Administracin de la Produccin Principios Basicos de la Economia de Movimientos

Centro Educativo Rodriguez Tamayo

Administracin de la produccin

Principios basicos de la economia

de movimientos

Maestro:
Carlos william falcom

Alumnos:
Daniela carrillo
Josue may
Rusel cabrera
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NDICE

Introduccion -------------------------------------------------------------------------------------- 3

Principios Basicos de la Economia de Movimientos ------------------------------------- 3

Principios Fundamentales ------------------------------------------------------------------------- 4

Movimientos Basicos del Cuerpo Humano ------------------------------------------------- 4

Disposicin y condiciones en el sitio de trabajo ------------------------------------------ 6

Diseo de las Herramientas y el Equipo ---------------------------------------------------- 7

Solo los Pasos Nesesarios --------------------------------------------------------------------- 7

Pedales de Pie y otros medios. --------------------------------------------------------------- 8

No utilice las manos como agarraderas ---------------------------------------------------- 8

Ubicar comvenientemente los controles de mquinas ------------------------------------- 8

Provisin y disposicin del trabajo ------------------------------------------------------------ 9

Iniciar y parar simultneamente ------------------------------------------------------------------9

Opuesto y simtrico ------------------------------------------------------------------------------ 9

Ritmo para evitar el titubeo ------------------------------------------------------------------ 10

Deslizar en lugar de cargar --------------------------------------------------------------------------- 11

Aproveche la gravedad, no se oponga -------------------------------------------------------- 11

Permitir la libertad de movimiento ---------------------------------------------------------------- 12

Iluminacin, ruido, distracciones ------------------------------------------------------------------ 12

Los therbligs ----------------------------------------------------------------------------------------------13

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Introduccion

Es importante concer los principios de la economia de movimientos, la manera

de su aplicacion y los complementos que tiene como lo son los therbligs que de igual
son importantes para la comprencion de la economia de movimientos, que se
abarcaran posteriormente.

Frank, lilian gilbreth junto con frederick taylor desarollaron los principios
basicos de la economia de movimientos. perfeccionados posteriormente por otros
investigadores, principalmente por Ralph M. Barnes
Estos principios se desarrollaron de manera que los trabajadores puedan
realizar su trabajo con rapidez y poco esfuerzo con el objetivo de que los costos y la
fatiga fueran minimos.

Principios basicos de la Economa de Movimiento

1.-Movimientos Bsicos del Cuerpo 8. Provisin y disposicin del trabajo

Humano
9. Iniciar y parar simultneamente
2. Disposicin y condiciones en el
10. Opuesto y simtrico
sitio de trabajo.
11. Ritmo para evitar el titubeo
3. Diseo de las herramientas y el
equipo. 12. Ruta de movimiento en curva
natural
4. Slo los pasos necesarios
13. Deslizar en lugar de cargar
5. Pedales de Pie y otros medios
14. Aproveche la gravedad, no se
6. No utilice las manos como
oponga
agarraderas
15. Permitir la libertad de movimiento
7. Ubicar comvenientemente los
controles de mquinas 16. Iluminacin, ruido, distracciones

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No todos estos principios son aplicables a todo trabajo, y algunos slo tienen
aplicacin por medio del estudio de micromovimientos.

Los Principios Fundamentales

1) movimientos basicos del cuerpo humano.

2) a la disposicin y condiciones en el lugar de trabajo.

3) al diseo de las herramientas y el equipo.

Movimientos Basicos del Cuerpo Humano.

1. Ambas manos deben comenzar y terminar simultneamente los elementos o

divisiones bsicas de trabajo, y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto
durante los periodos de descanso.

2.Los movimientos de las manos deben ser simtricos y efectuarse simultneamente

al alejarse del cuerpo y acercndose a ste.

3. Siempre que sea posible debe aprovecharse el impulso o mpetu fsico como ayuda
al obrero, y reducirse a un mnimo cuando haya que ser contrarrestado mediante su
esfuerzo muscular.

4. Son, preferibles los movimientos continuos en lnea curva en vez de los rectilneos
que impliquen cambios de direccin repentinos y bruscos.

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5. Debe emplearse el menor nmero de elementos o therbligs, y stos se deben

limitar a los del ms bajo orden o clasificacin posible. Estas clasificaciones,
enlistadas en orden ascendente del tiempo y el esfuerzo requeridos para llevarlas a
cabo, son:

a) Movimientos de dedos.

b) Movimientos de dedos y mueca.

c) Movimientos de dedos; mueca y antebrazo.

d) Movimientos de dedos, mueca, antebrazo y brazo.

e).Movimientos de dedos, mueca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo.

