ASIGNATURA DIRECCION DE EMPRESAS

2017
Curso: Direccin de Empresas
 CUAL ES LA DIFERENCIA?

A QUE SE DEBE ESTO?

Etimologa Del latn

Plan Invento o proyecto

Concepto
Fijar el curso de accin a seguir
Definicin:
Planear es decidir de antemano que hacer, como
hacerlo, cuando y quin deber llevarlo acabo. La
planeacin se dirige como puente entre el punto
donde nos encontramos y aquel donde queremos
ir.
Los planes no deben hacerse con afirmaciones
vagas, sino con la mayor precisin posible,
porque van a regir acciones correctas

Todo plan debe dar margen para los

cambios que surjan, ya en razn de la
parte imprevisible o en las
circunstancias que haya variado
Las planes debern ser de tal naturaleza que
pueda decirse que existe uno solo para cada
funcin y todos los que se aplican a la empresa
deben estar de tal modo coordinados.
Que an as sea un solo plan general.
- Qu tiene que hacerse?
.- Dnde se har el trabajo?
.- Cundo tiene que hacerse el trabajo?
.- Cmo se har el trabajo?
.- Por qu debe hacerse el trabajo?
.- Quin va a hacer el trabajo?
 Prever el futuro
Saber hoy lo que hay que hacer maana
Alcanzar los resultados deseados
Reducir los costos
Reducir el trabajo improductivo
Conocer los tiempos de inicio y termino del plan o
de las operaciones
Impulsar el trabajo en forma clara
Supervisar en forma adecuada.
SIN PLANIFICACION

CON PLANIFICACION
- La visin
.- La Misin
..- Los objetivos
.- Las metas
.- Las polticas
.- Los procedimientos
.- Las investigaciones
.- Los programas
.- Los presupuestos
.- La seleccin de opciones.
(cursos alternativos de accin)
.- Las Normas
.- Las Reglas
 Palabra que nos da las
imgenes sobrenaturales,
aspiraciones, profecas,
revelaciones.

Es una manera distinta de

ver las cosas es la
percepcin simultnea de un
problema y de una solucin
novedosa

. A los visionarios se los

sita en la sociedad como
Locos pero sin embargo
todo plan comienza con una
visin.
 Identifica la razn de ser y define el
negocio en todas sus dimensiones.
Cuando los dirigentes de un Hotel
declaran que la misin del hotel es de
ofrecer descansa para la poblacin.- no
se esta refiriendo que van ha dar
descans a ricos y a todos los pobres.-
lo que nos quiere decir es que sus
recursos se reinvertirn en la atencin
a los clientes.
Para el Gerente : la Misin es lo que la
cancha es para el futbolista.
Las Cias. que fracasan son las que
cometen el error de salir de la cancha y
lanzarse a negocios que no conocen.

Zapatero a tus zapatos.

 Es el propsito o motivo por
el cual existe una empresa.
Permite tener una visin
Innovacin y estratgica de largo plazo y
mejoramiento continuo aportar a la compaa., un
Alta calidad de los cierto sentido direccional.
productos y servicios Debe revelar un
compromiso con el estado y
Compromiso con los la sociedad.
clientes, colaboradores y
acreedores
Compromiso con la
comunidad, la
naturaleza y el medio
ambiente
 Etimologa: Del latn

Obiactum

Objetivo
Objactum

Hacia donde
se lanzan
las acciones
Son los resultados futuros que
la empresa desea lograr o
alcanzar
Son los fines hacia los cuales
se dirige la actividad.
Son blancos escogidos que se
pretenden alcanzar dentro de
un cierto espacio de tiempo
aplicando determinados
recursos disponibles y
posibles
Son pretensiones futuras que
una vez alcanzadas, dejan de
ser objetivos para convertirse
en realidad.
 Clasificacin de los Objetivos
Por la
Por la Jerarqua
participacin
s Bsicos
Por el
s Individual s Secundarios
s tiempo
s Colectivo Colaterales
s Inmediato
Por el rea s Mediato
Por el s Largo plazo
que enfoque s Remoto
participa
s Servicios
s Particular s Sociales
s General s Econmicos
Son acciones que se alcanzan
en un tiempo especfico y en la
bsqueda de un objetivo
Son los objetivos que se
desean alcanzar dentro del
periodo que abarca el plan.
Es el resultado lineal que se
fija, que requiere un campo de
accin definido y que sugiere
la orientacin que debe darse a
los esfuerzos dirigidos.
 Planes de
Organizacin

