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PMBOK Guide 4 edicin

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Tabla de Contenido - Las reas de Conocimiento:
Gestin de la Integracin
Gestin del Alcance
Gestin del Tiempo
Gestin de los Costos
Gestin de la Calidad
Gestin de los Recursos Humanos
Gestin de las Comunicaciones
Gestin de los Riesgos
Gestin de las Adquisiciones

Para cada rea de conocimiento, el mapa mental menciona:

Definicin general de cada rea de conocimiento
Los procesos enumerados,
enumerados que conforman cada rea de conocimiento
Grupo de proceso al que pertenece cada proceso (Iniciacin, Planeacin,
Ejecucin, Monitoreo y Control y Cierre)
Entradas
Herramientas y Tcnicas
Salidas
Salida
Salida principal (en color azul)

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 Enunciado del trabajo del proyecto Plan de Direccin del proyecto

Caso de Negocio Informes de Desempeo

Entradas
Contrato Entradas Factores ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organizacin Activos de los procesos de la organizacin
4. Monitorear y
Factores ambientales de la Empresa 1. Desarrollar el Acta de Controlar el trabajo Herramientas ( ) Juicio de expertos
Constitucin del Proyecto del Proyecto
Juicio de Solicitudes de cambio
expertos Herramientas ( )
Salidas (output) Plan de Direccin del Proyecto (actualizaciones)
Acta de constirucin del Proyecto Salidas (output) Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Acta de constirucin del Proyecto Plan de Direccin del Proyecto

Salidas del proceso de planeacin Informacin del trabajo del proyecto (WPI)
Factores ambientales organizacionales Entradas Solicitudes de cambio
PLANEACION Entradas

Activos de los procesos de la Factores ambientales de la Empresa

2. Desarrollar el
organizacin Plan de Direccin Activos de los procesos de la
del Proyecto organizacin
Juicio de expertos Herramientas ( )
5. Realizar Control Juicio de expertos
Plan de Direccin del Integrado de Cambios Herramientas ( )
Reuniones de Control de Cambios
Proyecto Salidas (output)
Estado de solicitudes de cambio
Plan de Direccin del proyecto (actualizaciones)
Gestin de la Plan de Direccin del Proyecto
Solicitudes de cambio aprobadas Salidas (output)
INTEGRACIN (actualizaciones)
Factores ambientales organizacionales Entradas
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Activos de los procesos de la
organizacin EJECUCION

Plan de Direccin del proyecto

Juicio de expertos 3. Dirigir y
Herramientas ( ) Entradas Entregables aceptados
Sistema de Informacin del Proyecto (PMIS) Gestionar la
Ejecucin del Activos de los procesos de la organizacin
Entregables Proyecto
6. Cerrar el Herramientas ( ) Juicio de expertos
Informacin del trabajo del proyecto (WPI) proyecto Fase
Solicitudes de cambio Producto Final, Servicio o resultado en transicin
Salidas (output)
Salidas (output)
Plan de Direccin del Proyecto Gestin de la INTEGRACIN Incluye lo requerido para Activos de los procesos de la organizacin
(actualizaciones) que todo lo correspondiente al proyecto, funcione de manera (actualizaciones)
Documentos del Proyecto (actualizaciones) integrada.

1- Gestin de la INTEGRACION.mmap
 Acta de constitucin del proyecto
Entradas (Inputs) Documentacin de los Requerimientos
Activos de los procesos de la organizacin
PLANEACION
Acta de constitucin del proyecto Herramientas ( TT) Descomposicin
Entradas (Inputs) 3. Crear
Registro de interesados WBS EDT - Estructura de Desglose del Trabajo
Entrevistas Diccionario de la EDT
Salidas (output)
Grupos Focales Lnea Base del Alcance
Talleres Facilitados
PLANEACION
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Tcnicas de creatividad de grupo
Herramientas (TT)
Tcnicas de toma de decisiones grupales 1. Recolectar
requerimientos Plan de Direccin del Proyecto
Cuestionarios
Observaciones Documentacin de los Requisitos
Entradas (Inputs)
Prototipos MONITOREO Y CONTROL Matriz de trazabilidad de Requisitos
Entregables Validados
Documentacin de los Requerimientos
4. Verificar Inspeccin
Plan de Gestin de los Requerimientos Salidas (output) Herramientas (TT)
Alcance
Matriz de trazabilidad de Requisitos
Gestin del Entregables aceptados
ALCANCE Salidas (output) Solicitudes de cambio
Acta de constitucin del proyecto Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Documentacin de los Requerimientos Entradas (Inputs)

