Gestin de Organizaciones de Salud

Vernica Acevedo
 Contenido

Tema : Liderazgo
 Objetivos
Describir la naturaleza del liderazgo como parte fundamental
de la funcin administrativa.
Identificar las distintas fuentes y clases de poder de los que
dispone un lder.
Analizar los problemas que entraa el uso del poder.
Explicar desde la perspectiva actual la importancia de los
rasgos y las habilidades del liderazgo.
Comparar entre s las dos principales categoras
de comportamiento del lder en cuanto a su utilidad.
Examinar la importancia y la naturaleza de la relacin
que establecen lder y seguidor.
Explicar cmo las distintas situaciones afectan el proceso
de liderazgo.
Que es el Liderazgo Organizacional?
Es el proceso interpersonal que implica los intentos de
influir en otros individuos para lograr una determinada
meta.
Liderazgo
Liderazgo Eficaz
* Influencia que ayuda a que
un grupo o una organizacin
cumpla con sus metas u
objetivos, y que se
desempee con xito.
* Al ejrcelo mayor es el
grado de acciones
voluntarias de los
seguidores o trabajadores
en el sentido que el lder
busca. Liderazgo y poder
* Se relacionan en virtud de
la capacidad de influir. Esta
relacin no necesariamente
un liderazgo positivo o un
buen uso del poder.
Liderazgo
Clases de Poder

P. Posicin P. Personales

Cunta autoridad tiene los

Por
Legitimo
delega la organizacin conocimientos que
en el puesto que usted
conocimiento
otros necesitan?
ocupa?

Podra dar a los otros

Por Los dems lo respetan,
los incentivos que ellos Referente
quieren ser como
recompensa
quieren? ustedes?

Puede castigar a otros

Coercitivo
o retener los incentivos
que le corresponden ?
 Poder
Vencer resistencias y lograr que las personas hagan
cosas que de otro modo no haran

Poderes por posicin Poderes Personales

Legtimo: Por conocimiento:

Autoridad delegada Conocimiento
por la organizacin. especializado de un
Para compensar: rea.
Autoridad para Referente: Modelo
otorgar incentivos. a seguir.
Coercitivo:
Autoridad para
administrar castigo.
Liderazgo
Uso de Poder
Cunto poder se
debe emplear?

Se debe compartir Qu tipo de poder

el poder ? se debe utilizar?

Cmo aplicar
el poder?
Liderazgo y uso del Poder

Se debe
compartir? Cmo usarlo?
Delegar poder Con tcticas de
para toma de influencia
decisiones y especificas, se
mayores busca influir en
oportunidades otros

Cunto usar? Cul utilizar?

Usar lo justo Poder referente o
para el logro de por conocimiento.
objetivos, nunca Bajo costo y poca
en exceso oposicin
Liderazgo
Uso de Poder Tcticas de Influencia
Persuasin racional Recurrir a la
Usar argumentos Informar inspiracin apelar a
lgicos valores para motivar

Consulta Intercambio de favores Colaboracin

Exhortaciones
Tcticas legitimadoras
personales en nombre Congraciarse a travs
reglas polticas
de la amistad solicita de elogios
formales
un favor

Tcticas de colisin
Presin a travs de
busca de ayuda de
amenazas y exigencias
otros para convencer
Liderazgo
Proceso de Liderazgo
Locus de liderazgo: Interseccin de los
componentes bsicos del proceso de
liderazgo.

Por lo tanto es donde un lder con una serie Lder

de caractersticas y conductas interacta
con un conjunto especifico de seguidores,
en una situacin con ciertas caractersticas
inidentificables. Cada elemento influye y es Locus de
influenciado por las otras variables. Liderazgo

Seguidores Situacin
Liderazgo
Rasgos
Madurez emocional
Motivacin para liderar
Impulso Temperamento estable,
Deseo de influir en otros
Logro, ambicin, tenacidad, calma, bajo estrs, no es ego
comodidad utilizando el
iniciativa centrista ni esta a la
poder
defensiva

Honestidad e integridad
Dignos de confianza, francos.
Confianza en si mismo
Establece metas altas para si
mismo y para los dems (en
su justa medida), en cuanto a
superar los obstculos
Liderazgo
Habilidades y competencias
Autoconciencia
Inteligencia Autorregulacin
Motivacin
Emocional Empata
Habilidad social

Inteligencia Receptividad social

Flexibilidad conductual
Social Sentido comn
Liderazgo
Comportamiento
Orientados a las tareas: Estructura Inicial especifica funciones y tarea, planea la
asignacin de tareas, programa el trabajo, establece estndares de desempeo,
desarrolla procedimientos.

Orientados a la persona: Es amigable, brinda apoyo, muestra confianza y seguridad

en los subalternos, muestra inters por el bienestar de los seguidores, reconoce a
los subalternos por sus logros.
Seguidores y el proceso de liderazgo
Aportes: pueden tener ms experiencias, mayor creatividad u otras cualidades, que se deben
aprovechar.

Efectos del comportamiento: los lideres influyen a los seguidores, y viceversa. Los seguidores
desarrollan teoras implcitas del liderazgo, los seguidores tienden a juzgar las acciones de del
lder comparndolas con los estndares. As cuando no se cumple con las expectativas es comn
que se culpen a los lideres por las fallas del equipo, de igual forma cuando se cumplen los lideres
se llevan el crdito.

Teora del intercambio del lder Miembro

Caractersticas de la relacin Extraos Conocidos Madurez

Fase de construccin de la Definir el Desempear Implementaci
relacin papel el papel n del papel
Calidad de intercambio lder- Bajo Medio Alto
miembro
Cantidad de influencia reciproca Ninguno Limitado Casi limitado
Foco de inters Uno mismo Equipo
 Situaciones y procesos de liderazgo
Tareas: el tipo de estas, definen el proceso de liderazgo, si las
tareas son estructuradas generaran procesos mas estructurados,
o si estas implican niveles altos o bajos de direccionalidad

Contexto organizacional: puede influir el proceso de liderazgo, es

importante la historia de la organizacin, sus tradiciones y sus
normas, las cultura organizacional determinara la forma de
liderar la organizacin.
Un buen lder debera poseer
Honestidad e Escuchar con Disposicin y
Integridad Atencin compromiso

Capacidad de Voluntad y
Toma de decisiones
delegar compromiso

Adaptacin al
Habilidades
Inters por conocer cambio, flexible
comunicacionales
distintas opiniones que aprende de los
(Asertividad)
errores