KAIZEN

Eleuterio Zavala Roberto

Garcia Medina Gabriel
Morales Luis Eduardo Eli

Ingenieria de Calidad
Grupo 4RV3
Que es el Kaizen?

El concepto kaizen, proviene del japones y es la union

de 2 palabras; KAI que significa cambio, y ZEN el
cual significa Bueno.
La traduccion que se le da en el ambito de
administracion de la calidad es el de mejora continua.
 Considerada como una filosofa , esta se compone de
varios pasos que nos permiten analizar variables crticas
del proceso de produccin y buscar su mejora en forma
diaria con la ayuda de equipos multidisciplinarios.
KAIZEN: es tener una mejor calidad y reduccin de
costos de produccin con simples modificaciones
diarias.
 Historia del Kaizen

De origen Japons como consecuencia de la segunda

Guerra Mundial, al terminar Japn enfrenta muchos
problemas en su industria por lo crean la JUSE la cual es
la Unin Japonesa de Cientficos e Ingenieros e invitan a
Dr. William Edwards Deming y a Joseph Juran en varios
seminarios con lo cual logran crear nueva metodologa
para mejorar el sistema empresarial.
 Finalmente quien introdujo el concepto de Kaizen que
se maneja fue Masaki Isai en su libro Kiazen-The key to
Japans competitive successen 1986; para Masaki el
Kaizen es el mejoramiento continuo en la vida social,
familiar, personal y de trabajo.
La filosofia del Kaisen ha sido adoptada por empresas
como Toyota Motors e Infiniti de Nissan.
Implementacion del
kaizen en empresas
 Control de
calidad total

Actividadesde Sistema de
grupos produccin
pequeos justo a tiempo

kaizen

Sistema de Mantenimiento
sugerencias productivo total

Despliegue de
polticas
 Mantenimiento
productivo Mejoras enfocadas
total

Mantenmiento
Mantenimiento planeado
autnomo

Mantenimiento
Entrenamiento
de caldad

TPM en ofiinas

Seguridad y
medio
ambiente
 Control de calidad
Probar la necesidad
Diagnosticar causas
de mejora

Probarla Proveer un
Identificar los Organizar para
solucin es sistema de
proyectos el diagnostico o
efectica bajo control para
concretos de descubrimiento
condiciones de mantener lo
mejora de causas
operacin ganado
Para implementar en la
empresa
No requiere una gran inversin, ya que se puede
empezar con lo que ya se tiene
El kaizen en vez de traer mas gastos , generara mejores
reditos

Ya que actua con los recursos que ya se tienen pero

disponiendo de ellos de mejor manera y mejorando los
procesos
Uso del circulo de Deming y
las 5S
Seiri Deshechar

Seiton Ordenar

Seiso Limpiar

Seiketsu Mantener higiene y seguridad

Shitsuke Disciplina
 Shitsuke
Seiri (desechar)
(disipina)

Seiketsu
(mantener Seiton
orden y (ordenar)
limpieza)

Seiso(limpiar)
Pasos para implementar el
Kaisen
1. Enterar a la gerencia
2. Coordinar
3. Crear una estructura de seguimiento
4. Presentar la filosofa a los trabajadores
5. Temas de proyectos
6. Evaluacion
TOYOTA: El secreto del exito

Esta fue una de las primeras empresas en

implementarla de manera exitosa
Tambin fue la pionera del JIT
 En 7 aos mostro los resultados exitosos de la
implementacin del kaisen
En 1958 producia 1.5 automviles por empleado
En 1965 la cifra aumento a 25 unidades
En 1969 llego a 39 automoviles por empleado
Kaizen en marcha

Lograr la mejora continua se requieren 5 metodologias

basicas
Control de calidad total
Un sistema de produccin JIT
Un mantenimiento productivo total
Actividades en grupos pequeos