Activos de los procesos de la organizacin Plan de Direccin del Proyecto

Informacin del trabajo del proyecto (WPI)
Juicio de Expertos PLANEACION

Entradas (Inputs) Documentacin de los Requerimientos

Anlisis de Productos 2. Definir el Alcance
Herramientas ( TT)
Identificacin de Alternativas Matriz de trazabilidad de Requisitos
Talleres Facilitados Activos de los procesos de la organizacin
MONITOREO Y CONTROL
Enunciado del alcance del Proyecto Herramientas (TT) Anlisis de Variacin
Salidas (output) 5. Controlar
Documentos del Proyecto (actualizaciones) el Alcance Medidas de desempeo del Trabajo
Activos de los procesos de la organizacin
Gestin del ALCANCE Se enfoca en que
(actualizaciones)
el proyecto incluya todo el trabajo Salidas (output)
Solicitudes de cambio
requerido y slo el trabajo requerido para
completar el proyecto exitosamente. Plan de Direccin del Proyecto (actualizaciones)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)

bbbbbbbbbbbbbb

2- Gestin del ALCANCE.mmap

 Lnea Base del Alcance
Entradas (Inputs)
Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la Organizacin

Descomposicin
Planificacin Gradual (Rolling Wave Planning) PLANEACION Lista y Atributos de las Actividades
Herramientas ( TT)
Plantillas Diagrama de red del cronograma del Proyecto
1. Definir actividades
Juicio de Expertoa Requisitos de Recursos de las Actividades
Lista de Actividades Calendario de los Recursos
Entradas (Inputs)

Atributos de las actividades Salidas (output) Duracin Estimada de las Actividades

Lista de Hitos Enunciado del alcance del Proyecto
Factores ambientales de la Empresa
Lista y Atributos de las Actividades Activos de los procesos de la organizacin
Lista de Hitos Entradas (Inputs) Anlisis de Red del cronograma
Enunciado del alcance del Proyecto PLANEACION
Mtodo del Camino Crtica (critical path)
Activos de los procesos de la organizacin 5. Desarrollar
Cronograma Mtodo de la Cadena Crtica (critical chain)
Mtodo de Diagramacin de Precedencia (PDM) PLANEACION Nivelacin de recursos
Herramientas ( TT)
Determinacin de Dependencia 2. Secuenciar Anlisis de escenario: qu pasa s?
Herramientas ( TT)
Aplicacin de atrasos y adelantos las
Aplicacin de adelantos y atrasos
Actividades
Plantilla de Diagrama de red del cronograma Compresin de cronograma
Diagrama de red del cronograma del Proyecto Herramienta del cronograma
Documentos del Proyecto (actualizaciones) Cronograma del Proyecto
Salidas (output)
Lista de Actividades (actualizaciones) Lnea Base del cronograma
Salidas (output)
Solicitudes de cambio Datos del cronograma

Lista y Atributos de las Actividades Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Calendario de los Recursos Entradas (Inputs)
MONITOREO Y CONTROL
Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la Organizacin Plan de Direccin del Proyecto
Juicio de expertos Cronograma del Proyecto
PLANEACION
Entradas (Inputs)
Anlisis de Alternativas Informacin del trabajo del proyecto ( WPI)
3. Estimar los
Datos de Estimacion publicados Herramientas ( TT)
Recursos de las Gestin Activos de los procesos de la organizacin

Estimacin Ascendente (Botttom - Up) Actividades del

Revisin del desempeo
TIEMPO
Software de Gestin de Proyectos Anlisis de variaciones
Requisitos de Recursos de las Actividades Software de Gerencia de Proyectos
Estructura de Desglose de Recursos Salidas (output) Nivelacin de recursos
Herramientas ( TT)
Documentos del Proyecto (actualizaciones) Anlisis de escenario: qu pasa s?
6. Controlar
Cronograma
Aplicacin de adelantos y atrasos
Lista de Actividades y Atributos
Requerimientos de Recursos de las Actividades Compresin de cronograma
Calendario de los Recursos Entradas (Inputs) Herramienta del cronograma
Enunciado del alcance del Proyecto Medidas de desempeo del trabajo
Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la Organizacin Activos de los procesos de la organizacin (actualizaciones)
PLANEACION

Juicio de Expertos Salidas (output) Solicitudes de cambio

4. Estimar la
Estimacin Analga Duracin de las Plan de Direccin del Proyecto (actualizaciones)
Actividades
Estimacin Paramtrica Herramientas ( TT) Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Estimacin por tres valores (PERT)
Anlisis de Reserva
Duracin Estimada de las Actividades
Salidas (output)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Gestin del TIEMPO Se enfoca en que el proyecto

termine en la fecha prevista.

