CARRERA:

INGENIERA INDUSTRIAL

MATERIA:
SISTEMAS DE MANUFACTURA

CLAVE DE LA MATERIA:
INF-1028

GRUPO:
DC7-4

TRABAJO A ENTREGAR:
UNIDAD 2: INDICADORES Y PARMETROS BSICOS EN LOS SISTEMAS DE
MANUFACTURA

INTEGRANTES:
BASILIO MARTINEZ DULCE MARISOL
CRUZ REYES JOEL
GONZALEZ SOTO VICTOR HUGO
PEREZ HERNANDEZ ISSIS JACQUELINE
REYES HISIQUIO HUGO
ZARATE FIGON EDUARDO

CATEDRATICO:
ING. VICTOR MONTERROSAS CAMPOS

CERRO AZUL VER., SEPTIEMBRE 2017

 UNIDAD 2 INDICADORES Y PARMETROS BSICOS EN LOS
SISTEMAS DE MANUFACTURA
2.2 CARACTERSTICAS DE LOS INDICADORES MTRICOS,
MTRICOS FINANCIEROS Y DE PROCESOS.

DIMENSIN
Se refiere a la longitud, extensin o volumen que una lnea, superficie o cuerpo
ocuparn, respectivamente, en el espacio. Por ejemplo, las dimensiones de un
objeto son las que en definitiva determinarn su tamao y su forma tal cual los
percibimos.

OPERATIVA
para identificar su cadena bsica de valor, es decir, las actividades y procesos que
caracterizan y que desembocan directamente en la consecucin de los objetivos,
en el logro de la finalidad.

Cuadro 1. Indicadores de desempeo para la funcin de Produccin-Operaciones

Rapidez en el desarrollo de productos.
Conformidad con las especificaciones (calidad de
Dimensin los procesos de manufactura).
operativa Tiempo de cambios de equipo.
Tiempo total de produccin.
Tiempo de adquisicin / compras

Cuadro 2. Medidas de desempeo en grandes fabricantes

Duracin del ciclo de fabricacin.
Inventario medio en proceso.
Utilizacin de las capacidades y los recursos
disponibles.
Dimensin Cumplimiento de los planes de produccin.
operativa Conformidad con especificaciones.
Retraso medio de rdenes.
ndice de rechazo / prdidas.
ECONMICA
Tiene en consideracin a todos los agentes implicados, es decir, a todos los que
soportan costes o disfrutan de beneficios en algn momento del tiempo. Se
examinan los enlaces, flujos positivos o negativos, entre los agentes y se determina
la repercusin que tendra un nuevo proyecto. Por supuesto, se tienen en cuenta
los impactos directos, pero tambin los indirectos.
Cuadro 1. Indicadores de desempeo para la funcin de Produccin-Operaciones
Costes unitarios de produccin
Rentabilidad
Dimensin econmica Rotacin de inventarios
Retorno sobre la inversin
Costes totales indirectos y de material

Cuadro 2. Medidas de desempeo en grandes fabricantes

Coste medio de la produccin total
Rentabilidad
Rotacin de inventarios
Rendimiento de la inversin media anual
Dimensin econmica Productividad
Volumen de ventas
Margen de beneficios
Liquidez financiera
COMPETITIVA

La innovacin: Es la puesta en el mercado de un producto o servicio nuevo o

mejorado atendiendo a las demandas de la sociedad; cada vez que se habla de
innovacin se asocia con temas tecnolgicos cuando se utiliza la tecnologa como
medio para introducir el cambio, pero tambin puede abarcar mbitos organizativos
y comerciales. El proceso de innovacin es un proceso complejo que integra varias
actividades: Invencin o generacin de ideas (investigacin bsica); diseo y
desarrollo (investigacin aplicada y desarrollo tecnolgico); preparacin para la
produccin (ingeniera y produccin); marketing, ventas y distribucin
(comercializacin). Es necesario establecer indicadores objetivos para medir el nivel
de mejora, como pueden ser los gastos Investigacin + Desarrollo/ventas, el nmero
de personas del departamento de Investigacin + Desarrollo; el nmero de nuevas
ideas evaluadas el ao anterior; el tiempo de desarrollo de un nuevo producto.

