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2. Descripcin de la actividad
Tipo de Nmero de
Individual Colaborativa 7
actividad: semanas
Momento de Intermedia,
Inicial Final
la evaluacin: unidad 1:
Peso evaluativo de la actividad: Entorno de entrega de actividad:
190 Seguimiento y evaluacin
Fecha de inicio de la actividad: Fecha de cierre de la actividad:
7 de septiembre de 2017 25 de octubre de 2017
Competencia a desarrollar:
El estudiante identifica en el procedimiento inicial los cargos, las tareas, las
actividades y los tiempos involucrados requeridos para estructurar el diagrama
de distribucin de trabajo sealando las tareas que originan reprocesos,
actividades mudas y tiempos muertos.
El estudiante redacta las causas que originan reprocesos, actividades mudas y
tiempos muertos en las tareas con el fin de estructurar la Matriz resumen de
causas y el diagrama de causa efecto que a su vez son la base para que realice
la matriz de evaluacin mediante puntos e identifica las causas crticas.
Temticas a desarrollar:
Unidad 1 Fundamentos de Organizacin y Mtodos
Etapa de la estrategia de aprendizaje a desarrollar
La estrategia de Aprendizaje Basado en el Estudio de Caso. Para el desarrollo de
la estrategia se presenta un caso y a partir de este, el estudiante identifica la
situacin inicial a travs de la aplicacin de diversos diagramas y tcnicas, con
este diagnstico procede a la presentacin de propuesta de acciones de mejora
que se deben ver reflejadas en la unificacin, reasignacin o eliminacin de
tareas, como tambin a una mayor eficiencia al reducir o eliminar los tiempos
improductivos. Por lo tanto, las acciones de mejora propuestas se deben incluir
para elaborar los diagramas propuestos que reflejen a su vez un proceso de
toma de decisiones.
- Etapa 1. Reconocimiento del curso. Realiza el cuestionario relacionado con la
importancia de Organizacin y mtodos.
- Etapa 2. Recopilacin de la informacin: Consulta en el foro de Etapa 2 el
diseo del estudio de caso que comprende un procedimiento aproximado a la
vida real. El documento Estudio de caso relaciona un procedimiento que
incluye los funcionarios requeridos, las entradas, las salidas, las actividades y los
tiempos requeridos para desarrollar cada una de las tareas. Estas se pueden
presentar en forma simultnea o secuencial dependiendo de la interaccin entre
los funcionarios. Con esta informacin se organiza el Diagrama de Distribucin
de Trabajo (DDT) Situacin Inicial y se determina el tiempo total del
procedimiento.
Son diversas las variables que afectan un procedimiento, por ello es importante
identificar las tareas que desde los puntos de vista de los mtodos desde el
punto de vista de los tiempos no estn desarrolladas de la mejor forma o
invierten tiempos improductivos. Para cada una de estas tareas se redacta la
causa que origina que sea ineficaz o ineficiente segn corresponda. Estas causas
se registra en la matriz resumen de causas. Y a su vez se ilustra en la figura de
Diagrama Causa Efecto.
Con las causas redactadas se procede a diligenciar la matriz de evaluacin
mediante puntos y se seleccionan al menos seis (6) causas crticas, que por su
importancia afectan altamente la efectividad del procedimiento.
Actividades a desarrollar
Actividad previa: Lectura comprensiva del syllabus, la gua de actividades y la
rbrica de evaluacin, el estudio de caso y los contenidos de la Unidad 1.
5. Documento en Word que incluya la figura del Diagrama Causa-Efecto (sus dos
causas y el efecto)
Colaborativos: