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EN EL TRABAJO SGSST
1. OBJETIVO
Aplicacin de un proceso formal y sistemtico para la identificacin de peligros y evaluacin de
riesgos en los proyectos de creacin o modificacin cualitativa de instalaciones, equipos,
maquinaria o procesos.
2. ALCANCE
3. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
4. DEFINICIONES
Cambio
Toda transformacin o alteracin cualitativa iniciada por cuestiones de ingeniera, mantenimiento,
operaciones, legislacin, estndares u otros aspectos.
Control
Medida orientada a minimizar un riesgo.
Empresa Especializada
Empresa contratada para la ejecucin de un trabajo de cambio.
IPER
Siglas del proceso de Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos.
Peligro
Contacto con una fuente de energa con potencial para causar dao.
Riesgo
Indicador de la consecuencia y probabilidad de un evento.
Riesgo Inicial
Riesgo medido sin la aplicacin de controles.
Riesgo No Aceptable
Aquel con el cual no es posible trabajar.
Riesgo Residual
Riesgo medido luego de la aplicacin de controles.
5. RESPONSABILIDADES
SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD
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Jefe de rea
Superintendente de Ingeniera/Proyecto
Encargado de realizar el cambio.
Iniciar el cambio cuando se cuente con todos los controles disponibles e implantados.
Departamento de Seguridad
Participar en el proceso de evaluacin de riesgo.
Auditar anualmente el cumplimiento de este estndar.
Verificar aleatoriamente el cumplimiento del plan de gestin de controles.
Recomendar si considera necesario, un anlisis ms detallado.
6. ESTNDARES
Estndares generales
Cada Jefe de rea gestionar sus cambios a falta de una superintendencia de
Proyectos/Ingeniera para realizarlos.
El equipo de anlisis estar formado por:
o Jefe del Departamento donde se realizar el cambio.
o Superintendente de Proyectos/Ingeniera, si hubiera.
o Superintendente de Seguridad
o Expertos en reas de inters, de ser necesario.
Una copia del proceso de anlisis y del plan de gestin de controles va al departamento de
seguridad.
Los cambios deben ser evaluados en las siguientes fases:
o Conceptual.
o Pre factibilidad
o Ingeniera
o Construccin
o Marcha de prueba y entrega.
Antes de la entrega se asegurar que:
o Los controles de S & SO son apropiados y estn en funcionamiento.
o Los procedimientos de emergencia se han probado y establecido.
o Los operadores recibieron el entrenamiento necesario.
o Se desarrollaron los estndares y procedimientos necesarios.
o Se actualiz la induccin general si el cambio lo hizo necesario.
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Definicin de Actividades
o Identificar las actividades del proyecto de cambio (unas 10 a 15)
o Identificar las tareas correspondientes a cada actividad (5 a 8)
Gestin de controles
o Prepare el Plan de Gestin de Controles.
o Los controles deben ser analizados a la luz de la jerarqua de controles empezando con
eliminacin y siguiendo con sustitucin, ingeniera, administracin y finalmente EPP
cuando se agot el anlisis anterior y no se encontraron controles adecuados.
o Monitoree los controles aplicados en el Plan de Gestin de Controles para verificar su
calidad, efectividad y continuidad.
o Los controles deben evaluarse para asegurar que no se han incorporado nuevos riesgos
como resultado de su implementacin.
7. REGISTROS
Los siguientes registros deben formar parte integrante de la documentacin:
o Registro de Evaluacin del Cambio
o Plan de Gestin de Controles
8. ANEXOS
Anexo 1. Clases de Cambio.
Anexo 2. Peligros Asociados a un Cambio.
Anexo 3. Eficacia de los Controles
Anexo 4. Formato Para Evaluacin del Cambio.
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9. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
DS 046-2001-EM, Reglamento de Seguridad e Higiene Minera
OHSAS 18001, Occupational Health and Safety Assessment Series
EST-02.01, Evaluacin de Riesgos.
ANEXO 1
CLASES DE CAMBIO
ANEXO 2
PELIGROS ASOCIADOS A UN CAMBIO
Tipo de Energa Fuente de Energa Origen
PELIGRO
Gravedad Altura de trabajo (CONTACTO
Fluidos comprimidos Cilindros de gas a presin POTENCIAL)
Explosivos Amortiguadores
Potencial Resortes Trabajos en chimeneas Caer a diferente nivel
comprimidos Roca colgada
Esfuerzos Caer al mismo nivel
estructurales
Velocidad lineal Camionetas desplazndose Ser golpeado por algo
Velocidad de Scoops desplazndose
Rotacin Filtros de vaco Golpearse contra algo
Cintica
Equipos de movimiento de
tierras Ser chancado, aplastado
Locomotoras
Mquinas Fajas transportadoras Ser cortado
Partes en Molinos
Mecnica movimiento Prensas en movimiento Ser incado, enganchado
Polines de las fajas
Barrenos
Electricidad
Ruido de procesos Chancado
Molienda
Acstica Gases
Perforacin
Ventilacin
Vibradores Equipos de compactacin Ruido
manual
Vibracin Polvo
Rodillos
Perforacin manual percusiva
Diferencias de Cables elctricos Temperaturas extremas
potencial Subestaciones
Elctrica Electromagnetismo Equipos elctricos Explosiones
Cargas
electrostticas Quemaduras
Ionizante Fotocopiadoras
No ionizante Rayos X Materiales biolgicos
Radiacin
Punteros laser
Hornos microondas Sobreesfuerzo
Radiacin Hornos
Trmica Calor/fro Frigorficos
ANEXO 3
EFICACIA DE LOS CONTROLES
DESCRIPCIN
ANEXO 4
A-T3
B-T1 B1-1
B2-1
B
B-T2 B2-2
B2-3
C C-T1
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ANEXO 5
GESTION DE CONTROLES
Departamento: Fecha: / /
Area:
Verificar
Implementar Controles Controle
s
Fecha
Actividad Tareas Controles Responsable Eficacia
Estimada Ejecucin