Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
1.1-Estrategia Actual.......................................................................................................................................3
1.2-Objetivos Estratgicos...............................................................................................................................3
5.1-FODA ........................................................................................................................................................6
6.1-Marketing Estratgico...............................................................................................................................7
6.2-Estrategia Financiera.................................................................................................................................7
6.3-Estrategia de Operaciones........................................................................................................................8
7.2-Presupuesto y Rentabilidad......................................................................................................................8
BIBLIOGRAFA.....................................................................................................................................................8
ANEXOS.............................................................................................................................................................10
2
RESUMEN
Rio Alto Mining a travs de su mina La Arena, consiste en un yacimiento de oro en xidos desarrollada a tajo
abierto, actualmente se cuenta con dos tajos en explotacin (Calaorco Ethel). El Proyecto La Arena est
ubicado en el norte del Per, a 480 km. al noroeste de Lima, en el distrito de Huamachuco. El proyecto est
situado en el flanco este de la Cordillera Occidental, a una altitud promedio de 3,400 msnm.
Rio Alto Mining es una empresa canadiense que a travs de su mina La Arena compite en el mercado de
extraccin de oro a mediana escala, adems que cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto y la Bolsa de Valores
de Lima con un precio de accin de US$ 3.48 (Investing, 2016).
Al final se concluye que la diferenciacin de Minera La Arena est en la estrategia de comunicacin y las
buenas relaciones con las comunidades aledaas a la zona de operacin. Adems debe fomentar la
optimizacin constante de los procesos basado en la eficiencia operacional (mayor productividad), el uso de
la tecnologa y la capacitacin a sus trabajadores, para que mantenga una estrategia competitiva en
reduccin de costos, a pesar de la atenuante variabilidad del precio del oro, que le permitan incrementar su
eficiencia y desempeo en la industria minera.
1.1-Estrategia Actual
Minera La Arena, luego de ms de 05 aos en la industria, plante su estrategia formalmente el ao 2011
(MIC, 2010). Definida a travs de su misin y visin como:
Misin
Crecer rentablemente operando nuestras minas en forma eficiente e innovadora y con los ms altos
estndares en seguridad, salud, proteccin ambiental y responsabilidad.
Visin
Ser una empresa minera inspiradora, basada en un modelo de negocio transparente e innovador que crea
valor en forma responsable.
1.2-Objetivos Estratgicos
Perspectiva Financiera
Incrementar el resultado operacional.
Aumentar la rentabilidad comprometida.
3
Perspectiva del Cliente
Mantener una buena calidad del producto.
Mejorar posicionamiento en comunidades.
4
Favorables. Debido a las inversiones que se producirn en la regin, las cuales permitirn la innovacin y
utilizacin de nuevas tecnologas. Esto permitir que se realicen proyectos energticos, mineros, hdricos,
entre otros.
La minera en el Per es una de las actividades que se ha destacado por su participacin dentro del PBI, en las
exportaciones, recaudacin de impuestos y por ser uno de los principales motores del crecimiento de la
economa peruana al ser una de las ms importantes fuentes de divisas e ingresos para el pas.
Sabemos que gran parte de las inversiones extranjeros se enfocan en la Minera, as mismo la produccin de
nuestros metales aumenta en grandes cantidades, considerndonos dentro de los primeros puestos en el
ranking de produccin mundial. Esto convierte a la minera en una de las actividades con mayor potencial de
desarrollo en el Per.
5
IV. AMBIENTE INTERNO: ESTRUCTURA (ORGANIGRAMA), RECURSOS, CAPACIDADES, COMPETENCIAS
DISTINTIVAS.
El Presidente de la empresa es el Ing. Alex Black. La Arena tiene un buen clima laboral, ms del 60% de
trabajadores son nativos de la zona de operaciones, es la empresa con el porcentaje ms alto de trabajadores
de la zona (MIC, 2010). Se capacit a las personas para que terminen sus estudios primarios, siendo la
segunda minera en Per que realizaba esta labor. El organigrama de la organizacin se muestra en los anexos
(fig. 11).