3- Gestin del TIEMPO.mmap

 Lnea Base del Alcance
Cronograma del Proyecto
Plan de Gestin de los recursos humanos
Entradas (Inputs) MONITOREO Y CONTROL
Registro de riesgos
Plan de Direccin del Proyecto
Factores ambientales de la Empresa
Requisitos para la financiacin del proyecto
Entradas (Inputs)
Activos de los procesos de la organizacin
Informacin sobre el desempeo del trabajo
Juicio de Expertos Activos de los procesos de la organizacin
Estimacin Analga PLANEACIN Gestin de Valor Ganado
Estimacin paramtrica Proyecciones
1. Estimar los Costos
Estimacin ascendente Indice del desempeo del trabajo por completar
Estimacin por tres valores Herramientas ( TT) Herramientas ( TT)
Revisiones del
Anlisis de Reserva Rendimiento del Proyecto
3. Controlar los
Costo de la Calidad Costos Anlisis de Variacin
Software de estimacin de Gestin de Proyectos Software de Direccin de Proyectos
Anlisis de propuestas para licitaciones Gestin de los Solicitudes de Cambio
Costos Estimados de las actividades COSTOS Plan de Direccin del Proyecto
Bases de los Estimados Salidas (output) (actualizaciones)
Documentos del Proyecto (actualizaciones) Salidas (output) Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Mediciones de rendimiento
Estimacin de costos de las actividades Presupuesto Proyectado
Bases de los Estimados Activos de los procesos de la organizacin
Lnea Base del Alcance
Cronograma del Proyecto Entradas (Inputs)

Calendario de los Recursos

Contrato
Activos de los procesos de la organizacin PLANEACIN

Suma de Costos 2. Determinar el

presupuesto
Anlisis de Reserva
Juicio de Expertos Herramientas ( TT)

Relaciones Histricas Gestin de los COSTOS Se enfoca en que el

Conciliacin del Lmite de la Financiacin proyecto se realize, dentro del presupuesto
Lnea base de costos planeado .
Requisitos para la financiacin del proyecto Salidas (output)

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

bbbbbbbbbbbbbb

4- Gestin de los COSTOS.mmap

 Lnea Base del Alcance
Registro de los interesados del Proyecto
saaAAAAAAAAAAAAAAAs
Lnea Base del Desempeo de Costos
Lnea Base del Cronograma Plan de Direccin del Proyecto
Entradas (Inputs)
Registro de Mtricas de Calidad
Riesgos Listas de Chequeo de Calidad
Factores ambientales de la Empresa Entradas (Inputs) Informacin sobre el desempeo del trabajo
Activos de los procesos de la organizacin Solicitudes de Cambio (aprobadas)
Productos ENTREGABLES
Anlisis costo-beneficio
Costo de la Calidad (COQ) Activos de los procesos de la organizacin
PLANEACIN
Diagramas de Control Diagrama de Causa y Efecto
Estudios comparativos (en ingles, Benchmarking) 1. Planificar la Calidad Diagramas de Control
Diseo de Experimentos (en ingls DOE Design of Experiments) Herramientas ( TT) Diagramas de Flujo
Muestreo Estadstico Histograma
MONITOREO Y CONTROL
Diagramas de Flujo Diagrama de Pareto
Herramientas ( TT)
Metodologas propias de la Gestin de la Calidad 3.Realizar Control Diagrama de Comportamiento (en ingls, run chart)
de Calidad
Herramientas adicionales de planificacin de calidad Diagramas de dispersin (en ingls, scatter diagram)
Mtricas de Calidad Gestin de la Muestreo Estadstico
Listas de Control de Calidad CALIDAD Inspeccin
Plan de mejoras del proceso Salidas (output) Revisin de solicitudes de cambio aprobadas
Plan de Gestin de Calidad Mediciones de control de calidad
Documentos del Proyecto (actualizaciones) Cambios validados
Productos entregables validados
Plan de Direccin del Proyecto Activos de los procesos de la organizacin
Salidas (output)
Mtricas de Calidad Solicitudes de Cambio
Entradas (Inputs)
Informacin sobre el
Plan de Direccin del Proyecto (actualizaciones)
rendimiento del trabajo
Medidas de Control de Calidad EJECUCIN
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Herramientas y tcnicas para la planificacin y control de calidad 2.
Auditoras de Calidad Herramientas ( TT)
Realizar
Anlisis del Aseguramiento
de
Proceso
Calidad
Gestin de la CALIDAD Se enfoca en que el proyecto
Activos de los procesos de la organizacin cumpla las necesidades, especificaciones, por las que ha sido
Solicitudes de Cambio llevado a cabo.
Salidas (output)
Plan de Direccin del Proyecto (actualizaciones)
Documentos del Proyecto (reportes de las auditorias de calidad,
planes de entrenamiento, documentacin de los procesos)