Planes de Un
Vigentes solo uso

Presupuestos

Proyectos

Procedim Programas
Polticas ientos
Reglas
Son guas amplias, verbales o escritas, la cuales nos
permiten usar su iniciativa y su juicio en la interpretacin
de una norma en particular.
Las polticas definen el rea de trabajo para tomar
decisiones pero no dan la decisin; dan los lineamientos.
La polticas internas son las que afectan a las personas
que trabajan dentro de una empresa por ejemplo hora de
llegada, uniforme, etc.
Las polticas externas son los criterios de descuento, de
dar crdito, etc.
 Etimologa: Del latn
Investigatio = In-dentro
Vestigiun = huella, seal, indicio

Lo que nos lleva a conocer lo que es desconocido

Indagar = Llegar a conocer lo que otros conocen

Investigar = Llegar a conocer lo que nadie conoce.
La investigacin administrativa es un
proceso que se inicia con un
problema al que para darle solucin
hay que hacer uso de cada una de las
funciones de la administracin.
1.- La Observacin
2.- La encuesta

Lo que nos permite elegir el camino y
los recursos para llegar ptimamente al
objetivo.
Cursus = serie, secuencia
Alternus / Alter = otro
Actionis / Actus = hecho - hacer
No se limite a considerar un solo
camino para alcanzar los
objetivos.
Generalmente es posible llegar a
un mismo lugar tomando
diferentes rutas.
Investigue y determine cuales son
los distintos caminos que tiene
disponibles.
Analizar el camino conveniente de
acuerdo a la situacin.
Analizar sus fortalezas y
debilidades.
Es todo sealamiento de lo que
ha de hacerse
A las normas genricas se les
conoce como POLITICAS
Caractersticas
y las normas especficas se les .- Flexibles
conoce como Reglas. .- Concreta

La norma jurdica es conocida .- No Sanciones

como LEY .- Concretas

 .- Son sealamientos imperativos
sujetos a sancin de no ser realizados
.- Son los que se debe o no se debe
hacer
No fumar durante horas de trabajo o
Caractersticas dentro de la planta.

.- Son Inflexibles
.- Rgidas
..- Sanciones
..- Especficas
.- Concretas
 Pre = Antes
Supponere = Dar por sentada una cosa
Es la parte de la planeacin en
la que se fijan, los recursos
financieros y no financieros
para el logro de los objetivos
Documento que indica la
Asignacin
Financieros
cantidad que necesitar o
Presupuesto de recursos
para un con lo que cuenta para
Operaciones
periodo
. llevar a cabo una actividad.
Se usa para tener un
Difcil Comienzo control sobre las actividades
Fcil Continuacin de la empresa
Mtodo de
control
Presupuestal La iniciacin de un
Para la presupuesto es difcil, su
Administracin continuacin es fcil
 Algunos componentes del
Presupuesto
Presupuesto
de la
produccin

Presupuesto
Previsin de Presupuesto
global de la
ventas de ventas
empresa

Presupuesto
administrativo
 Latn PRO = hacia
Griego - escritura
Hacia lo escrito
Definicin
Son planes que fijan la secuencia de las
actividades, as como el tiempo requerido para
realizarlas
Es un complejo de metas polticas,
procedimientos reglas, asignaciones de tareas,
pasos que han de darse, recursos que deben
emplearse y otros elementos necesarios para
llevar a cabo el objetivo.
 Del Griego Estrategos
= Jefe del ejrcito

La estrategia militar consiste en conquistar

ventajas territoriales o polticas, agotar al
adversario, suscitar el disloque de sus fuerzas o
lograr la parlisis de sus movimientos, sin
buscar necesariamente la batalla.
La estrategia es la accin que se sigue para
poseer niveles de recursos a quien lo emprende.

La estrategia de la empresa
consiste en un conjunto de
objetivos y de orientaciones
de poltica
Seymor Tilles
La estrategia de la empresa
constituye una regla general
de toma de decisiones
relativa a la relacin de la
empresa y su medio.
Igor Ansoff
Simplemente es el COMO.
Estrategias de Crecimiento
de la empresa
Diversificacin
Sinergia
Desarrollo de nuevos productos
Expansin
Fusin ( Incremento de capital)
Es un Proceso de determinar los mayores
objetivos de una organizacin y las polticas
que gobernarn la adquisicin, uso y
disposicin de los recursos para realizar esos
objetivos
Stainer
Son los de largo plazo, e implican decisiones
de efectos duraderos
 Ejemplos
El caballo de Troya
Infiltrar y mostrar un
poco del plan

Sembrar semillas en el campo frtil

Es la seleccin de los Tener candidatos
medios por los cuales han favorables al plan
de perseguirse objetivos
especficos Provocar confusiones
En asuntos de
desacuerdo es conveniente para
obtener la aprobacin del plan
Planeacin Tctica
El tiempo lo cura todo
Son los de corto plazo, e El que sabe esperar
implican decisiones de ... Todo lo logra

accin inmediata Divide y reinars

Fraccionar el grupo para
conservar el dominio
MUCHAS GRACIAS