Contenido

I.-RESUMEN. .................................................................................................................................. 2
II.-OBJETIVOS. ................................................................................................................................ 3
2.1.-OBJETIVOS GENERAL .......................................................................................................... 3
III.-JUSTIFICACION. ........................................................................................................................ 3
IV.-MARCO TEORICO. .................................................................................................................... 4
V.-GLOBALIZACIN ........................................................................................................................ 5
5.1.- EVOLUCIN DE LA GLOBALIZACIN.................................................................................. 5
5.2.- EFECTOS DE LA GLOBALIZACIN ....................................................................................... 5
5.3.-QU ES LA ADMINISTRACIN? ......................................................................................... 6
VI: LA GLOBALIZACION Y LA ADMINISTRACION ............................................................................ 8
6.1: LA GLOBALIZACION Y LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION ..................................... 8
6.2.- GLOBALIZACIN Y LA ADMINISTRACIN .......................................................................... 9
6.3.- LA GLOBALIZACIN Y LA COMPETITIVIDAD ...................................................................... 9
6.4.- LA TECNOLOGA DE LA INFORMACIN Y LA ADMINISTRACIN ..................................... 10
VII.-CONCLUSIONES..................................................................................................................... 12
VII.- BIBLIOGRAFIA..12

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RESUMEN.
Analiza las implicaciones de la globalizacin en nuestras sociedades, y las
transformaciones que ha generado en las mismas, requiriendo ajustes del
estado y en consecuencia en la administracin pblica, que permita adecuar
las instituciones del estado a las nuevas realidades de la sociedad, siendo
imprescindible fortalecerlo, as como a la funcin pblica y el papel que cumple
el funcionario de gobierno frente a la ciudadana.
Palabras claves: globalizacin / sociedad / estado / administracin pblica
instituciones gubernamentales / funcin pblica / gobierno / ciudadana. la
globalizacin es, en primer lugar,1 un fenmeno histrico que acompaa el
proceso de expansin del capitalismo en el espacio geogrfico mundial. en
cada etapa el sistema capitalista es guiado por lgicas particulares y producido
por actores portadores de un proyecto.1 hoy, como lo demuestra el sin nmero
de publicaciones, la globalizacin es objeto de un ardiente debate, ya que su
definicin pone en juego, dimensiones cientficas al tiempo que ideolgicas.
Como lo ha sealado a. guiddens, la globalizacin es un hecho. los debates,
no obstante, a que est dando origen, oponen a aquellos que consideran el
hecho como proceso que va en el sentido del progreso de la humanidad en su
conjunto, con aquellos que, por el contrario, estiman que la mundializacin
agrava las desigualdades entre las grandes potencias del norte y los pases en
vas de desarrollo del sur. pero la realidad no es tan simple, es mucho ms
compleja y presenta numerosas aristas. autores como alain minc en la
globalizacin feliz (1997) avanza una confianza sin reservas en el mercado,
mientras que otros, como joseph stigitz, antiguo jefe de los economistas del
banco mundial, bm, y premio nobel de economa del 2001, propone la
necesidad de mejorar la gestin de las contradicciones actuales, o james tobin,
premio nobel de 1981, que incorpora tasas a las transaciones de cambio, con
el propsito de desalentar la especulacin y dar nuevamente autonoma a las
polticas nacionales.

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OBJETIVO.
OBJETIVOS GENERAL

. Determinar las implementaciones de la globalizacin en la administracin

en nuestra sociedad
OBJETIVOS ESPESIFICO

Dar en conocer las importancias de la globalizacin y la administracin.

Analizar las ventajas y desventajas en la inclusin de la globalizacin y
administracin.

JUSTIFICACION.
Siendo de bastante importancia saber e informar sobre las experiencias de la
globalizacin y la administracin de bienes ambientales es necesario estudiar,
conocer y desarrollar, es por eso que desarrollamos una revisin bibliogrfica
en el presente trabajo.
La globalizacin y la administracin est basada en un enfoque
antropocenitco y utilitario. Aunque no incluye todos los posibles valores
comerciales de los bienes ambientales.