bbbbbbbbbbbbbb

5- Gestin de la CALIDAD.mmap
 saaAAAAAAAAAAAAAAAs

Asignaciones de personal del proyecto

Entradas Plan de Direccin del Proyecto
Calendario de los Recursos

Habilidades Interpersonales
Capacitacin
Actividades de formacin de equipo (en ingles,
)
Reglas bsicas (en ingls, )
Requerimientos de Recursos de las Actividades 3. Desarrollar
Reubicacin (en ingls, )
el Equipo del Herramientas ( )
Factores ambientales de la Empresa Entradas
Proyecto Reconocimiento y recompensas
Activos de los procesos de la organizacin Estilos de liderazgo

Organigramas y descripciones de los cargos 1. Desarrollar el Plan de Formas de poder

los Recursos Humanos Otros Conceptos Mc Gregor X Y
Creacin de relaciones Herramientas ( )

Teora de la Organizacin Jerarqua de necesidades de MASHLOW

Teora de Herzberg
Plan de Gestin de Recursos Humanos Salidas (output)
Evaluacin de desempeo del equipo
Salidas (output)
Factores ambientales de la Empresa

Asignaciones de personal del proyecto

Plan de Direccin del Proyecto
Entradas Medidas del desempeo del equipo
Informes de desempeo
Gestin de Activos de los procesos de la organizacin
los Observacin y conversacin
Plan de Direccin del Proyecto RECURSOS Evaluaciones de rendimiento del proyecto
Factores ambientales organizacionales Entradas HUMANOS Fuentes de conflicto
Gestin de Conflicto
Activos de los procesos de la organizacin Mtodos de Gestin de conflictos
4. Gestionar el Equipo Herramientas ( )

del Proyecto Registro de polmicas

Asignacin previa
Habilidades Interpersonales
Negociacin
Herramientas ( )
2. Adquirir el Roles constructivos
Adquisicin Otros Conceptos
Equipo del Proyecto Roles destructivos
Equipos virtuales
Asignaciones de personal del proyecto Factores ambientales de la Empresa

Calendario de los Recursos Activos de los procesos de la

Salidas (output)
Salidas (output) organizacin
Plan de Gestin de Recursos Humanos del
Solicitudes de cambio
personal (actualizaciones)
Gestin de los RECURSOS HUMANOS Se enfoca a Plan de Direccin del Proyecto (actualizaciones)
lograr que el equipo funcione cmo equipo, para
incrementar as su desempeo en el Proyecto.

