Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural
RECLUTAMIENTO Y CARRERA Uno de los mtodos ms comunes que se
y la Seguridad Alimentaria
FACULTAD DE ADMINISTRACION
AMPLIACIN DE LA RESERVA
DE TALENTO,
RECLUTAMIENTO Y
CARRERA PROFESIONAL
GRUPO: ALLIN RUNA MOSOQ WATATAQ
CATEDRATICO: Mg. Julio Rojas Guevara
INTEGRANTES:
Aldana Aquino Kelly
Huarc Crdenas Noem
Yauri Aliaga Ruth
Serrano Chanca Lizbeth
Roman Olivera Jaffet
CICLO: IV
Huancayo Per
2 013
I.
PROFESIONAL
Dentro del reclutamiento de talento en el
exterior: indica que es un proceso para
localizar a las personas que podran unirse
a una organizacin y animarlos a solicitar
las vacantes de trabajo disponible o
esperadas durante un largo proceso se
proporciona a los candidatos toda la
informacin acerca de las calificaciones
requeridas para desempear el puesto.
II. FUENTE DE RECLUTAMIENTO
EXTERNAS
Este tipo de reclutamiento se da cuando la
organizacin trata de cubrir la vacante con
personas extraas, talento que no
pertenece a la empresa. Este reclutamiento
se puede hacer a travs de un archivo
conformado por aspirantes que se
presentan de manera espontnea o
proveniente de otros reclutamientos.
III. FUENTES DE RECLUTAMIENTO
INFORMALES
utilizan para atraer candidatos es el
anuncio. Tenemos dentro de los temas el
Reclutamiento por internet como la
referencia de los empleados en esta, las
actividades de reclutamiento de una
organizacin pueden apoyarse en gran
parte en las referencias o recomendaciones
del candidato potenciales, de empleados
que ayuda a trabajar en las empresas.
IV. RECLUTAMIENTO INTERNO DEL
TALENTO
Es importante sealar que los planes de
reclutamiento, seleccin, capacitacin y
evaluacin deben reflejar como meta el
promover y seleccionar a los colaboradores
de la empresa lo cual incluye la elaboracin
de poltica de la empresa, los planes de los
recursos humanos y la prctica de
reclutamiento.
V. RECLUTAMIENTO EN INTERNET
Tanto las empresas como los solicitantes
encuentran que este es el enfoque ms
econmico, rpido y potencialmente ms
efectivo.
VENTAJAS Y LIMITACIONES DEL
RECLUTAMIENTO EN EL INTERIOR DE
LA EMPRESA
La promocin interna se reconoce por lo
general como uno base para una buena
prctica de empleo, y la poltica de nuestras
organizaciones en promover, siempre que
sea posible, a las personas que ya trabajan
con nosotros cuando haya que ocupar una
vacante, la cual se anunciara durante cinco
das naturales para dar atados el personal
capacitados de tiempo la misma
oportunidad de solicitarla.
VI.MTODOS PARA IDENTIFICAR
CANDIDATOS CALIFICADOS
Publicacin y oferta de puesto: es un
aviso de publicacin de vacantes y
mantenimiento de las listas de los
empleados que buscan mejorar
posiciones.
Identificacin del talento por medio
de evaluaciones del desempeo:
Para ubicar el papel de la
Administracin del Talento Humano
es necesario empezar a recordar
algunos conceptos. As pues,
precisa traer a la memoria el
concepto de administracin general.
Como fcilmente puede apreciarse,
el esfuerzo humano resulta vital para
el funcionamiento de cualquier
organizacin; si el elemento humano
est dispuesto a proporcionar su
esfuerzo, la organizacin marchar;
en caso contrario, se detendr. De organizacin, el puesto y las oportunidades
aqu a que toda organizacin debe de carrera que pudieran interesarle.
prestar primordial atencin a su
personal, (talento humano). IX. DENTIFICACIN DE
OPORTUNIDADES Y
REQUERIMIENTOS DE CARRERA
.
Esto implica un anlisis de las
competencias necesarias para los puestos,
en avance entre los puestos relacionados y
el suministro del talento preparado (y
potencial) disponible para ocuparlos.
VII. ADMINISTRACIN DE LA CARRERA Identificacin de oportunidades y
PROFESIONAL, DESARROLLO DEL
requerimiento de carrera
TALENTO A LO LARGO DEL TIEMPO
Las decisiones inevitables acerca del Identificacin de oportunidades y
talento, sin importar si se relacionan con el requerimiento de carrera
reclutamiento, la trasferencia, la promocin,
el desarrollo o el despliegue de personas,
tienen que ser consideradas en el contexto Reconocimientos de mltiples
de las prioridades a largo plazo de las posibilidades.
empresas y de los empleados. Las metas Considerar las rutas de carreras
hacer coincidir las necesidades individuales
duales para los empleados.
con la organizacin.
VIII. LA FUNCIN DEL EMPLEADO
Los empleados son responsables de iniciar
y administrar su propia planeacin de
carrera.
Los gerentes deben animar a los
empleados a que tomen la responsabilidad
de su carrera ofrecindoles ayuda continua
en forma de retroalimentacin acerca de su
desempeo individual y haciendo que est
disponible la informacin referente a la