Ante los Resultados

Descripcin:

1. Haga un listado de situaciones en las que haya tenido que liderar procesos de
diversa ndole para lograr una meta especfica y descrbalas.

a) Generar motivacin
b) Buscar un ambiente de trabajo agradable
c) Asignar responsabilidades para que el personal se sienta comprometido

2. Ahora de acuerdo al anterior listado, responda el siguiente interrogante a cada

situacin: Esta actividad tuvo un resultado positivo o negativo? Justifique
su respuesta.

Positivo:
El resultado que se obtuvo fue positivo se logro ejecutar los planes establecidos,
las personas colaboraron y se apoyaron unas de las otras, de la misma forma
conoc sus fortalezas y debilidades.

Negativo: En la parte Negativa fueron pocos los errores que se cometieron y se

pas por alto fue por no tener conocimiento suficiente ya que me falto ms
seguridad a la hora de asignar las tareas a cada uno de los integrantes del grupo.

3. Posteriormente, revise cada uno de los pasos, instrumentos y personas

que hicieron parte de estas situaciones y realice una reflexin profunda sobre
la importancia e influencia de stos en el resultado final.

a) Mediante videos, comunicacin y retroalimentaciones positivas mediante el

desempeo a lo largo del trabajo.
b) Se organizo convivencia, se paso una tarde agradable y hubo el espacio de
tratarnos no como compaeros sino como amiga
c) Asignaciones de responsabilidades.

Posteriormente al revisar cada una de mis fallas en estas situaciones y me

autocorreg lo primero fue empezar a tener confianza a mi misma y as transmitir
mi conocimiento, aumente mi entusiasmo para crear actitud positiva en todos; y fui
persistente en las culminacin de tareas y me llene de valor para decir y exigir la
correccin cuando algo est mal finalmente culmine con xito cada situacin.
 4. Finalmente, realice dos esquemas (mapas mentales, infogramas, etc), en
uno de ellos incluya todas las acciones que le permitieron tener ptimos
resultados en su proceso y en el otro, incluya todos aquellos factores que
no le permitieron conseguir la meta establecida al principio del proyecto.
(si usted an no ha liderado ningn proyecto, indague a alguien de su entorno
que si lo haya realizado y desarrolle la actividad con los resultados de esta
indagacin)

TRABAJO EN EQUIPO DELEGACION DE TIEMPO FALTA DE INTERES

FUNCIONES EFECTIVAS FUNCIONARIOS

DEBILIDADES
DEBILIDADES
FORTALEZAS

MOTIVACIN Y PARTICIPACION EN EQUIPO FALTA DE EXPERIENCIA DE

EVALUACIN Y
ALGUNOS MIEMBROS
RETROALIMENTACION CONFIANZA

COMPROMISOS Y RESPONSABILIDADES
EN EL EQUIPO