5.1-FODA
Fortaleza
La tecnologa de punta utilizada hace posible la explotacin econmica ptima y ms limpia.
Fuerte nfasis en las polticas de seguridad que benefician un trabajo seguro.
Una buena gestin con los stakeholders o grupos de inters.
Equipos de trabajo comprometidos.
Disponibilidad de reservas y de capital, la situacin financiera es estable.
Oportunidades
Alianzas estratgicas: Mediante las fusiones y adquisiciones como una forma de ingresar a nuevos
mercados o ampliar la capacidad de negociacin: Ejm. Fusin con Tahoe Resourses.
El Per es uno de los pases con mayor atractivo para la inversin minera.
En el Per solo ha sido explorado el 6% de su territorio.
Debilidades
Incomprensin y diferentes interpretaciones sobre el proceso de minera.
Yacimiento con minerales muy complejos.
Amenazas
Se observa cierta fragilidad en la poltica en el entorno del pas.
El precio de los metales no es estable y puede variar.
Productos sustitutos.
Presencia de conflictos sociales entre comunidades y empresas mineras.
Los centros mineros estn ubicados en zonas rurales que en su mayora carecen de servicios, debido a
la deficiencia de la provisin de estos por parte del estado; las empresas mineras estn obligadas a
tener una mayor inversin para facilitar el desarrollo de operaciones.
Prdida de profesionales altamente calificados.
6
Capacitacin y seleccin de personal, mejoramiento de los programas de aprendizaje a distancia y
tecnologa de aprendizaje. Concientizacin de los trabajadores.
En Investigacin y desarrollo
Bsqueda de nuevos yacimientos, incrementar en un 30% la inversin en investigaciones en descubrir
nuevos yacimientos.
En Finanzas:
Planeamiento financiero y Reestructuracin de Costos.
Toma de decisiones, mejorar la eficiencia en la toma de decisiones independizando las sedes mineras
de cada pas.
6.2-Estrategia Financiera
Las finanzas asumidas en el modelo financiero de La Arena (Coffey Mining, 2010), incluyen:
Ingresos y Financiacin
Cobre en $2.50/libra. Oro en $1000/onza. De plata en $12 / onza, basado en ley de 0.08 g/t y 80 % de
recuperacin.
Patrimonio 100 % asumido.
Impuestos y Gastos de Capital
Rango de impuesto sobre la renta 30 %.
Las regalas: varan del 1 % y 3 % para la red de ingreso de deducciones admitidas.
El total del costo de capital es de $320 Millones. (neto con IGV).
Gastos de Operacin
El costo de minado del mineral de oro que ir al Pad de lixiviacin, como a planta y el desmonte que ir
al botadero es de $1.74/tn y el costo de minado para el mineral de cobre que ir al Pad de lixiviacin,
como a planta y el desmonte que ir al botadero costara $1.82/tn.
7
6.3-Estrategia de Operaciones
Como estrategia en operaciones se cuenta con personal altamente calificado que demuestra su potencial en
los resultados obtenidos en la operacin (Gareth & Jennifer, 2010). Se han realizado los Programas de
Produccin mensuales para la vida de la mina a los ritmos de produccin.
Los anlisis de sensibilidad al Plan de Minado dentro del diseo del Tajo Final tuvieron como objetivo la
actualizacin de los costos de minado para un escenario de produccin de 24 mil toneladas por da y un
precio base de 950US$ la onza de Oro de minera La Arena, incluyendo criterios de operacin (MIC, 2010).
7.2-Presupuesto y Rentabilidad
El presupuesto por ao fue calculado en base al cash flow anual el cual para el ao 2013 asciende a US$ 95
millones, el 2014 a US$ 96 millones, el 2015 a US$ 92.5 millones, el 2016 a US$ 78 millones y el 2017 a US$ 70
milllones, haciendo un total de US$ 432 millones. En cuanto a rentabilidad el margen bruto promedio de los
ltimos 5 aos es de 41.34%. (Investing, 2016).
