INSTITUTO TECNOLOGICO DE SAN LUIS

POTOSI
PRODUCCION

"Donde la creatividad es nuestra especialidad"

EMPRESA COMERCIALIZADORA: CUBICK-S

MANUAL DE ORGANIZACIN Y PROCEDIMIENTOS

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DIRECTORIO

INDICE
1. Introduccin
2. Objetivos del manual
2.1 A
2.2 B
2.3 C
2.4 D
3. Antecedentes
4. Reglamento
5. Misin
6. Visin
7. Estructura orgnica
8. Funciones generales
9. Descripcin de puestos
9.1 Gerente-Director de CUBICK-S
9.1.1 Objetivos
9.1.2 Funciones
9.1.3 Descripcin de puesto especifico
10 Manual de Procedimientos

MANUAL DE ORGANIZACION
Y PROCEDIMIENTOS
1. Introduccin

Nos dedicamos a la produccin de figuras geomtricas elaboradas 100% de

papel, empleando tambin diversos materiales para diversificar nuestro
producto.

Nos complace dar a conocer nuestra lnea de produccin, ya que es el motor

de nuestra empresa. Esto hace que nuestros trabajadores se sientan
comprometidos con nuestras obligaciones y siempre deseando obtener la
conformidad de los clientes, tambin hacer que estos nos recomienden y que
con ayuda de ellos nos impulsen a crecer an ms lejos como empresa.

Todas las lneas de produccin estn supervisadas por cmaras de circuito

cerrado y todos los procesos son autorizados por el gerente de la empresa. Es
por esto que se tiene un registro organizado, ms la experiencia de todo el
grupo de trabajadores para evitar cualquier inconformidad que tenga el cliente
respecto a otras empresas, nosotros tratamos de erradicarlo por completo.

Siempre que un cliente quiera alguno de nuestros productos sea, se tratara de

cumplir o encontrar la mejor opcin que cubra las exigencias.

2. Objetivos del manual

El manual de procedimientos de esta empresa dedicada a dar a conocer la
produccin de figuras cilndricas de papel, en forma ordenada, la informacin
bsica del funcionamiento desde el ms alto puesto de proceso y se vern
cmo van desarrollando el funcionamiento general de la empresa.

A continuacin se vern algunos de los puntos para que este manual sea
entendible, digerible y no exista confusin ni malos entendidos.
Se mostrara los puntos del funcionamiento del manual de organizacin.

2.1 A.- Saber exactamente lo que se desarrolla en cada puesto.

2.2 B.- Analizar y entender cada uno de los caragos o departamento que se
vern durante la presentacin del manual.
2.3 Proporcionar la informacin bsica para instrumentar a los lectores sobre
nuestro funcionamiento.
2.4 Elaborar una fcil instruccin y orientacin sobre las funciones y atribuciones
asignadas a las unidades responsables.

MANUAL DE ORGANIZACION
Y PROCEDIMIENTOS
3. Antecedentes
Esta empresa surge en 2017 a partir de un proyecto del tecnolgico regional de
San Luis Potos integrado por el equipo #4, por nuestra parte aportamos tanto por
planeacin como capital para que esta empresa llegue hasta donde est.

Esta produccin es supervisada por los compaeros que fueron elegidos para
estar a cargo de los puestos de Gerente general, junto a sus supervisores y
gerentes de departamentos quienes en conjunto con los operarios de la lnea de
produccin aportaron informacin sobre cmo establecer la lnea de produccin.

4. Reglamento
1.- Todo trabajador deber presentarse a su hora de trabajo habitual sin retardo, el
tiempo de tolerancia ser de 10 minutos.

2.-Todo trabajador de jerarqua de procedimientos deber presentarse 30 minutos

antes de la hora de entrada para saber cunta materia prima hay en existencia y
reportarlo a sus respectivos puestos y no perder ninguna pieza.

3.- Toda la materia prima debe estar contabilizada y debe tener un control de
inventarios para evitar descoordinacin entre los trabajadores.

4.- Toda produccin de mercanca deber ser reportado al departamento de

finanzas y contabilidad para supervisar los costos de los elementos utilizados por
este.

5.- Todas la Maquinaria, materiales, suministros y herramientas deben ser

supervisados cotidianamente al termino de horario.

