UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

MATERIA:
ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTO

TEMA:
Tarea I

SUSTENTANTE: MATRICULA
MISAEL H DE LEON 15-3673

FACILITADOR:
NERYS GERMAN ROSARIO

FECHA DE ENTREGA
LUNES 25 DE SEPTIEMBRE EL 2017
 Introduccin

El trabajo presentado a continuacin busca mostrar la importancia del

anlisis de puestos dentro de una organizacin, ya que es un
procedimiento muy significativo dentro de los recursos humanos,
pues este se encarga de obtener informacin acerca de cada puesto
existente dentro de las empresas.

Con esto se pretende mostrar en un panorama general el tema del

Anlisis de puestos, el procedimiento por el cual se determinan las
responsabilidades de cada puesto de la empresa y las caractersticas
de las personas que las desempearan, as como tambin los mtodos
para obtener informacin para dichos anlisis y determinar los
objetivos de los mismos.

En la actualidad se escucha con frecuencia frases como: gran parte

de la competitividad de la empresa reside en el bienestar del
empleado; administrar con las personas, en lugar de administrar
personas pero ms all de ser frases errneas, la experiencia ha
demostrado que una buena parte del xito del empleado en el
desempeo de su trabajo viene dado por su grado de adaptacin al
puesto y al entorno.

El trabajo a continuacin no es ms, que la recopilacin del origen de

la descripcin del anlisis de puestos as como su decisin.
I- Investigacin en el texto bsico sobre los conceptos correspondientes.
Realizar reporte, tomando en cuenta lo siguiente:

Origen de la Descripcin y Anlisis de Puestos:

Desde la antigedad, cuando los hombres comenzaron a formar grupos
para alcanzar sus objetivos que resultaban inalcanzables de modo
individual, la administracin ha sido fundamental para lograr la
coordinacin del quehacer humano.

La organizacin y la divisin del trabajo generaron la necesidad de

modelos para gestionar personas. La forma de enfocar la gestin de los
recursos humanos ha cambiado en correspondencia con la dinmica del
desarrollo social, influenciado por sucesos y filosofas como la
revolucin industrial, la administracin cientfica y la psicologa
industrial.

La revolucin industrial estuvo caracterizada por el desarrollo rpido de

la tecnologa de produccin, la divisin y la especializacin del trabajo,
la produccin en masa, mediante procedimiento de ensamble, as como
la reduccin del trabajo fsico pesado. Con ella aparecieron mtodos
cientficos aplicados a la ingeniera de produccin y el desarrollo
computarizado de control.

Como uno de los resultados de la revolucin industrial, los empleados

comenzaron a discutir colectivamente temas de inters mutuo y surgen
los sindicatos que influyeron notablemente en las relaciones entre
empleados y patrones. El sindicalismo contribuy a la expansin de
programas de beneficio para los empleados, a la definicin clara de las
obligaciones laborales, a la implantacin de estructuras sistemticas de
salarios y al sistema de manejo de quejas entre otras ms.

De forma paralela a la revolucin industrial surgi la administracin

cientfica que fue un intento por investigar mtodos de produccin y
montaje y establecer la manera ms eficiente para realizar un trabajo. Se
considera que el "padre" de este movimiento fue Frederick Taylor.
 Despus de la segunda guerra mundial, las investigaciones en el campo
de la ingeniera del factor humano comenzaron a experimentar en el
diseo de las tecnologas, las instalaciones y el equipamiento,
obtenindose resultados a finales de la dcada de 1940.

Algunos aos despus se hizo evidente que muchos de los problemas

administrativos existentes eran el resultado de fenmenos humanos en
vez de mecnicos. Este reconocimiento impuls la intervencin del
psiclogo industrial en el mundo del trabajo, introducindose la idea de
que los trabajadores tenan necesidades emocionales y psicolgicas que
deban considerarse en el trabajo, convirtindose la satisfaccin del
trabajador y el compromiso con el trabajo en aspectos importantes,
mejorando as algunos aspectos relacionados con la gestin del personal
como la seleccin, capacitacin, colocacin, entre otras.

Concepto de puesto:
Su origen etimolgico nos lleva al latn postus y a una conjugacin del
verbo poner. El trmino puesto, por lo tanto, puede emplearse para
nombrar algo que se ha hecho, decidido o concretado, o a la accin de
dejar, apoyar o guardar una cosa. Por ejemplo: He puesto mucho
empeo en este proyecto, No recuerdas dnde has puesto las llaves?,
Hemos puesto dinero para que la empresa salga adelante.

Un puesto tambin puede ser un lugar fsico ocupado por una persona o
una institucin, o destinado para una cierta actividad: En el puesto de la
Gendarmera me recomendaron que utilicemos cadenas en los
neumticos ya que hay mucha nieve en el camino, Acaban de inaugurar
un nuevo puesto de ropa en el centro comercial, Por favor, alcnzame
el informe a mi puesto de trabajo: es el que est junto a la ventana.