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MARCO TEORICO.
Qu es la globalizacin?
La globalizacin de la administracin es una realidad de la vida diaria. Todos los das,
los peridicos estn llenos de noticias que nos recuerdan que las organizaciones han
adoptado un enfoque global. Los noticieros hablan, con frecuencia de asuntos como
las balanzas comerciales internacionales y las fluctuaciones de las monedas. No es
raro leer acerca de empresas japonesas que estn avanzando en los mercados de
Estados Unidos ni de empresas estadounidenses que estn progresando en los
mercados de Japn. Se nos informa de administradores de los pases que estaban
tras la cortina de hierro que ahora se preparan en Europa Occidental o Estados
Unidos y de empresas estadounidenses y britnicas que se unen para ofrecer nuevos
servicios de telecomunicaciones y viajes en avin. Hoy, ningn gerente se puede dar
el lujo de suponer que su organizacin est aislada de todas estas actividades
mundiales. Los clientes de los chips de Sumitomo, como Hewlett Packard, son
testigos de esta afirmacin. Hoy, no es nada raro encontrar una organizacin global,
con oficina matriz en Estados Unidos, que cuente con operaciones fabriles en, por
decir algo, Estados Unidos, Alemania y Singapur; que venda sus productos en
docenas de pases llamados Cuatro Tigres Hong Kong, Singapur, Corea del Sur y
Taiwn. Las grandes organizaciones no son las nicas que han optado por la va
global, tambin es cada vez mayor la cantidad de pequeas empresas que lo hacen.
La Globalizacin es el Reconocimiento por parte de las organizaciones, de que las
organizaciones deben tener un enfoque global y no un enfoque local. tambin puede
esta ser definida de muchas maneras, dependiendo de qu nivel se desee analizar, se
puede hablar de la globalizacin del mundo entero, de un pas, industrias especficas,
empresas, hasta de un modelo econmico y poltico. A escala mundial, la globalizacin
se refiere a la creciente interdependencia entre los pases, tal como se refleja en los
flujos internacionales de bienes, servicios, capitales y conocimientos. A escala
nacional, se refiere a la magnitud de las relaciones entre la economa de una nacin y
el resto del pas. Es un proceso de crecimiento internacional o mundial del capital
financiero, industrial, comercial, recursos, humano, poltico y de cualquier tipo de
actividad intercambiable entre pases.

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GLOBALIZACIN
Michael Czinkata indica que:
"La Globalizacin es un proceso inevitable. El mundo ha comenzado a ser ms
homogneo, y las distinciones entre los mercados nacionales son
insignificantes. Adems, para sobrevivir, debemos entender la importancia de
la apertura de nuestro mercado para nuestras compaas y competidores".
Es a menudo identificada como un proceso dinmico producido
principalmente por las sociedades que viven bajo el capitalismo democrtico o
la democracia liberal y que han abierto sus puertas a la revolucin informtica,
plegando a un nivel considerable deliberalizacin y democratizacin en su
cultura poltica, en su ordenamiento jurdico y econmico nacional, y en sus
relaciones internacionales.
Uno de los elementos claves de la globalizacin es su nfasis en el estudio
de la creciente integracin que ocurre especialmente entre las naciones ms
desarrolladas. Esta integracin afecta especialmente las reas de comercio,
finanzas, tecnologa, comunicaciones y coordinacin macroeconmica.

1.- EVOLUCIN DE LA GLOBALIZACIN

Este proceso originado en la Civilizacin Occidental y que se ha expandido
alrededor del mundo en las ltimas dcadas de la Edad Contempornea
(segunda mitad del siglo XX) recibe su mayor impulso con la cada del
comunismo y el fin de la Guerra Fra, y contina en el siglo XXI. Se caracteriza
en la economa por la integracin de las economas locales a una economa de
mercado mundial donde los modos de produccin y los movimientos de capital
se configuran a escala planetaria (Nueva Economa) cobrando mayor
importancia el rol de las empresas multinacionales y la libre circulacin de
capitales junto con la implantacin definitiva de la sociedad de consumo.
El ordenamiento jurdico tambin siente los efectos de la globalizacin y
se ve en la necesidad de uniformizar y simplificar procedimientos y
regulaciones nacionales e internacionales con el fin de mejorar las condiciones
de competitividad y seguridad jurdica, adems de universalizar el
reconocimiento de los derechos fundamentales de ciudadana.