6.Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se ejecute al
mismo tiempo que el efectuado con las manos. Hay que reconocer, sin embargo, que
los movimientos simultneos de pies y manos son difciles de realizar.

7. Los dedos cordial y pulgar son los ms fuertes para el trabajo. El ndice, el anular y
el meique no pueden soportar o manejar cargas considerables por largo tiempo.

8.-Los pies no pueden accionar pedales eficientemente cuando el operario est de pie.

9. Los movimientos de torsin deben realizarse con los codos flexionados.

10. Para asir herramientas deben emplearse las falanges, o segmentos de los dedos,
ms cercanos a la palma de la mano.

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Disposicin y Condiciones en el Sitio de Trabajo.

1. Deben destinarse sitios fijos para toda herramienta y todo material, a fin de
permitir la mejor secuencia de operaciones y eliminar o reducir los therbligs buscar y
seleccionar.

2.-Hay que utilizar depsitos con alimentacin por gravedad y entrega por cada
deslizamiento para reducir los tiempos de alcanzar y mover; asimismo, conviene
disponer de expulsores, siempre que sea posible, para retirar automticamente las
piezas acabadas.

3.-Todos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del permetro
normal de trabajo, tanto en el plano horizontal como en el vertical.

4. Conviene proporcionar un asiento cmodo al operario, en que sea posible tener la

altura apropiada para que el trabajo pueda llevarse a cabo eficientemente, alternando
las posiciones de sentado y de pie.

5. Se debe contar con el alumbrado, la ventilacin y la temperatura adecuados.

6. Deben tenerse en consideracin los requisitos visuales o de visibilidad en estacin

de trabajo, para reducir al mnimo las exigencias de fijacin de la vista.

7.-Un buen ritmo es esencial para llevar a cabo suave y automticamente una
operacin, y el trabajo debe organizarse de manera que permita obtener un ritmo
fcil y natural siempre que sea posible.

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Diseo de las Herramientas y el Equipo.

1.Deben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones mltiples de las

herramientas combinando dos o ms de ellas en una sola, o bien disponiendo
operacin mltiple en los dispositivos alimentadores.

2- Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de manejo deben estar
fcilmente accesibles al operario, y deben disearse de manera que proporcionen la
ventaja mecnica mxima posible y pueda utilizarse el conjunto muscular ms fuerte.

3. Las piezas en trabajo deben sostenerse en posicin por medio de dispositivos de

sujecin.

Slo los Pasos Necesarios

Al analizar cuidadosamente los pasos que realizamos para cumplir con una tarea, con
frecuencia encontramos que podemos eliminar algunos pasos haciendo cosas muy
simples, como por ejemplo: ensamblar todos los objetos requeridos antes del inicio
de la tarea, ordenar las cosas en la secuencia en la cual sern utilizadas, eliminar abrir
y cerrar gavetas utilizando estantes abiertos, combinar clculos, recoger cosas con la
mano que ser utilizada en lugar de intercambiar manos, etc. La clave para detectar
estas ventajas es observar el trabajo paso a paso. Cuando identificamos un paso que
puede ser eliminado, hay una recompensa inmediata al requerir poco o ningn costo

Pedales de Pie y otros medios.

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El objeto de este principio es utilizar al mximo el cuerpo de la manera ms efectiva. Los

pedales de pie liberan las manos. Tambin permite el intercambio entre rodillas, codos, etc. Al
igual que en el principio anterior, no hace falta ser compulsivo pero es importante tenerlo en
cuenta. Tambin, podramos hablar de uso de un estengrafo el cual tiene una gran ventaja
sobre el pedal de pie. En el caso de los pedales de pie, pueden ser utilizados ventajosamente
para el manejo de equipos de reproduccin o copiadoras, en el caso de los controladores
areos para trasportarse, por recepcionistas para abrir las puertas, etc.

No utilice las manos como agarraderas

Excluya los impedimentos fsicos. Muchas personas utilizan el teclado de las

computadoras con ambas manos a pesar de que se requiere alta destrezas en ambas
manos. La mayora de los instrumentos musicales: guitarras, violines, saxofones,
clarinetes, pianos, tambores, etc., requieren de grandes habilidades ambidiestras. Hay
muchas tareas que generalmente aceptan ambas manos y la mayora de las personas
las realizan con ambas manos. Sin embargo, cuando se enfrentan con una tarea nueva
tienden a utilizar la mano favorita. Mientras tanto la mano desocupada, que puede
realizar gran parte de esa tarea, se usa, si acaso, como gancho o agarra papel.
Cualquier persona es capaz de utilizar el telfono, un calculador, un ratn (mouse) y
hasta comer con cualquiera de las manos.

