UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULAR

DE SANTA ELENA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MATERIA
CONTABILIDAD DE COSTOS

ALUMNA
MAGALLAN TOMALA JENNIFER ISABEL

PROFESORA
ECO. HERMELINDA COCHEA

CURSO
CUARTO SEMESTRE 4/2

AO LECTIVO
2017-2018
 DEFINICION DE COSTO
El costo o coste es el gasto econmico que
representa la fabricacin de un producto o la
prestacin de un servicio. Al determinar el
costo de produccin, se puede establecer
el precio de venta al pblico del bien en
cuestin (el precio al pblico es la suma del
costo ms el beneficio).
El costo de un producto est formado por el
precio de la materia prima, el precio de
la mano de obra directa empleada en su
produccin, el precio de la mano de obra
indirecta empleada para el funcionamiento de
la empresa y el costo de amortizacin de la
maquinaria y de los edificios.
DEFINICION DE VOLUMEN
La letra V por volumen se refiere a factores relacionados con la produccin como son:
unidades fabricadas o unidades vendidas; por lo que en el modelo, los cambios a nivel
de ingresos y costos surgirn por variaciones nicamente en el nivel de produccin.
DEFINICION DE UTILIDAD
Se denomina utilidad a la capacidad que algo tiene para generar beneficio. Tambin
puede referir a las ganancias que un negocio, empresa o activo determinado genera a lo
largo de un perodo de tiempo. En el primer caso, la utilidad se debe principalmente a la
capacidad que tiene un determinado elemento de cubrir o paliar una necesidad que las
personas tienen; en este sentido, la utilidad sera la capacidad que un elemento, aspecto
o circunstancia tiene para que se genere la solucin de un problema. En el segundo,
caso, la utilidad guarda relacin con las diferencias entre ingresos y egresos pecuniarios
en una determinada actividad econmica; en este sentido, la utilidad puede entenderse
como un flujo de caja positivo.

ANALISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD CVU

RELACION COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

El anlisis costo-volumen-utilidad (CVU) proporciona una visin financiera panormica
del proceso de planeacin. El CVU est constituido sobre la simplificacin
de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos
EL ANLISIS costo-volumen-utilidad sirve para apoyar los procesos de toma de
decisiones gerenciales. Durante la planeacin operativa, toda empresa debe estar atenta
al comportamiento de sus costos, de sus gastos y de sus volmenes de venta, todas ellas
variables que determinan la magnitud de sus utilidades. A principios de la dcada de los
aos noventa en algunos pases latinoamericanos los precios de los productos
comenzaron a ser fijados por el mercado, lo que hizo que estos se convirtieran en una
variable generalmente no controlable por las empresas.
Esto condujo a que se hiciera necesario tener una estructura de costos y gastos tan
delgada (lo ms delgada posible) que permita garantizar unos niveles de ventas
sostenibles en el tiempo y as producir unos ingresos lo suficientemente grandes como
para obtener las utilidades deseadas. El anlisis costo-volumen-utilidad permite a la
administracin analizar el efecto que tiene un aumento o una disminucin de la
estructura de costos y gastos, o un aumento o disminucin de los volmenes de venta,
sobre un aumento o disminucin de sus utilidades, es decir, se
podran analizar diversos tipos de escenarios para poder apreciar el impacto que
tiene sobre las utilidades un cambio en algunas variables, como por ejemplo el precio de
venta, los volmenes de venta, los tiempos de produccin invertidos, y la magnitud de
las comisiones, entre otras. Como se plante anteriormente, en el desarrollo de dicho
anlisis se utiliza un estado de resultados elaborado por costeo variable.

DEFINICION DE PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio, en
trminos de contabilidad de
costos, es aquel punto de
actividad (volumen de ventas) en
donde los ingresos son iguales a
los costos, es decir, es el punto de
actividad en donde no existe
utilidad ni prdida.
Hallar el punto de equilibrio es
hallar dicho punto de actividad en
donde las ventas son iguales a los
costos.
Hallar y analizar el punto de equilibrio nos permite, por ejemplo:
obtener una primera simulacin que nos permita saber a partir de qu cantidad
de ventas empezaremos a generar utilidades.
conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera nuestro
punto de equilibrio).
saber a partir de qu nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un Costo
Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar comisiones de
ventas por un sueldo fijo en un vendedor.
 METODOS PARA ENCONTRAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo
tanto no hay ni ganancia ni prdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en
las ventas produce una ganancia y una reduccin en las ventas genera una prdida.

En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo
tanto no hay ni ganancia ni prdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en
las ventas produce una ganancia y una reduccin en las ventas genera una prdida. Es
decir donde la utilidad es cero.

MTODOS PARA HALLAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio se halla aplicando tres mtodos diferentes:

1. Margen de contribucin
2. Mtodo algebraico
3. Mtodo grfico

En cualquier caso, es necesario clasificar los Costos en Costos de Produccin, Gastos de

Ventas, Gastos Administrativos, y luego separarlos en dos grupos, Costos Fijos y
Costos Variables.

ANALISIS

El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento

en el cual las ventas cubrirn exactamente los costos, expresndose en valores,
porcentaje y/o unidades, adems muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la
empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que
este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volmenes
de venta generar utilidades, pero tambin un decremento ocasionar perdidas, por tal
razn se debern analizar algunos aspectos importantes como son los costos fijos, costos
variables y las ventas generadas.