1.

CMO SE LE LLAMA AL PROCESO ADMINISTRACIN DEL DESEMPEO DE DATOS COMPUTARIZADOS QUE

EN EL QUE SE DECIDE QUE PUESTOS 15. SE DEFINE COMO CUALQUIER UN EMPLEADO PROCESA AL DA.
DEBE CUBRIR LA EMPRESA Y COMO PROCEDIMIENTO QUE INCLUYA: 1) SUPERVISION ELECTRONICA
DEBE CUBRIRLOS? EL ESTABLECIMIENTO DE DEL DESEMPEO
PLANEACIN DE EMPLEO ESTNDARES LABORALES, 2) LA 27. -EL PROBLEMA QUE OCURRE EN LA
2. CMO SE LE LLAMA AL ANLISIS EVALUACIN DEL DESEMPEO REAL EVALUACIN DEL DESEMPEO
QUE SE ENCARGA DE ESTUDIAR LAS DE LOS EMPLEADOS EN RELACIN CUANDO LA CALIFICACIN QUE
VARIACIONES DE LOS NIVELES DE CON ESOS ESTNDARES Y 3) ASIGNA UN SUPERVISOR A UN
EMPLEO DE LA EMPRESA DURANTE INFORMAR A LOS EMPLEADOS CON SUBORDINADO EN UNA
LOS LTIMOS AOS? EL FIN DE MOTIVADOS A SUPERAR CARACTERSTICA SESGA SUS
ANLISIS DE LAS TENDENCIAS DEFICIENCIAS EN SU DESEMPEO O CALIFICACIONES SOBRE OTRAS
3. ES EL ANLISIS QUE SIRVE PARA PARA QUE CONTINEN CON SU CARACTERSTICAS.
PRONOSTICAR LA CANTIDAD DE BUEN NIVEL. EFECTO HALO
PERSONAL QUE SE REQUERIR EN EVALUACIN DEL DESEMPEO 28. TENDENCIA A EVALUAR A TODOS
EL FUTURO DE UNA EMPRESA 16. PROCESO QUE CONSOLIDA EL LOS EMPLEADOS DE LA MISMA
TOMANDO EN CUENTA UNA ESTABLECIMIENTO DE METAS, EL MANERA, COMO CALIFICARLOS A
RELACIN ENTRE UN FACTOR Y EL CUAL TIENE EL OBJETIVO DE TODOS EN EL PROMEDIO
PERSONAL: ASEGURARSE DE QUE EL TENDENCIA CENTRAL
ANLISIS DE RAZN DESEMPEO DEL EMPLEADO 29. PROBLEMA QUE SE PRESENTA
4. ES EL MTODO GRAFICO QUE SE RESPALDE LAS METAS CUANDO EL SUPERVISOR TIENDE
UTILIZA PARA ENCONTRAR LA ESTRATGICAS DE LA EMPRESA. EVALUAR A TODOS LOS
RELACIN ENTRE DOS VARIABLES? ADMINISTRACIN DEL SUBORDINADOS CON
DIAGRAMA DE DISPERSIN DESEMPEO CALIFICACIONES ALTAS O BAJAS
5. CMO SE LE LLAMA A LAS 17. DEBEN ESTAR FAMILIARIZADOS CON RIGOR O INDULGENCIA
GRFICAS DE LOS REGISTROS DE LA LAS TCNICAS DE EVALUACIN, 30. TENDENCIA A PERMITIR QUE LAS
ORGANIZACIN QUE DESCRIBEN EL ENTENDER Y EVITAR PROBLEMAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES, COMO
DESEMPEO ACTUAL Y LA QUE LLEGARAN A AFECTAR LAS LA EDAD, LA RAZA Y EL GNERO
VIABILIDAD DE ASCENDER A EVALUACIONES, ADEMS DE SABER AFECTEN LAS CALIFICACIONES QUE
CANDIDATOS INTERNOS A LOS CMO REALIZARLAS DE MANERAS RECIBEN LOS EMPLEADOS EN SUS
PUESTOS MS IMPORTANTES? JUSTAS. EVALUACIONES.