Un cargo, una labor o una funcin pueden recibir el nombre de puesto:

Entre las obligaciones inherentes a mi puesto, se encuentran controlar la
calidad de la mercadera y comunicarme con los proveedores, El
gerente anunci que hay un puesto disponible en el rea de
mantenimiento, Nunca pens que conseguira este puesto.
 Concepto de anlisis de puesto.
El anlisis de puestos es un procedimiento que forma parte de las tareas
administrativas de una empresa y que consiste en la determinacin de las
responsabilidades y obligaciones de las posiciones laborales.

A partir de dicho anlisis, es posible decidir qu tipos de personas

deberan ser contratadas para ocupar los puestos de acuerdo a su
capacidad y experiencia. El anlisis de puestos, en definitiva, no es ms
que la recopilacin, organizacin y evaluacin de la informacin
referente a un puesto de trabajo.

La fundacin de una compaa u organizacin, la creacin de nuevas

posiciones laborales, la modificacin de una estructura y la actualizacin
de las remuneraciones son situaciones que llevan a desarrollar el anlisis
de puestos.

Concepto descripcin de puesto.

Una descripcin de puesto es un documento conciso de informacin
objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que
implica el puesto. Adems bosqueja la relacin entre el puesto y otros
puestos en la organizacin, los requisitos para cumplir el trabajo y su
frecuencia o mbito de ejecucin.

Es importante observar que a descripcin se basa en la naturaleza del

trabajo, y no en el individuo que lo desempea en la actualidad.

Esta cuenta con dos tipos: Descripcin Genrica y Las descripciones de

puestos especficas.
 Diferencia del anlisis y descripcin de puesto:
Es importante, tambin, aclarar la diferencia existente entre ciertos trminos
comnmente utilizados en el Anlisis y descripcin de puestos de trabajo:
Elemento: Es la unidad mnima indivisible del trabajo.

Tarea: Actividad individualizada e identificable como diferente del resto.

Funcin: conjunto de tareas, realizadas por una persona, que forman un rea
definida de trabajo. Suelen mantener entre s una relacin de proximidad
fsica o tcnica.

Obligacin: se le denomina as a los diversos compromisos que puede

desarrollar una persona en una organizacin.

Puesto: Se trata de una o ms funciones que se organizan constituyendo una

nueva unidad de orden superior y adoptan una posicin jerrquica en la
organizacin. Tambin puede definirse como una unidad de organizacin
que conlleva un grupo de deberes y responsabilidades que lo vuelven
separado y distinto de los otros.

Ocupacin: clases de puestos que pueden ser hallados en diferentes

organizaciones y que presentan una gran similitud entre s. Este trmino est
relacionado con la calificacin profesional de los individuos, que le capacita
para el desempeo de determinados puestos de trabajo.

Objetivo e importancia del anlisis y descripcin de puesto.

El anlisis y descripcin de puestos de trabajo es una herramienta bsica
para toda la Gestin de Recursos Humanos. Permite aclarar los cometidos
de los individuos y sus aspectos colectivos, permite controlar la carga
 laboral y su evolucin de manera que se pueda actuar sobre los
calificadores, las decisiones tcnicas y los equilibrios de la organizacin.

En la descripcin se detalla:
Qu hacen los trabajadores: Tareas, funciones o actividades que ejecutan
en el desempeo del puesto.

Cmo lo hacen: Recursos que utilizan, mtodos que emplean, manera

como ejecutan cada tarea.

Para qu lo hacen: Objetivos que pretenden conseguir, propsito de cada

tarea.

Especificaciones de puestos.
La especificacin de un puesta de trabajo es la lista de los requerimientos
humanos de un puesto, o sea la educacin, capacidad, experiencia
previa, personalidad, etc., necesarias para cubrir un puesto. Tambin es
producto del anlisis mencionado.

La especificacin del puesto intenta responder a la pregunta: Qu

experiencias y caractersticas humanas son necesarias para hacer bien
este trabajo? Es muy difcil esa respuesta, que puede darse en base al
juicio personal o experiencia de supervisores o gerentes, o en base al
anlisis estadstico, que permita demostrar relaciones entre caractersticas
y desempeos.
 Conclusin

La fundacin de una compaa u organizacin, la creacin de nuevas

posiciones laborales, la modificacin de una estructura y la
actualizacin de las remuneraciones son situaciones que llevan a
desarrollar el anlisis de puestos.

El anlisis de puestos es un procedimiento que forma parte de las

tareas administrativas de una empresa y que consiste en la
determinacin de las responsabilidades y obligaciones de las
posiciones laborales.

A partir de dicho anlisis, es posible decidir qu tipos de personas

deberan ser contratadas para ocupar los puestos de acuerdo a su
capacidad y experiencia. El anlisis de puestos, en definitiva, no es
ms que la recopilacin, organizacin y evaluacin de la informacin
referente a un puesto de trabajo.
 Bibliografa.

http://www.eumed.net/libros-gratis/2007b/299/56.htm
https://www.gestiopolis.com/importancia-del-analisis-de-puestos-en-
las-organizaciones/
https://www.gestiopolis.com/analisis-y-descripcion-de-puestos-de-
trabajo/
http://www.monografias.com/trabajos94/descripcion-y-analisis-
puestos/descripcion-y-analisis-puestos.shtml
http://www.rrhh-web.com/analisisdepuesto4.html
https://definicion.de/analisis-de-puestos/