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Accidentes e Incidentes
INVESTIGAR
LOS
ACCIDENTES COSTOS
LEY 29783.
D. S. 005
DE TRABAJO? INDIRECTOS O
SIN ASEGURAR
SUCESO ACAECIDO EN
EL CURSO DEL TRABAJO
O EN RELACION CON
ESTE, QUE TUVO EL
POTENCIAL DE SER UN
ACCIDENTE
Accidente
Lesiones
Personal Muertes
Proceso Prdida de produccin
Equipos Costos materiales
Herramientas elevados
Materiales Entrada Salida
Daos al medio
Materia Prima ambiente
3 Procedimientos Deterioro de imagen
Introduccin
4
Cada vez que ocurra un
accidente, no olvide reflexionar
sobre las posibilidades que tiene
de poder sacarle provecho a esta
circunstancia.
(Epictetus, 60 120 A.C.)
5
Objetivos del Curso:
6
Objetivos del Curso:
7
Definiciones
Accidente:
8
Definiciones
Incidente:
9
Definiciones
Contacto:
Momento en que se
produce el intercambio
de energa.
10
Definiciones
Prdida:
11
Definiciones
Causas Inmediatas:
Son aquellas causas que
ocasionan directamente los
accidente e incidentes.
Se clasifican en:
- Actos Sub-estndares.
- Condiciones Sub-estndares.
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Causas Inmediatas
Actos sub-estndares:
14
Causas Inmediatas
Actos sub-estndares:
Ejemplos:
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Causas Inmediatas
Condiciones Sub-Estndares
Variaciones o incumplimiento
de una norma o prctica
aceptada.
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Causas Inmediatas
Condiciones Sub-Estndares
Ejemplos:
- Protecciones y resguardos
inadecuados.
- Equipos de proteccin inadecuados o
insuficientes.
- Herramientas, equipos o materiales
defectuosos.
- Espacio limitado para desenvolverse.
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Definiciones
Causas Bsicas:
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Proteger personas exige:
...ir ms all de los eventos que se conocen o denuncian
DERROCHE
LESIONES PERSONALES
DESECHOS
DAOS MATERIALES DEVOLUCIONES
MERMAS
CONTAMINACIN RECLAMOS
DERROCHE DAOS A LA
CAUSAS
DESPACHOS EXCESO DE PERSONAL PROPIEDAD
ROTACIN CAPACIDAD INVENTARIO CLAVE
DE PERSONAL MERMAS OCIOSA
FLETES QUEJAS DE LA
LESIONES
TIEMPO CON PERSONALES COMUNIDAD
BSICAS?
FACTURACIN CLIENTES NO
ERRNEA SATISFECHOS REPROCESOS MANTENCIN
CORRECTIVA
CONTAMINACIN
SOBRETIEMPO DETENCIONES
DE PROCESO
DEMANDAS
RETRASOS JUDICIALES
DESECHOS
RDENES DE
COMPRA
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Causas Bsicas
Factores Personales
- Capacidad Fsica/Fisiolgica
Inadecuada.
- Tensin (estrs) fsica o fisiolgica.
- Falta de conocimiento.
- Falta de habilidad.
- Motivacin inadecuada o
deficiente.
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Causas Bsicas
Factores de Trabajo
- Supervisin y Liderazgo
Deficientes.
- Ingeniera inadecuada.
- Mantenimiento deficiente.
- Herramientas y equipos
inadecuados.
- Uso y desgaste.
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Definiciones
Falta de Control Administrativo:
Se produce por:
Actividades o programas
ejecutados de forma
inadecuada.
Programas inexistentes.
Incumplimiento de
estndares.
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Modelo de
Causalidad de Prdidas
Programas
INCIDENTE O ACCIDENTE
inadecuados Personas
CAUSAS INMEDIATAS
Factores
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
Personales Actos
Estndares Subestndares
Propiedad
inadecuados
PERDIDA
del programa Contacto
Factores del Proceso
Cumplimiento trabajo Condiciones
inadecuado de subestndares
los estndares
Medio
Ambiente
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Porqu se deben Investigar
los accidentes?
PARA QUE
INVESTIGAR LOS AT
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Porqu se deben Investigar
los accidentes?
Porque podemos:
Identificar todas las causas que
contribuyeron a la ocurrencia del
accidente.
Disear planes de accin para
prevenir futuras prdidas.
Analizar para corregir el sistema.
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Resumen de Costos de
Accidente fatal con prdida
total de retroexcavadora
COSTO DE DIRECTOS
LESIN Y ENFERMEDAD $ 94,539.00
GASTOS CONTABILIZADOS
POR DAOS A LA PROPIEDAD $ 4611,664.00
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Estadsticas de
Accidentes e Incidentes
ACCIDENTES N Tiempo
Fatales Trabajo
Fatales 0 Daos a la Perdido
Restringido
Tiempo perdido 5 propiedad >
$100
Trabajo restringido 36
Das Perdidos 66 Das
Das Restringidos 276 Perdidos
Primeros
Casos mdicos 37 Auxilios
Primeros Auxilios Mayores
Mayores 41
Daos a la propiedad
> $100 529 Das
Casos
Restringidos
Incidentes Mdicos
Significantes 61
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Quienes deben
investigar?