GRAFICAS DE REEMPLAZO DE SUPERVISORES SESGO
PERSONAL 18. CULES SON LOS TRES PASOS DE 31. -ENTREVISTA EN LA QUE EL
6. ES LA FICHA PREPARADA PARA LOS QUE CONSTA EL PROCESO DE SUPERVISOR Y EL SUBORDINADO
CADA UNO DE LOS PUESTOS DE UNA EVALUACIN DE DESEMPEO? REVISAN LA EVALUACIN Y HACEN
EMPRESA QUE INCLUYE SUS DEFINIR EL PUESTO, EVALUAR PLANES PARA REMEDIAR LAS
POSIBLES CANDIDATOS EL DESEMPEO, RETROALIMENTAR DIFERENCIAS Y REFORZAR LOS
SUSTITUTOS Y SUS 19. ESCALA QUE ENUMERA UNA SERIE PUNTOS FUERTES.
CALIFICACIONES? DE CARACTERSTICAS Y UN RANGO ENTREVISTA DE EVALUACIN
FICHA DE REEMPLAZO DE PUESTO DE DESEMPEO PARA CADA UNA DE 33. CULES SON LOS 4
7. CMO SE LE LLAMA AL PROCESO ELLAS, LUEGO PARA EVALUAR AL ASPECTOS DE UNA ENTREVISTA DE
DE ENCONTRAR O ATRAER EMPLEADO SE OBTIENE LA EVALUACIN?
CANDIDATOS PARA LOS PUESTOS CALIFICACIN QUE DESCRIBE 1.- HABLE EN TERMINOS DE DATOS
VACANTES DEL PATRN? MEJOR EL NIVEL DE DESEMPEO LABORALES OBJETIVOS
RECLUTAMIENTO DE EMPLEADOS PARA CADA CARACTERSTICA. 2.- NO TOME LA ENTRENVISTA
8. CMO SE LE LLAMA AL PROCESO ESCALA GRAFICA DE COMO ALGO PERSONAL
CONTINUO Y SISTEMTICO DE CALIFICACIONES 3.- ANIMAR A LA PERSONA PARA
IDENTIFICAR, EVALUAR Y 20. CLASIFICAR A LOS EMPLEADOS QUE HABLE
DESARROLLAR EL LIDERAZGO DESDE EL MEJOR HASTA EL PEOR 4.- NO ANDAR CON RODEOS
ORGANIZACIONAL PARA MEJORAR RESPECTO A UNA CARACTERSTICA 34. SON EN ESPECIAL TILES
EL DESEMPEO? EN PARTICULAR, ELIGIENDO AL MS CUANDO SE REALIZA CON
PLANEACIN DE LA SUCESIN ALTO Y DESPUS AL MS BAJO PROPSITOS DE DESARROLLO MS
CMO SE LES LLAMA A LOS HASTA CALIFICARLOS A TODOS QUE DE EVALUACIN.
FORMULARIOS QUE CONTIENEN METODO DE CLASIFICACION EVALUACION DE
INFORMACIN ACERCA DEL GRADO ALTERNA SUBORDINADOS.
21. CLASIFICAR A LOS EMPLEADOS 35. UNA EVALUACIN QUE EST
DE ESTUDIOS, INFORMACIN
HACIENDO UNA GRFICA DE TODOS DEMASIADA ABIERTA A LA
ACERCA DE TRABAJOS LOS PARES POSIBLES CON INTERPRETACIN
ANTERIORES Y HABILIDADES DE RESPECTO A CADA ESTANDARES POCO CLAROS.
