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ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS
ESCUELA: ADMINISTRACIN
GESTION ADMINISTRATIVA
DEDICATORIA
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AGRADECIMIENTO
Agradecemos a nuestros
padres por que nos apoyan
incondicionalmente tanto moral
como econmico en esta vida
universitaria.
A la Biblioteca de la
Universidad Nacional de la
Amazonia Peruana por su
confianza al facilitarnos
informacin contable, para la
realizacin de nuestro trabajo.
Gracias
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INDICE
INTRODUCCIN................................................................................................5
1. ORIGEN Y EVOLUCIN.6
3. DEFINICIN..9
4. TEORIAS ADMINISTRATIVAS..9
6. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN..11
CONCLUSIN...................................................................................................16
BIBLIOGRAFIA..................................................................................................17
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INTRODUCCIN
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GESTION ADMINISTRATIVA
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Durante los ltimos aos del Imperio Romano el centralismo administrativo
se fue debilitando considerablemente y la autoridad real pas al
terrateniente, alrededor del cual se agrupaban muchas personas abriendo
las puertas al surgimiento de la Edad Media, hubo una descentralizacin
del gobierno, con lo que se diferenci de las formas administrativas que
haban existido anteriormente.
Hubo una notable evolucin de las ideas administrativas y se consideraron
instituciones como la Iglesia Catlica. En sta poca la Administracin
recibe un gran impulso cuando surgen en Italia los fundamentos de las
contabilidades modernas y las transacciones comerciales.
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2. Precursores de la Gestin Administrativa
Para que la administracin sea lo que es hoy da, hubo personajes destacados
que con sus aportes colaboraron para el desarrollo de la misma. Entre ellos se
encuentran:
Que las personas que ocupan posiciones pblicas deben conocer bien el
pas para as estar en condiciones de resolver sus problemas.
Excluir de la seleccin del personal el favoritismo y el partidarismo.
Que los funcionarios seleccionados deberan ser personas honradas
desinteresados y capaces.
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3. Definicin
4. Teoras administrativas
Fayol parte de la proposicin de que toda empresa puede ser dividida en seis
grupos:
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4. Funciones de seguridad, relacionadas con la proteccin de los bienes
y de las personas.
5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros,
balances, costos y estadsticas.
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integracin de las otras
cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan
las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las
cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los
gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin
autoridad personal (Liderazgo).
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6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier
empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los
intereses de la organizacin como un todo.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado
en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el
cargo o posicin ms adecuados para l.
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es
conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin.
6. Elementos de la Administracin
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6.1. Actividades importantes de la Planeacin
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Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
Ajustar el control a la luz de los resultados del control.
Factores Internos.
El sistema de organizacin jerrquica de la empresa u organigrama
funcional.
La forma de dirigir la organizacin de los propietarios.
El sistema de informacin que maneje la organizacin.
Factores Externos.
La competencia externa, que obliga a adoptar estrategias diferentes.
La legislacin aplicable: Leyes, Reglamentos, Cdigos, etc.
La utilizacin de nuevas tecnologas para promocionar los productos.
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6.4.2. Limitaciones del Control de Gestin.
Las posibles limitaciones que pueden afectar un adecuado control de
gestin son:
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8. Propsito de la Gestin Administrativa
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CONCLUSIN
Las personas que ejercen funciones directivas, lo que las caracteriza es que se nutre de
la tradicin y la improvisacin, todo se resuelve con la inmediatez, nunca se piensa y
acta en el largo plazo. Es notoria la falta de formacin para las funciones que fueron
asignados y que son prcticas docentes.
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BIBLIOGRAFA
WEBWIKIPEDIAhttp://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:PortadaMONOGR
AFIAS
http://nuevaera-consultores.blogspot.com/EDUKATIVOS
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