La tecnologa: Deja de ser un lujo de los pases desarrollados, al contrario,

es un instrumento potenciador que aumenta las oportunidades de los pases
en vas de desarrollo. Los indicadores son: Maquinaria, equipo de cmputo.
La flexibilidad productiva: Hace referencia a la capacidad de responder ante
el cambio, a la adaptabilidad o a la habilidad para hacer frente de forma ms
eficiente y eficaz a las circunstancias cambiantes. Tambin se define como
la habilidad de una entidad para desplegar y replegar sus recursos de forma
efectiva y eficiente en respuesta a las condiciones cambiantes" . Se deben
considerar los distintos tipos de flexibilidad que pueden ser:

a) Maquinaria: Variedad de operaciones que puede desempear una mquina

sin incurrir en altos costes o emplear cantidades prohibitivas de tiempo al
pasar de una operacin a otra.
b) Transporte y almacenamiento: Habilidad del sistema para mover
eficientemente diferentes tipos de piezas, incluyendo la carga y descarga,
transporte entre mquinas y almacenamiento, bajo condiciones diversas.
c) Operaciones: Posibilidad de producir una pieza utilizando planes de proceso
alternativos, generados a travs de intercambios o sustituciones de las
operaciones.
d) Producto: Facilidad con que se pueden aadir nuevas piezas o productos y/o
sustituir las existentes; esto es, facilidad para modificar la gama actual de
producto a un costo bajo y en un periodo corto.
e) Rutas: Habilidad de un sistema para producir una pieza alternando las rutas
de fabricacin.
f) Volumen: Habilidad del sistema para operar econmicamente con diferentes
niveles de output, permitiendo a los talleres realizar una amplia variedad de
ajustes.
g) Expansin: Amplitud o extensin del esfuerzo global necesario para
incrementar la capacidad y capacitacin del sistema cuando sea necesario.
h) Programas: Habilidad del sistema para funcionar sin ser atendido durante un
largo perodo.
 i) Produccin: Universo de componentes o productos que el sistema puede
generar sin necesidad de aadir equipamiento bsico.
j) Mercado: Facilidad con que el sistema puede adaptarse a las condiciones
cambiantes del mismo.
k) Proceso: Habilidad del sistema productivo para fabricar un conjunto variado
de piezas sin incurrir en costes de lanzamiento importantes.

La agilidad comercial: Es la velocidad y capacidad de respuesta a los

cambios en el mercado y satisfaccin del cliente. Para esto se requiere una
agilidad para innovar en los productos del mercado, como llevar a cabo un
nuevo enfoque (producto-servicio-solucin integral) mediante una
conectividad con el cliente y una velocidad de respuesta inmediata de
manera integral e inteligente.
La calidad: El papel central de la calidad se ha convertido en la actualidad en
parte del vocabulario empresarial, dado el xito exportador obtenido por las
empresas de distintos pases que lo aplican. El concepto reviste adems
importancia por sus contribuciones a la innovacin y al desarrollo tecnolgico,
en este sentido las empresas tecnolgicas estn obligadas a efectuar
mejoras continuas no solamente en la produccin sino en todos los procesos
de la organizacin. Los Indicadores son: Establecimiento de polticas,
auditoras internas y externas, Certificaciones del ISO-9000.

Cuadro 1. Indicadores de desempeo para la funcin de Produccin-Operaciones

Dimensin competitiva
Cuota de mercado.
Servicio al cliente.
Variedad de productos.
Entregas a tiempo.
Tiempo de entrega al cliente.
Satisfaccin del cliente

Cuadro 2. Medidas de desempeo en grandes fabricantes

Dimensin competitiva
Porcentaje de entregas a tiempo.
Variedad de productos.
Coste unitario del producto.
Calidad percibida.
Plazo de entrega del producto.
Satisfaccin del cliente.
Prestaciones del producto.
Servicios posventa.
Vida til del producto.