OSCANOA VENTURA, Jorge Daniel

ESTADISTICA INFERENCIAL-SI-5B0021-B-2017-II

EUDED EUDED

ESCUELA UNIVERSITARIA DE EDUCACION

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y SISTEMAS

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

INVESTIGACION
ESCUELA UNIVERSITARIA DE EDUCACIN A DISTANCIA

ESPECIALIDAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

OPERATIVA-SI-
DOCENTE: NANCY
OCHOA SOTOMAYOR
6C0006-B-2017-II

TEMARIO:
PLANIFICACION Y
GESTION DE
PROYECTOS

OSCANOA VENTURA, Jorge Daniel

UNFV
EUDED
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ESTADISTICA INFERENCIAL-SI-5B0021-B-2017-II

TAREA 02
01. Se pregunt al equipo del anterior proyecto de diseo cunta confianza tenan en
terminar el proyecto en menos de 45 das. Para responder a la pregunta se
determinaron las siguientes duraciones de tiempo estimadas en das para el proyecto:

Tiempo Tiempo
Actividad Tiempo Tiempo Actividad Tiempo Tiempo
Actividad predecesora optimista
ms
pesimista
Actividad
predecesora optimista
ms
pesimista
probable probable
A - 10 12 14 F A, B 14 18 22
B - 10 10 10 G D, E 10 11 13
C - 6 8 10 H C 18 21 24
D B 11 14 16 I F, G 5 7 9
E C 5 6 8

Dibuje la red PERT

Cul es la ruta crtica y cul es la duracin del proyecto?

Cul es la probabilidad de que el proyecto dure ms de 45 das? Menos de 45 das?

TRA = 14 + 4(12) + 10 = 12
6

TO = 10 + 4(10) + 10 = 10
6
TC = 10 + 4(8) + 6 = 8
6

TO = 16 + 4(14) + 11 = 13,753=14
6
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TE = 8 + 4(6) + 5 = 6
6

TF = 12 + 4(18) + 14 = 13
6
TE = 13 + 4(11) + 10 = 11
6
TH = 24 + 4(21) + 18 = 21
6
TI = 9 + 4(7) + 5 = 7
6

02. Con base en los costos de las actividades del proyecto anterior que aparece a
continuacin, desarrolle un anlisis para acortar el proyecto. Detalle los pasos para
dicho acortamiento de manera que pueda ser terminado en no ms de 38 das. Cul
sera la nueva duracin y costo del proyecto?
Duracin
Duracin actual Costo
Actividad acelerada en Costo actual
en das acelerado
das
A 12 12 Bs20.000 Bs20.000
B 10 8 18.000 20.000
C 8 6 20.000 24.000
D 14 14 12.000 12.000
E 6 4 4.000 5.600
F 18 18 19.000 19.000
G 11 10 24.000 25.500
H 21 20 34.000 34.700
I 7 6 31.000 32.800

Desarrollo

Actividad Actividad Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Costo Costo

predecesora optimista ms pesimista Aceleracion Aceleracion Acelerado
probable
A - 10 12 14 0 0 0
B - 10 10 10 2 2000 1000
C - 6 8 10 2 4000 2000
D B 11 14 16 0 0 0
E C 5 6 8 2 1600 800
F A, B 14 18 22 0 0 0
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G D, E 10 11 13 1 1500 1500
H C 18 21 24 1 700 700
I F, G 5 7 9 1 1800 1800

Normal B G I
Costo 85000 87000 88500 90300
Dias 42 40 39 38

03. Un proyecto tiene las siguientes actividades, relaciones de precedencia y

duraciones de actividades.

Actividad Actividad Duracin Actividad Actividad Duracin

predecesora en das predecesora en das
A - 7 F C 14
B A 9 G D 16
C A 6 H C, B 16
D A 12 I H 12
E B, C 11 J E, F, G 18

Elabore la red CPM del proyecto.

Calcule todos tiempos de inicio y terminacin de las actividades.

ABHI = 44 dias
ABEJ = 45 dias
ACHI = 41 dias
ACFJ = 45 dias
ADGJ = 53 dias

Cul es la ruta crtica? Cul la duracin estimada del proyecto?

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ADGJ = 53 das Ruta Critica

Realice el acortamiento del proyecto para que pueda completarse en no ms de

41 das:

Actividad Duracin Duracin Costo Costo Tiempo Costo Costo

actual en acelerada actual acelerado Mximo aceleracin Acelerado
das en das Aceleracin
A 7 5 $14.000 $14.800 2 800 400
B 9 7 18.000 24.000 2 6000 3000
C 6 4 20.000 30.000 2 10000 5000
D 12 8 10.000 12.000 4 2000 500
E 11 10 13.000 15.000 1 3000 3000
F 14 13 $15.000 $19.000 1 4000 4000
G 16 10 25.000 31.000 6 6000 1000
H 16 15 23.000 25.700 1 2700 2700
I 12 10 27.000 31.000 2 4000 2000
J 18 18 29.000 29.000 0 0 0

Acortando

Normal A D G
Costo 78000 78800 80800 86800
Dias 53 51 47 41

4. Un proyecto tiene las siguientes actividades, relaciones de precedencias y

estimaciones de tiempo en das:

Actividad Actividad Tiempo Tiempo ms Tiempo

predecesora optimista probable pesimista
A - 12 13 14
B A 6 9 11
C A 9 11 13
D B 14 16 17
E C 5 5 5
F C 5 7 8
G C 8 12 14
H D, E 13 15 17
I G 7 9 11
J H, F, I 14 16 17

Calcule la duracin (tiempo esperado) y varianzas de cada actividad.