Responsabilidades de Investigacin de Accidentes en el Lugar de los Hechos
Capataz/ Jefe/Jefe Gerentes Prevencin de
Superintendente Gerente
Supervisor General Senior Prdidas (LP)
Segn
Caso Mdico solicitud
Trabajo Segn
Restringido solicitud
Segn
Tiempo Perdido
solicitud
Muertes
$250 $10,000 $25,000
> Alto o
Daos a la Excepto Servicios Grales. Servicios Grales.
$5,000 $100,000 segn
Propiedad espejos y $25,000 $50,000
solicitud
parabrisas Otras reas Otras reas
Prdida de Prdida total Prdida de 3 Prdida de 4 Prdida de 6 Prdida de 12 Prdida de 3
Procesos de 2 horas Horas Horas Horas Horas Horas
Baja / Muy Moderado / Muy Alta / Muy Segn Segn
Incidente Probable Probable probable solicitud solicitud
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Responsabilidades Legales
Ley 29783
PRINCIPIO DE PROTECCIN
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Responsabilidades en
Obra
Los empleados deben:
Informar inmediatamente todos los accidentes/incidentes
a su capataz/supervisor.
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Responsabilidades en
Obra
Capataz - supervisor:
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Pasos
Identificar
Respuesta Recopilar Medidas Informe de
Causas
Inicial Informacin Correctivas Investigacin
(Tabla Scat)
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Respuesta
Procedimiento / Gua
Inicial
Recopilar
Informacin - Controle accidentes potenciales
secundarios que puedan
Identificar presentarse.
Causas
- Garantizar que se presten los
Medidas
primeros auxilios y otros servicios
Correctivas de emergencia.
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Respuesta
Procedimiento / Gua
Inicial
Recopilar
Informacin
- Determinar a quin es necesario
notificar.
Identificar
Unidad Mdica.
Medidas
Correctivas
- Identificar y conservar las pruebas.
Informe de
Investigacin
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Respuesta Procedimiento / Gua
Inicial
Identificar Persona
Causas
Posicin
Medidas Papeles y Documentos
Correctivas
Partes
Informe de
Investigacin
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Procedimiento / Gua
Evidencia de Persona
Qu personas necesitan ser entrevistadas?:
Las personas que pueden
aportar informacin que nos
ayude a entender como y
porque sucedi el accidente:
Trabajador accidentado
Compaeros de trabajo
Supervisor directo
Otros testigos
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Procedimiento / Gua
Evidencia de Persona
Cmo entrevistar?
Calme a la persona.
Explique el propsito y su rol.
En el escenario si es posible
(libre de distracciones).
39
Procedimiento / Gua
Evidencia de Persona
Cmo entrevistar?
40
Procedimiento / Gua
Evidencia de Posicin:
41
Procedimiento / Gua
Evidencia de Posicin:
42
Procedimiento / Gua
Evidencia de Posicin:
Antes Cabezal de alcantarilla
Cuneta
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Procedimiento / Gua
Evidencia de Papel:
Son aquellos documentos que pueden aportar
alguna informacin sobre las causas del accidente:
Registro de Mantenimiento.
Ordenes de trabajo.
Anlisis de Riesgos.
Registro de entrenamiento. Horarios de trabajo.
Procedimientos/ PST. Record disciplinario.
Reportes mdicos.
Manual de partes.
Hojas MSDS.
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Procedimiento / Gua
Evidencia de Papel:
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Procedimiento / Gua
Evidencia de Partes:
Consiste en todos aquellos equipos, maquinarias u
otros materiales que pueden aportar datos para el
accidente.
Herramientas utilizadas.
Materiales.
Abrazaderas/accesorios.
EPP.
Mecanismos causantes de
problemas.
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Procedimiento / Gua
Evidencia de Partes:
Daos previos.
Mangueras/tuberas.
Herrumbres, corrosin,
suciedad.
Sobrecarga. Instrumentos.
Partes incorrectas. Mecanismos de
seguridad.
Guardas,
Uniones.
Etiquetas, seales de
peligro.
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Procedimiento / Gua
Respuesta
Inicial
En base a la informacin obtenida y
Recopilar utilizando la Tabla SCAT debe
Informacin identificarse lo siguiente:
- Prdidas.
Identificar
Causas
- Tipo de contacto.
Medidas
Correctivas - Causas inmediatas .
Informe de - Causas bsicas.
Investigacin
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Procedimiento / Gua
Respuesta
Inicial
Recopilar
Informacin
Identificar
Causas
Medidas
Correctivas
Informe de
Investigacin
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Respuesta
Procedimiento / Gua
Inicial
Recopilar
Informacin
De acuerdo a las causas bsicas
identificadas deben
Identificar
desarrollarse e implementarse
Causas medidas correctivas:
Medidas
Correctivas
- Temporales.
- Permanentes.
Informe de
Investigacin
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Procedimiento / Gua
- Temporales:
Corrigen las causas
inmediatas.
- Permanentes:
Corrigen las causas
bsicas.
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Procedimiento / Gua
Respuesta
Inicial
Llenar adecuadamente el informe de
Recopilar
Informacin
Investigacin de Accidentes /
Incidentes.
Identificar
Causas Presentar el informe a Prevencin de
Prdidas dentro de las 72 horas de
Medidas ocurrido el accidente.
Correctivas
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Procedimiento / Gua
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Evaluacin de la Investigacin de
Accidentes / Incidentes
El objetivo de la evaluacin de la calidad es la
mejora continua.
Retroalimentar a la lnea de Supervisin.
55
GRACIAS POR SU
ATENCION