6.-Es obligatorio que el mobiliario sea limpiado todos los das al termino de las
operaciones por el departamento correspondiente.

7.- Todo problema que transcurra durante el tiempo de labores deber ser avisado
al gerente ya que este se encargara del problema y tendr la decisin final.

8.- Cada 4 meses se harn obligatoriamente exmenes antidopaje a todos los

empleados.

9.- Esta estrictamente prohibido fumar dentro y fuera de la empresa y a 100 mts de
ella.

10.- Todas las inasistencias a laborar debern ser justificadas ante el gerente del
departamento.

11.-Es obligatorios que el departamento de recursos financieros reporte cada mes

las ganancias y los gastos que tuvo la empresa.
MANUAL DE ORGANIZACION
Y PROCEDIMIENTOS
5. MISIN
Producir y ofrecer productos de excelencia, mantenindose siempre a las
expectativas de lo planeado, con un desarrollo sostenible para ofrecer el bienestar
a sus asociados as como a sus empleados y la creacin de valor para sus
inversionistas.

6. VISION
Ser reconocida como una entidad trascendente en el desarrollo social de Mxico
por su compromiso, confiabilidad y transparencia.

Ser apreciada por las instituciones por su involucramiento y respaldo propositivo a

los programas y proyectos a los cuales apoya.

Ser siempre un referente de motivacin y orgullo para los empleados de nuestra

empresa al sentirse parte de una empresa que promueve los valores humanos y el
desarrollo social de sus comunidades.

7.- ESTRUCTURA ORGANICA

Gerente
General

Supervisor

Jefe de Jefe de
almacen calidad

Operiario Area 1
(Corte)

Operario Area 2
(Dobles primario)

Operario area 3
(Formacion del rombo)

Operario Area 4
(Solapado)

Operarios Area 5
(Formacion e Inflado)

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Y PROCEDIMIENTOS
 8.- FUNCIONES GENERALES

Crear buenos productos a tiempo y de buena calidad.

Hacer que los clientes tengan una agradable estada durante su visita a las tiendas
de la empresa.
Tener un buen ambiente de trabajo para logar mayor volumen de ventas.
Planificar todas las actividades estratgicamente para un mejor funcionamiento.

9.- DESCRIPCION DE PUESTOS

9.1 Gerente-Director de CUBICK-S

9.1.1 Objetivos

Coordinar las actividades llevadas a cabo en la empresa, tener el control de la

coordinacin llevada a cabo en cada lnea de produccin, as como tomar
decisiones estratgicas para el avance de nuestra empresa. Resolver
problemas muy difciles, sin importar que sean financieros o con la produccin

9.1.2 Funciones

Resolver problemas financieros y los recursos utilizados para hacer crecer la

empresa.
Coordinar las actividades de organizacin de la empresa as como
supervisar como se planean
Autorizar permisos para cualquier cambio en la empresa.
Supervisar todos los puestos para que estn llevando acabo un buen
desarrollo
Hacer publicidad y relacionarse con otras empresas con gran margen de
mercadotecnia y lograr un mayor alcance en ms pblico.
.
Supervisar toda la mercanca que se encuentre en buen estado antes de
salir a exhibicin.
Supervisar todo lo puesto y creado en el evento para que no falle y no falte
nada
Autorizar las horas de lunch de los trabajadores y sus horarios de entrada y
salida.
Autorizar gastos para comprar nuevo material y renovacin.

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Y PROCEDIMIENTOS
 9.1.3 Descripcin del puesto

Nombre del GERENTE-DIRECTOR

puesto:
Objetivos del Coordinar las actividades llevadas a cabo en la empresa, tener el
puesto: control de todos los departamentos, as como tomar decisiones
estratgicas para el avance de nuestra empresa.

Principales Representar CUBICK-S en toda la produccin realizadas

funciones de Resolver problemas financieros y los recurso utilizados
puesto: para hacer crecer la empresa.
Coordinar las actividades de organizacin del evento as
como supervisar como se planean.