Actividad Actividad Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Varianza

predecesora optimista ms pesimista Esperado
probable
A - 12 13 14 13 0.1111
B A 6 9 11 8.83 0.6944
C A 9 11 13 11 0.4444
D B 14 16 17 15.83 0.25
E C 5 5 5 5 0
F C 5 7 8 8.83 0.25
G C 8 12 14 11.67 1
H D, E 13 15 17 15 0.4444
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I G 7 9 11 9 0.4444
J H, F, I 14 16 17 15.83 0.25

Dibuje la red PERT

Cul es la ruta crtica?

ABDHJ = 69

Cul es la probabilidad de que el

proyecto dure ms de 70 das?

P = (X > 70)

Z = (70 68.49)/1.3228

Z = 1.14 = 0.85083

Z = 85.08%

5. Nuestra compaa ha recibido un contrato para fabricar un motor elctrico especial

para las FFAA. El contrato establece que debe terminarse en 12 das y que a partir de
esa fecha se penalizar con Bs100 por da de retraso en la entrega, los costos indirectos
ascienden a Bs200 por da, los datos de los costos directos y actividades relacionadas
y precedentes se presentan en la siguiente tabla:
Costo del
Tiempo Costo Tiempo
T. Predecesor
Actividad Normal Normal reducido
Reducido Inmediato
(das) Bs. (das)
Bs.
A 4 1.000 3 1.300 -
B 7 1.400 4 2.000 -
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C 5 2.000 4 2.700 -
D 6 1.200 5 1.400 A
E 3 900 2 1.100 B
F 11 2.500 6 3.750 C
G 4 800 3 1.450 D, E
H 3 300 1 500 F,G

a) Diagramar la red del proyecto.

b) Realice el trueque tiempo|costo y especifique el menor tiempo posible para

acortar el proyecto.
Normal M C
Costo 4800 5000 6250
Costo Indirecto 3800 3400 2400
200
Total 8600 8400 8650
Das 19 17 12

6. A continuacin se presenta una tabla de tiempos y costos normales e intensivos.

T. Normal T. Reducido Costo Costo
Actividad Predecesores
(sem) (sem) Normal Reducido
A - 7 6 Bs 7.000 Bs 8.000
B A 2 1 5.000 7.000
C A 4 3 9.000 10.200
D B, C 5 4 3.000 4.500
E D 2 1 2.000 3.000
F D 4 2 4.000 7.000
G E, F 5 4 5.000 8.000
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a) Qu actividades acortara para reducir dos semanas de la programacin

de la mejor manera?

Ruta crtica = ACDFG = 25

Normal A C
Costo 28000 29000 30200
Dias 25 24 23

b) cul debe ser el Costo Fijo mnimo para que la reduccin sea posible?
Actividad Predec. T. Normal T. Costo Costo Tiempo Costo Costo
(sem) Reducido Normal Reducido Acel. Acel. x dia
(sem) acel.
A - 7 6
7.000 8.000 1 1000 1000
B A 2 1 5.000 7.000 1 2000 2000
C A 4 3 9.000 10.200 1 1200 1200
D B, C 5 4 3.000 4.500 1 1500 1500
E D 2 1 2.000 3.000 1 1000 1000
F D 4 2 4.000 7.000 2 3000 1500
G E, F 5 4 5.000 8.000 1 3000 3000

Al reducir a 23 semanas nos dara un costo fijo de 30200

7. CMP (empresa de mobiliario) est desarrollando el diseo de una nueva silla. El

desarrollo de este proyecto requiere 10 actividades. Estas se muestran en la siguiente
Tabla con sus relaciones precedentes (de prioridad) y los tres tiempos estimados en
das.
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Nombre Precedentes Tiempo Tiempo Tiempo Costo Costo
Actividad optimista estimado pesimista Normal $ reducido $
A - 0.5 1 1.5 $5 $6
B A 2 4 6 7 10
C A 3 5 7 10 12
D B 2 3 4 8 8
E B 0.5 1.5 2.5 4 4
F C 0.5 1.5 2.5 4 5
G C 2 3.5 5 15 20
H D, F 2 2.5 3 6 6
I E 0.5 1 1.5 3 3
J G, J 2 4 6 9 10

a) Dibujar la red del proyecto y resolver mediante PERT

Ruta Critica = ACGL = 13.5

b) Reducir la duracin del proyecto en un 30%, a qu costo se hara tal

reduccin?

Nombre Prec T Opt T Est T Pes C Nor. C red. T.E. Var.

Actividad
A - 0.5 1 1.5 $5 $6 1 0.0277 0.5 1
B A 2 4 6 7 10 4 0.4444 2 3
C A 3 5 7 10 12 5 0.4444 2 2
D B 2 3 4 8 8 3 0.0277 1 0
E B 0.5 1.5 2.5 4 4 1.5 0.1111 1 0
F C 0.5 1.5 2.5 4 5 1.5 0.1111 1 1
G C 2 3.5 5 15 20 3.5 0.25 1.5 5
H D, F 2 2.5 3 6 6 2.5 0.0277 0.5 0
I E 0.5 1 1.5 3 3 1 0.0277 0.5 0
J G, J 2 4 6 9 10 4 0.4444 2 1
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Normal J C A
Costo 39 40 42 44
Dias 13.5 11.5 10.5 10

c) Duracin del proyecto para una probabilidad del 99%.

(X 13.5) / 1.0800 = 0.99

(X 13.5) / 1.0800 = 2.33
(X 13.5) = 2.33*1.080
(X 13.5) = 4.6598
X = 4.6598 + 13.5
X = 18.16%