Ubicar Comvenientemente los Controles de Mquinas

Algunos controles de mquinas estn mal ubicados desde que fueron diseados. A largo
plazo, si consideramos el costo de operar estos equipos, este defecto puede ser una razn
de peso para escoger otra marca. Pero, la mala ubicacin no es slo es responsabilidad de
los diseadores. Podemos adaptar nuestros equipos, instalar audfonos, reubicar
calibradores e interruptores, etc. El costo de una sola modificacin se recupera al obtener
como resultado operaciones ms rpidas y efectivas.

Provisin y disposicin del trabajo

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Primero, revise el flujo del trabajo y combine los pasos, mueva el lugar de trabajo para
reducir distancias y facilitar la coordinacin, cambio de secuencia de tareas, eliminacin
del retroceso, etc. Despus, vale la pena considerar todas las cosas que se pueden cambiar
en la forma de realizar una tarea para que la prxima se inicie convenientemente. De
hecho, una tarea termina con la disposicin automtica de la secuencia de los datos para
satisfacer las necesidades de la prxima tarea.

Iniciar y parar simultneamente

Este principio hace referencia a las acciones de los dos brazos y manos. Para las
actividades que requieren movimiento de ambos brazos y manos, es fcil
coordinarlos, comienzan y paran simultneamente. En el supuesto de que un patrn
ms complejo le ofrezca una ventaja razonable, utilcelo. Sin embargo, es preferible
utilizar un patrn simple. Complicar el trabajo innecesariamente origina cansancio,
aade costos y puede afectar la calidad.

Opuesto y simtrico

Este principio tambin hace referencia a las acciones de los dos brazos. Para las
actividades que requieren el movimiento de ambos brazos, acomode el sitio de
trabajo para permitir el movimiento en direcciones opuestas (tan simtricamente
como sea posible) en lugar de que el movimiento sea en la misma direccin. Como
resultado de aplicar este principio, se reduce la energa gastada a la mitad.

Para cada torque sobre un axis habr un torque igual y opuesto. El trabajo debe estar
balanceado para ser productivo. Si el trabajo est desbalanceado requerir una
cantidad adicional de energa para balancear un trabajo improductivo.

Ritmo para evitar el titubeo

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Al comienzo del aprendizaje de una tarea, las personas tienden a parar y comenzar de
nuevo, buscar alrededor, pensar, olvidar, comenzar de nuevo. Los resultados son
claramente deficiente. Con el tiempo, las personas dominan la tarea y sus
movimientos fluyen suavemente, de un paso al prximo, sin titubeo. Esto es propio de
personas con destrezas moderadas, pero aquellos con destrezas sobresalientes se
involucran en un flujo de trabajo donde tienen un control completo, sin tener que
apurarse, para ellos el tiempo pasa lentamente. Sin embargo, las personas con menos
destrezas no pueden alcanzarlos. Los atletas estrellas experimentan este fenmeno y
lo extraan cuando no se da. Este ritmo de desempeo no se limita a los deportes.

Ruta de movimiento en curva natural

La distancia ms corta entre dos puntos es una lnea recta. Sin embargo, las
extremidades cuando se mueven en lnea recta lo hacen con torpeza, lentitud y fatiga.
Esto se debe a que las partes del cuerpo giran en las coyunturas. Mover una mano en
lnea recta requiere un conjunto complicado de movimientos curvos de la espalda,
hombros y brazos para compensarse uno a otro. Es mucho ms fcil mover una mano
a travs de un arco natural igual a la curva que se observa en el diagrama, en el rea
normal de trabajo. Adems, esto debera ser considerado cuando se decide dnde
ubicar las herramientas y los materiales. Al tener todo organizado en lnea recta,
puede lucir muy bien pero el trabajo se hace lento y cansa ms.

Deslizar en lugar de cargar

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Es preferible deslizar o rodar un objeto en lugar de cargarlo, levantarlo, soportando el

peso cuando se levanta, reemplaza o suelta. Las ruedas nos permiten rodar un
gabinete, silla, impresora, etc., cuesta muy poco y puede hacer la tarea mucho ms
fcil. Un lugar de trabajo sin abarrotamiento ofrece ventajas similares. Un efecto
secundario de un puesto de trabajo abarrotado es que, constantemente, tenemos que
levantar objetos. Como consecuencia, si no tenemos la disciplina descrita en el
Principio 3, los objetos utilizados para realizar una tarea regresan al abarrotamiento
despus que los usamos.

