (si existen) de producir el bien o servicio bajo estudio y las

posibilidades de adaptarlas a la regin. Adems se debe analizar las disponibilidad de los

principales insumos que requiere el proyecto y realizar un sondeo de mercado que refleje en

forma aproximada las posibilidades del nuevo producto, en lo concerniente a su aceptacin

por parte de los futuros consumidores o usuarios y su forma de distribucin.

Otro aspecto importante que se debe abordar en este estudio preliminar, es el que concierne

a la cuantificacin de los requerimientos de inversin que plantea el proyecto y sus posibles

fuentes de financiamiento. Finalmente, es necesario proyectar los resultados financieros del

proyecto y calcular los indicadores que permitan evaluarlo.

El estudio de prefactibilidad se lleva a cabo con el objetivo de contar con informacin sobre

el proyecto a realizar, mostrando las alternativas que se tienen y las condiciones que rodean

al proyecto. Este estudio de prefactibilidad se compone de:

Estudio de mercado

Estudio tecnolgico

Estudio financiero

Suministros

Estudio administrativo
 Estudio de impacto ambiental

ESTUDIO DE MERCADO

El estudio de mercado consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea

sobre la viabilidad comercial de una actividad econmica. El estudio de mercado consta de

dos grandes anlisis importantes cada ao.

Anlisis de consumidores

Estudia el comportamiento de los consumidores para detectar sus necesidades de consumo y

la forma de satisfacerlas, averiguar sus hbitos de compra (lugares, momentos, preferencias,

etc.). Su objetivo final es aportar datos que permitan mejorar las tcnicas de mercado para la

venta de un producto o de una serie de productos que cubran la demanda no satisfecha de los

consumidores.

Estrategia

Concepto breve pero imprescindible que marca el rumbo de la empresa. Basndose en los

objetivos, recursos, estudios del mercado y de la competencia, debe definirse una estrategia

que sea la ms adecuada para la nueva empresa. Toda empresa deber optar por dos

estrategias posibles:

Liderazgo en costo.- Consiste en mantenerse en los primeros lugares de la lista a nivel

competitivo a travs de aventajar a la competencia en materia de costos.

Diferenciacin.- Consiste en crear un valor agregado sobre el producto ofrecido para que este

sea percibido en el mercado como nico: diseo, imagen, atencin a clientes, entrega a

domicilio...

Realmente existen tres opciones genricas:

1) Liderazgo en costes: que se basa en reducir los costes al mximo con el objetivo de poder

ofrecer un producto al menor precio posible. Esto ocurre con productos estandarizados, como

pueden ser recipientes de plstico o bolsas.

2) Diferenciacin: que se basa en crear un elemento diferenciador del producto, que sea

percibido y apreciado por el consumidor final, por el cual estar dispuesto a pagar un precio

mayor. Estos productos se basan en generar un mayor Valor Aadido del producto o servicio.

3) Estrategia Mixta: que debe reunir tres caractersticas "precio, calidad y amplitud de gama".

Por ejemplo, muchos productos de los conocidos como "Low-cost" se basan en esta

estrategia.

ESTUDIO TECNICO O DE INGENIERIA

Uno de los resultados de este estudio de Ingeniera ser determinar la funcin de produccin

ptima para la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la produccin

del bien o servicio deseado. Para determinar la funcin de produccin ptima debern

analizarse las distintas alternativas y condiciones en que se pueden combinar los factores

productivos, En particular, derivarn del estudio de ingeniera las necesidades de equipos y

maquinarias. Del anlisis de las caractersticas y especificaciones tcnicas de la maquinaria

podr determinarse su disposicin en planta (layout). Del layout, el estudio de los

requerimientos de personal que los operen, as como de su movilidad, y del requerimiento de

mercadera se definen las necesidades de espacio y obras fsicas. El espacio requerido por la

mercadera incluye los depsitos necesarios para materia primas y elaborados, los almacenes

para materiales y los espacios requeridos dentro del rea de produccin para los productos

semielaborados.

