ADMINISTRACION GLOBAL

ES EL PROCESO POR EL CUAL LA CRECIENTE COMUNICACIN E

INTERDEPENDENCIA ENTRE LOS DISTINTOS PASES DEL MUNDO UNIFICA
MERCADOS, SOCIEDADES Y CULTURAS, A TRAVS DE UNA SERIE DE
TRANSFORMACIONES SOCIALES, ECONMICAS Y POLTICAS QUE LES
DAN UN CARCTER GLOBAL

NATURALEZA DE LIDERAZGO
Liderazgo: Es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas e
inspira, motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la esencia del
liderazgo es contar con seguidores.

El liderazgo:

Debe incluir a otras personas.

Supone una distribucin desigual del poder entre lderes y miembros del grupo.

Debe tener la capacidad para utilizar las diferentes formas de poder y para influir en la
conducta de seguidores.
Dentro del proceso de la Administracin hay varios principios (Direccin): armona de
objetivos, motivacin, liderazgo y comunicacin.

El liderazgo vara de pas a pas y por la cultura, pues los administradores europeos son
ms humanistas que los japoneses o estadounidenses. En Japn hay una cultura
colectiva y se enfoca ms en el grupo que en el individuo y en Europa son ms
individualistas, en Estados Unidos, la organizacin es rpida y en Japn no.

Poder: Capacidad de inducir o influir sobre las creencias o acciones de otras personas o
grupos.

Autoridad: es un derecho en un puesto para tomar decisiones. La autoridad formal es un

tipo de poder basado en el reconocimiento de la legitimidad.

Influencia: hacer que un individuo cambie de opinin o forma de ser.

Componentes del Liderazgo

Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.

Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de
motivacin en distintos momentos.

Capacidad para inspirar.

Capacidad para actuar en forma tal para que se desarrolle un ambiente que conduzca a
responder a las motivaciones y fomentarlas.

Historia de la Globalizacin
A pesar de que el concepto de globalizacin es muy reciente, el trmino ha existido a lo
largo de la historia. La globalizacin comienza a tomar mayor auge a partir de la
Revolucin Industrial hace unos 200 aos (Siglo XVIII) en Inglaterra, el cual era el pas
ms desarrollado del mundo para esa poca. Ilustres pensadores desarrollaron las teoras
del comercio internacional, las cuales han sobrevivido durante todo este tiempo porque
son correctas y consistentes. Estas teoras se fundamentan en lo que se llama el
principio de la ventaja comparativa. De acuerdo a ellas, cada pas debe dedicarse a
producir aquellos productos en los cuales est mejor preparado que los dems.

Si un pas tiene una poblacin sumamente educada y preparada, de seguro deber

dedicarse a la produccin de productos de alta tecnologa, como la electrnica. Si tiene
una gran plataforma submarina deber desarrollar la pesca y si dispone de un clima con
ciertas condiciones especiales, podra sembrar uvas para fabricar vinos.

De esta forma, si cada pas se dedica a producir donde tiene ms ventaja comparativa
puede exportar sus excedentes de produccin y con el ingreso de divisas, importar todos
los otros bienes que necesita para el consumo.

VENTAJAS DE LA GLOBALIZACIN:
Con la globalizacin se pueden lograr una o ms de cuatro categoras de beneficios, a
saber:

A. Reduccin de Costos:

La globalizacin puede reducir los costos mundiales en diferentes formas:

Economa de escala: se pueden realizar aunando la produccin u otras actividades para

dos o ms pases.

Costo ms bajo de factores: se pueden lograr llevando la manufactura u otras

actividades a pases de bajos costos.

Produccin concentrada: significa reducir el nmero de productos que se fabrican, de

muchos modelos locales a unos pocos globales.

Flexibilidad: se puede explotar pasando la produccin de un sitio a otro en breve

plazo, a fin de aprovechar el costo ms bajo en un momento dado.

Aumento de poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la produccin
entre mltiples sitios de manufactura en diferentes pases, se aumenta grandemente el
poder negociador de una compaa con los proveedores, los trabajadores y los
gobiernos.

B. Calidad Mejorada de Productos y Programas:

La concentracin en un nmero menor de productos y programas, en lugar de los

muchos productos y programas que son tpicos de una estrategia multilocal, puede
mejorar la calidad tanto de los productos como de los programas.