Aproveche la gravedad, no se oponga

La gravedad es una fuerza libre. De vez en cuando, nos sentimos aprisionados en una
fuerza de energa, pero es bueno saber que existe una energa que est libre. Si
ponemos atencin a la posicin vertical, nos damos cuenta que existen formas para
que la gravedad trabaje por nosotros, entregando, amontonando, recolectando,
agrupando y contando objetos. De alguna manera, la gravedad nos puede facilitar el
ubicar las cosas en su lugar y mantenerlas all. Cuando nos oponemos a la gravedad,
nos encontramos en la situacin opuesta, al tener que combatir, levantar, sostener
cosas en su lugar; trabajamos con ms dificultad y gastamos energa. Esto incluye
considerar la altura del lugar de trabajo, gaceteros, sillas, etc.

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Permitir la libertad de movimiento

Cualquier persona que haya viajado por largo tiempo apretados y sentados en una
sola posicin, en automvil, autobs o avin, ha sufrido tensin en aquellas partes de
su cuerpo expuestas. Esto puede ser extremadamente doloroso. Cuando estn
sentadas, la mayora de las personas cambian de posicin cada dos o tres minutos.
Esta es una respuesta inconsciente del tejido del cuerpo bajo tensin. Si en nuestros
esfuerzos por optimizar el diseo del lugar de trabajo, lo organizamos de manera tal
que el operador esta sentado en una sola posicin, pronto sentir tensin, fatiga y
dolor.

Iluminacin, ruido, distracciones

Una buena iluminacin nos permite realizar el trabajo con menos cansancio, ms
rpidamente y con menos errores. Obviamente, si la luz es muy fuerte dificultad la
visin y puede ocurrir lo opuesto. Esto es particularmente cierto en sitios de trabajo
donde se dan los extremos. Dentro del rango apropiado, una vista saludable puede
ajustarse, pero no hace que la luz se debilite o aumente de brillo, a menos de que
exista una buena razn para hacerlo as (en lugares donde el trabajo demanda
excesiva penumbra o brillo medir la luz puede ayudar a la visin).

As como las distracciones y el ruido, la mayora de los trabajos requieren

concentracin. El ruido y las interrupciones impiden dicha concentracin.
Lamentablemente, algunas oficinas se esfuerzan por la esttica pero fallan al proveer
el aislamiento apropiado cuando se necesita. Se debe organizar el sitio de trabajo de
manera tal que se pueda realizar lo mejor posible y, algunas veces, esto significa una
concentracin sin interrupciones.

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LOS THERBLIGS

Los Therbligs son los 17 movimientos fsicos elementales que se requieren para
completar cualquier tarea laboral.

Una vez se le otorgue una tarea al operador, esta, ser analizada y dividida en los
Therbligs necesarios para ser completada.

Los Therbligs son divididos en dos ramas:

Los efectivos y los inefectivos. Los efectivos agregan un valor a cualquier operacin,
mientras que los inefectivos slo agregan costos.

El objetivo de cualquier industria, es eliminar cualquier Therblig inefectivo que se

encuentre en uso y de esta forma, mejorar su productividad.

Una vez determinados los Therbligs, lo usual sera realizar un mapa de

operaciones que indique el flujo de procesos que existe en la industria.

Analizar la informacin, buscar la pronta y posible eliminacin de los

Therbligs inefectivos y de ser necesario buscar una forma de redisear el
proceso

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Los 17 Therbligs

LOS EFECTIVOS

Tomar. Accin de rodear algn objeto con la mano para usarla en alguna
operacin
Alcanzar. Estirar el brazo y estar en condiciones de interactuar con el objeto
Mover. Tomar y cambiar de posicin un objeto
Colocar en posicin. Posicionar el objeto
Precolocar en posicin. Poner el objeto en posicin para ser usado.
Usar. Trabajar con algn objeto
Ensamblar. Unir uno o ms objetos

LOS INEFECTIVOS

Buscar. Localizar un objeto

Seleccionar. Escoger una pieza dentro de su estacin de trabajo
Sostener. Mantener algn objeto en cierta posicin
Soltar. Accin de dejar caer algn objeto
Inspeccionar. Cerciorarse de cmo trabaja la operacin.
Desensamblar. Separar uno ms o ms objetos
Demora inevitable. Retraso
Demora evitable. Retraso
Planear.
Descanso. Hacer alto en el trabajo.

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