2.- EFECTOS DE LA GLOBALIZACIN.

Entre los efectos ms importantes se encuentran la estandarizacin de productos y
servicios, la seduccin de barreras arancelarias y las economas de escala. La
estandarizacin de productos significa que estos tienen poca o nula variacin entre los
distintos pases o regiones donde se distribuye. Si un producto necesita ser modificado
significativamente para introducirse en otra regin, este ya no es un producto estndar.
La seduccin de las barreras arancelarias, ha introducido el llamado consumo de
productos masivos, permitiendo que tengan acceso a estos muchos pases. La
economa a escala puede hacer a los ms competitivos con estrategias poco costosas,
utilizando la capacidad de plantas ociosas, aumentando la productividad y
distribuyendo los costos fijos entre un mayor nmero de unidades. La globalizacin ha
provocado la creacin de grandes corporaciones en ciertos sectores industriales,

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haciendo que las pequeas y medianas empresas sean vendidas a esas
corporaciones. Otro de los fenmenos que tiene su origen en la globalizacin, es la
integracin de las empresas, se trata de empresas que se desarrollan exitosamente en
mercados importantes.

3.-QU ES LA ADMINISTRACIN?
CONCEPTOS CLAVES: Administracin, gerencia, eficiencia y eficacia. Donde
se plantea que la Administracin es necesaria en organizaciones de todo tipo y
tamao, en todos los niveles y en todas las reas de trabajo. Esto se define
como la universalidad de la administracin.
Administracin y gerencia son conceptos que estn estrechamente
relacionados, ya que la definicin de uno involucra la funcin del otro. La
administracin implica la coordinacin y la supervisin de actividades laborales,
garantizando que estas sean cumplidas con eficiencia y eficacia. Esta misma
es la funcin principal del gerente, quien debe estar en permanente contacto
con los empleados de una organizacin. He aqu la variable ms importante
relacionada con la lealtad de los empleados y la productividad de una empresa:
la calidad de la relacin entre los empleados y sus jefes directos, ya que como
parte de la funcin del gerente, esta ayudar a otros a realizar su trabajo. Existe
una clasificacin de gerentes segn los niveles organizacionales. En la base de
la pirmide estn los gerentes de primera lnea, quienes dirigen el trabajo del
personal involucrado con la produccin de la empresa, o con el servicio al
cliente. Estos suelen tener cargos como supervisores, gerentes de turno,
gerentes de distrito, gerentes de departamento o gerentes de oficina. Le siguen
los gerentes de nivel medio, quienes dirigen el trabajo de los gerentes de
primera lnea, y suelen llamarse gerentes regionales, lideres de proyecto,
gerentes de tienda o gerentes de divisin. En el nivel superior estn los
gerentes de nivel alto, responsables de tomar decisiones en las
organizaciones, de establecer planes y objetivos que afectan a toda la
empresa. Estos ltimos se conocen como: vicepresidente ejecutivo, presidente,
director administrativo, director de operaciones, director ejecutivo, o tambin
CEO (chief executive officer).
Existen dos conceptos importantes que envuelven la administracin. Eficiencia
(medios) y Eficacia (fines). La eficiencia apunta a la obtencin de resultados
haciendo uso de la menor cantidad de recursos hacer bien las cosas. La
eficacia apunta a la realizacin de actividades que lleven al logro de los
objetivos hacer las cosas correctas.
Segn Henry Fayol, siendo la administracin la funcin principal de un gerente,
este debe ejecutar cuatro funciones claves: Planeacin, organizacin, direccin
y control. En la planeacin el gerente debe definir objetivos, establecer
estrategias para lograrlos y desarrollar planes para integrar y coordinar las
actividades. En la organizacin el gerente debe acordar y estructurar el trabajo
para cumplir las metas de la empresa. En esta funcin se determinan las tareas
a realizar y quien las llevar a cabo, como se agruparn, quien le reportar a
quien y donde se tomarn las decisiones. La funcin de direccin la ejecuta el