6- Gestin de RHUMANOS.mmap

Acta de constitucin del proyecto
Documentacin de Requerimientos
Factores ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Anliis de Interesados
Juicio de Expertos
Registro de Interesados
Estrategia de Gestin de Interesados
Registro de Interesados
Estrategia de Gestin de Interesados
Factores ambientales de
la Empresa
Activos de los procesos de la
organizacin
Anlisis de requisitos de comunicaciones
Tecnologa de las comunicaciones
Modelo de comunicacin
Mtodo de comunicacin
Plan de Gestin de las Comunicaciones
Reportes de Desempeo
Plan de Direccin del Proyecto
Activos de los procesos de la organizacin
Mtodos de Comunicacin
Mtodos de distribucin de la informacin
Activos de los procesos de la organizacin
7- Gestin de COMUNICACIONES.mmap
Registro de Interesados
Estrategia de Gestin de Interesados
Plan de Direccin del Proyecto
Entradas (Inputs)
Registro de polmicas
Registro de cambios
Activos de los procesos de la organizacin
Entradas (Inputs) EJECUCIN
Mtodos de Comunicacin
INICIACIN
4. Gestionar las Herramientas ( TT) Habilidades Interpersonales
expectativas de
1. Identificar Habilidades de Direccin generales
Interesados los interesados
Herramientas ( TT) Plan de Direccin del Proyecto (actualizaciones)
Documentos del Proyecto (estrategia de gestin de
interesados, registro de interesados, registro de
Salidas (output)
polmicas)
Salidas (output)
Solicitudes de cambio
Activos de los procesos de la organizacin
(causas de las polmicas, lecciones aprendidas
Entradas (Inputs)
de la gestin de expectativas de los interesados)
PLANEACIN
Plan de Direccin del Proyecto
Informacin sobre el rendimiento del trabajo (estado de
2. Planificar las los entregables, estado del cronograma y costos)
Comunicaciones
Mediciones del rendimiento (informacin de lo
Herramientas ( TT)
Entradas (Inputs)
planeado vs. lo realmente logrado)
Presupuesto proyectado (EAC, ETC)
Activos de los procesos de la organizacin (plantillas
de reporte, procedimientos de los indicadores,
Salidas (output)
Gestin de limites de las variaciones definidas por la
COMUNICACIONES MONITOREO Y CONTROL
Organizacin )
5. Informar el Anlisis de Variacin
desempeo
Entradas (Inputs) Mtodos de Proyeccin
Herramientas ( TT)
EJECUCIN Mtodos de Comunicacin
3. Distribuir la Sistemas de Reporte
Herramientas ( TT) Informacion Informes de Rendimiento
Activos de los procesos de la organizacin ((causas
Salidas (output) de las polmicas, razones de las acciones
Salidas (output)
correctivas seleccionadas)
Solicitudes de cambio
Proyecciones
Gestin de las COMUNICACIONES
Se enfoca en lograr que la informacin
requerida por los interesados, llegue
adecuada y oportunamente.
bbbbbbbbbbbbbb
 Enunciado del alcance del proyecto
Plan de Gestin de los Costos Registro de Riesgos
Plan de Gestin de los Riesgos
Plan de Gestin del cronograma
Entradas Entradas Plan de Gestin de los Costos
Plan de Gestin de las Comunicaciones
1. Planificar la Gestin Plan de Gestin del cronograma
Factores ambientales de la Empresa
de Riesgos Activos de los procesos de la organizacin
Activos de los procesos de la organizacin 4. Realizar Anlisis
Cuantitativo de los Tcnicas de Recopilacin y Representacin de Datos
Reuniones y Anlisis de Planeacin Herramientas ( )
Riesgos Herramientas ( ) Tcnicas de Anlisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado
Plan de Gestin de los Riesgos Salidas (output) Juicio de expertos
Registro de Riesgos (causa raz,
Plan de Gestin de los Riesgos categora, Evaluacin de probabilidad e
Estimacin de costes de las actividades Salidas (output) impacto, VME )
Estimacin de duracin de las actividades
Registro de Riesgos
Lnea Base del Alcance Entradas

Registro de Interesados Plan de Gestin de los Riesgos

Plan de Gestin de los Costos Juicio de expertos

Plan de Gestin del cronograma
Entradas Estrategias para riesgos negativos amenazas
Herramientas ( )
Estrategias para riesgos positivos u oportunidades
Plan de Gestin de Calidad 5. Planificar la
Respuesta a los Estrategias de respuesta para contingencias
Documentos del Proyecto (Registro de supuestos,
Reportes de desempeo del trabajo, Reportes de Valor Riesgos Registros de los Riesgos (actualizaciones)
Ganado, Diagramas de Red, Lneas Base)
2. Identificar Decisiones contractuales relacionadas con los riesgos
Factores ambientales organizacionales los Riesgos Salidas (output) Plan de Direccin del Proyecto (actualizaciones a EDT y a los planes de gestin
Activos de los procesos de la organizacin de: cronograma, costos, calidad, adquisiciones, recursos humanos)