UNA PERSONA? CARACTERSTICA, INDICANDO CUL 36. ES EL CONJUNTO DE NORMAS Y
FORMULARIO DE SOLICITUD DE DE LOS DOS EMPLEADOS ES EL PROCEDIMIENTOS QUE
EMPLEO MEJOR DEL PAR ESTABLECEN O MANTIENEN
9. CMO SE LE LLAMA A LAS TAREAS METODO DE COMPARACION ESTRUCTURAS DE SALARIOS
LABORALES REALES QUE SIRVEN POR PARES EQUITATIVAS Y JUSTAS EN LA
COMO PRUEBA DEL DESEMPEO DE 22. SE ESTABLECEN PORCENTAJES ORGANIZACIN
LOS ASPIRANTES A UN PUESTO? PREDETERMINADOS DE ADMINISTRACION DE SUELDOS
MUESTRAS DE TRABAJO EMPLEADOS CALIFICADOS PARA 37. ES LA RETRIBUCIN EN DINERO O
10. CMO SE LE LLAMA AL TIPO DE DIVERSAS CATEGORAS DE SU EQUIVALENTE, PAGADO POR EL
ENTREVISTA QUE SIGUE UNA DESEMPEO EMPLEADOR AL EMPLEADO EN
SECUENCIA FIJA DE PREGUNTAS? METODO DE LA DISTRIBUCION FUNCIN DEL CARGO QUE ESTE
ENTREVISTA ESTRUCTURADA O FORZADA EJERCE Y DE LOS SERVICIOS QUE
DIRIGIDA 23. LLEVAR UN REGISTRO DE EJEMPLOS PRESTA.
11. CMO SE LE LLAMA AL TIPO DE DE CONDUCTAS LABORALES DEL SALARIO
ENTREVISTA SIN ESTRUCTURA EN EMPLEADO, YA SEAN BUENAS O 38. ES TODA INFORMACIN INTERNA Y
LA QUE EL ENTREVISTADOR INDESEABLES; DESPUS CLASIFICACIN DE CARGOS, PARA
PROFUNDIZA EN SUS PUNTOS DE REVISARLAS CON EL EMPLEADO EN UNA INVESTIGACIN DE SALARIOS
INTERS? FECHAS ESTABLECIDAS. PARA FORMAR NORMAS DE
ENTREVISTA NO ESTRUCTURADA O METODO DEL INCIDENTE REMUNERACIN AL PERSONAL
NO DIRIGIDA CRTICO POLITICA SALARIAL
12. ES EL TIPO DE ENTREVISTA QUE 24. MTODO DE EVALUACIN QUE 39. ES TODO LO QUE EL EMPLEADO
CONTIENE UNA SERIE DE BUSCA COMBINAR LOS BENEFICIOS RECIBE DIRECTA Y/O
PREGUNTAS RELACIONADAS CON DE LA NARRACIN DE INCIDENTES INDIRECTAMENTE COMO
EL PUESTO, QUE SE CONCENTRAN CRTICOS Y DE LAS CALIFICACIONES CONSECUENCIA DEL TRABAJO QUE
EN LAS CONDUCTAS DEL PASADO CUANTIFICADAS, ANCLANDO UNA DESARROLLA EN UNA EMPRESA.
QUE SON RELEVANTES PARA EL ESCALA CUANTIFICADA CON REMUNERACION
PUESTO? EJEMPLOS NARRATIVOS 40. SE LOGRA MEDIANTE LA
ENTRE VISTA RELACIONADA CON EL ESPECFICOS DE UN DESEMPEO EVALUACIN Y LA CLASIFICACIN
PUESTO BUENO Y UNO DEFICIENTE. DE CARGOS, SOBRE UN PROGRAMA
13. ES EL TIPO DE ENTREVISTA CON ESCALA DE ESTIMACION PREVIO DE DESCRIPCIN Y ANLISIS
UNA SERIE DE PREGUNTAS QUE ANCLADA A CONDUCTAS. DE CARGOS.
HACEN QUE EL ASPIRANTE SE 25. IMPLICA ESTABLECER METAS EQUILIBRIO INTERNO DE
SIENTA INCOMODO? ESPECFICAS MEDIBLES CON CADA SALARIO
ENTREVISTA BAJO PRESIN EMPLEADO Y DESPUS REVISAR DE 41. SE LOGRA MEDIANTE LA
14. CMO SE LE LLAMA AL PROCESO MANERA PERIDICA EL AVANCE INVESTIGACIN DE SALARIOS.
QUE CONSOLIDA EL CONSEGUIDO EQUILIBRIO EXTERNO
ESTABLECIMIENTO DE METAS, ADMINISTRACIN POR 42. UNA BUENA POLTICA DE SALARIO Y
EVALUACIN DE DESEMPEO Y EL OBJETIVOS COMPENSACIONES ES MUY
DESARROLLO DE UN SISTEMA? 26. LOS SUPERVISORES VIGILAN IMPORTANTE PARA LOGRAR LOS
ELECTRNICAMENTE LA CANTIDAD OBJETIVOS DE:
 BUEN DESEMPEO LABORAL
43. CULES SON LOS ASPECTOS QUE
SE CONSIDERAN DENTRO DE UNA
ADMINISTRACIN DE SUELDOS?
