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1. Hace que el contenido sea fcil para que lo entiendan. Nuestro deber es
educar, entrenar y promover el CC entre los supervisores y los trabajadores
que ocupan la primera lnea de nuestra fuerza laboral. Queremos ayudarles
a mejorar su capacidad de manejo y de progreso.
2. Fijar un precio bajo para que la revista pueda llegar a todos. Queremos que
sea leda y aprovechada por el mayor nmero de supervisores y trabajado-
res de lnea.
3. En los talleres y otros lugares de trabajo se organizarn grupos de trabajado-
res dirigidos por sus propios supervisores. Estos grupos se llamarn Crculos de
Control de Calidad. Los Crculos de CC usarn la revista como texto de es-
tudio y se esforzarn por resolver los problemas que se presenten en su lugar
de trabajo. Los Crculos de CC vendrn a ser el ncleo de las actividades de
control de calidad en sus respectivos talleres y lugares de trabajo.
El se emplea aqu para designar lo que desempean los gerentes, los jefes de
divisin y de seccin, los ingenieros, y otros que actan como superiores de un
determinado Crculo de Calidad, y aquellos que son sus colegas. A veces los lla-
mo miembros de la Asociacin de Padres y Maestros para los Crculos de Calidad,
porque el adecuado desarrollo de las actividades es voluntario por naturaleza,
pero se realiza dentro de una empresa y por tanto requiere del apoyo de quienes
ejercen funciones de supervisin.
Las actividades de Crculos de CCC son el reflejo del trabajo de los gerentes de
los niveles altos y medio. Un presidente que muestra entusiasmo respecto al CC,
puede contar con el xito de estos crculos en su empresa. Si un jefe de divisin no
muestra inters, por una u otra razn, las actividades de los Crculos de CC en esa
divisin se perjudicarn.
preferencia semanalmente. Un crculo que se rena slo una vez al mes est
dormido. Algunos de los trabajadores querrn reunirse con ms frecuencia.
Usted como supervisor, no les diga: Estamos muy ocupados, esta semana no
habr reunin. Cuanto ms ocupados estn en la planta, ms necesaria es
la reunin del crculo, pues sta debe investigar por qu razn todos tienen
que trabajar tanto. Se necesita una solucin fundamental.
8. Las actividades de los Crculos de CC son inseparables del trabajo cotidiano
de la compaa. Algunas personas creen que estos crculos son una carga
adicional. Desde luego, esta es una actitud equivocada y los supervisores
deben encontrar la manera de corregirla.
9. No espere resultados inmediatos. Estudie primero. Los supervisores y los traba-
jadores se prepararn mejor mediante estas actividades, y los resultados se
vern en poco tiempo. Los supervisores debern ser pacientes y tomarse el
tiempo necesario para fomentar y promover las actividades del crculo.
10. Los supervisores pueden contribuir de diversos modos. Pueden ayudar a los
crculos a iniciarse; pueden aprobar los temas que propongan y revisar sus
planes de actividades y sus informes. Pueden igualmente ayudarles a buscar
un lugar de reunin y tiempo para reunirse. Pueden ayudarles a reunir y pre-
parar datos y materiales, disponer pagos de horas extras cuando sea nece-
sario, dar premios y crear canales para la aceptacin de sugerencias.
Informacin extrada de: Ishikawa, K. (1986). Actividades de los Crculos de CC. Qu es Control
total de calidad? La modalidad japonesa. Editorial Norma S. A. Tr. (pp. 174 y 189-191).