Relaciones de Interno: Todo el personal

trabajo: Externo: Proveedores, clientes.
Gnero: Indiferente
Nivel Graduado Universitario
acadmico
requerido:
Experiencia Mnima de 2 aos a cargo de gerencias y administrativos
profesional:
Destrezas Capacidad de toma de decisiones.
Tcnicas yo Capacidad de trabajar en equipo
conocimientos Conocimiento en la Administracin y gerencia
especiales:
Caractersticas Lder
personales: Capacidad de trabajo bajo presin.
Organizador
Responsable

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Y PROCEDIMIENTOS
 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

IDENTIFICACIN DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO: GERENTE GENERAL

DEPENDENCIA: AREA DE PRODUCCION
NMERO DE CARGOS: SIETE
REPORTA EL CARGO A: SOCIOS DE LA EMPRESA

N PROCEDIMIENTOS
1 Conseguir el orden y aseo constante en el inicio de la jornada de trabajo
para un mejor ambiente en la ejecucin de labores

2 Realizar la programacin de asignacin de recursos para los programas y

proyectos de rea operativa para su desarrollo

3 Atender las solicitudes, quejas y peticiones

4 Determinar las estrategias a aplicar para la mejor distribucin de los

productos

5 Realizar el informe de actividades diarias para los operarios y dejar

constancia atreves de una copia de los informes

6 Elaborar y digitar los informes finales diarios del rea operativa

7 Estar atento e Informar sobre actos inseguros dentro de la empresa con el

fin de prevenir inconvenientes, teniendo en cuenta las normas de
seguridad

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Y PROCEDIMIENTOS
 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

IDENTIFICACIN DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO: OPERARIO EN AREA 1

(CORTE)
DEPENDENCIA: AREA DE PRODUCCION
NMERO DE CARGOS: CINCO
REPORTA EL CARGO A: GERENTE GENERAL

N. PROCEDIMIENTOS
1 Cortar la hoja a un cuadrado de 21 cm de largo x 21 cm de ancho.
2 Unir de punto 1 a punto 4, unir punto 2 a punto 3 de forma que marque un
tringulo.
3 Doblar a la mitad.
4 Doblar solapas hacia dentro de forma
5 Doblar punto 2 con punto 1 a la misma altura

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

IDENTIFICACIN DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO: OPERARIO EN AREA 2

(DOBLES PRIMARIO)
DEPENDENCIA: AREA DE PRODUCCION
NMERO DE CARGOS: CUATRO
REPORTA EL CARGO A: GERENTE GENERAL

N. PROCEDIMIENTOS
1 Doblar punta 3 con punta 1
2 Voltear
3 Repetir PASO 1 y PASO 2
4 Rotar 45 grados a la izquierda

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Y PROCEDIMIENTOS
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IDENTIFICACIN DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO: OPERARIO EN AREA 3

(FORMACION DE FIGURA)
DEPENDENCIA: AREA DE PRODUCCION
NMERO DE CARGOS: CINCO
REPORTA EL CARGO A: GERENTE GENERAL

N PROCEDIMIENTOS
1 Doblar punta 4 al punto central.
2 Doblar punto 1 al punto central.
3 Voltear la hoja
4 Repetir PASO 1 y PASO 2
5 Rotar 45 grados a la izquierda.

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

IDENTIFICACIN DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO: OPERARIO EN AREA 4

(SOLAPADO)
DEPENDENCIA: AREA DE PRODUCCION
NMERO DE CARGOS: CUATRO
REPORTA EL CARGO A: GERENTE GENERAL

N PROCEDIMIENTOS
1 Doblar punta 1 hacia el punto 2 y doblar hacia el centro.
2 Doblar punto 1 hacia el punto 3 y doblar hacia el centro
3 Girar la figura.
4 Doblar punto 1 al punto 3

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Y PROCEDIMIENTOS
 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

IDENTIFICACIN DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO: OPERARIO EN AREA 5

(FORMACION E INFLADO)
DEPENDENCIA: AREA DE PRODUCCION
NMERO DE CARGOS: CUATRO
REPORTA EL CARGO A: GERENTE GENERAL

N PROCEDIMIENTOS
1 Insertar pestaa superior del punto 3 dentro del orificio correspondiente
2 Repetir PASO 1 con las pestaas restantes.
3 Identificar el orificio del aire.
4 Soplar de forma que se infle correctamente.

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Y PROCEDIMIENTOS