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

Se llama Estudios de Impacto Ambiental (EIA) al procedimiento tcnico-administrativo

que sirve para identificar, evaluar y describir los impactos ambientales que producir un

proyecto en su entorno en caso de ser ejecutado, todo ello con el fin de que la administracin

competente pueda aceptarlo, rechazarlo o modificarlo. Este procedimiento jurdico

administrativo se inicia con la presentacin de la memoria resumen por parte del promotor,

sigue con la realizacin de consultas previas a personas e instituciones por parte del rgano

ambiental, contina con la realizacin del EIA (Estudio de Impacto Ambiental) a cargo del

promotor y su presentacin al rgano sustantivo. Se prolonga en un proceso de participacin

pblica y se concluye con la emisin de la DIA (Declaracin de Impacto Ambiental) por

parte del rgano Ambiental.

La EIA se ha vuelto preceptiva en muchas legislaciones. Las consecuencias de una

evaluacin negativa pueden ser diversas segn la legislacin y segn el rigor con que esta se

aplique, yendo desde la paralizacin definitiva del proyecto hasta su ignorancia completa. El

concepto apareci primero en la legislacin de Estados Unidos y se ha ido extendiendo

despus a la de otros pases. La Unin Europea la introdujo en su legislacin en 1985,

habiendo sufrido la normativa enmiendas en varias ocasiones posteriores.

El EIA se refiere siempre a un proyecto especfico, ya definido en sus particulares tales como:

tipo de obra, materiales a ser usados, procedimientos constructivos, trabajos de

mantenimiento en la fase operativa, tecnologas utilizadas, insumos, etc.

EVALUACION

Es la alteracin que se produce en el ambiente cuando se lleva a cabo un proyecto o una

actividad. Las obras pblicas como la construccin de una carretera, un pantano o un puerto

deportivo; las ciudades; las industrias; una zona de recreo para pasear por el campo o hacer

escalada; una granja o un campo de cultivo; cualquier actividad de estas tiene un impacto

sobre el medio.

La alteracin no siempre es negativa. Puede ser favorable o desfavorable para el medio.

En los impactos ambientales hay que tener en cuenta:

signo: si es positivo y sirve para mejorar el medio ambiente o si es negativo y degrada

la zona

intensidad: segn la destruccin del ambiente sea total, alta, media o baja;

extensin: segn afecte a un lugar muy concreto y se llama puntual, o a una zona algo

mayor -parcial-, o a una gran parte del medio -impacto extremo- o a todo -total-. Hay

impactos de ubicacin crtica: como puede ser un vertido en un ro poco antes de una
 toma de agua para consumo humano: ser un impacto puntual, pero en un lugar

crtico;

el momento en que se manifiesta y as distinguimos impacto latente que se manifiesta

al cabo del tiempo, como puede ser el caso de la contaminacin de un suelo como

consecuencia de que se vayan acumulando pesticidas u otros productos qumicos,

poco a poco, en ese lugar. Otros impactos son inmediatos o a corto plazo y algunos

son crticos como puede ser ruido por la noche, cerca de un hospital;

persistencia. Se dice que es fugaz si dura menos de 1 ao; si dura de 1 a 3 aos es

temporal y pertinaz si dura de 4 a diez aos. Si es para siempre sera permanente;

recuperacin. Segn sea ms o menos fcil de reparar distinguimos irrecuperables,

reversibles, mitigables, recuperables, etc.

suma de efectos: A veces la alteracin final causada por un conjunto de impactos es

mayor que la suma de todos los individuales y se habla de efecto sinrgico. As, por

ejemplo dos carreteras de montaa, pueden tener cada una su impacto, pero si luego

se hace un tercer tramo que, aunque sea corto, une las dos y sirve para enlazar dos

zonas antes alejadas, el efecto conjunto puede ser que aumente mucho el trfico por

el conjunto de las tres. Eso sera un efecto sinrgico;

periodicidad. Distinguimos si el impacto es continuo como una cantera, por ejemplo;

o discontinuo como una industria que, de vez en cuando, desprende sustancias

contaminantes o peridico o irregular como los incendios forestales.