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gerente al trabajar con el personal, y a travs de ellos cumplir con los objetivos.
El gerente motiva, ayuda a resolver conflictos, influye en las acciones del
personal, escogen canales de comunicacin efectivos y lidian con el
comportamiento del personal. El gerente dirige. La ultima funcin de la
administracin o del gerente es el control. Teniendo los objetivos y planes
establecidos (planeacin), tareas y acuerdos estructurales definidos
(organizacin), gente contratada, entrenada y motiva (direccin), es necesario
que haya una evaluacin para observar si todo marcha segn lo planeado y
asegurarse que los objetivos estn siendo cumplidos, que el trabajo se esta
llevando a cabo de la manera que debe ser. En la funcin de control, el gerente
debe realizar un seguimiento y evaluar el rendimiento, el cual debe compararse
con los objetivos establecidos. En caso que los objetivos no se cumplan, el
gerente debe reajustar el trabajo. El proceso de seguimiento, comparacin y
correccin es la funcin de control.
Henry Mintzberg defini roles gerenciales segn el comportamiento de los
gerentes y los clasific. Los roles interpersonales involucran personas, tanto
personal de la empresa como personas ajenas a la misma. Podemos
incorporar a este concepto las funciones de direccin y control segn Henry
Fayol. Estos roles son: Representante, lder y enlace. Los roles informativos
involucran reunir, recibir y transmitir informacin, en donde tambin se
involucran las mismas funciones de direccin y control. Estos roles son:
monitor, difusor y portavoz. Por ultimo estn los roles decisorios, que llevan a la
toma de decisiones o elecciones. Estos son: emprendedor, manejador de
problemas, asignador de recursos y negociador. En estos ltimos se involucran
las cuatro funciones de Fayol: Planeacin, organizacin, direccin y control.
Como vemos, los conceptos de funciones y roles se complementan.
Rober L. Katz describe tres habilidades gerenciales bsicas segn los niveles
de administracin gerencia: tcnicas, humanas y conceptuales. Las
habilidades tcnicas apuntan al conocimiento especfico del trabajo y las
tcnicas necesarias para realizar las tareas laborales. Estas habilidades son
importantes para los gerentes de primera lnea, quienes manejan empleados
que usan herramientas y tcnicas para manufacturar productos o para dar
servicios a los clientes. Las habilidades humanas involucran la capacidad de
trabajar con otras personas, y apuntan hacia la comunicacin, motivacin,
direccin, inspiracin, entusiasmo y confianza. Estas son importantes en todos
los niveles de gerencia ya que en cada uno de estos se trata con personas. Por
ultimo las habilidades conceptuales, los gerentes las usan para pensar y
conceptualizar situaciones abstractas y complejas. Con estas habilidades los
gerentes observan la empresa como un todo, y as comprenden la relacin
entre diversas subunidades y visualizan cmo encaja la empresa en su entorno
general.

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II: LA GLOBALIZACION Y LA ADMINISTRACION
Es un proceso continuo y dinmico, que desafa las leyes de los pases en su forma de
regular el funcionamiento de empresas, el comportamiento econmico y administrativo
de los individuos a nivel internacional.
La administracin consiste en darle forma consciente y constante a las organizaciones.
Las empresas, cualquiera que sea ella, tiene una responsabilidad social con el medio
en el cual esta insertada. Son entes complejos, cuyos ejecutivos y personal en general
tiene el compromiso, desde la creacin de elle y durante su trayectoria, de conducirlas
para que sean exitosas.
A escala mundial, la globalizacin se refiere a la creciente interdependencia entre los
pases, tal como se refleja en los crecientes flujos internacionales de bienes, servicios,
capitales y conocimiento.