C. Ms Preferencia de Los Clientes:

La disponibilidad, el servicio y el reconocimiento globales aumentan la preferencia de

la clientela mediante el refuerzo.

D. Mayor Eficacia Competitiva:

Una estrategia global ofrece ms puntos de ataque y contraataque contra los

competidores.

DESVENTAJAS DE LA GLOBALIZACIN
La globalizacin puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de
coordinacin y por la necesidad de informar, e incluso por el aumento de personal. La
globalizacin tambin puede reducir la eficacia de la administracin en cada pas si la
excesiva centralizacin perjudica la motivacin local y hace bajar la moral. Adems,
cada uno de los impulsores de la estrategia global tiene sus desventajas particulares.

La estandarizacin de productos puede dar por resultado un producto que no deje

clientes plenamente satisfechos en ninguna parte.

Un marketing uniforme puede reducir la adopcin al comportamiento de los

consumidores locales y al ambiente de marketing.

Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de ingresos, de utilidades o de

posicin competitiva en algunos pases.

REGULACIONES PARA CREAR UNA ORGANIZACIN

GLOBAL
Para crear la organizacin global, los administradores deben tener presentes las reglas
siguientes:

Una estrategia global no puede tener xito si existen barreras y resistencia en la

organizacin.

Distintos aspectos de la organizacin - trtese de estructura, de procedimientos

administrativos, de personal o de cultura - sern ms difciles de globalizar segn la
historia y las circunstancias de la compaa. Puede ser preferible trabajar primero en los
aspectos ms fciles de cambiar, a fin de preparar el camino para los cambios ms
difciles.

Lo mismo que los elementos de la estrategia global, los distintos aspectos de la

organizacin pueden tener distintos niveles de globalizacin.

Pero la globalizacin no funcionara completamente hasta que todos los aspectos de la

organizacin se complementen entre s para sustentar la deseada estrategia global.

Cambiar la organizacin, especialmente hacia la globalizacin, puede ser cuestin de

muy largo tiempo. La alta administracin debe infundir un sentido de urgencia para
impulsar los cambios deseados.

LA ADMINISTRACIN DE UNA COMPAA

GLOBALIZADA
En lo que respecta a la planeacin las compaas multinacionales y sus subsidiarias ya
son diestras en el desarrollo de planes estratgicos corporativos y nacionales. A pesar de
esto la mayor parte de ellas no han desarrollado aun planes estratgicos globales que
integren las estrategias de un mismo negocio en distintos pases, por no hablar de
integrar estrategias entre mltiples negocios mundiales.

Lo ideal sera que hubiera un proceso global de planificacin estratgica en que tomara
parte la alta administracin de los pases y de las regiones claves. Ese proceso encajara
con los ciclos de planificacin estratgica corporativa y nacional.

Ahora bien, tener estrategias y programas globales implica tener presupuestos globales
para poder ejecutarlos. Sumar los presupuestos nacionales en un total global es el primer
paso para la asignacin global de recursos.

Aparte de conocer las cifras globales, las compaas necesitan tomar en consideracin
diferentes puntos, como lo es el estar en capacidad de transferir recursos de un pas a
otro para poder subsidiar a los pases que los necesiten. Otro punto importante es
determinar los costos de estas actividades en una forma globalmente neutral. Por ltimo,
tambin deben tener en cuenta hacer presupuestos globales que estn disponibles
nicamente para programas globales.
EFECTO DE LA GLOBALIZACIN EN LA
ADMINISTRACIN DEL PERSONAL
Dentro de los procesos de administracin global la manera de evaluar y recompensar al
personal de una empresa es bastante importante. Si se logra que este proceso apoye la
estrategia global, se contrarrestarn las deficiencias que existan. Las recompensas deben
fijarse de manera que refuercen los objetivos globales de la compaa ya que los
ejecutivos podran sentirse predispuestos e influenciar la toma de sus decisiones.

Una estrategia global solo la pueden ejecutar los ejecutivos de las empresas. Para
preparar a los gerentes y a otros miembros de la compaa a fin de que piensen y se
comporten globalmente, se requieren muchas de las polticas que han empleado con
xito las multinacionales, pero tambin es preciso ir ms all de eso.