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Arthur, A., John, E., Margaret, A., & Strickland, A. (2012). Administracin Estratgica. Mxico D.F.: McGraw Hill.
Coffey Mining. (28 de Octubre de 2010). Technical Report. La Arena Proyect,Peru. Lima, Lima, Per.
Csiminga, D., Mangu, S., Iloiu, M., Laura, M., & Sabina, I. (31 de Octubre de 2014). Creating Competitive
Advantage in Coal Mining Industry in Romania: A New Challenge. Recuperado el 02 de Febrero de 2016,
de Sicence Direct: http://www.ac.els-cdn.com/S2212567115003962/1-s2.0-S2212567115003962-
main.pdf
8
Gareth, R., & Jennifer, M. (2010). Administracin Contempornea. Mxico D.F.: McGraw Hill.
Investing. (02 de Febrero de 2016). Resumen de Estados Financieros de Rio Alto Mining Ltd. Recuperado el 02
de Febrero de 2016, de Investing: http://www.mx.investing.com/equities/rio-alto-mining-ltd-financial-
summary
MIC. (15 de Diciembre de 2010). Proyecto La Arena. Informe de Plan de Minado. Lima, Lima, Per.
Paredes, A., ngeles, G., & Flores, M. (24 de Octubre de 2015). Determinants of leverage in mining
companies,empirical evidence for Latin American countries. Recuperado el 02 de Febrero de 2016, de
Science Direct: http://www.ac.els-cdn.com/S0186104215000844/1-s2.0-S0186104215000844-main.pdf
Parikshit, K., Jhon, H., Branka, K., & Chris, S. (08 de Abril de 2015). Mining operations and corporate social
responsibility: A case study of a large gold mine in regional Australia. Recuperado el 02 de Febrero de
2016, de Science Direct: http://ac.els-cdn.com/S2214790X15000544/1-s2.0-S2214780X15000544-
main.pdf
Yunna, W., & Yisheng, Y. (23 de Agosto de 2014). The competition situation analysis of shale gas industry in
China: Applying Porter's five forces and scenario model. Recuperado el 02 de Febrero de 2016, de
Science Direct: http://www.ac.els-cdn.com/S1364032114006911/1-s2.0-S1364032114006911-main.pdf
9
ANEXOS
10
Figura 2: Estados de Resultados Rio Alto Mining Ltd.
Fuente: Investing
11
Figura 3: Balance General Rio Alto Mining Ltd.
Fuente: Investing
12
Figura 4: Estado de Flujos de Efectivo Rio Alto Mining Ltd
Fuente: Investing
13
Fuente: Investing
14
utilizacin de 1.Utilizacin 777F 72%
equipos crticos 1.Utilizacin RH90C 65%
Confiabilidad
1.Confiabilidad Ley % Mensual 104% >95%
Estimacin Ley
Fuente: MIC
LA
PRESUPUESTO LA 2013 LA 2014 LA 2015 LA 2016 LA 2017
TOTAL
Produccin
37,875,470 37,594,905 36,842,358 25,634,685 22,456,867 160,404,285
(Ton)
Mineral
(Toneladas 13,711,860 13,525,640 13,604,792 13,587,896 10,245,675 64,675,863
Hmedas)
Desmonte
(Toneladas 24,163,609 24,069,265 23,237,566 12,046,789 12,211,192 95,728,421
Hmedas)
COSTO
95,385,709 95,935,790 92,572,564 78,392,180 70,289,654 432,575,897
TOTAL($)
Fuente: MIC
15
Figura 6: Costos Unitarios Minera La Arena.
Fuente: MIC
16
17
Figura 7: Cash Flow por ao Minera La Arena.
Fuente: Technical Report-Coffey Mining
Fuente: Investing.
Figura 9: Datos por Accin y Ratios de Eficiencia Rio Alto Mining Ltd
18
Fuente: Investing
19
Figura 11: Organigrama La Arena.
Fuente: MIC
20