1: LA GLOBALIZACION Y LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

La globalizacin afecta todos los mbitos de los sistemas econmicos, dentro
de los cuales se encuentra el sector empresarial, el cual debe responder a
nuevos retos, y que adems debe transformar toda su estructura a fin de poder
lograr sus objetivos dentro del nuevo entorno.
As todas las reas de la empresa se ven afectadas por las tendencias
globalizadoras. Especficamente el rea de produccin es una de las ms
exigidas dentro del nuevo paradigma. A continuacin, se presentan algunos de
los principales efectos que genera la globalizacin en esta rea especfica de la
empresa: Aprovechamiento de economa de escala, es decir el incremento de
la produccin y disminucin de los costos medios, como consecuencia del
crecimiento de las dimensiones de la empresa o planta industrial al provocar
este un descenso relativo de los gastos generales y hacer posible la utilizacin
de un medio que solo son rentables en las empresas de gran tamao.
Disminucin de los costos de las transacciones internacionales, lo cual significa
una mayor competitividad en los mercados como consecuencia de la cada de
las barreras geogrficas institucionales. Aumento de progreso e intercambio
tecnolgico, pues existen ms acceso a tecnologa mas nueva eficiente. Se
favorece la estandarizacin de normas y regulaciones, se fomenta la creacin
de centros de excelencia y reduce los costos de investigacin pura y aplicada,
pues de permite un flujo informacin entre pases.
Se incrementa el flujo recproco de personas, capitales, informacin y
tecnologas entre empresas y pases, pues no se limita al simple intercambio
de bienes. Esto implica que se ampli el mercado laboral, en el mercado de
capitales, el mercado de insumo, y tambin el mercado competidor. Esto
significa que se tiene acceso a mercados ms amplios y libres, mayor calidad y
menor costo. Disminucin de subsidios y otras medidas proteccionistas.
Estabilidad y aumento de la inversin extranjera. Mayores proyectos de
infraestructura fsica y energtica, beneficios en cooperacin educativa y el
desarrollo de los mercados de capitales. Produccin orientada al mercado
externo. Cooperacin entre sector pblico y privado.

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2.- GLOBALIZACIN Y LA ADMINISTRACIN
La globalizacin en s misma es un proceso continuo y dinmico, que
desafa las leyes de los pases en su forma de regular el funcionamiento de
empresas y el comportamiento econmico de los individuos a nivel
internacional que, si bien pueden dar trabajo a la mano de obra desocupada o
ser los contratados, tambin pueden beneficiarse de irregularidades y
debilidades subsistentes en un determinado pas.
Es fcil para estas empresas simplemente trasladar sus centros de
produccin a lugares en los cuales se les del mximo de facilidades. Es
tambin un desafo a los proyectos de desarrollo de los pases, especialmente
para aquellos que estn en vas de desarrollo, pues no slo considera cualquier
intervencin estatal como inimica a los intereses de esas empresas (en la
medida que tales planes implican regulaciones y demandan impuestos y otros
recursos) sino que adems asevera que la idea misma del desarrollo social
como meta y objetivo gubernamental o estatal precluye la libertad individual y
distorsiona tanto la sociedad como el mercado.
La administracin consiste en darle forma consciente y constante a las
organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el
cargo de servirles para alcanzar sus metas. Estas personas se llaman
gerentes.
Los gerentes, entrenadores, directores, ejecutivos de ventas, tal vez
resulten ms evidentes en una organizacin que en otra, pero si estos no
tienen una administracin eficaz es probable que fracases.
Como se ha mencionado, se puede hablar de ambiente interno y de ambiente
externo. El primero se refiere a todo lo que est dentro de la organizacin, es
decir los trabajadores, el clima organizacional, la cultura organizacional,
etctera. Por otro lado, el ambiente externo o entorno est compuesto por todo
aquello que se encuentra fuera de la organizacin y que se relaciona con ella
de algn modo.