Juicio de Expertos Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Revisiones de la documentacin
Gestin del Registro de Riesgos
Tcnicas de recopilacin de informacin
RIESGO Plan de Direccin del proyecto
Anlisis de lista de chequeos Herramientas ( ) Entradas
Informacin sobre el rendimiento del trabajo
Anlisis de supuestos
Reportes de desempeo
Tcnicas de Diagramacin
Anlisis FODA Reevaluacin de los riesgos
Auditora a los riesgos
Registro de Riesgos (causa raz, categora) Salidas (output)
Herramientas ( ) Anlisis de variacin y de tendencias
Registro de Riesgos (causa raz, categora) 6. Dar Seguimiento Anlisis de Reserva
Plan de Gestin de los Riesgos y Control a los Reuniones sobre el estado de la situacin
Entradas Riesgos
Enunciado del alcance del proyecto Registros de los Riesgos (actualizaciones)
Activos de los procesos de la organizacin Activos de los procesos de la organizacin
(actualizaciones)
Evaluacin de probabilidad e impacto de los riesgos / Solicitudes de cambio
Matriz de probabilidad e impacto 3. Realizar Anlisis Salidas (output)
Plan de Direccin del proyecto
Evaluacin de la calidad de los datos de los riesgos Cualitativo de los (actualizaciones al Plan de Gestin de
Riesgos Riesgos)
Categorizacin de los Riesgos Herramientas ( )

Evaluacin de la urgencia de los Riesgos Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Juicio de expertos Gestin del RIESGO Incluye los procesos
Registro de Riesgos (causa raz, categora, requeridos para gestionar los riesgos del proyecto:
Evaluacin de probabilidad e impacto ) Salidas (output)
incrementar la probabilidad de las oportunidades y
reducir el impacto de las amenazas.

8- Gestin de RIESGOS.mmap
 Lnea Base del Alcance
Documentacin de Requerimientos
Acuerdos de Equipo
Registros de los Riesgos
Decisiones contractuales relacionadas con los riesgos
Requerimientos de Recursos de las Actividades
Cronograma del Proyecto
Costos Estimados de las actividades
Lnea Base del desempeo de Costos
Factores ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Anlisis de fabricacin propia compra
Juicio de expertos
Precio Fijo
Costos Reembolsables Tipos de Contrato
Tiempo y Materiales
Plan de Gestin de las Adquisiciones
Enunciado del trabajo del Contrato
Decisiones de Fabricacin propia compra
Documentos de las Adquisiciones
Fuentes de los criterios de seleccin
Solicitudes de cambio
Plan de Direccin del Proyecto
Documentos de las Adquisiciones
Fuentes de los criterios de seleccin
Lista de vendedores calificada
Propuestas de los vendedores
Documentos del Proyecto
Decisiones de Fabricacin propia compra
Acuerdos de Equipo
Activos de los procesos de la
organizacin
Conferencia de los Oferentes
Tcnicas de evaluacin de propuestas
Estimados Independientes
Publicidad (en ingles, ) Herramientas (
Bsqueda en Internet
Negociacin del contrato
Juicio de expertos
Vendedores seleccionados
Contrato
Calendario de los Recursos
Solicitudes de cambio
Plan de Direccin del proyecto (actualizaciones en: lnea
base de costos, alcance, cronograma y Plan de Gestin
de Adquisiciones)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
9- Gestin de ADQUISICIONES.mmap
Entradas
Documentos del Proyecto
Plan de Direccin del Proyecto
1. Planificar las
Adquisiciones Entradas
Contrato
Informes de desempeo
Herramientas ( ) Solicitudes de cambio aprobadas
Informacin de desempeo del Proyecto
Sistema de control de cambios
Revisin del desempeo de las adquisiciones
3. Administrar Inspecciones y auditorias
Adquisiciones
Salidas (output)
Herramientas ( ) Informar el rendimiento
Sistema de pago
Administracin de reclamaciones
Sistema de gestin de registros
Gestin de las Documentos de las Adquisiciones
ADQUISICIONES Activos de los procesos de la organizacin
Salidas (output)
Solicitudes de cambio
Plan de Direccin del proyecto (actualizaciones)
Entradas
Plan de Direccin del Proyecto
Entradas
Documentos de las Adquisiciones
Auditora de las Adquisiciones
Herramientas ( ) Solucin negociada
4. Cerrar Adquisiciones
2. Efectuar las Sistema de gestin de registros
Adquisiciones
)
Cierre de las Adquisiciones
Salidas (output)
Activos de los procesos de la organizacin
Gestin de las ADQUISICIONES Incluye los
procesos necesarios para la adquisicin de productos
/ servicios requeridos para el Proyecto, que es mejor
Salidas (output)
adquirir por fuera de la Organizacin.