JURDICO, MORAL, ECONMICO
Y ADMINISTRATIVO
44. ES LA CANTIDAD MNIMA QUE DEBE
RECIBIR EN EFECTIVO EL
TRABAJADOR POR LOS SERVICIOS
PRESTADOS EN UNA JORNADA DE
TRABAJO DEBE SER SUFICIENTE
PARA SATISFACER LAS
NECESIDADES NORMALES DE UN
JEFE DE FAMILIA
SALARIO MINIMO
45. MENCIONE UN TIPO DE SALARIO
SALARIO POR UNIDAD DE TIEMPO
SALARIO POR UNIDAD DE OBRA
SALARIO MIXTO.
46. ES EL TIPO DE SALARIO QUE
INCLUYE VACACIONES,
GRATIFICACIONES, PROPINAS,
HORAS EXTRA, AS COMO EL
EQUIVALENTE MONETARIO DE LOS
SERVICIOS Y BENEFICIOS SOCIALES
POR LA ORGANIZACIN.
SALARIO INDIRECTO
47. ES EL SISTEMA DE INCENTIVOS Y
RECOMPENSAS QUE LA
ORGANIZACIN ESTABLECE PARA
REMUNERAR Y RECOMPENSAR A
LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN
ELLA
COMPENSACION
48. REPRESENTA EL VOLUMEN DE
DINERO ASIGNADO EN EL
CONTRATO INDIVIDUAL POR EL
CARGO OCUPADO.
SALARIO NOMINAL
49. REPRESENTA LA CANTIDAD DE
BIENES QUE EL EMPLEADO PUEDE
ADQUIRIR CON AQUEL VOLUMEN DE
DINERO, Y CORRESPONDE AL
PODER ADQUISITIVO, PODER DE
COMPRA O CANTIDAD DE
MERCANCAS QUE PUEDE ADQUIRIR
CON EL SALARIO.
SALARIO REAL
50. ES TODO LO QUE RECIBE UN
EMPLEADO COMO RETRIBUCIN AL
SERVICIO PRESTADO, Y PUEDE SER
EN DINERO (SALARIOS) Y EN
BENEFICIOS.
COMPENSACION TOTAL
51. CUALQUIER PLAN QUE VINCULA LA
REMUNERACIN CON LA
PRODUCTIVIDAD O RENTABILIDAD,
POR LO GENERAL EN FORMA DE
PAGOS NICOS.
REMUNERACIN VARIABLE
52. SISTEMA DE REMUNERACIN QUE
SE BASA EN EL NMERO DE
ARTCULOS PROCESADOS POR
CADA TRABAJADOR INDIVIDUAL EN
UNA UNIDAD DE TIEMPO, COMO LA
CANTIDAD DE ARTCULOS POR HORA
O POR DA.
TRABAJO A DESTAJO
53. PLAN EN EL QUE UN TRABAJADOR
PERCIBE UNA TARIFA BSICA POR
HORA, PERO EN EL QUE TAMBIN
RECIBE UN PORCENTAJE ADICIONAL
SI SU CUOTA DE PRODUCCIN
CEDE EL ESTNDAR POR HORA O
POR DA. ES SIMILAR A LA
REMUNERACIN A DESTAJO, PERO
BASADO EN UN VALOR
PORCENTUAL.
PLAN ESTANDAR POR HORAS
54. TODO AUMENTO DEL SALARIO
OTORGADO A UN EMPLEADO CON
BASE EN SU DESEMPEO
INDIVIDUAL.
PAGO POR MERITOS
55. MEDIANTE EL CUAL SE ESTABLECE
UN ESTNDAR DE PRODUCCIN
PARA UN GRUPO ESPECFICO DE
TRABAJO Y POR EL QUE SUS
MIEMBROS RECIBEN LOS
INCENTIVOS SI EL GRUPO SUPERA
LA NORMA DE PRODUCCIN.
PLAN DE INCENTIVOS PARA
GRUPOS