3.- LA GLOBALIZACIN Y LA COMPETITIVIDAD

Nos vemos envueltos en un constante bombardeo de informacin y
transformaciones en todos los sentidos: culturales, econmicos, sociales y
polticos, en donde el dominio de las finanzas est por encima de la produccin
y las corporaciones transnacionales o globales tienen un poder influyente
sobre los Estados.
Las compaas se fusionan para obtener capital y poder competir unos con
otros. La reubicacin de las industrias est motivada por factores que facilitan
reducir costos, como lo son los laborales, que en los pases subdesarrollados
existe un desnivel que no existen los que se encuentran desarrollados, al igual
que los costos impositivos (los impuestos que deben pagar por sus ganancias)
Son menores debido a la exenciones de estos que les son otorgados a las

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zonas francas y tambin los costos ambientales en donde en pases
desarrollados podran verse limitados por las fuertes medidas que rigen a
travs de los tratados de integracin.
Durante mucho tiempo las teoras administrativas no le concedieron mayor
importancia al ambiente externo, pero con el desarrollo del enfoque de
sistemas y de contingencias, el entorno o el medio ambiente de la empresa si
empieza a cobrar importancia, y entonces las variables sociales, culturales,
tecnolgicas, econmicas, polticas.
Como un fenmeno, implica que existe cada vez ms un mayor grado de
interdependencia entre las diferentes regiones y pases del mundo, en
particular en las reas de relaciones comerciales, financieras y de
comunicacin. Con base en los principales aspectos que incluye la teora de la
globalizacin, los principales supuestos de esta teora se resumen en los
siguientes. Primero, factores econmicos y culturales estn afectando cada
aspecto de la vida social de una manera cada vez ms integrada. Segundo, en
las condiciones actuales y respecto a los estudios especficos de particulares
esferas de accin por ejemplo comercio, finanzas o comunicaciones- la unidad
de anlisis basada estrictamente en el concepto de estado-nacin tiende a
perder vigencia.

4.- LA TECNOLOGA DE LA INFORMACIN Y LA ADMINISTRACIN

La innovacin es un proceso en el cual a partir de una idea, invencin o
reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, tcnica o servicio
til hasta que sea comercialmente aceptado.
Investigacin bsica: Comprende todos aquellos trabajos originales que
tienen como objetivo adquirir conocimientos cientficos nuevos sobre los
fundamentos y hechos observables.
Investigacin aplicada Cosiste en trabajos originales que tiene como
objetivo adquirir conocimientos cientficos nuevos pero orientados a un objetivo
practico determinado.
Desarrollo tecnolgico abarca la utilizacin de diferentes conocimientos
cientficos para la produccin de materiales, dispositivos procedimientos,
sistemas o servicios nuevos o mejoras sustanciales.
Los sistemas de comunicaciones globales estn teniendo una gran
importancia en la actualidad; es por medio de estos procesos que las naciones,
grupos sociales y personas estn interactuando de manera ms fluida tanto
dentro como entre naciones; La Administracin de las Tecnologas de
Informacin tiene como objetivo el desarrollo de sistemas de informacin que
ayudan a resolver problemas de la administracin. Como solucin ms
generalizada todos estos credos ideolgicos apuntan a la necesidad de un
Estado fuerte y regulador para la sociedad y proponen el resurgimiento del
desarrollismo, el dirigismo y el proteccionismo en las polticas econmicas de
las naciones, a la vez que reclaman reeducar a la sociedad en torno a valores
que contrarresten los valores y costumbres individualistas.
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 Los niveles de mayor integracin que son mencionados por la
globalizacin tienen mayor evidencia en las relaciones comerciales, de flujos
financieros, de turismo y de comunicaciones. En este sentido, la aproximacin
terica de la globalizacin toma elementos abordados por las teoras de los
sistemas mundiales. No obstante, una de las caractersticas particulares de la
globalizacin, es su nfasis en los elementos de comunicacin y aspectos
culturales.
Adems de las relaciones tecnolgicas, financieras y polticas, los
acadmicos de la globalizacin argumentan que importantes y elementos
nunca antes vistos de comunicacin econmica estn teniendo lugar entre
naciones. Esto se pone de manifiesto preferentemente mediante novedosos
procesos tecnolgicos que permiten la interaccin de instituciones, gobiernos,
entidades y personas alrededor del mundo. Aun cuando los sistemas ms
avanzados de comunicacin estn operando preferentemente entre las
naciones ms desarrolladas, estos mecanismos tambin estn haciendo sentir
sus efectos en las naciones menos avanzadas. Esta situacin puede permitir la
interaccin de grupos a partir de las naciones ms pobres en su comunicacin
con otros centros ms desarrollados de manera ms fcil.
Respecto a las actividades econmicas, los nuevos avances tecnolgicos en
las comunicaciones estn llegando a ser cada vez ms accesibles a pequeas
y medianas empresas locales. Esta situacin est creando un nuevo escenario
para las transacciones econmicas, la utilizacin de los recursos productivos,
de equipo, intercambio de productos y la presencia de los "mecanismos
monetarios virtuales". Desde una perspectiva cultural, los nuevos productos
para la comunicacin estn desarrollando un patrn de intercambio e
interconexin
A pesar de que las minoras pueden no estar completamente integradas dentro
de los nuevos circuitos de comunicacin, reciben las influencias incluyendo el
hecho de que los sectores de mayor poder econmico y poltico si se estn
integrando en la nueva esfera de interconexin. En ltima instancia continua el
factor de que son las lites de negocios y polticas las que determinan las
decisiones polticas dentro de los estados-nacin;
En particular las comunicaciones estn haciendo que esta categora no posea
como antes, una preponderancia causal en muchos aspectos del
comportamiento a nivel de naciones. El aspecto funcionalista de la
globalizacin es el que distingue esta teora del concepto de la
internacionalizacin econmica. La globalizacin contiene procesos que son
cualitativamente distintos de la internacionalizacin. En ellos se involucra no
solamente la extensin geogrfica de las actividades econmicas, procesos de
internacionalizacin, sino tambin y ms importante, la integracin funcional de
actividades que antes se encontraban dispersas. Esto ltimo siendo el rasgo
peculiar de la globalizacin dentro de las innovaciones tecnolgicas ms
recientes. El actual proceso de globalizacin redunda, por ello, en la formacin
de unidades funcionales a nivel planetario.

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CONCLUSIONES.
La Administracin y la Globalizacin son los procesos que ms han influido en
la vida cotidiana del hombre, ya que afectan a todos los pases y por
consiguiente a la poblacin en todos los mbitos (administrativo, econmico,
poltico, social, jurdico etc.) En s, la globalizacin ha trado como efecto la
apertura econmica, la internacionalizacin de algunas leyes, la intervencin
internacional en la poltica y da origen de la llamada sociedad planetaria.
La globalizacin ha alcanzado un sin nmero de inconvenientes, pero a la vez
tambin ha aportado cosa buena tales como la ampliacin del conocimiento y
la integracin comercial entre organizaciones, que son uno de los aspectos
ms importante a nivel internacional, ya que sin l la economa de los pases
no sera la misma.
Desde el punto de vista econmico, los problemas que hoy aquejan a las
economas no se van a resolver ponindose en contra de la globalizacin e
intentando que organizaciones como OMC, FMI, BM o OCDE cierren sus
puertas o cambien su forma de actuar. Para abordar los problemas de pobreza
lo que se necesita no es menos globalizacin, sino ms.
La mejor ayuda que el mundo desarrollado puede prestar es abrir sus
mercados, en especial los agrcolas, hacia la exportacin de los pases ms
desfavorecidos y hacia la inversin directa de los pases ricos en esos pases
ms pobres, para acercar los dos mundos y los distintos niveles de renta.
Se conseguir respetando los derechos de propiedad, garantizando la
estabilidad poltica, facilitando los trmites burocrticos y evitando la
corrupcin, previniendo las crisis generalizadas reforzando la solvencia
financiera y calibrando los riesgos
BIBLIOGRAFIA

https://www.slideshare.net/Navarro97/la-globalizacion-y-la-administracion
http://portafolioiutecpunerg.blogspot.pe/2013/07/la-globalizacion-y-la-
administracion.html
http://www.lasalle.mx/blog/globalizacion-y-administracion-de-empresas/
https://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/la-globalizacion-y-el-
impacto-en-el-mundo-empresarial
Autor: Armando Ramrez Velasco la globalizacin
http://www.um.es/aulasenior/saavedrafajardo/apuntes/doc/globalizacion1.pdf
https://www.scribd.com/doc/52202608/LA-GLOBALIZACION-Y-LA-
ADMINISTRACION

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